Nr21 [PDF] - Stiftung Lilienberg - Unternehmerforum

E d i t o r i a l 

die Eliten müssen sich mehr Zeit nehmen 

Von Christoph Vollenweider 

eider habe ich dafür einfach keine 

«L Zeit.» Wer hat diese Antwort nicht 

schon oft gehört! 

«Keine Zeit zu haben» gehört heute 

zum Standardrepertoire an allgemein 

akzeptierten und von allen verstandenen 

Entschuldigungen. Ja, es gehört 

vielerorts fast zum Image, keine Zeit zu 

haben. Damit dokumentiert man die 

eigene Wichtigkeit und Unabkömmlichkeit. 

«Keine Zeit» ist darum auch 

auf dem Lilienberg eine sehr oft gehörte 

Antwort auf die Einladungen zu unseren 

mannigfaltigen Veranstaltungen. 

«Keine Zeit zu haben» ist ein modernes 

Phänomen. Unsere Welt ist geprägt 

durch die Getriebenheit der Eliten. 

Noch nie in der Geschichte hatten 

die Eliten einer Gesellschaft so wenig 

Zeit wie die heutigen: Sie werden derart 

gnadenlos durch eine kaum beschreib- 

bare Hektik und Rastlosigkeit getrieben, 

dass sie nicht mehr die Herren über ihre 

Zeit sind, sondern die Knechte ihres 

Kalenders. Sie hetzen dauernd von Termin 

zu Termin, von Terminal zu Terminal 

und sind dabei dauernd mit ihrem 

Umfeld vernetzt und damit überall und 

jederzeit erreichbar. 

Man muss sich janicht gleich nach 

den vergangenen Zeiten zurücksehnen, 

als die Aristokratie nicht zu arbeiten 

brauchte und ihre Zeit entweder mit 

Jagd und gesellschaftlichen Spielen vertrödelte 

oder in Musse einer umfassenden 

Gelehrsamkeit nachging. Aber es 

stimmt doch nachdenklich, dass gerade 

die Eliten, also diejenigen Bevölkerungsschichten, 

welche das Geschick 

unserer Gesellschaft und unseres Staates 

bestimmen und beeinflussen, keine 

Zeit mehr aufbringen, um über Grundsätzliches 

nachzudenken und sich mit 

sich selber gründlich auseinanderzusetzen. 

Das gilt insbesondere für viele 

unternehmerischwirkende Menschen. 

Dass wir glauben, nie genug Zeit zu 

haben, hat viele Gründe. Ein wichtiger 

davon liegt zweifellos in der zunehmenden 

Unfähigkeit vieler Menschen, 

zwischen Wesentlichem und Unwesentlichem 

unterscheiden zu können, 

was wiederum eine Folge der modernen 

Technik ist, die uns vermeintlich 

mehr Zeit beschert – die wir indessen 

immer wieder sofort auffüllen – und 

die uns einer Informationsflut aussetzt, 

die wir nicht mehr wirklich bewältigen 

können. 

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Eigentlich sind heute diejenigen 

Menschen privilegiert, die sich nicht 

der Informationsflut unterwerfen und 

sich nicht von ihrem Terminkalender 

kontrollieren lassen, sondern die sich 

immer wieder Zeit geben können: In 

Musse nachdenken und sich mit anderen 

austauschen zu können, braucht 

zweifellos Zeit, doch diese Zeit ist eine 

Investition in die eigene Zukunft und in 

das eigene Unternehmen. Nur wer Zeit 

hat, kann seine eigene Kreativität fördern 

und neue Ideen entwickeln. Nur 

auf diese Weise kann man über seine 

Werte nachdenken und damit Halt 

finden und Vertrauen für die Zukunft 

schöpfen. 

Das Lilienberg Unternehmerforum 

bietet sich als Oase des Nachdenkens, 

der Begegnungen, der Gespräche und 

der Bildung an. Auf dem Lilienberg finden 

sich in prachtvoller Umgebung mit 

hervorragenden Dienstleistungen weitere 

Voraussetzungen dafür. Die vorliegende 

Zeitschrift vermittelt wieder 

ein Bild von der Vielfalt der Lilienberg- 

Aktivitäten und der hier aufgetretenen 

Persönlichkeiten. 

