Artist & Repertoire Management - Music Business Research
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8 Outsourcing – Das ausgelagerte A&R <strong>Management</strong> 111<br />
expandieren. Sie schaffen Flexibilität und die Möglichkeit Risiko auszugleichen.<br />
8.2.2 Kernkompetenz eines Major Labels<br />
Das Kerngeschäft der Musikindustrie ist das Aufspüren und der langfristige<br />
Aufbau von Künstlern und deren Verwertung am Markt. A&R <strong>Management</strong> ist<br />
die Abteilung einer Plattenfirma, die eine der Kernkompetenzen, das Suchen<br />
und Finden von Künstlern und neuen musikalischen Inhalten, das unter Vertrag<br />
nehmen deren Künstler, die dem A&R Leitbild der Plattenfirma entsprechen und<br />
die Begleitung während der Aufbauphase eines Künstlers, wahrnimmt. 236 Die<br />
Bedeutung der Abteilungen für den Erfolg der Firmen hat sich nicht geändert,<br />
jedoch müssen sich ihre Instrumente dem heutigen Paradigmenwechsel anpassen,<br />
um ein erfolgreiches wirtschaftliches Arbeiten der Majors garantieren zu<br />
können. Tim Renner ist jedoch der Meinung, dass die inhaltliche Beratung für<br />
Künstler („…wann ein Song auf welche Weise produziert werden muss, um in<br />
der Masse zu funktionieren…“ 237 ), durch das A&R <strong>Management</strong> eines Major<br />
Labels nur mehr bei TV-Castingformaten funktioniert. 238<br />
Eine weitere Kernkompetenz von Major Labels gegenüber kleineren Markteilnehmern<br />
sind ihre Finanzkraft, ihre weitereichenden Werbe- und Promotionnetzwerke<br />
und ihre eigenen internationalen Vertriebsstrukturen. 239<br />
Auch wenn die Entdeckung und der anfängliche Aufbau eines Künstlers im Zuge<br />
des Outsourcing Drittunternehmen überlassen wird, egal ob diese unabhängig<br />
sind oder auf irgendeine Art und Weise an den Major gebunden sind, bedarf<br />
es einem Gatekeeping. Künstler, die über den Major vermarktet und verwertet<br />
werden sollen, müssen dem unternehmensspezifischem A&R Leitbild nach,<br />
ausgewählt werden. Die Arbeit des A&R <strong>Management</strong>s, wie schon in Kapitel 3<br />
beschrieben, wandelt sich immer mehr vom Suchen neuer Talente zum Auswählen<br />
der angebotenen Künstler bzw. Produktionen.<br />
236 Vgl. Engh (2008), S. 99<br />
237 Renner (2004), S.271<br />
238 Vgl. Renner (2004), S. 271<br />
239 Vgl. Koch (2006), S. 219
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