Artist & Repertoire Management - Music Business Research
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4 Die Major Record Companies 47<br />
Neben dem vermarkten internationaler Produkte (auch „international repertoire“<br />
genannt), bedienen die Major Labels auch die nationalen Märkte mit heimischen<br />
Produkten („domestic repertoire“ genannt). Die lokalen Niederlassungen<br />
sind für beide Geschäftszweige im eigenen Land verantwortlich. Sie sind jedoch<br />
bei Produktion und Vermarktung der nationalen Eigenproduktionen weitgehend<br />
frei, im Gegensatz zur Vermarktung der internationalen Künstler am heimischen<br />
Markt. Da der Gewinn, der durch den Verkauf von internationalen Produkten<br />
erwirtschaftet wird, zu den jeweiligen ausländischen Niederlassungen, von denen<br />
das Produkt produzierte wurde, zurückfließt, ist es für die Majorniederlassungen<br />
wichtig am heimischen Markt durch „domestic repertoire“ am Markt gut<br />
positioniert zu sein und somit auch gewinnorientiert zu arbeiten, da das durch<br />
„domestic repertoire“ erwirtschaftete Geld in das Budget des nächsten Jahres<br />
wieder einfließt und somit in neue Produkte und Produktionen investiert werden<br />
kann. 89<br />
Zu den fünf zentralen Aufgaben der nationalen Tochterfirmen der Majors, ihren<br />
nationalen Niederlassungen gehören die A&R Arbeit, Marketing und Produktmanagement,<br />
PR und Promotion, Vertrieb und die Rechteverwaltung. 90<br />
4.2 Der Aufbau einer Major Record Company<br />
Wie schon in der Einleitung des Kapitels erwähnt, ist die vollständige Integration<br />
jedes Arbeitsschrittes, die zur Produktion, zur Vermarktung und zum Vertrieb<br />
eines Tonträgers notwendig ist, ein grundlegendes Kennzeichen einer Major<br />
Record Company. Folgend sollen die einzelnen Abteilungen kurz angesprochen<br />
und erklärt werden.<br />
4.2.1 Headoffice<br />
Generell kann man sagen, dass alle 4 Konzerne von einem Headoffice, einer<br />
Konzernzentrale aus operieren. Dort werden grundlegende Marktstrategische<br />
Entscheidungen getroffen, die Wirtschaftlichkeit der einzelnen Niederlassungen<br />
beobachtet und kontrolliert, kurz- und langfristige Planungen und Ziele werden<br />
89 Vgl. Cordes (2009), S. 33 ff.<br />
90 Vgl. Sperlich (2007), S. 142
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