Diese Beispiele sollen Sie alle animieren, 

sich Zeit zu schenken, um auf 

dem Lilienberg nachdenken, sich einbringen 

und sich finden zu können.

Vor gut 40 Jahren, während meines damaligen 

hochinteressanten Unternehmensaufbaus, 

erkannte ich bereits die 

Notwendigkeit des unternehmerischen 

Gesprächs mit verschiedenartigsten 

Unternehmern. Sie vermittelten mir 

Vergleiche, Erkenntnisse und vielseitige 

anregungen. die damaligen VfU- 

Gespräche befassten sich mehrheitlich 

mit dem schweizerischen Unternehmertum. 

Ernst Jucker regte immer 

wieder an, sich mit dem eigenen Unternehmertum 

zu befassen und damit 

dem eigenen Unternehmen Sicherheit 

und Fortschritt zu geben. 

Von Dr. h.c. Walter Reist 

Ein sehr wertvoller Gedanke, der fast 

durchwegs gerne und schönredend 

angesprochen, aber kaum jemals engagiert 

zur Nachhaltigkeit angewendet 

wurde. Mit dem Aufruf «Unternehmer 

schulen Unternehmer» sollte es jedem 

Unternehmer möglich sein, sich einzubringen, 

zu klären und zu finden. 

Eine Form des bildenden Gesprächs 

sollte demzufolge dem interessierten 

Teilnehmer Halt vermitteln für seine 

tägliche Herausforderung. Ich habe mir 

diese unternehmerischen Anregungen 

zu Herzen genommen, und so bin ich 

zum Entscheid für den Auf- und Ausbau 

eines Unternehmerforums «zum sich 

erleben» gelangt. 

Ich habe meinem Unternehmen die 

Möglichkeit geboten, sich mit meinem 

U N t E r N E H M E r t U M 

das unternehmerische Erlebnis mit sich selbst 

Das Lilienberg Unternehmerforum im Frühling... 

Credo, meiner Verfassung und meinem 

Führungskonzept auseinanderzusetzen 

sowie sich über die Unternehmensziele, 

Unternehmenspolitik und Unternehmensstrategie 

zu informieren, und zwar 

bis hin zum interessierten Mitarbeiter. 

Meine persönliche Unternehmertum- 

Philosophie und deren Zusammenhänge 

mit meinem Symbol wurden erklärt, 

denn bis anhin waren die unternehmerischen 

Zusammenhänge nicht ohne 

weiteres ersichtlich. Durch die Klarstellung 

aller unternehmerischen Aspekte 

gewann das firmaeigene Unternehmertum 

sein Erlebnis. 

In meinen Lilienberg-Gesprächen 

von 2½ Tagen habe ich all dies ganz 

unterschiedlichen Unternehmern un- 

4 

terbreitet. Es fanden tatsächlich stets 

bildende Gespräche mit sehr fruchtbaren 

Auseinandersetzungen statt. Rückblickend 

höre ich von engagierten Teilnehmern 

immer wieder, wie sie durch 

dieses Erlebnis ihren eigentlichen unternehmerischen 

Weg gefunden haben. 

Durch meine sonstige Beanspruchung 

habe ich leider diese wertvollen Anlässe 

etwas vernachlässigt. Hans Gall hat 

sie dann auf seine Art recht erfolgreich 

weitergeführt. 

Zusammenfassend darf ich heute 

erkennen, dass solche unternehmerischen 

Erlebnisse durch unsere eigene 

Initiative wieder erfolgreich gestaltet 

werden können. Sie sind der eigentliche 

Denkanstoss für das Bauen eines

Erlebnis-Zentrums gewesen: ein Ort, 

wo der Unternehmer, die Unternehmerin 

in Ruhe, Musse und Gelassenheit 

sich selbst finden kann. 

