Artist & Repertoire Management - Music Business Research

10 Zukunftsaussichten für das A&R Managements bei Major Labels 122
Kunden werden somit durch die intensive Auseinandersetzung mit dem Künstler
stärker an die Marke gebunden. 264
Fan Communities bieten den Majors außerdem die Möglichkeit der Marktforschung,
es können beispielsweise die Demos und etwaige Remixe 265 innerhalb
der Fanbase getestet werden und durch die direkte Kommunikation mit der
Zielgruppe Kundenanforderungen und – wünsche ausgelotet werden.
10.1.3 Verbesserung der Produktpolitik
Die langfristige Verwertung von Künstler, die einer Castingshow entspringen ist
fragwürdig. Momentan sehr erfolgreiche Stars sind seit vielen Jahren im Musikgeschäft
tätig und sind eingesessene Marken (Beispiele wären hierfür zum Beispiel:
U2 und Madonna). Darüber hinaus gibt es Stars, die durch ihre vorige
Karriere in einer Boygroup der 1990er Jahre ihren Ursprung nahmen und nun
eine Solokarriere verfolgen (Robbie Williams war zuvor Mitglied der Band „Take
That“ und Justin Timberlake begann seine Karriere als Mitglied der USamerikanischen
Boygroup „N’Sync“). Bis auf einzelne Ausnahmen scheint es,
dass die Musikindustrie nicht mehr dazu in der Lage ist, Stars mit langfristigem
Erfolg aufzubauen. 266 Natürlich muss man an dieser Stelle auch erwähnen,
dass ein Aufbau einer langfristigen Karriere sehr viel Zeit und Geld kostet.
Durch die Umsatzeinbrüche der Majors, liegt es nahe, dass sie so schnell wie
möglich Umsatz generieren müssen um nicht noch weiter unter der Rezession
zu leiden und deswegen versuchen durch „Schnelldreher“ schnellen wirtschaftlichen
Erfolg zu erreichen.
Ein anderes Problem der Produktpolitik, bezogen auf die A&R Politik, ist die
durchgehende musikalische Content Qualität von Alben. In den 1990er Jahren
waren die Majors verleitet erfolgreiche Singles auch durch ein nachfolgendes
Album zu verwerten. Das Album bestand aus zwei bis drei Singles, mit denen
der Künstler am Markt präsent war, und Songs, die nur als Füllmaterial dienten
um auf eine gewisse Anzahl von Tracks zu kommen. Major Labels müssen also
264 Vgl. Friedrichsen/Gerloff/Grusche/von Damm (2004), S.174 ff.
265 Vgl. Engh (2008), S. 115
266 Vgl. Clement/Papies/Schusser (2008), S. 4-7