Artist & Repertoire Management - Music Business Research
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2 <strong>Artist</strong> & <strong>Repertoire</strong> – Eine Einführung 15<br />
2 <strong>Artist</strong> & <strong>Repertoire</strong> – Eine Einführung<br />
2.1 Tätigkeitsbeschreibung<br />
Der Begriff Arist & <strong>Repertoire</strong> setzt sich aus 2 Begriffen zusammen; „<strong>Artist</strong>“, beschreibt<br />
in diesem Fall das Auffinden und die Imagegestaltung von Künstlern,<br />
der Begriff „<strong>Repertoire</strong>“, die Gestaltung des Musikinhalts 2 .<br />
Sie bilden die Kernaufgabe und Kernkompetenzen eines A&R Managers, egal<br />
ob dieser bei einem Tonträgerproduzenten, Musikverlag oder bei einem Veranstalter<br />
tätig ist.<br />
Vereinfacht gesprochen, der Hauptaufgabenbereich eines A&R Managers ist<br />
die Suche nach neuen verwertbaren musikalischen Produkten und deren Aufbau<br />
und Etablierung im Musikmarkt (wird auch als „<strong>Artist</strong> Develpoment“ bezeichnet)<br />
3 . Er arbeitet bei dem Aufbau und der Etablierung eines Künstlers am<br />
Musikmarkt sehr eng mit einem der Produktmanagers des Unternehmens zusammen.<br />
4<br />
Da diese Aufgabe erst die Verwertung eines Künstlers seitens der Plattenfirma<br />
möglich macht, kann man diesen Bereich der Arbeit innerhalb eines Unternehmens<br />
in der Musikbranche als Kernkompetenz und somit auch als möglichen<br />
Erfolgs- und auch Misserfolgsfaktor eines musikalischen Produktes bezeichnen.<br />
5<br />
Obwohl die Arbeitsweise eines A&R Managers meistens auf seinem Bauchgefühl<br />
und seinen intuitiven Entscheidungen beruhen, kann man Strategische und<br />
Markenbildungstheoretische wirtschaftliche Theorien, welche beim Aufbau eines<br />
Künstlers zum Einsatz gelangen, herleiten und erklären. Diese wirtschaftli-<br />
2 Vgl. Engh (2007), S. 294<br />
3 Vgl. Scholz (2007), S.55<br />
4 Vgl. Cordes (2007), S. 40 ff.<br />
5 Vgl. Engh (2005), S. 100