Artist & Repertoire Management - Music Business Research

11 Schlussbetrachtung 128
damit verbundene langfristige Markenbildung und die damit verbundene Kundenbindung
nur anhand der Markenwertschöpfungskette angeschnitten.
Die zweite Frage beschäftigte sich mit dem Outsourcing der Kernkompetenz
und ihrer Sinnhaftigkeit. In Kapitel 8 wurde festgestellt, dass es nicht zu einer
ganzheitlichen Auslagerung der Kernkompetenz im Bezug auf das Outsourcing
von A&R Management von Major Labels kommt, sondern nur Teile ausgelagert
werden. Am häufigsten betrifft es das Talent Scouting, welches von Drittpersonen
und –unternehmen übernommen wird und anschließend dem Label neue
Talente anbietet. Der Gatekeeper Funktion des A&R Managements wird nur ein
weiterer Gatekeeper vorgeschoben, die Entscheidung einen Künstler in den
Katalog aufzunehmen bleibt Entscheidungsgewalt der Plattenfirma. Im Falle
des Einkaufs fertiger bereits erfolgreicher Produkte, entfällt jedoch die gänzliche
Künstleraufbauarbeit. Der A&R Manager begleitet jedoch bei Folgeproduktionen
den Schaffensprozess des Künstlers und ist für diesen seitens der Plattenfirma
auch verantwortlich.
Grundsätzlich muss man aber sagen, dass die Auslagerung einer Kernkompetenz
eines produzierenden Unternehmens ein falscher Ansatz ist, da sich ein
Unternehmen durch seine Kernkompetenzen von anderen Wettbewerbern im
Markt differenziert. Um aber, wie Major Labels, die Märkte von vielen einzelnen
Musikgenres abdecken zu können, muss die Talentsuche zum Teil ausgelagert
werden um den Qualitätsanspruch seitens der Plattenfirma und der Zielgruppen,
also den der Konsumenten, sichern zu können. Würden die Majors die
Talentsuche und teilweise auch die Produktentwicklung alleine bewältigen,
würde man sich nur auf die sogenannten „Cash cows“, also Künstler, die sich
besonders gut verkaufen, konzentrieren und alle anderen Künstler würden vernachlässigt
werden.
Die dritte und letzte Forschungsfrage stellte sich den zukünftigen Herausforderungen
der Majors ihre A&R Politik so auszurichten, dass sie ihre Vormachtstellung
am Markt behalten können. Durch Anpassung der zu bedienenden Instrumente
zur Kundenbindung bzw. Personalisierung eines Produktes, der Steigerung
der Durchschnittsqualität eines Albums und die Fokussierung auf den Aufbau
von langfristigen erfolgreichen Künstlerkarrieren, die Kosteneinsparungen