Artist & Repertoire Management - Music Business Research

5 Produktentwicklung und Markenbildung – theoretische Grundlagen 61
zukünftige Marktsituationen treffen zu können und somit Chancen zu
nutzen und Risken zu vermeiden. 127
Die Frage über die Möglichkeit der technischen Umsetzung einer Idee muss
sich nicht in jeder Branche stellen bzw. muss nicht vordergründig wichtig sein.
Weiters besteht die Möglichkeit, wenn das Unternehmen selbst nicht dazu in
der Lage ist, einzelne Glieder der Wertschöpfungskette auszugliedern und an
Geschäftspartner abzutreten.
Mit Hilfe von Analysemethoden muss man das Produkt in dieser Phase im passenden
Marktfeld einnorden.
5.2.3 Start up Unit – Phase 3: ReVision Phase
In der ReVisions Phase werden alle in der Awareness Phase zusammen getragene
Informationen zusammengefasst und die Ausgangssituation ermittelt.
„Aufbauend auf dieser Ist-Analyse wird hinterher der Soll-Zustand definiert“ 128
Eine Marktvision wird entwickelt, eindeutig formulierte Ziele definiert und von
der Vision abgeleitet. Im Bezug auf die Produktentwicklung im Tonträgermarkt,
werden in der ReVision Phase auch die Verträge zwischen Künstler und Plattenfirma
verhandelt und im besten Falle auch abgeschlossen.
5.2.4 Work on Unit - Phase 4: Ausarbeitung des Produktmodells
Nach positiver Bewertung, der in Phase 1 bis 3 durchgeführten Prüfung der
Plausibilität und Attraktivität des zu produzierenden Produktes, wird nun in der
vierten Phase die Produktidee konkretisiert und ausgearbeitet. Es wird ein
stimmiges Gesamtkonzept entworfen, alle wichtigen Ressourcen werden optimal
aufeinander abgestimmt und zu einem neuen Produktentwicklungsplan zusammengefasst.
Diesen Zusammenschluss nennt man Geschäftsmodell. Ein
Geschäftsmodell besteht aus Nutzenversprechen, der Wertschöpfungsarchitektur,
der Kundenschnittstelle und der Ertragsmechanik.
127 Vgl. Burghart/Hampl (2007), S. 110-113
128 Burghart/Hampl (2007), S. 113