Artist & Repertoire Management - Music Business Research
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7 Die Tonträgermarktkrise und ihre Auswirkungen auf das A&R <strong>Management</strong> 104<br />
7.2 Strategien der Tonträgerindustrie gegen die Krise<br />
Vor allem die Major Labels sind durch die Tonträgermarktkrise betroffen. Sie<br />
versuchen durch verschiedene Strategien, die Krise abzuwenden. 216 Diese Strategien<br />
sollen nun kurz vorgestellt werden.<br />
7.2.1 Reduktion der Overheadkosten und Verkleinerung des<br />
Künstlerkataloges<br />
Die anfängliche Strategie der Major Labels, bevor es zur Nutzung von digitalen<br />
Vertriebsstrukturen kam, war es die Overheadkosten (Kosten die nicht eindeutig<br />
einem speziellen Bereich zugeordnet werden können, auch als Gemeinkosten<br />
bezeichnet 217 ) zu minimieren und den eigenen Künstlerkatalog zu minimieren,<br />
teilweise sogar zu halbieren. 218<br />
7.2.2 Klagen gegen Tauschbörsen, Web-Plattformen und die Nutzer<br />
selbst<br />
Neben den Klagen gegen die Betreiber der Tauschbörsen selbst, ein aktuelles<br />
Beispiel hierfür wäre der erfolgreiche juristische Schritt gegen die Tauschbörse<br />
„Pirate Bay“, ging die Musikindustrie dazu über, die Nutzer selbst zu verfolgen<br />
und zu klagen. In der Regel führt dies über eine einmalige Verwarnung des<br />
Nutzers, der urheberrechtlich geschützten Content zum unentgeltlichen und<br />
somit illegalen Download anbietet, seitens der IFPI 219 , bevor diesem bei Wiederholung<br />
mit einer Klage gedroht wird. In den meisten Fällen kommt es zu einer<br />
außergerichtlichen Einigung zwischen IFPI und Content „Uploader“. Die<br />
Musikindustrie geht somit gegen ihre ehemaligen und auch gegen ihre jetzigen<br />
Kunden vor und muss sich oft von Außenstehenden Meinungsmachern anhören,<br />
dass sie ihre Kunden kriminalisieren würde. 220<br />
216 Vgl. Sperlich (2005), S.144<br />
217 Vgl. Sellien/Sellien (1979), S.615, 1655<br />
218 Vgl. Jakob (2008), S. 77-84<br />
219 IFPI steht für International Federation of the Phonographic Industry<br />
220 Vgl. Sperlich (2005), S. 144,145