Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung - Rudolf X. Ruter
Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung - Rudolf X. Ruter Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung - Rudolf X. Ruter
9. Grundsatz: Kommunikation Autor: Prof. Dr. Joachim Schwalbach Handle und kommuniziere wahrhaftig, glaubwürdig und konsistent. ► Vertrauensbildung setzt transparente und damit nachhaltige Unternehmenskommunikation voraus ► Wichtige Eigenschaften dafür sind, dass die Kommunikation … ► aktiv (nicht-reaktiv), ► sachlich richtig und verständlich, ► dialogorientiert sowie zeitnah seien muss ► Transparenz fördert das Verständnis und die Glaubwürdigkeit, verhindert Vorurteile bei den Stakeholdern ► Das Kommunizierte muss mit der Unternehmensrealität übereinstimmen ► Lügen, Klitterungen oder systematische Lücken führen zu gefährlichen Risikopositionen Siehe auch Kommentar von Wolfgang Scheunemann: Wende den gesunden Menschenverstand an Prof. Dr. h.c. Matthias Kleinert: Erzeuge Identifikationspotenziale durch Werte-Kommunikation 19. Oktober 2012 www.ruter.de 40
9. Grundsatz: Kommunikation Klartext Prof. em. Dr. jur. Edzard Schmidt-Jortzig Bundesminister a.D., Vorsitzender des Deutschen Ethikrates ► „Der beste Beitrag zu einer bestimmten Zielsetzung ist immer die Glaubwürdigkeit des eigenen Einsatzes, d. h. das dazu gebotene persönliche Vorbild. Nachhaltige Unternehmensführung verlangt also von den Verantwortungsträgern die volle, jederzeitige Identifizierung mit dem Unternehmen, seinem Erfolg und den Belangen seiner Mitarbeiter. Damit schon wird alles Bedenkenlose, Egoistische und Kurzsichtige ausgeschlossen." Quelle: http://www.aknu.org/index.phpoption=com_content&view=article&id=142:die-verantwortungstraeger-im-unternehmen-muessen-sichvollstaendig-mit-nachhaltigkeit-identifizieren&catid=34:content&Itemid=50 19. Oktober 2012 www.ruter.de 41
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9. Grundsatz: Kommunikation<br />
Klartext Prof. em. Dr. jur. Edzard Schmidt-Jortzig<br />
Bundesminister a.D., Vorsitzender des Deutschen Ethikrates<br />
► „Der beste Beitrag zu einer bestimmten Zielsetzung ist immer<br />
die Glaubwürdigkeit des eigenen Einsatzes, d. h. das dazu<br />
gebotene persönliche Vorbild. Nachhaltige<br />
Unternehmensführung verlangt also von den<br />
Verantwortungsträgern die volle, jederzeitige Identifizierung<br />
mit dem Unternehmen, seinem Erfolg und den Belangen<br />
seiner Mitarbeiter. Damit schon wird alles Bedenkenlose,<br />
Egoistische und Kurzsichtige ausgeschlossen."<br />
Quelle:<br />
http://www.aknu.org/index.phpoption=com_content&view=article&id=142:die-verantwortungstraeger-im-unternehmen-muessen-sichvollstaendig-mit-nachhaltigkeit-identifizieren&catid=34:content&Itemid=50<br />
19. Oktober 2012 www.ruter.de<br />
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