GrundsÃ¤tze nachhaltiger UnternehmensfÃ¼hrung - Rudolf X. Ruter

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3. Grundsatz: Aufsicht Autor: Dr. Axel Smend Finde die Balance zwischen Gesellschaftermacht und Aufsichtsratskompetenz. ► Eigenschaften für einen guten Aufsichtsrat sind … ► genügend Zeit, ► Rückgrat, ► Unabhängigkeit ► und Beratungswille ► Wichtiger Vertrauensfaktor für die Stakeholder ► Vorsitzender muss als Vorbild dienen ► Regelmäßige Evaluierung des Aufsichtsrates ist sinnvoll Siehe auch Kommentar von Prof. Dr. Dr. Ulrich Hemel: Finde die Balance zwischen Gesellschaftermacht und Aufsichtsratskompetenz 19. Oktober 2012 www.ruter.de 26
3. Grundsatz: Aufsicht Klartext von Dr. Peter Ruhwedel Hochschullehrer (FOM) und Beirat ► „ ‚Nachhaltige Unternehmensführung‘ ist der Kern des Unternehmertums und wird durch den deutschen Mittelstand in vorbildlicher Weise ausgefüllt. Doch die Folgen der Finanz- und Wirtschaftskrise sowie die immer deutlicheren Auswirkungen der Globalisierung schränken die Handlungsspielräume vieler mittelständischer Unternehmen zunehmend ein – auch sie beginnen sich dem Diktat der Kapitalmärkte zu unterwerfen. Hier sind Beiräte in der Pflicht, das ‚nachhaltige Gewissen‘ des Unternehmens zu sein und zu verhindern, dass Kurzsichtigkeit die langfristig erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens behindert.“ Quelle: http://www.aknu.org/index.phpoption=com_content&view=article&id=373:nachhaltige-unternehmensfuehrung-im-mittelstandbeiraete-in-der-pflicht-&catid=34:content&Itemid=50 19. Oktober 2012 www.ruter.de 27
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Seite 37 und 38: 7. Grundsatz: Risiken Klartext von
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Seite 47 und 48: Fazit 1: Der ehrbare Aufsichtsrat a
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