Artist & Repertoire Management - Music Business Research
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9 Neue Wege der Independent Labels im Bezug auf das A&R <strong>Management</strong> 119<br />
Solange die Marktverteilung zwischen Majors und Independent Lables so bleibt<br />
und die Flexibilität der Indies gewahrt bleibt, werden sie ihre Funktion als Marktforschungsinstrument<br />
nicht verlieren. Jedoch ihre frühere Position als Talentschmiede<br />
könnte auf Grund fehlender persönlicher Betreuung der Major Labels<br />
dem Künstler gegenüber, die bei einem Independent Label einfach besser und<br />
einfacher funktioniert (da viele Bereiche durch die Größe des Unternehmens<br />
nur eine Ansprechperson erlauben) für die Majors verloren gehen. Sprich das<br />
Independent Label bindet seine Künstler durch die intensive persönliche Beratung/Betreuung<br />
und durch dass sie dem Künstler seinen kreativen Freiraum<br />
gewähren und ihn nicht allzu sehr einschränken und an den Mainstream anpassen<br />
wollen, an sich und verhindert so ein Abwerben eines Majors. 260<br />
Auch in Zukunft wird das A&R <strong>Management</strong> die Kernkompetenz kleiner Independent<br />
Labels bleiben, da sie sich nur durch ihren Künstlerkatalog von anderen<br />
Marktmitstreitern differenzieren können. 261 Sie arbeiten vorwiegend regional<br />
und nationalen und können nicht wie die Major Labels auf ein internationales<br />
Vermarktungs- und Vertriebsnetz zurückgreifen.<br />
260 Vgl. Steinkrauß/Gmelin/Günnel (2008), S. 33<br />
261 Vgl. Hull (2004), S. 138
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