Artist & Repertoire Management - Music Business Research

6 Produktentwicklung und Markenbildung in der Tonträgerindustrie 81
und Künstlermanagement verwerteten. Durch den Umsatzeinbruch am
physischen Tonträgermarkt setzen nun auch Major Labels vermehrt auf
die Verwertung aller Rechte und bieten ihren Künstlern das 360 Grad
Vertragsmodell an. 166
6.2 Die Produktentwicklung und Markenbildung in der
Tonträgerindustrie anhand des 6 Phasen Plans
Ausgehend von der A&R Strategie einer ganzheitlichen Content Generierung
und Verwertung soll nun an Hand des in Kapitel 5 beschriebene 6 Phasen
Plans im Zusammenhang mit dem Prozess der Markenbildung, die Produktbzw.
Künstlerentwicklung in der Tonträgerindustrie erklärt werden. Es handelt
sich hierbei um die Entwicklungsphase eines Newcomers, welche mit der Veröffentlichung
eines Debüt-Releases abgeschlossen wird. Anhand dieses 6 Phasen
Plans wird nicht näher auf die weitere Stärkung des Künstlers als Marke
und dessen langfristigen Karrierenaufbau eingegangen. 167
6.2.1 Phase 1: Künstler- bzw. Repertoiresuche
Der Prozess des Auffindens von Künstlern, Bands und oder Repertoire wurde
im Kapitel 3 dieser Masterthese bereits ausführlich beschrieben und es wird
daher angenommen, dass ein passender Künstler durch den A&R Manager
ausgewählt wurde und nun die Produktidee, also der Künstler, auf seine Kompetenz
und Vermarktungschancen überprüft werden kann.
Die bedürfnisbezogene Idee setzt sich mit der Frage des Kundenbedürfnisses
auseinander. Das heißt, dass die Frage nach der Zielgruppe vorab geklärt werden
muss. Nachher muss überlegt werden, ob die Musikinhalte und die Persönlichkeit
des Künstlers den zeitgemäßen Geschmack der möglichen Zielgruppe,
den momentanen Trend treffen und oder ob durch das neue Produkt vielleicht
sogar ein neuer Trend kreiert werden kann.
166 Vgl. Engh (2008), S. 106
167 Siehe hierfür Marcel Engh (2005): Popstars als Marke. Identitätsorientiertes Markenmanagement
für die musikindustrielle Künstlerentwicklung und -vermarktung