Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung - Rudolf X. Ruter
Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung - Rudolf X. Ruter Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung - Rudolf X. Ruter
8. Grundsatz: Störfälle Autoren: Prof. Dr. André Habisch, Dr. Michael Keppel und Patricia Franz Aktiviere Selbsterneuerungskräfte nach Störfällen. ► „Good Corporate Governance“ vor allem in Krisenzeiten gefragt ► Krise → Chance veraltete Strukturen aufzubrechen ► Drei Schritte zur Krisenbewältigung … 1. ehrliche und kritische Selbstanalyse 2. ganzheitliche und nachhaltige Umstrukturierung (daher keine kurzsichtigen Anpassungs-/Kürzungsmaßnahmen) 3. tugendhafter Führungs-, Kommunikations- und Motivationsstil der Managementetage ► Beachtung der ursprünglichen Unternehmensvision und Einbezug der Mitarbeiter an der Neustrukturierung Siehe auch Kommentar von Joachim Ganse: Akzeptiere Deine Risiken 19. Oktober 2012 www.ruter.de 38
8.Grundsatz: Tugend des Führens Klartext von Klaus M. Bukenberger Corporate Governance Consulting Stuttgart ► „Gute und nachhaltige Unternehmensführung zeichnet sich aus durch eine klare strategisch und langfristig ausgerichtete Unternehmensführung zum Wohle aller Stakeholder. Dies wiederum erfordert verantwortlich handelnde Führungspersönlichkeiten mit Mut, Willenskraft und einem klaren Menschenverstand, welche in der Lage sind auch kurzfristigen Verlockungen und Modeerscheinungen zu widerstehen." Quelle: http://www.aknu.org/index.phpoption=com_content&view=article&id=169:nachhaltige-unternehmensfuehrung-erfordert-starkefuehrungspersoenlichkeiten&catid=34:content&Itemid=50 19. Oktober 2012 www.ruter.de 39
- Seite 1 und 2: Grundsätze nachhaltiger Unternehme
- Seite 3 und 4: Zehn Grundsätze nachhaltiger Unter
- Seite 5 und 6: Grundsätze nachhaltiger Unternehme
- Seite 7 und 8: Nachhaltige Unternehmensführung Ei
- Seite 9 und 10: Nachhaltige Unternehmensführung Nu
- Seite 11 und 12: Nachhaltige Unternehmensführung Re
- Seite 13 und 14: Exkurs: Persönliche Haftung des Au
- Seite 15 und 16: Grundsätze nachhaltiger Unternehme
- Seite 17 und 18: Verorte nachhaltige Unternehmensfü
- Seite 19 und 20: Exkurs: Werteorientierung Unternehm
- Seite 21 und 22: 1. Grundsatz: Werteorientierung Kla
- Seite 23 und 24: Exkurs: Tugend Was ist eine Tugend
- Seite 25 und 26: 2. Grundsatz: Tugend des Führens K
- Seite 27 und 28: 3. Grundsatz: Aufsicht Klartext von
- Seite 29 und 30: Exkurs: Vertrauen und Führung Füh
- Seite 31 und 32: 4. Grundsatz: Vertrauenswürdigkeit
- Seite 33 und 34: 5. Grundsatz: Arbeitswelt Klartext
- Seite 35 und 36: 6. Grundsatz: Umweltressourcen Klar
- Seite 37: 7. Grundsatz: Risiken Klartext von
- Seite 41 und 42: 9. Grundsatz: Kommunikation Klartex
- Seite 43 und 44: 10. Grundsatz: Transparenz Klartext
- Seite 45 und 46: Zusammenfassung Autoren: Philipp Ki
- Seite 47 und 48: Fazit 1: Der ehrbare Aufsichtsrat a
- Seite 49 und 50: Herausgeber und Autoren Vielen Dank
- Seite 51 und 52: Anhang Literaturhinweise Ausgewähl
- Seite 53: Anhang Haftungsausschluss Diese Pub
8. Grundsatz: Störfälle<br />
Autoren: Prof. Dr. André Habisch,<br />
Dr. Michael Keppel und Patricia Franz<br />
Aktiviere Selbsterneuerungskräfte nach Störfällen.<br />
► „Good Corporate Governance“ vor allem in Krisenzeiten gefragt<br />
► Krise → Chance veraltete Strukturen aufzubrechen<br />
► Drei Schritte zur Krisenbewältigung …<br />
1. ehrliche und kritische Selbstanalyse<br />
2. ganzheitliche und nachhaltige Umstrukturierung<br />
(daher keine kurzsichtigen Anpassungs-/Kürzungsmaßnahmen)<br />
3. tugendhafter Führungs-, Kommunikations- und Motivationsstil der<br />
Managementetage<br />
► Beachtung der ursprünglichen Unternehmensvision und Einbezug der<br />
Mitarbeiter an der Neustrukturierung<br />
Siehe auch Kommentar von Joachim Ganse:<br />
Akzeptiere Deine Risiken<br />
19. Oktober 2012 www.ruter.de<br />
38
Change language