Effizienz und Nachhaltigkeit mit Industrieservice Inhalt - WVIS ...
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<strong>Effizienz</strong> <strong>und</strong> <strong>Nachhaltigkeit</strong> <strong>mit</strong> <strong>Industrieservice</strong><br />
Forum der ZELLCHEMING EXPO 12.06.2013<br />
David A. Merbecks, <strong>WVIS</strong> - Wirtschaftsverband für <strong>Industrieservice</strong> e.V., Düsseldorf<br />
Chart 1<br />
<strong>Inhalt</strong><br />
• Zusammenwirken von Anlagenbau <strong>und</strong> <strong>Industrieservice</strong><br />
• Initiative für <strong>Effizienz</strong> <strong>und</strong> <strong>Nachhaltigkeit</strong> für technische Anlagen <strong>und</strong><br />
Industriestandorte<br />
• Rahmenbedingung <strong>und</strong> Antrieb für Verbesserungen<br />
• Best-Practice Projekte<br />
• Ausblick – Zukunft <strong>mit</strong> modernem <strong>Industrieservice</strong><br />
Chart 2
<strong>Inhalt</strong><br />
• Zusammenwirken von Anlagenbau <strong>und</strong> <strong>Industrieservice</strong><br />
• Initiative für <strong>Effizienz</strong> <strong>und</strong> <strong>Nachhaltigkeit</strong> für technische Anlagen <strong>und</strong><br />
Industriestandorte<br />
• Rahmenbedingung <strong>und</strong> Antrieb für Verbesserungen<br />
• Best-Practice Projekte<br />
• Ausblick – Zukunft <strong>mit</strong> modernem <strong>Industrieservice</strong><br />
Chart 3<br />
FDBR e.V. Fachverband Anlagenbau<br />
Energie. Umwelt. Prozessindustrie.<br />
FDBR e.V. - Fachverband Anlagenbau Energie. Umwelt. Prozessindustrie.<br />
• Anlagenbau<br />
=> die Herstellung von Anlagenkomponenten <strong>und</strong> der Service im<br />
Energiesektor, für die Chemische <strong>und</strong> Petrochemische Industrie <strong>und</strong> für<br />
die Umwelttechnik<br />
• Fachkompetenz, Information <strong>und</strong> Kommunikation – da<strong>mit</strong> ist der<br />
FDBR erfolgreich Schnittstelle für Fachwissen für die Praxis <strong>und</strong><br />
Treffpunkt für den Erfahrungsaustausch in der Branche.<br />
• 170 Mitgliedsunternehmen <strong>mit</strong> 60.000 Beschäftigten <strong>und</strong> r<strong>und</strong><br />
15 Mrd. Euro Umsatz bilden ein starkes Bündnis im FDBR.<br />
Chart 4
Behälter Wirbelschichtfeuerungen<br />
Rohrleitungen Kraftwerksanlagen<br />
Abhitzekessel Brennstoffe Kugelbehälter<br />
<strong>Industrieservice</strong><br />
Stahlbau<br />
Konstruktionen<br />
Schiffsdampfkessel Wasseraufbereitung<br />
Armaturen Apparate Wärmeaustauscher<br />
Industriekessel Flachbodentanks<br />
Druckbehälter<br />
FDBR e.V. Fachverband Anlagenbau<br />
Energie. Umwelt. Prozessindustrie.<br />
Rostfeuerungen<br />
Schnelldampferzeuger<br />
Chart 5<br />
Ziele der verbandspolitischen Organisation<br />
Politik <strong>und</strong><br />
Öffentlichkeit<br />
Branchenbild<br />
INDUSTRIESERVICE<br />
Netzwerk <strong>und</strong><br />
Kommunikation<br />
Chart 6
Unternehmen im <strong>WVIS</strong><br />
11 Mrd. € Umsatz - 120.000 Beschäftigte<br />
Chart 7<br />
Dienstleistungen für die Industrie<br />
Welche <strong>Industrieservice</strong>-Dienstleistungen bieten Sie an<br />
(Durchschnittlicher Anteil der Beauftragungen am Serviceportfolio in %)<br />
Quelle: <strong>WVIS</strong>-Branchenmonitor 2012<br />
Chart 8
Anlagenbau <strong>und</strong> <strong>Industrieservice</strong><br />
Gemeinsamkeiten<br />
