Artist & Repertoire Management - Music Business Research

11 Schlussbetrachtung 129
nicht am Sektor der A&R Abteilungen vorzunehmen und die verstärkte Einbindung
der Sublabels in den Talent Scouting Prozess, wird klar gemacht, dass
sich Major Labels durch die Tonträgermarktkrise und die daraus folgenden in
Kapitel 7 beschriebenen Veränderungen, auf Bezug ihrer A&R Politik, neu positionieren
müssen.
Unternehmen, die ihre Position innerhalb ihres zu bedienenden Marktes in Zeiten
einer Krise stärken und verbessern können, greifen meistens zu drastischen
und riskanten Entscheidungen. Major Labels, deren Position auf Grund der
Tonträgermarktkrise immer schwächer wird, dürfen sich dementsprechend nicht
nur immer den sich ständig veränderten Bedingungen des Marktes anpassen,
sondern müssen auf radikale und riskante Businessmodelle setzen. Möglich
wäre es, diese neuen Modelle in einem bestimmten nationalen Markt zu testen,
bevor sie auf die Gesamtstrategie des Unternehmens angepasst und ausgerichtet
werden. Als Beispiel für so eine radikale und riskante Strategie muss an
dieser Stelle die Band Radiohead erwähnt werden. Sie stellten ihr im Jahr 2007
erschienenes Album „In Rainbows“ als kopierschutzfreien Download zu Verfügung,
jedoch konnte der Fan selbst entscheiden wie viel er für das Album zahlen
will. Darüber hinaus konnte man ein kostenpflichtiges Set (40 britische
Pfund), bestehend aus einer Doppel-CD und 2 Vinyl Platten, über die Homepage
erwerben. 277 Das Album wurde am ersten Tag mehr als 1,2 Mio. Mal runtergeladen
und die Verkäufe innerhalb der ersten Woche überstiegen bereits die
Verkaufszahlen ihres zuvor erschienenen Albums im gleichen Zeitraum um ein
Vierfaches. 278 Die Einnahmen alleine durch die „Spenden“ der Konsumenten,
die das Album runtergeladen haben, also ohne den Umsatz des Setangebotes,
Merchendise etc. mit einzubeziehen, wurde der gesamte Umsatz des Vorgängeralbums
„Hail to the Thief“ überstiegen. 279
Wenn man also nicht zu solchen radikalen Mitteln greift, kann man sich immer
nur den neuen Gegebenheiten anpassen und wird als Unternehmen im
schlimmsten Falle immer kleiner. Man kann Trends und ihre Kanäle nicht opti-
277
Vgl. http://www.stern.de/kultur/musik/musik-download-radiohead-zum-selbstmachpreis-
599314.html, abgerufen am 08.10.2009
278 Vgl. http://www.spiegel.de/netzwelt/web/0,1518,512190,00.html, abgerufen am 08.10.2009
279 Vgl. http://www.motor.de/news/1146451;radiohead_ruecken_die_zahlen_raus.html, abgerufen
am 08.10.2009