Artist & Repertoire Management - Music Business Research

1 Einleitung 13
zurückgeführt. 1 Aber welche wirtschaftlich relevanten Modelle und Strategien
stehen hinter dem anfänglichen Aufbau eines Künstlers Lassen sich solche
Entscheidungen überhaupt wirtschaftlich erklären und einordnen
Des Weiteren wird in dieser These die Frage um die Sinnhaftigkeit der Auslagerung,
Outsourcings des A&R Management, in Bezug auf die Kernkompetenz
eines Unternehmens, aufgeworfen und die durch die Tonträgermarktkrise entstandenen
Problemstellungen versucht zu erarbeiten.
Daraus leiten sich folgende Forschungsfragen ab, welche in dieser Masterthese
behandelt werden sollen:
Wie kann der Künstleraufbau in der Tonträgerindustrie in der Anfangsphase
durch ein wirtschaftliches Modell beschrieben werden
In wie weit ist die Auslagerung einer Kernkompetenz, des A&R Managements,
möglich bzw. sinnvoll
In welcher Art müssen Major Labels ihre A&R Politik, Strategien und deren
Instrumente in der Zeit der Tonträgermarktkrise ändern, um ihre Stellung
im Markt der heutigen Zeit behaupten zu können
1.3 Aufbau und Methodik
Der ersten Teil, Kapitel 2 bis 4, dient einer Annäherung an das Themengebiet
A&R Management. Anhand von Aufgaben-/Anforderungsprofil eines A&R Managers
und der geschichtlichen Entwicklung des Berufstandes seit Anbeginn
der Tonträgerindustrie soll der Beruf und dessen Wichtigkeit für Plattenfirmen
aufgezeigt werden. Weiters werden der Prozess des Talent Scoutings und der
Aufbau eines Major Labels ausführlich beschrieben.
Im zweiten Teil, Kapitel 5 bis 8 dieser These, sollen erstens die Grundlagen der
Produktentwicklung und der Markenbildung betrachtet werden. Im Anschluss
wird der Aufbau eines Künstlers am Tonträgermarkt durch die gewonnenen Erkenntnisse
veranschaulicht. Es wird jedoch nur die Entwicklung bis zum Punkt
der ersten Veröffentlichung eines Newcomers betrachtet. Der weitere langfristige
Karrierenaufbau soll nicht im Fokus dieser Arbeit stehen. Zweitens wird auf
1 Vgl. Freudenthal (1999), S. 79