Artist & Repertoire Management - Music Business Research

8 Outsourcing – Das ausgelagerte A&R Management 115
8.4.3 Independent Labels
Independent Labels sind genau wie Sublabels meistens in Nischenmärkten aktiv.
Die von ihnen bedienten Marktsegmente sind entweder Genre spezifisch
oder regional fokussiert. Independent Labels sind oftmals Entdecker und Förderer
erster Stunde von Newcomer. Durch die Nähe zur Szene und ihrer Flexibilität
entdecken sie früher als die Majors Trends. Durch Allianzen, wie die Bindung
durch einen Vertriebsdeal, Beteiligungen und aber auch die Unterordnung
im Sinne eines Sublabels, können Independent Labels die bessere und größere
Struktur der Absatzkanäle von Majors nutzen. Das Major Label partizipiert im
Gegenzug an den Verläufen mit. Durch die persönliche Betreuung und die Akzeptanz
des kreativen Freiraums des Künstlers versuchen sie so gut wie möglich
Abwanderungen erfolgreicher Künstler aus ihrem Unternehmen zu dem
Major, zu verhindern. 245
8.4.4 Talent Scouting durch unabhängige Drittunternehmen und -
personen der Musikindustrie
Diese Art von Outsourcing hat bereits seit Anfang der 1960er Jahre Tradition.
Als die Rolle des Künstlerischen Produzenten nicht mehr von den A&R Managern
der Majors wahrgenommen wurde, sondern von unabhängigen Produzenten,
nutzten Majors diese Situation auch dazu, das Risiko der Start up Phase
eines Künstlers den Produzenten zu überlassen. 246 Durch diesen Prozess wird
also ein weiterer Gatekeeper vor den A&R Manager geschoben wird und somit
das Absatzrisiko seitens der Majors minimiert.
Nicht nur Produzenten, sondern auch Künstlermanager, Agenten, Musikverlage
etc. sind ständig auf der Suche nach potentiellen Künstlern. Besonders gilt es
hier die Folkfestivals der 1960er Jahre zu erwähnen, die regelrechte Talentpools
für die Musikindustrie boten. 247
245 Vgl. Steinkrauß/Gmelin/Günnerl (2008), S. 33
246 Vgl. Kapitel 2.2.6 dieser Masterthese
247 Siehe Kapitel 2.2.6 dieser Masterthese