Artist & Repertoire Management - Music Business Research

8 Outsourcing – Das ausgelagerte A&R Management 113
in ihre Konzernstruktur einzugliedern, diese wurden zu sogenannte Sublabels
der Majors. 241
8.3.2 Zeitmanagement
Durch das am Markt vorhandene Überangebot an jungen Bands, die eine Karriere
in der Musikbranche starten möchten, sind A&R Manager von Major Labels
eher damit beschäftigt sich Demo Tapes anzuhören und sich um ihre bereits
gesignten Künstler zu kümmern. Hiermit bleibt das Talent Scouting bei Live-Konzerten,
auf Grund von fehlender Zeit, auf der Strecke. Wie in Kapitel 3
beschrieben, sind aber Live Venues nach wie vor als zweite Stufe in der Akquirierungsphase
für A&R Manager wichtig. Anhand dieser Live Shows können sie
erkennen, in wie weit der Künstler das Publikum in den Bann ziehen kann, wie
seine Bühnenpräsenz und seine optische wie auch künstlerisch qualitative Performance
ist. Diese Aufgabe wird aber durch unabhängige Musikproduzenten,
Agenten, Künstlermanagern und Veranstaltern übernommen, die den A&R Manager
dann auf einen „heißen“ Newcomer aufmerksam machen können.
8.3.3 Kosteneinsparungen
Die Start up Phase eines Künstlers, also die Planung, Entwicklung und Aufbau
seiner Karriere, ist Kostenintensiv und mit hohem Risiko verbunden. Da man
nicht weiß, ob sich ein Erfolg einstellen wird oder nicht, kann man durch ein
Outsourcing dieses Prozesses den Verlauf der Karriere zuerst beobachten ohne
dass man hohe Entwicklungs- und Produktionskosten selbst tragen muss,
da diese durch die Drittunternehmen getragen werden.
8.4 Arten von Outsourcing des A&R Managements
Prinzipiell gilt es 2 Arten Von Outsourcing des A&R Managements zu unterscheiden.
Bei einer Art ist nur der Prozess des Talent Scoutings ausgelagert,
d.h. A&R Manager werden durch Drittpersonen oder Drittunternehmen auf talentierte
Newcomer aufmerksam gemacht. Die Unternehmen bieten dem Major
also neue Produktideen an.
241 Siehe Kapitel 8.4.2 dieser Masterthese