Anlagenbauer – Dienstleister<br />
• Lösungskompetenz für<br />
Produktivitätssteigerung der<br />
K<strong>und</strong>en<br />
• Gemeinsamer K<strong>und</strong>enkreis<br />
• K<strong>und</strong>enbindung ist<br />
Erfolgsfaktor im preissensitiven<br />
Markt<br />
• Wettbewerbsfähigkeit<br />
nachhaltige Konzepte<br />
(Life Cycle)<br />
Chart 9<br />
<strong>Industrieservice</strong> ist „Life-Cycle“-Partner für Anlagen<br />
Anlagenbetreiber<br />
Produktionsanlage<br />
Anlagen-<br />
Industriebaueservice<br />
Engineerinbabau<br />
Anlagening<br />
Produktionsanlage<br />
Optimierunhaltung<br />
Instandung<br />
• Breites<br />
Dienstleistungsportfolio<br />
• Gewerke übergreifender<br />
Ansatz<br />
• Kompetente<br />
Anlagenerrichtung<br />
• Langjährige Einbindung<br />
<strong>und</strong> Betriebserfahrung<br />
• Instandhaltungseffizienz<br />
Chart 10
<strong>Inhalt</strong><br />
• Zusammenwirken von Anlagenbau <strong>und</strong> <strong>Industrieservice</strong><br />
• Initiative für <strong>Effizienz</strong> <strong>und</strong> <strong>Nachhaltigkeit</strong> für technische Anlagen <strong>und</strong><br />
Industriestandorte<br />
• Rahmenbedingung <strong>und</strong> Antrieb für Verbesserungen<br />
• Best-Practice Projekte<br />
• Ausblick – Zukunft <strong>mit</strong> modernem <strong>Industrieservice</strong><br />
Chart 11<br />
Themen für Arbeitskreise im <strong>WVIS</strong><br />
Nachwuchsgewinnung<br />
Fachkraft <strong>und</strong><br />
Meister<br />
<strong>Industrieservice</strong><br />
Neue Strategien<br />
der<br />
Instandhaltung<br />
Branchenimage<br />
Chart 12
<strong>WVIS</strong>-Initiativen<br />
• Der <strong>WVIS</strong>-Branchenmonitor ist eine jährliche<br />
Umfrage in der <strong>Industrieservice</strong>-branche. Er analysiert<br />
das Marktumfeld für <strong>Industrieservice</strong> <strong>und</strong> gibt ein<br />
Stimmungsbild für die gesamte Branche. Untersucht<br />
werden das wirtschaftliche Umfeld für <strong>Industrieservice</strong><br />
sowie Potenziale des <strong>Industrieservice</strong>marktes.<br />
• Die <strong>WVIS</strong>-Academy ist unser virtuelles Aus- <strong>und</strong><br />
Weiterbildungsnetzwerk. Es dient als Orientierung <strong>und</strong><br />
vernetzt Studenten, Facharbeiter <strong>und</strong> Young<br />
Professionals gleichermaßen. Neben dem<br />
Hochschulbildungsnetzwerk baut der <strong>WVIS</strong> zudem ein<br />
Facharbeiterbildungsnetzwerk auf.<br />
• Der <strong>WVIS</strong>-Mustervertrag fasst die Erfahrungen der<br />
<strong>WVIS</strong>-Mitgliedsunternehmen bei der Erstellung von<br />
Vertragsgewerken für Dienstleistungen zusammen.<br />
Der neue Branchenstandard ist Arbeitshilfe für kleine<br />
<strong>und</strong> <strong>mit</strong>telständische Unternehmen.<br />
Chart 13<br />
<strong>WVIS</strong>-Initiativen<br />
• Das Gütezeichen für Industrieanlagenservice bietet<br />
<strong>mit</strong> seinem Anforderungskatalog die Möglichkeit das<br />
breite Spektrum des <strong>Industrieservice</strong> vergleichbar zu<br />
machen <strong>und</strong> die Qualität der erbrachten<br />
Dienstleistungen auch im internationalen Umfeld<br />
sicherzustellen. www.guete-service.eu<br />
• MainCert: Zertifizierung von Wissen <strong>und</strong><br />
Kompetenzen, die von den technischen Fach- <strong>und</strong><br />
Führungskräften im Instandhaltungsbereich gefordert<br />
