Artist & Repertoire Management - Music Business Research

7 Die Tonträgermarktkrise und ihre Auswirkungen auf das A&R Management 103
Computer- und Konsolenspiele sind beliebter denn je und das Marktsegment
weist eine hohe Wachstumsdynamik auf. 213
Eine Möglichkeit um die Konkurrenzfähigkeit von physischen Tonträgern im
Markt der Entertainmentindustrie wieder zu verbessern, wäre die Einführung
eines neuen Tonträgers mit Mehrwert für den Kunden. Er könnte einen ähnlichen
Nachfrageboom, wie Anfang der 1980er Jahre bei Einführung der CD, der
Musikindustrie bescheren. 214
7.1.4 Lebenszyklus und Format
In den 1980er und 1990er Jahren wurden die Lebenszyklen von Künstlern immer
kürzer, sprich ihr Markenwert am Markt war nicht von langer Dauer. Major
Labels verfolgten hauptsächlich den schnellen Erfolg von Künstlern und deren
Musikinhalt. Blieb der Erfolg aus, wurden sie nicht weiter gefördert. Die hohen
Investitionskosten in Produktion und Marketing gingen verloren. Aber nicht nur
die Musikindustrie selbst war schuld daran, sondern auch die gleichzeitige Entwicklung
der Promotionkanäle wie Radio und Fernsehen. Durch den Zuwachs
an Konkurrenz verzichtete man in den Medienprogrammen auf Experimente
und es wurden vor allem Charthits gesendet. Playlists von Radiosendern wurden
drastisch auf diese gekürzt und es entstanden sogenannte Hitradios. Die
Tonträgerindustrie folgte dieser Entwicklung und produzierte von nun an hauptsächlich
Chart potentielle Hits. Daraus resultierte, dass die Konsumenten nicht
mehr am Gesamtimage eines Künstlers Interesse fanden, sondern nur mehr am
kurzfristigen Repertoire. Die Bindung an die Gesamtmarke des Künstlers funktionierte
nicht, weil sie im Vorhinein nicht Sinn und Zweck der A&R und Marketing
Strategie war. 215
213 Vgl Briegmann/Jakob (2008), S. 89 ff.
214 Vgl. Friedrichsen/Gerloff/Grusche/von Damm (2004), S. 36
215 Vgl. Friedrichsen/Gerloff/Grusche/von Damm (2004), S. 36 ff.