Das Lilienberg Unternehmerforum 

bietet heute aber noch viel mehr mit 

all seinen Aktivitäten in den verschiedenen 

Gesellschaftsbereichen, mit den 

Unternehmerischen Gesprächen über 

ganzheitliche Themenkreise und mit 

den einzigartigen Begegnungen mit engagierten 

Persönlichkeiten. Und in den 

Regionalgruppen wird dem Unternehmer, 

der Unternehmerin, der unternehmerischen 

Persönlichkeit das Sich-Zusammenfinden 

ermöglicht, wobei sie 

sich nachfolgend auf dem Lilienberg 

unternehmerisch erleben können. Dadurch 

finden sie Fortschritt, Vertrauen 

und Halt, was ich Ihnen nach meinem 

Erlebnis nur bestätigen kann. 


im Sommer... im Herbst... 

und im Winter – stets ein unternehmerisches Erlebnis. 

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Es gibt kaum ein Stellenprofil, in welchem 

nicht herausragende kommunikative 

Fähigkeiten verlangt werden. 

dabei geht leicht vergessen, dass unternehmerischer 

Erfolg und nachhaltige 

innovationsfähigkeit in entscheidendem 

Masse von der persönlichen 

Beobachtungsgabe abhängen. dies ist 

ein Plädoyerfür eine unternehmerische 

Haltung, die von Neugier und alternativer 

Prioritätensetzung geprägt ist. 

Von Dominique Roland Gerber 

Es ist wie ein ungeschriebenes Gesetz: 

Je höher die Position in der Hierarchie, 

desto stärker ausgeprägt ist der 

Anspruch der unternehmerisch tätigen 

Führungskraft, sich im Zentrum derAktivität 

aufzuhalten. Im Mittelpunkt stehen 

bedeutet sehr oft auch intensiv zu kommunizieren. 

Und in Sachen Kommunikation 

sind wir ja auch alle von Natur 

aus stark oder haben uns entsprechend 

bilden lassen. Nur, der kommunikative 

Rausch stellt sich primär als einseitiger 

Ausfluss dar und das Gegenstück, der 

Input sozusagen, droht zu verkümmern. 

Als im hektischen Alltag stehende 

Entscheidungsträger(innen) sind wir 

heute kaum mehr in der Lage, intensiv 

zu beobachten und unsere daraus gewonnenen 

Eindrücke zielgerichtet zu 

verarbeiten. Dabei ermöglicht uns das 

Beobachten tiefe und aufschlussreiche 

Einblicke, die unkonventionell und direkt 

zu Verbesserungen und Optimie- 


Schauen Sie doch einfach mal zu! 

rungen führen können. Beobachten 

heisst denn auch, Verhaltensdefizite in 

pragmatischer Weise zu erkennen und 

anspruchsvolle Veränderungsprozesse 

optimierend zu begleiten. Beobachtung 

lebt von der Tiefe der Einsicht und der 

Intimität der Situation. Ein Aussenstehender 

kann im Gegensatz zu einer im 

Geschäftsalltag verankerten Führungskraft 

nie den entscheidenden Zugang 

gewinnen. Deshalb ist das Beobachten 

primär Chef-Sache! Die Beobachtungsgabe 

ist die Quelle der Inspiration, der 

Zugang zur Kreativität und das Tor zur 

Innovation. 

Unter methodischen Gesichtspunkten 

kann Beobachten in einer ersten 

Phase als formloses und unstrukturiertes 

Aufnehmen von Eindrücken verstanden 

werden. Dabei erscheint es 

wichtig, dass das Verarbeiten oder Interpretieren 

der Informationen in einer 

zweiten Phase erfolgt, die zeitlich und 

örtlich von der ersten getrennt ist. Die 

grundlegenden Zielsetzungen für die 

beiden Phasen sind ebenfalls unterschiedlich. 

In der ersten Phase werden 

ein fundiertes Verständnis und eine 

detaillierte Beschreibung der Situation 

angestrebt. Dabei soll der Beobachter 

eine möglichst neutrale Haltung 

einnehmen und sich ander Frage orientieren: 

Was fällt mir auf? Die zweite 

Phase dient der Interpretation und 

Konzeptionalisierung der festgehaltenen 

Ereignisse mit dem Anspruch, die 

Erkenntnisse im Führungsalltag einfliessen 

zu lassen. 

6 

Die wichtigste Voraussetzung, um 

erfolgreich beobachten zu können, ist 

die Bereitschaft, sich darauf einzulassen. 

