Artist & Repertoire Management - Music Business Research

10 Zukunftsaussichten für das A&R Managements bei Major Labels 123
die durchgehende Songqualität eines Albums gewährleisten, auch wenn das
heißt, dass der Künstler länger für seinen kreativen Schaffensprozess und somit
auch für eine Veröffentlichung braucht. 267
10.1.4 Kosteneinsparungen
Die anfängliche Strategie, die Overheadkosten zu minimieren und sowohl
Künstler als auch Mitarbeiter zu entlassen, der Majors um die Krise abzuwenden,
ist nach wie vor ein Mittel um die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens
nicht zu gefährden. Diese Entlassungsphase führte natürlich auch dazu, dass
A&R Abteilungen der Majors verkleinert wurden. Jedoch gilt es, gerade in Zeiten
von Krisen, sich seiner Kernkompetenz zu bedienen und zu analysieren
durch welche Veränderung der Strategien und Instrumente man sich am Markt
neu positionieren kann. Sprich die Aufrechterhaltung der Entwicklung langfristigen
erfolgreichen musikalischen Contents und dessen Künstler sollte einen
sehr wichtigen Stellenwert haben. Laut Jakob machen nämlich die verursachenden
Kosten einer A&R Abteilung innerhalb der Kostenstruktur eines Major
Labels gerade einmal 2 % aus. 268
Als weiterer Punkt bezüglich der Kosteneinsparung muss hier die Senkung des
Break-even Points erwähnt werden. Durch die Reduktion der Gesamtproduktentwicklungskosten
können Investitionen somit früher durch die Verkäufe wieder
eingespielt werden, und im Anschluss dessen natürlich früher ein Gewinn
erzielt werden. Im besondern kann hier bei den Produktionskosten eingespart
werden, das heißt bei Studio- und Personalkosten.
Durch die technische Entwicklung, die es möglich machte mit geringeren budgetären
Mitteln in hervorragender Qualität produzieren zu können, sind in den
letzten Jahren viele Studios gegründet worden. Um diesen Wettbewerb unter
den Tonstudios standhalten zu können, müssen auch die großen, alteingesessenen
ihre Preise drastisch senken um am Markt überleben zu können, viele
von Ihnen mussten jedoch bereits Konkurs anmelden. 269
267 Vgl. Friedrichsen/Gerloff/Grusche/von Damm (2004), S. 180
268 Vgl. Jakob (2008), S. 78
269 Vgl. Künne/Torkler (2008), S. 122