Artist & Repertoire Management - Music Business Research

10 Zukunftsaussichten für das A&R Managements bei Major Labels 120
10 Zukunftsaussichten für das A&R Managements bei
Major Labels
Ohne die Kernkompetenz A&R Management könnte eine Plattenfirma am Markt
nicht mehr konkurrieren, da um im Markt erfolgreich zu sein, die ständige Akquirierung
neuer Künstler die oberste Prämisse darstellt. Solange also neue Künstler
und deren musikalischer Content von einem Major Label produziert werden,
ist ein Umsatz zu erwarten.
Man darf A&R Management nicht alleine auf den Prozess des Talent Scoutings
reduzieren. Man muss es als Gatekeeping Prozess verstehen, durch den das
unternehmerische A&R Leitbild und die Verfolgung der internen A&R Politik
gewährt wird. Dies bedeutet dann natürlich auch, dass die A&R Funktion beim
Einkauf von fertigen Produkten von Nöten ist. Auch wenn Major Labels also in
Zukunft dazu übergehen sollten, vorwiegend Rechte einzukaufen, zu vermarkten
und zu verwerten, bleibt die Kernkompetenz A&R Management bestehen.
10.1 Zukünftige A&R politische Strategien
Um in Zeiten der Tonträgerkrise weiterhin am Markt bestehen zu können und
dem Abwärtstrend entgegenhalten zu können, bedarf es einer Neuausrichtung
der A&R Strategien und deren Instrumente durch die Majors. Strategieansätze
und –ideen sollen nun vorgestellt werden.
10.1.1 Künstler – Fan Beziehung ausbauen
Majors pflegen bis heute ein starres und unpersönliches Informationssystem,
über welches der Künstler nur mit offiziellen Pressetexten, Fotos etc. dem Konsumenten
bzw. dem Fan präsentiert wird. Um die Ebene zwischen Künstler und
Fan emotionalisieren zu können, bedarf es den Menschen hinter der Marke
„Star“ zu zeigen. Durch diese Emotionalisierung und der dadurch entstehenden
Sympathie zum Produkt, wird der Kunde an den Star emotional und persönlich
gebunden.