Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung - Rudolf X. Ruter
Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung - Rudolf X. Ruter Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung - Rudolf X. Ruter
4. Grundsatz: Vertrauenswürdigkeit Autor: Prof. Dr. Andreas Suchanek Sei dir bewusst, dass Vertrauen immer auch Haftung bedingt. ► Vertrauen gegenüber Stakeholdern ist Voraussetzung für „License to operate“ Vertrauen wird definiert als Einhaltung von … 1. rechtlicher Regelungen 2. Versprechungen gegenüber internen und externen Stakeholdern ► ► ► Einhaltung verursacht kurzfristig Kosten haben mittel- bis langfristig den Charakter von Investitionen, die zu künftigen Erträgen führen Vertrauen als Vermögenswert Siehe auch Kommentar von Hans-Martin Buhlmann : Sei dir bewusst, dass Vertrauen immer auch Haftung bedingt 19. Oktober 2012 www.ruter.de 30
4. Grundsatz: Vertrauenswürdigkeit Klartext von Florian Sommer Senior Strategist Union Investment ► „Nachhaltigkeit ist ein selbstverständlicher Blickwinkel für Investoren, weil Soziale-, Umwelt-, und Governance (ESG) Aspekte eng mit Geschäftschancen und Risiken verzahnt sind. Besonders die Erfahrung der letzten Dekade hat gezeigt, dass schlechte ESG Standards bei Unternehmen erhebliche Risiken für Investoren darstellen können. Gleichzeitig verfügen Investoren über eine verbesserte Qualität von ESG Informationen, um Unternehmen auf Nachhaltigkeit zu beurteilen.“ Quelle: http://www.aknu.org/index.phpoption=com_content&view=article&id=370:nachhaltigkeit-fuer-investorenselbstverstaendlich&catid=34:content&Itemid=50 19. Oktober 2012 www.ruter.de 31
- Seite 1 und 2: Grundsätze nachhaltiger Unternehme
- Seite 3 und 4: Zehn Grundsätze nachhaltiger Unter
- Seite 5 und 6: Grundsätze nachhaltiger Unternehme
- Seite 7 und 8: Nachhaltige Unternehmensführung Ei
- Seite 9 und 10: Nachhaltige Unternehmensführung Nu
- Seite 11 und 12: Nachhaltige Unternehmensführung Re
- Seite 13 und 14: Exkurs: Persönliche Haftung des Au
- Seite 15 und 16: Grundsätze nachhaltiger Unternehme
- Seite 17 und 18: Verorte nachhaltige Unternehmensfü
- Seite 19 und 20: Exkurs: Werteorientierung Unternehm
- Seite 21 und 22: 1. Grundsatz: Werteorientierung Kla
- Seite 23 und 24: Exkurs: Tugend Was ist eine Tugend
- Seite 25 und 26: 2. Grundsatz: Tugend des Führens K
- Seite 27 und 28: 3. Grundsatz: Aufsicht Klartext von
- Seite 29: Exkurs: Vertrauen und Führung Füh
- Seite 33 und 34: 5. Grundsatz: Arbeitswelt Klartext
- Seite 35 und 36: 6. Grundsatz: Umweltressourcen Klar
- Seite 37 und 38: 7. Grundsatz: Risiken Klartext von
- Seite 39 und 40: 8.Grundsatz: Tugend des Führens Kl
- Seite 41 und 42: 9. Grundsatz: Kommunikation Klartex
- Seite 43 und 44: 10. Grundsatz: Transparenz Klartext
- Seite 45 und 46: Zusammenfassung Autoren: Philipp Ki
- Seite 47 und 48: Fazit 1: Der ehrbare Aufsichtsrat a
- Seite 49 und 50: Herausgeber und Autoren Vielen Dank
- Seite 51 und 52: Anhang Literaturhinweise Ausgewähl
- Seite 53: Anhang Haftungsausschluss Diese Pub
4. Grundsatz: Vertrauenswürdigkeit<br />
Autor: Prof. Dr. Andreas Suchanek<br />
Sei dir bewusst, dass Vertrauen immer auch Haftung bedingt.<br />
► Vertrauen gegenüber Stakeholdern ist Voraussetzung für „License to operate“<br />
Vertrauen wird definiert als Einhaltung von …<br />
1. rechtlicher Regelungen<br />
2. Versprechungen gegenüber internen und externen Stakeholdern<br />
►<br />
►<br />
►<br />
Einhaltung verursacht kurzfristig Kosten<br />
haben mittel- bis langfristig den Charakter von Investitionen, die zu künftigen<br />
Erträgen führen<br />
Vertrauen als Vermögenswert<br />
Siehe auch Kommentar von Hans-Martin Buhlmann :<br />
Sei dir bewusst, dass Vertrauen immer auch Haftung bedingt<br />
19. Oktober 2012 www.ruter.de<br />
30
Change language