Artist & Repertoire Management - Music Business Research

7 Die Tonträgermarktkrise und ihre Auswirkungen auf das A&R Management 107
bundenen immensen Gewinnen der Tonträgerindustrie, die A&R Abteilungen
genügend Budgets hatten, um in neue Künstler investieren zu können. Da Singleauskoppelungen
in den 1990er Jahren funktionierten, konnten sie auch als
Erfolgsindikator für neue Künstler gesehen werden. Funktionierte die erste Single,
wurde weiter in die Karriere investiert, floppte sie wurden meistens die
Künstler wieder fallen gelassen. Es kam zu einer regelrechten Veröffentlichungsflut,
aber die Veröffentlichung von Produktionen, die Gewinne einspielten,
wurden weniger. 224 Prinzipiell wurde in den 1990er Jahren verstärkt auf sogenannte
„Schnelldreher“ gesetzt. Sie generierten schnell einen gewünschten
Umsatz, waren aber bald wieder von der Bildfläche verschwunden. In den
1990er Jahren gab es somit viele One Hit Wonder, mehr als in Jahrzehnten
zuvor. 225
7.4 Die jetzige Situation im A&R Management
Regina Sperlich schiebt die Schuld an den Umsatzeinbrüchen in der Tonträgerkrise
auch auf das A&R Management der Major Labels. Deren Konzentration
seit den 1980er Jahren auf das produzieren von sogenannten „Schenlldrehern“(
also Produkte, die möglichst schnell Erfolge erzielen oder die bereist erfolgreich
sind) und das damit Vernachlässigen von langfristigem Aufbau von Künstlern
und Musikinhalten ist laut ihr ein Mitgrund, dass das Interesse an Tonträgern
sinkt. 226 Vier Arten der Content Verwertung werden laut Sperlich verfolgt:
Die Zweitauswertung von altem Repertoire, der Katalog von Major Labels
wird neu durch Rereleases nochmalig verwertet.
Medial gehyptes Repertoire und Künstler, zum Beispiel Produkte aus TV
Castingformaten
Die Verwertung von Material von bereits erfolgreichen Stars
Innovativer Content von Independent Labels wird eingekauft und oder
durch den Aufkauf von Independent Labels (sie werden zu sogenannten
Sub Labels) an die Majors gebunden.
224 Vgl. Friedrichsen/Gerloff/Grusche/von Damm (2004), S. 7
225 Vgl. Sperlich (2007), S. 105, 106
226 Vgl. Sperlich (2007), S. 105, 106