Artist & Repertoire Management - Music Business Research

4 Die Major Record Companies 46
Da für die Majors die sogenannten Superstars in den vergangenen Jahren immer
die Umsatzgaranten waren und sie somit auch andere Produktionen mitfinanzierten,
liegt der Fokus der Major Labels nach wie vor auf der Verwertung
von globalen Superstars. Dies umfasst nicht nur die Vermarktung von „alt gedienten“
Superstars“, sondern auch den Aufbau von neuen Talenten, welche
später international beworben und verkauft werden sollen. 85 In weiterer Folge
dieser Arbeit wird man jedoch feststellen, dass der langfristige Aufbau von neuen
Superstars sehr viel Geld kostet und durch die momentane Situation der Krise
eine risikoreiche Aufgabe ist.
Durch die Schnelllebigkeit von Trends und der Marktsituation in der Musikindustrie
sind die Major Plattenfirmen gezwungen sich dezentral zu organisieren.
Die einzelnen Abteilungen handeln weitgehend selbständig, um flexibel und
schnell auf die Veränderungen des Marktes reagieren zu können. 86 „Die Konzernzentrale
beschränkt sich sowohl auf strategische Rahmenentscheidungen
als auch auf Kontrolle“ 87
Seit Anfang der 1960er Jahre sind Major Labels darauf bedacht, so viel Genres
wie möglich mit ihrem Künstlerkatalog abdecken zu können, um das Absatzrisiko
so klein wie möglich zu halten. Sie arbeiten gewinnorientiert, planen kurzfristig
und investieren und fördern vorwiegen Künstler und Produkte, bei denen das
Risiko gering erscheint. Da der Aufbau von Newcomern sehr risikoreich für Major
Companys ist, wird dies meist ausgelagert. Künstler werden von Independent
Labels, Musikverlagen und oder Produzenten aufgebaut und bei einem
Erfolg von Major Labels übernommen oder sie wurden von einem Sublabel des
Major unter Vertrag genommen und der Major profitiert auf diesem Wege am
Erfolg des Künstlers. Die ausgelagerten Unternehmen sind meist Tochterunternehmen
des Major Labels oder auf eine andere Art, zum Beispiel durch Joint
Ventures, Beteiligung oder auch nur durch die Distribution an das globale Label
gebunden. 88
85 Briegmann/Jakob (2008), S. 97,98
86 Vgl. Burghart/Hampl (2007), S. 41
87 Kook (2006), S. 36
88 Vgl. Kook (2006), S.36 - 37