werden.<br />
• MORE4CORE – MRO for COmpetitive REgions:<br />
Europaweites Projekt zur Vernetzung der<br />
Instandhaltung <strong>und</strong> des <strong>Industrieservice</strong>, um den<br />
Industriestandort Nordwesteuropas zu stärken<br />
Chart 14
<strong>WVIS</strong>-Initiativen<br />
• Die <strong>WVIS</strong>-Leuchtturmprojekte sind Best-<br />
Practice-Beispiel zum das Thema<br />
Ressourcen-<strong>Effizienz</strong> <strong>und</strong> <strong>Nachhaltigkeit</strong> <strong>mit</strong><br />
<strong>Industrieservice</strong> <strong>und</strong> all seinen Möglichkeiten<br />
dar.<br />
Chart 15<br />
Aspekte für <strong>Effizienz</strong> <strong>und</strong> <strong>Nachhaltigkeit</strong> im <strong>WVIS</strong><br />
Produktion<br />
Qualität<br />
Mitarbeiter<br />
<strong>Effizienz</strong> <strong>und</strong><br />
<strong>Nachhaltigkeit</strong><br />
Kosten<br />
Nutzen<br />
Material<br />
Unter den verschiedenen<br />
Gesichtspunkten sind für den<br />
<strong>Industrieservice</strong> von<br />
besonderer Bedeutung:<br />
– Kosten-Nutzen-Aspekte<br />
des K<strong>und</strong>en<br />
– Trend der Demografischen<br />
Entwicklung<br />
K<strong>und</strong>en<br />
Energie<br />
Umwelt<br />
Chart 16
<strong>Inhalt</strong><br />
• Zusammenwirken von Anlagenbau <strong>und</strong> <strong>Industrieservice</strong><br />
• Initiative für <strong>Effizienz</strong> <strong>und</strong> <strong>Nachhaltigkeit</strong> für technische Anlagen <strong>und</strong><br />
Industriestandorte<br />
• Rahmenbedingung <strong>und</strong> Antrieb für Verbesserungen<br />
• Best-Practice Projekte<br />
• Ausblick – Zukunft <strong>mit</strong> modernem <strong>Industrieservice</strong><br />
Chart 17<br />
Instandhaltungsaufwendungen in der deutschen<br />
Volkswirtschaft 2009<br />
Gesamt 255,17 Mrd. Euro<br />
99,85<br />
Instandhaltung der Bauten des<br />
Anlagevermögens<br />
9,71<br />
33,26<br />
Instandhaltung der<br />
Ausrüstungen <strong>und</strong> sonstige<br />
Anlagen des Anlageverm.<br />
Instandhaltung der privaten<br />
Haushalte<br />
112,35<br />
Instandhaltung aus Leistungen<br />
der KFZ Versicherungen<br />
* Quelle: Instandhaltung des Kapitalstocks in Deutschland", C. Eick, J. Reichel, P. Schmidt, Frankfurt am Main 28.02.2011<br />
Chart 18
Kosten der Instandhaltung<br />
Geb<strong>und</strong>enes Betriebsvermögen<br />
(Produktionsanlagen <strong>und</strong> Maschinen)<br />
in Europa 2008<br />
9.700 Mrd. Euro<br />
1.900 Mrd. Euro<br />
Anlagenwiederbeschaffungswert<br />
in Deutschland<br />
Direkte Instandhaltungskosten 4,8%<br />
Anlagenwiederbeschaffungswertes<br />
(davon 2/3 beeinflussbar)<br />
465 Mrd. Euro in Europa Potenziale bei Senkung der<br />
Instandhaltungskosten<br />
91 Mrd. Euro um 23% für 2/3 der direkten<br />
in Deutschland Instandhaltungskosten<br />
70 Mrd. Euro in Europa<br />
14 Mrd. Euro<br />
in Deutschland<br />
Quelle: ConMoto-Studie 2011 „Wertorientierte Instandhaltung – die strategische Dimension des Schraubenschlüssels“ www.conmoto.de Chart 19<br />
Nutzen-Kosten-Relation für Einsparungen nach Stellgrößen<br />
In- <strong>und</strong> Outsourcing<br />
Nutzen-Kosten-Relation*<br />
7,5<br />
11 11 10<br />
IH-Strategie + Mitarbeiter + Maßnahmen Erhöhung O.E.E.<br />
8,6<br />
10,5<br />
10,5<br />
9,5<br />
Zeitwirtschaft/Kapazitäts- <strong>und</strong> Terminplanung<br />
7,0<br />
8,5<br />
8,5<br />
