Artist & Repertoire Management - Music Business Research

5 Produktentwicklung und Markenbildung – theoretische Grundlagen 77
Durch eine Markenanreicherung kann die eigene Marke gestärkt und
auch verändert werden. Im speziellen soll hier die vertikale, Marken
werden durch sogenanntes Super-Branding oder Sub-Branding erweitert
und gestärkt, und die horizontale Markenerweiterung, welche den gemeinsamen
Marktauftritt zweier selbstständiger Marken beschreibt, hervorgehoben
werden. Diese beiden Markenerweiterungen treten bei der
Betrachtung eines Major Labels und seiner Sublabels als Marke, auf.
5.3.3 Die Einzelmarkenstrategie
Jedes Produkt des Unternehmens wird als selbständige Marke geführt und besitzt
ein eigenständiges Produktversprechen und eine unverwechselbare Markenpersönlichkeit.
So können die Bedürfnisanforderungen jeder einzelnen Zielgruppe,
der durch verschiedenen Marken bedienten Marktsegmente, durch eigene
Problemlösungen durch die einzelnen Marken erfüllt und abgedeckt werden.
Das Risiko der Einzelmarkenstrategie besteht darin, dass sich die Marke
einem großen Profilierungsaufwand, durch Markenvielfalt und verstärkten Wettbewerb
im Markt, stellen muss. Einzelmarken rentieren sich meistens nur
durch einen hohen Grad an Innovation mit hohem Ertrags- und Marktpotential.
159
Die Einzelmarkenstrategie beschreibt jene eines Künstlers, er wird als
selbstständige Marke vom Major Label geführt.
159 Vgl. Kook (2004), S.85-87