Artist & Repertoire Management - Music Business Research

10 Zukunftsaussichten für das A&R Managements bei Major Labels 124
Tonstudiopreise sind demnach ein Kostenpunkt der reduziert wird und aber
auch die Gagen von Produzenten, Studiomusiker und anderen am Produktionsprozess
beteiligten Personen, sind in den letzten Jahren drastisch gesunken.
270
Vergleichbar mit der günstigeren Produktion in dritten Weltländern der Kleidungsindustrie,
könnte man den Aufnahmeprozess in ein Land verlegen, in dem
die Produktionskosten günstiger sind. Aufgerechnet auf die im Jahr produzierten
Alben stellt diese Idee eine gute Möglichkeit dar, Geld einzusparen und somit
den Break-even Point zur Gewinngenerierung zu senken. Jedoch gilt es
sich bei diesem Schritt Gedanken um einen möglichen technischen Qualitätsverlust
der Produktion zu machen.
Auch die Verlagerung des Produktionsstandortes in Länder mit staatlichen Subventionen
für Kultur 271 wäre eine gute Möglichkeit das finanzielle Risiko nicht
alleine tragen zu müssen.
10.1.5 Neue Marktbearbeitungsstrategien
Laut Engh muss die A&R Politik zukünftig das Grundelement des modernen
Musikmarketings sein, da die A&R Politik den eigentlichen Wert der Wertschöpfungskette
schafft, sprich der Content ist der strategische Erfolgsfaktor.
Die A&R Politik des Majors muss also als Kernkompetenz gesichert werden und
sie muss die Umsatzgenerierung durch die Verwertungsrechte ausbauen, das
heißt neben der Steuerung der Künstlerentwicklung, auch die Sicherung von
umfassenden (also auch die Nebenrechte eines Künstlers durch einen 360
Grad Vertrag 272 ) und langfristigen Verwertungsrechten zu sichern. 273
10.1.6 A&R Kompetenz der Sublabels verstärkt nutzen
Major Labels sind durch ihre Konzernstruktur sehr gut aufgestellt und decken
viele Marktsegmente ab, die sie bedienen können. Dies ist jedoch nur durch die
Marktsegmentierung ihre Sublabels möglich, die Märkte bedienen, welche nicht
270 Vgl Friedrichsen/Gerloff/Grusche/von Damm (2004), S.188 ff.
271 Siehe Kapitel 10.1.9 dieser Masterthese
272 Vgl. Engh (2007), S.307
273 Vgl. Engh (2008), S.114