GrundsÃ¤tze nachhaltiger UnternehmensfÃ¼hrung - Rudolf X. Ruter

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2. Grundsatz: Tugend des Führens Autor: Prof. Dr. Marcus Labbé Lebe Führung als Tugend. ► Ansatzpunkte sind Vorbild-, Kompetenz- und Auswahlhandeln sowie der Einbezug der Mitarbeiter ► Sind diese nicht in einer Person vereint … ► muss der Aufsichtsrat „schlagkräftiges“ Vorstandsteam zusammenstellen ► Wichtiges Auswahlkriterium ist die Identifikation mit … ► dem Unternehmen, ► dessen Kultur ► und Produkten ► Wichtig für die intrinsische Motivation und ein Indikator für Verweildauer Siehe auch Kommentar von Caspar von Hauenschild: Verbrenne Schiffe 19. Oktober 2012 www.ruter.de 24
2. Grundsatz: Tugend des Führens Klartext von Andreas Streubig Bereichsleiter Umwelt- und Gesellschaftspolitik, Otto Group ► „In einer Zeit, da die globalen Herausforderungen mit jeder Minute des Zögerns und der Zaghaftigkeit ein Stück unbeherrschbarer zu werden drohen, brauchen wir mutige richtungsweisende und vor allem wirksame Schritte hin zu einer nachhaltigen Gesellschaftsordnung. Um den Herausforderungen eines nachhaltigen und verantwortungsbewussten Unternehmertums zu begegnen braucht es nicht nur Sachverstand und Kreativität, sondern auch die Bereitschaft, das eigene Tun und Lassen hinsichtlich seiner Nachhaltigkeit auf den Prüfstand zu stellen. Die dafür nötige innere Werthaltung kann man nur begrenzt induzieren oder „herbei beraten“: es braucht ethisch ausgebildete Mitarbeiter, die sich zu den Managern von morgen entwickeln und deren Entscheidungen irgendwann den Kurs des Unternehmens bestimmen. Für diese ethische Ausbildung brauchen wir den Schulterschluss aller gesellschaftlichen Kräfte – von Politik bis Elternhaus, von Forschung bis Lehre. Wenn dieser Aufbruch gelingt, dann ist nachhaltiges Handeln endgültig vom Vorwurf der Philanthropie rehabilitiert; dann haben wir es mit einem echten Wettbewerbsfaktor zu tun, der auch über die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen (mit-)entscheidet." Quelle: http://www.aknu.org/index.phpoption=com_content&view=article&id=143:nachhaltigkeit-braucht-ethisch-gebildetemanager&catid=34:content&Itemid=50 19. Oktober 2012 www.ruter.de 25
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Seite 47 und 48: Fazit 1: Der ehrbare Aufsichtsrat a
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