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Artist & Repertoire Management - Music Business Research

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5 Produktentwicklung und Markenbildung – theoretische Grundlagen 56<br />

sen zusammengefasst. Es werden also Ziele formuliert und eine Vision<br />

entwickelt.<br />

<br />

<br />

In der Work on Unit werden in den Phasen Mobilization, Planning und<br />

Action die Erstellung, Ausarbeitung und Realisierung eines strategischen<br />

Konzeptes des Produktionsprozesses erstellt, welche sich auf den in der<br />

Start up Unit erhaltenen Ergebnissen aufbaut.<br />

Schließlich wird die Produktentwicklung in der Settle up Unit in drei letzten<br />

Phasen finalisiert. In der Contact Phase wird das Produkt auf dem<br />

Markt präsentiert und eingeführt und der Öffentlichkeit oder auch nur intern<br />

im Unternehmen vorgeführt. In der Solution Phase wird ermittelt ob<br />

das Produkt einen nachhaltigen Erfolg erzielen kann. Die an der Entwicklung<br />

beteiligten Personen reflektieren den Erfolg der Maßnahmen nach<br />

der Einführung am Markt und es werden Verbesserungsvorschläge erarbeitet.<br />

Mit der letzten Phase, der sogenannten Closure Phase, endet das<br />

Projekt der Produktentwicklung offiziell. Die gewonnen Erfahrungen und<br />

Erkenntnisse sollten mitgenommen und in neu anstehende Projekte und<br />

Produktentwicklungsprozesse integriert werden.<br />

Auf die einzelnen Phasen wird im Zuge der 6 Phasen Planung 119<br />

näher eingegangen.<br />

Schwarz/Dummer/Krajger erklären die Produktentwicklung anhand des marktorientierten<br />

Produktentwicklungsprozesses. Dieser gliedert sich nach gefundener<br />

Geschäfts- und oder Produktidee, in folgende 4 Hauptphasen: Prüfung der<br />

Produktidee, Analyse des Potenzials, Ausarbeitung des Geschäfts- oder Produktmodells<br />

und die Entwicklung und dem Tests eines Prototypen. 120<br />

119 Siehe Kapitel 5.2 dieser Masterthese<br />

120 Vgl. Schwarz/Dummer/Krajger (2007), S. 21 - 102

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