Ausgabe 25 - FACC

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16 8 TAKEOFF takeoff D A S F A C C I N F O R M A T I O N S M A G A Z I N Supply Chain: FACC erweitert globalen Lieferantenstamm Partnerschaften mit Lieferanten leisten einen maßgeblichen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Dabei gewinnen globale Beschaffung und enge Verflechtungen mit Zulieferanten immer mehr an Stellenwert. Gleichzeitig entwickeln sich die aufstrebenden asiatischen Wachstumsmärkte zunehmend zu den Beschaffungsmärkten der Zukunft, auch für FACC. Mit einem Wert von rund 60 % des Umsatzes haben die Beschaffungsausgaben von FACC eine zentrale, das Geschäftsergebnis beeinflussende Bedeutung. Eine zielgerichtete Einkaufsstrategie hilft, die Ertragskraft zu stärken und Wettbewerbsvorteile zu schaffen. Um sämtliche Ergebnis- und Marktpotenziale zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit auszuschöpfen, ist FACC bestrebt, ihre Supply Chain weiter zu internationalisieren. Dabei im Vordergrund steht der Aufbau langfristiger Partnerschaften, was sich darin zeigt, dass rund 95 % des Beschaffungsvolumens über Langfristverträge abgewickelt werden. Viele Kooperationen laufen bereits seit Jahren sehr erfolgreich, einige wie die Fertigungspartnerschaft mit Mubadala in den Emiraten oder der TATA in Indien (s. Information auf folgenden Seiten) sind vor kurzem gestartet worden. Die Ziele, die diesen Kooperationen zu Grunde liegen, sind klar definiert und in der Unternehmensstrategie der FACC festgehalten: Reduktion des US-Dollar- Risikos Wie in der Luftfahrtindustrie üblich wickelt FACC ihre Verkäufe fast ausschließlich in US-Dollar ab. FACC will verstärkt außerhalb Europas einkaufen, um so die Risiken, die aus dem labilen Kurs des US-Dollars erwachsen, zu verringern. Der Anteil des Zukaufs in US-Dollar soll demnach auf über 90 % gehalten werden. Rudolf Leitner, Leiter Einkauf, FACC erläutert: „Unsere Vision im Einkauf ist die konsequente und kontinuierliche Ausschöpfung von sämtlichen Marktpotentialen, um kurz-, mittel- und langfristige Wettbewerbsvorteile für FACC zu erreichen und sicherzustellen, und die Unternehmensziele zu unterstützen. Wettbewerbsfähigkeit in Bezug auf Qualität, Service und Kosten Datenmanagement ERP- System SAP R3 SUPPLIER MANAGEMENT MODEL B2B- Lösungen Supplier: VEMAP Business Connector Supplier Portal sowie die Fähigkeit, schnelle Problemlösungen bereitstellen zu können, sind die grundlegenden Anforderungen an unsere Supply Chain. Dabei ist es unser Ziel, langfristige Beziehungen zu bestehenden und potenziellen Partnern zu fördern bzw. aufzubauen.“ Prozesse FACC Quality Specification (FQS, FQI, Process Orders, ...) Human Resources Skill and Qualification Das Supplier Management der FACC basiert auf den vier Säulen Datenmanagement, B2B-Lösungen mit Lieferanten, definierte Prozesslandschaft und qualifizierte Mitarbeiter. Diese dienen in der Materialbeschaffung als Garant dafür, dass unter Berücksichtigung des richtigen Zeitpunkts, der richtigen Menge, des richtigen Orts, der geforderten Qualität und der optimierten Gesamtkosten sowie der vereinbarten Rahmenbedingungen die Unternehmensziele best möglich umgesetzt und Wettbewerbsvorteile für FACC generiert werden.
