Artist & Repertoire Management - Music Business Research

8 Outsourcing – Das ausgelagerte A&R Management 114
Zweitens gibt es die Möglichkeit des Outsourcings, bei der das Major Label die
A&R Strategie der reinen Content Verwertung verfolgt. Es werden fertige
Produkte eingekauft. 242 Die Entscheidung, ob und welcher Künstler bei dem
Major unter Vertrag genommen wird liegt dennoch in der Entscheidungsgewalt
des Majors und benötigt die Funktion eines A&R Managers. Insofern bewahrt
sich das Major Label durch die Entscheidungsgewalt über die Aufnahme in ihren
Katalog die Kernkompetenz ihr A&R Leitbild zu verfolgen.
Drittunternehmen und –personen die das Outsourcing von A&R Management
übernehmen können, sollen nun vorgestellt werden:
8.4.1 A&R Consultants
Consultants sind unternehmensnah stehende Personen, die eine Beratungsfunktion
inne haben, man könnte sie auch als Unternehmensberater bezeichnen.
Sie waren meistens vormals Mitarbeiter des Unternehmens und kennen
somit dessen A&R Leitbild und die unternehmensinternen Strukturen.
Zum Beispiel werden durch die Majors Universal Music Austria 243 und Sony Music
Entertainment Austria 244 A&R Consultants beschäftigt.
8.4.2 Sublabels
Die Auslagerung der A&R Kompetenz an Sublabels ist sicherlich die Form, bei
der das Drittunternehmen am nahesten mit dem Konzern verbunden ist. Sie
sind Tochtergesellschaften, die wie unter Punkt 4.2.3 bereits beschrieben, in
der Auswahl, dem Aufbau und der Vermarktung ihrer Künstler weitgehend frei
agieren. Da sie aber zur Gänze in die Konzerstrukturen integriert sind, werden
erfolgreiche Künstler einfach in den Katalog des darüber geordneten Majors
aufgenommen und anschließend von ihnen weiter vermarktet. Die Kernkompetenz
A&R Management bleibt demnach in der Konzernstruktur des Majors und
wird durch die Aufgliederung in Musikstile durch die jeweiligen Spezialisten der
Sublabels wahrgenommen.
242 Vgl. Engh (2008), S. 105
243 Vgl. http://www.universalmusic.at, abgerufen am 25.08.2009
244 Vgl. Unterholzner (2008), S. 9