Artist & Repertoire Management - Music Business Research

9 Neue Wege der Independent Labels im Bezug auf das A&R Management 118
und konnten durch ihre Kundennähe und ihre Flexibilität schneller auf Veränderungen
des Marktes reagieren als die Majors. Sie sind also Triebkräfte und für
einen gewissen Zeitraum auch Nutznießer von Marktumbruchphasen, da die
Majors durch ihre Konzerstruktur zu unbeweglich sind und auf Trends nicht so
schnell reagieren können wie Independent Labels. 256 Jedoch bedeutet für sie
ein Abflauen des Szenetrends, den sie bedienen, meistens große wirtschaftliche
Probleme. 257
A&R Management zählt zweifelhaft zu den Kernkompetenzen eines Indie Labels.
Bei vielen Indies ist es auch die einzige Kernkompetenz gegenüber anderen
Mitbewerbern im Markt, da viele Marketing und Vertrieb an Drittunternehmen
ausgelagert haben und sich das Label nur als Dachmarke 258 durch den
bedienten und produzierten Musikstil und den Künstlern des eigenen Kataloges
identifizieren lässt. 259
Die bisherige Rolle der Independent Labels kann also als Nischenbediener,
Trendsetter, Talentschmiede und als Markforschungsinstrument für Majors beschrieben
werden.
9.3 Neue Wege
Trotz der Rezession steigt die Anzahl der Independent Labels seit einigen Jahren
an und die Stimmung bezüglich ihrer wirtschaftlichen Situation ist gut. In der
Krise scheinen sie durch die neuen Vermarktungsmöglichkeiten, die durch die
Computertechnologie immer günstiger werdenden Produktionsmöglichkeiten
und ihrer bisher flexibleren Art auf Marktveränderungen reagieren zu können,
wettbewerbsfähiger als die Major Labels.
Durch die Entlassung von Mitarbeitern seitens der Major Firmen gab es einerseits
Neugründungen durch die freigesetzten Angestellten und die bereits im
Markt agierende Indies konnten durch die Einstellungen jener, Spezialisten für
sich gewinnen.
256 Vgl. Hull (2004), S. 136
257 Vgl. Riedel/Schreiter (2004), S. 50
258 Alle Produkte eines Unternehmens werden unter der gleichen Marke angeboten, Vgl. Kook
(2004), S. 66
259 Vgl. Kook (2004), S. 96-98