7,8<br />
Ablauforganisation<br />
7,3<br />
8,0<br />
8,0<br />
7,6<br />
Kennzahlen + Kostenwesen<br />
5,5<br />
6,1<br />
6,1<br />
5,8<br />
Materialwirtschaft<br />
4,2<br />
5,2<br />
5,2<br />
4,7<br />
EDV-Hilfs<strong>mit</strong>tel<br />
3,0<br />
4,0<br />
4,0<br />
3,5<br />
Aufbauorganisation<br />
2,1<br />
2,9<br />
2,9<br />
2,5<br />
Arbeitsplatz-/Arbeitsflussgestaltung<br />
0,5<br />
0,9<br />
0,7<br />
min<br />
max<br />
*= Einsparungen (= direkte Instandhaltungskosten + Produktionsausfallkosten) / Umsetzungsaufwand (= Beratungskosten)<br />
Quelle: ConMoto-Studie 2011 „Wertorientierte Instandhaltung – die strategische Dimension des Schraubenschlüssels“ www.conmoto.de Chart 20
Prognosen für die relative Bevölkerungsentwicklung<br />
2010 2030<br />
Chart 21<br />
Google<br />
Chart 22
<strong>Inhalt</strong><br />
• Zusammenwirken von Anlagenbau <strong>und</strong> <strong>Industrieservice</strong><br />
• Initiative für <strong>Effizienz</strong> <strong>und</strong> <strong>Nachhaltigkeit</strong> für technische Anlagen <strong>und</strong><br />
Industriestandorte<br />
• Rahmenbedingung <strong>und</strong> Antrieb für Verbesserungen<br />
• Best-Practice Projekte<br />
• Ausblick – Zukunft <strong>mit</strong> modernem <strong>Industrieservice</strong><br />
Chart 23<br />
Best-Practice-Projekte für <strong>Effizienz</strong> <strong>und</strong> <strong>Nachhaltigkeit</strong><br />
Kriterien<br />
• Bedeutung des<br />
<strong>Industrieservice</strong><br />
• Vielseitigkeit des<br />
<strong>Industrieservice</strong><br />
• unterschiedliche<br />
Anwendungen <strong>und</strong><br />
Themenfelder.<br />
– Energie<br />
– Sicherheit<br />
– Prozesse<br />
– Weiterbildung<br />
Chart 24
Leuchtturmprojekte Bilfinger Industrial Services GmbH<br />
Schwingungsüberwachung <strong>mit</strong><br />
VibraCheck®<br />
Technische Schwachstellenanalyse<br />
<strong>mit</strong> RCM (Reliability Centered<br />
Maintenance)<br />
Ansprechpartner: Erich Meyer, Leiter Center of Maintenance, BIS Chemserv, Telefon +43 (0)732 6917-3706, erich.meyer@BIS.bilfinger.com<br />
Chart 25<br />
Leuchtturmprojekt Buchen Umweltservice GmbH<br />
Praxisbezogene Aus- <strong>und</strong> Weiterbildung in der Buchen Group<br />
Ansprechpartner: Gerald Kleer , Leiter Technik & Einkauf, Telefon: +49 (0)221 7177-180, Fax: +49 (0)221 7177-110, E-Mail: gerald.kleer@buchen.ne<br />
Chart 26
Leuchtturmprojekt DB Services GmbH<br />
Zustandsorientierte modulare Instandhaltung bei Kosteneffizienz <strong>und</strong><br />
hoher Verfügbarkeit<br />
Ansprechpartner: Dieter Häning , Leiter Operationsmanagement Industrie , Tel.:+49 (0)30 297-53360 , dieter.haening@deutschebahn.com<br />
Chart 27<br />
Leuchtturmprojekte EICHLER GmbH<br />
Intelligentes Reparaturmanagement<br />
LANGZEITVERFÜGBARKEIT<br />
LANGZEITVERFÜGBARKEIT<br />
Instandhaltungs-<br />
Aufwand<br />
Instandhaltungs-<br />
Aufwand<br />
Life-Cycle<br />
Cycle-Management<br />
Life-Cycle<br />
Cycle-Management<br />
MIGRATION<br />
MIGRATION<br />
Sicherstellung der<br />
Langzeitverfügbarkeit<br />
Sicherstellung gbarkeit der<br />
von Langzeitverfügbarkeit<br />
abgekündigten<br />
gbarkeit<br />
von Produkten<br />
abgekündigten<br />
Produkten<br />
EICHLER GmbH<br />
EICHLER GmbH<br />
Hersteller<br />
Hersteller<br />
Produkt / Komponenten<br />
Product-Life-Cycle<br />
Produkt / Komponenten<br />
Product-Life-Cycle<br />