D A S F A C C I N F O R M A T I O N S M A G A Z I N takeoff 9 Integration von Wachstumsmärkten in die Lieferkette Bei der Ausweitung der Lieferkette kommt Asien eine große Bedeutung zu. Die asiatisch-pazifische Region verfügt über einen hohen Bedarf an neuen zivilen Flugzeugen und stellt für die Luftfahrzeuglieferanten einen wichtigen Absatzmarkt dar. Flugzeugverkäufe sind meist an die Bedingung geknüpft, einen Teil der Waren und Dienstleistungen im Land des Flugzeugkäufers zu beschaffen. FACC, als Tier 1 Entwicklungs- und Fertigungspartner, unterstützt die Flugzeughersteller, Projekte in solche Länder auszulagern. Diese enge Zusammenarbeit hilft zum einem den OEMs, Gegengeschäftsverpflichtung aufgrund von Flugzeuglieferungen zu erfüllen, und zum anderen FACC, den wirtschaftlichen US- Dollar-Zukaufanteil weiter zu erhöhen. Zusätzliche Fertigungskapazitäten für Composite-Komponenten Teil der Einkaufsstrategie von FACC ist es, mit ihren Hauptlieferanten langfristige Partnerschaften einzugehen und speziell auf die Herstellung von Composite-Komponenten zugeschnittene, kosteneffiziente Fertigungslinien aufzubauen. Eine laufende, optimierende Abstimmung bestehender Geschäftsprozesse über die Begleitung bei der Planung, Errichtung und Zertifizierung von Produktionsstätten bis hin zur Mitarbeiterschulung und Unterstützung beim Produktionsanlauf sind Leistungen, mit denen FACC Effizienzsteigerungen und Kosteneinsparungen in der Lieferkette erreichen will. Auf diese Weise ist zudem ein Zugriff auf zusätzliche Fertigungskapazitäten gegeben, die den Bedarf zukünftiger Projekte abdecken können. Stärkung der Innovationskraft Durch eine aktive, vertiefte Kooperation mit Lieferanten und Kunden treibt FACC ihre Innovationsfähigkeit voran, weil gemeinsam an neuen Entwicklungen und Lösungen für zukünftige Anwendungen gearbeitet und in weiterer Folge ein Technologievorsprung erzielt wird. Lieferanten werden dabei oft bereits beim Projektstart in den Entwicklungsprozess eingebunden und bringen ihrerseits Ansätze und Ideen ein, die ein hinsichtlich Performance, Gewicht und Kosten optimales Produkt als Resultat haben. FACC ist sich der Tatsache bewusst, dass der langfristige Erfolg des Unternehmens von der Zufriedenheit der Kunden abhängt. Damit diese Zufriedenheit sicher gestellt ist, bedarf es neben funktionierender unternehmensinterner Prozesse auch einer erfolgreichen Supply Chain über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg. Um dies zu erreichen, ist es FACC wichtig, dass die mannigfaltigen Aktivitäten der beteiligten Organisationen ihre Anstrengungen darauf ausrichten, eine effiziente Supply Chain zu erhalten. Ziel ist es daher, die Profitabilität der gesamten Supply Chain zu maximieren. Denn: FACC sieht sich nicht als unabhängige Einheit, die einzig und allein darauf ausgerichtet ist, mit anderen Unternehmen konkurrieren zu müssen, um am hart umkämpften Mark überleben zu können. Vielmehr sind es die Chancen und Möglichkeiten, die sich durch eine aktive Integration der Supply Chain ergeben und die es FACC erlauben, sich auf die eigenen Kernkompetenzen zu konzentrieren, verstärkt als Integrator aufzutreten und sich strategisch gut am Markt zu positionieren. Nachgefragt: Airbus und seine Outsourcing-Strategie In den vergangenen Jahren hat in und die sich daraus ergebende neue Grund auf ein global ausgerichteter der Luftfahrtindustrie ein unerwartet Rolle der Zulieferer gebeten: Konzern und bedient Märkte ver- starker Wandel eingesetzt, der die Unternehmen vor besondere Herausforderungen stellt. Die Flugzeug- Im Interview: Klaus Richter ist seit 2007 Ein- streut über die gesamte Welt. In den letzten Jahren verzeichnete die Luftfahrt speziell in den Märkten Asiens hersteller reduzieren die Anzahl ihrer kaufsleiter bei Airbus. wie etwa in China, Indien und dem Lieferanten und treiben die Integra- take off: Airbus hat in seinem mittleren Osten großes Wachstum. tion ihrer Supply Chain massiv strategischen Programm „Vision Diese sind auch starke Absatz- voran. Zulieferer wie FACC sind des- 2020“ festgeschrieben, die Globali- märkte von Airbus. Unser Interesse halb gezwungen, sich neu zu posi- sierung des Konzerns intensiv fort- ist es, balancierte Beziehungen mit tionieren. take off hat einen Ent- führen zu wollen. Welche Märkte Asien zu halten, daher ist diese Re- scheidungsträger von Airbus um sind für Airbus auf der Beschaf- gion auch auf der Beschaffungsseite Dr.-Ing. Klaus Richter seine Meinung zu den Themen Glo- fungsseite interessant interessant. Wobei ich eines hervor- Executive Vice President balisierung, Outsourcing-Strategie Klaus Richter: Airbus ist von heben möchte: Airbus betreibt ein Procurement, Airbus
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