Carsten Ledulé Deutschland/PM International „Meine ersten Erfahrungen im Network Marketing sammelte ich 1991 <strong>mit</strong> einem Unternehmen, das Parfums anbot. Zu dieser Zeit war ich nur daran interessiert, billige Produkte zu kaufen und nicht zu verkaufen. Der Wendepunkt in meinem Leben war ein persönliches Treffen <strong>mit</strong> Rolf Sorg im Jahr 1993, als er PM-International aufbaute. Das war das erste Mal, dass ich mich inspiriert fühlte, ein Geschäft im Network Marketing zu gründen.“ „Es ist immer schwer, ein Geschäft an den Start zu bringen, deshalb hatte ich anfangs auch Startschwierigkeiten. Es gab viel Neues zu lernen, wie ich mich am besten selbst organisiere und das tägliche Geschäft abwickle. Ich musste hart arbeiten und hatte wenig Freizeit – es war ein schwerer Anfang und es gab auch einige Rückschläge. Es war kein schneller Weg zum Erfolg. Aber es war wichtig, das zu tun, was das Geschäft erforderlich machte, genauso wie die eigene Motivation und einige wichtige Prinzipien im Auge zu behalten, wie z. B. Beständigkeit, Disziplin und Ausdauer. Schritt für Schritt wurde das Business größer und ich habe Erfolge erzielt. Einer meiner größten Fehler (auch wenn ich sie lieber Erfahrungen nenne) war es, naiv zu sein. Ich habe anderen Menschen zu sehr vertraut und mich zu sehr auf sie verlassen, was ihre Ansichten zum MLM betraf. Das war aber ein Fehler, denn man muss dasselbe wie jeder andere Geschäftsinhaber tun. Der Inhaber ist der erste, der morgens im Büro ist, und der letzte, der geht. Er muss sicherstellen, dass alles so funktioniert, wie es geplant ist. Erfolg ist kein Zufall. Das muss man verstehen.“ „Mein Sponsor ist Rolf Sorg, der Gründer und Director von PMI. Er brachte mich 1993 in dieses Geschäft und hat mich <strong>mit</strong> seinen Träumen von einem erstklassigen Business inspiriert. Diesen Traum teilen wir alle bis heute. Ein sehr wichtiger Grund, warum ich diesem Unternehmen beigetreten bin, sind seine Qualitätsprodukte, die erstklassig sind und es mir ermöglichen, ein stabiles und wachsendes Geschäft aufzubauen – <strong>mit</strong> vielen Kunden, die <strong>mit</strong> den angebotenen Produkten sehr zufrieden sind.“ „Ich denke, einer der wichtigsten Punkte, die es mir ermöglicht haben, erfolgreich zu werden und eine Spitzenposition zu erreichen, waren meine grundsätzliche Denkweise und mein Verhalten. Ich verhalte mich nicht wie ein Einzelkämpfer, für mich ist es wichtig, ein Teamplayer zu sein. Deshalb war ich nicht nur auf meinen eigenen Erfolg konzentriert, sondern noch viel mehr auf den Erfolg meines gesamten Teams. Darum denke ich, dass ein Verhalten als Teamplayer der Schlüssel zum Erfolg ist. Man kann das alles als eine riesige Service-Kette betrachten – wenn meine Team<strong>mit</strong>glieder gute Leistungen erzielen und erfolgreich sind, dann geht es mir auch gut und am Ende fließt das Geld. Es ist also sehr wichtig, eine authentische Führungspersönlichkeit zu sein, die in der Lage ist, das Team in die richtige Richtung zu führen. Ich kann andere nur inspirieren und motivieren, wenn ich meine eigene Arbeit und mein Leben auf authentische Art und Weise transparent mache.“ „Eine Führungspersönlichkeit muss loyal sein und Ausdauer, Disziplin, die Motivation Neues zu lernen und die Fähigkeit haben, andere Menschen zu inspirieren und zu motivieren, Höchstleistungen zu erreichen. Eine Führungspersönlichkeit muss in der Lage sein zu kommunizieren und sie muss ehrlich sein. Außerdem muss sie ihr Team unterstützen. Für mich sind Training und Motivation die 34 OBTAINER WORLDWIDE 11/2011 34 OBTAINER WORLDWIDE 11/2011
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