Artist & Repertoire Management - Music Business Research

6 Produktentwicklung und Markenbildung in der Tonträgerindustrie 82
Die technische Umsetzungsidee würde in dem Fall die ersten Überlegungen
zu der Produktionswertschöpfungskette sein. Zum Beispiel die dem Musikgenre
entsprechende Wahl eines Produzenten
Durch die Formulierung der wirtschaftlichen Umsetzungsidee kann man erste
Gedanken zur Art der Umsatzgenerierung festhalten. Überlegungen zu physischer
und digitaler Verwertung und möglichen Kooperationen mit Drittunternehmen,
wie zum Beispiel einem Werbedeal.
6.2.2 Phase 2: Die Analyse des Künstlerpotentials
Nach den Überlegungen in der ersten Phase muss nun das Potential des
Künstlers in Bezug auf die Konkurrenzfähigkeit zu bereits existierenden vergleichbaren
Produkten am Markt und die Attraktivität des Künstlerimages für
den Kunden analysiert werden.
Zunächst muss ein Stärken-Schwächenprofil erstellt werden, bei dem folgende
Informationen über den Künstler berücksichtigt werden müssen: Inhalt/Kreativität
(Qualität des Repertoires und des Künstlerimages), Originalität/Kredibilität
(USP, Differenzierung von der Masse), Bekanntheitsgrad/Fanbase,
Zielgruppenaffinität (wen spricht der Künstler mit seinen Inhalten
an), Marktpotential (Mainstream oder Nische), Infrastruktur (gibt es bereits ein
Management, eine Agentur oder einen Musikverlag, die hinter dem Künstler
stehen) , Firmenkompatibilität (passt der Künstler in den Artist und Repertoire
Katalog bzw. passt er zum A&R Leitbild des Unternehmens) und auch der
Glücksquotient. Nach der Betrachtung der Stärken und Schwächen des Produktes
ist es von Vorteil, sich auch ein Bild anhand der Starken-Schwächen Analyse
der zukünftigen möglichen Mitwettbewerber zu machen.