Lebenszeit von Anlagen <strong>und</strong> Instanzen<br />
Life-Cycle-Management-Services<br />
Lebenszeit von Anlagen <strong>und</strong> Instanzen<br />
Life-Cycle-Management-Services<br />
www.eichler-gmbh.de,<br />
www.eichler-gmbh.de,<br />
EICHLER GmbH<br />
EICHLER GmbH<br />
Alter der Anlage<br />
Alter der Anlage<br />
Seite 1<br />
Seite 1<br />
Ansprechpartner: Dipl.-Ing. Günter Hüfner, Geschäftsleiter, Telefon +49 (0) 8196 93 17-0, Fax +49 (0) 8196 93 17-36, guenter.huefner@eichler-gmbh.de<br />
Chart 28
Leuchtturmprojekte FMT Industrieholding GmbH<br />
ECO Tausch in 15 Tagen bei der<br />
Lenzing AG<br />
Drehrohrofentausch in Kirchdorf,<br />
90 tonnen zu verschieben<br />
Ansprechpartner: Ing. Walter Aust, Telefon +43/1/2 59 92 11-601, Telefax +43/1/2 59 92 11-9 601, office-is-wien@fmt.biz<br />
Chart 29<br />
Leuchtturmprojekte KSB Service GmbH<br />
Steigerung der Rentabilität von Pumpsystemen durch umfassende<br />
Systemanalyse<br />
Ansprechpartner: Dr.-Ing. Falk Schäfer, Tel. +49-6233-86-2007; Fax +49-6233-86-3463; falk.schaefer@ksb.com<br />
Chart 30
Leuchtturmprojekt InfraServ GmbH & Co. Knapsack KG<br />
Technisches Energiemanagement – Einsparpotentiale durch<br />
ganzheitliche Betrachtung<br />
Ansprechpartner: Peter Lehmacher, Energieverfahrenstechnik – Engineering, peter.lehmacher@infraserv-knapsack.de, Telefon: +49 22 33 48-6026<br />
Chart 31<br />
Leuchtturmprojekt Tectrion GmbH<br />
Kunststoffverb<strong>und</strong>systeme dicht <strong>und</strong> sicher betreiben - Dichtung für GFK<br />
Leitungen <strong>mit</strong> TA-Luft-Zulassung<br />
Ansprechpartner: Peter Lehmacher, Energieverfahrenstechnik – Engineering, peter.lehmacher@infraserv-knapsack.de, Telefon: +49 22 33 48-6026<br />
Chart 32
Leuchtturmprojekte Voith Industrial Services Holding GmbH &<br />
Co.KG<br />
Prozessoptimierung<br />
Flüssiggastanklager<br />
Optimierung von Kühlwassersystemen<br />
Ansprechpartner: Christian Gärtner ; Voith Industrial Services GmbH ; 63533 Mainhausen; Tel + 49 6182 939 – 206; Christian.Gaertner@voith.com<br />
Chart 33<br />
<strong>Inhalt</strong><br />
• Zusammenwirken von Anlagenbau <strong>und</strong> <strong>Industrieservice</strong><br />
• Initiative für <strong>Effizienz</strong> <strong>und</strong> <strong>Nachhaltigkeit</strong> für technische Anlagen <strong>und</strong><br />
Industriestandorte<br />
• Rahmenbedingung <strong>und</strong> Antrieb für Verbesserungen<br />
• Best-Practice Projekte<br />
• Ausblick – Zukunft <strong>mit</strong> modernem <strong>Industrieservice</strong><br />
Chart 34
Zusammenfassung - Perspektive<br />
Moderner <strong>Industrieservice</strong><br />
• umfasst den gesamten Lebenszyklus einer Produktionsanlage<br />
• sichert Qualität <strong>und</strong> Zuverlässigkeit in der Produktion<br />
• steigert <strong>Effizienz</strong> <strong>und</strong> Verfügbarkeit technischer Anlagen<br />
• trägt zur Zukunftsfähigkeit von Industriestandorten bei<br />
• schafft Arbeit in vielfältigen technischen, gewerblichen<br />
<strong>und</strong> kaufmännischen Berufsfeldern<br />
• bietet Ausbildung <strong>und</strong> interessante berufliche Perspektiven<br />
Chart 35<br />
www.fdbr.de<br />
FDBR e.V. Fachverband Anlagenbau<br />
Energie. Umwelt. Prozessindustrie.<br />
www.wvis.eu<br />
www.karriere.wvis.eu<br />
www.guete-service.eu<br />
www.cemes.eu<br />
www.main-cert.eu<br />
Chart 36
Change language