Artist & Repertoire Management - Music Business Research

Inhaltsverzeichnis 7
6.2.6 Phase 6: Veröffentlichung – Anpassungen der Marketinginstrumente
- Abschluss der Produktentwicklungsphase............................................95
7 Die Tonträgermarktkrise und ihre Auswirkungen auf das A&R
Management ..........................................................................................97
7.1 Gründe für die Tonträgermarktkrise ........................................................98
7.1.1 Illegales File Sharing...............................................................................98
7.1.2 Umsatzrückgang im physischen Tonträgermarkt ....................................99
7.1.3 Wettbewerb um die Freizeitbudgets der Kunden ..................................102
7.1.4 Lebenszyklus und Format.....................................................................103
7.2 Strategien der Tonträgerindustrie gegen die Krise................................104
7.2.1 Reduktion der Overheadkosten und Verkleinerung des
Künstlerkataloges .................................................................................104
7.2.2 Klagen gegen Tauschbörsen, Web-Plattformen und die Nutzer selbst.104
7.2.3 Digital Rights Management (DRM) .......................................................105
7.2.4 Konzentration auf „Schnelldreher“ ........................................................105
7.2.5 Senkung der CD Preise und Preisdifferenzierung.................................105
7.2.6 CD als Life-Style Produkt......................................................................106
7.2.7 Synergien durch vertikale Integration und Zweit- und
Drittverwertungen..................................................................................106
7.2.8 Einstieg in Download- und Mobile Music Geschäft ...............................106
7.3 Die Situation im A&R Management vor der Krise .................................106
7.4 Die jetzige Situation im A&R Management ...........................................107
8 Outsourcing – Das ausgelagerte A&R Management........................109
8.1 Outsourcing – Eine Definition................................................................109
8.2 A&R Management - eine Kernkompetenz oder ein Kostenfaktor........109
8.2.1 Kernkompetenz – eine Definition ..........................................................109
8.2.2 Kernkompetenz eines Major Labels......................................................111
8.3 Gründe der Majors für das Auslagern von A&R Management ..............112
8.3.1 Bedienung von Nischenmärkten ...........................................................112
8.3.2 Zeitmanagement ...................................................................................113
8.3.3 Kosteneinsparungen .............................................................................113
8.4 Arten von Outsourcing des A&R Managements....................................113
8.4.1 A&R Consultants...................................................................................114
8.4.2 Sublabels ..............................................................................................114
8.4.3 Independent Labels ..............................................................................115
8.4.4 Talent Scouting durch unabhängige Drittunternehmen und -personen
der Musikindustrie.................................................................................115
9 Neue Wege der Independent Labels im Bezug auf das A&R
Management ........................................................................................116
9.1 Einführung Independent Labels ............................................................116