Beobachtungen bringen dann die 

besten Resultate, wenn sich der Beobachter 

Zeit nimmt für diese Führungsaufgabe 

(ja, Führungsaufgabe!). In Anbetracht 

der übervollen Terminpläne 

drängt sich die Frage der Planbarkeit 

von Beobachtungen auf. Es scheint 

vernünftig, den Zeitpunkt für eine Beobachtung 

einzuplanen, obwohl auch 

ein sich überraschend einstellender 

Moment mit tieferer Produktivität ideal 

für eine spontane Beobachtungsmission 

ist. Hingegen ist davon abzuraten, 

sich imVoraus darauf zu versteifen, 

was genau beobachtet werden soll. 

Lassen Sie sich einfach einmal auf die 

Situation ein und halten Sie die gewonnenen 

Eindrücke fest. 

Konkret: Setzen Sie sichmal überraschend 

in ein Meeting und begnügen 

Sie sich dabei mit dem Hintersitz. Machen 

Sie klar, dass Sie nicht aktiv teilzunehmen 

wünschen. Sie werden sehen, 

dass man Sie je länger,jeweniger 

zur Kenntnis nimmt und die theatralischen 

Anflüge von gewissen Teilnehmern 

langsam verebben. Zwingen Sie 

sichdazu, keine, absolut keine Bemerkungen 

zu machen. Wenn Sie Mühe 

damit haben, Ihren Gesichtsausdruck 

zu kontrollieren, wenden Sie sich von 

den anderen Teilnehmern ab. Konzentrieren 

Sie sich darauf, welche Ereignisse 

Ihnen auffallen und wie diese 

vonden Teilnehmern interpretiert wer-

Sich begegnen, beobachten... 

den. Halten Sie Ihre Eindrücke stichwortartig 

fest. Gratulation, Ihre erste 

Beobachtungsmission ist geglückt! 

An dieser Stelle ist die Frage berechtigt, 

wie ein solches Vorgehen auf den 

Beobachteten wirkt. Die erste Reaktion 

dürfte ungläubiges Staunen sein, denn 

welcher Chef hat schon Zeit. Das ist positiv. 

Dann suggeriert Beobachten auch 

Verständnis und Einfühlungsvermögen 

und die Teilnehmer(innen) fühlen sich 

und werden aktiv wahrgenommen. Und 

das ist abermals als positivzuwerten. 

Das Ergebnis der ersten Phase einer 

Beobachtungsmission stellt sich stets als 

chaotische Momentaufnahme dar, wel- 


che in Form eines sehr rudimentären 

Stichwort-Protokolls festgehalten wird. 

Diese Beschreibung ist weder zu einer 

sofortigen Bewertung der Ereignisse 

noch zur Herleitung von Eingriffen geeignet. 

Erst wenn mehrere solcher Protokolle 

vorhanden sind, kann die zweite 

Phase in Angriff genommen werden. 

Verdichtung, Interpretation und Konzeptionalisierung 

der Protokolle geschehen 

idealerweise unter Miteinbezug einer 

unabhängigen Person von aussen, die 

vorgefasste Interpretationen in Frage 

stellt oder Handlungsalternativen aufzeigen 

kann. Diese intensive Phase der 

Analyse muss losgelöst vom Tagesge- 

7 

schäft, an einem Ort der Reflexion wie 

auf Lilienberg, ausgestaltet werden. 

Beobachten muss über isolierte Experimente 

hinausgehend zur Führungsmaxime 

in erfolgreichen Unternehmen 

werden. Es ist entscheidend, dass 

die Beobachtungen wiederholt und 

aus den verschiedensten Blickwinkeln 

durchgeführt werden. So erreicht die 

Methode Aussagekraft und Signifikanz. 

Im Gegensatz zu anderen momentan 

äusserst populären Ansätzen mit geheimnisvollen 

asiatischen Namen ist 

professionell aufgezogenes Beobachten 

pragmatisch, kostengünstig, direkt 

und vor allem begreifbar. Wagen Sie’s!

am 11. September 2009 gegen abend 

ist Ernst Mühlemann in seinem Haus 

sanft entschlafen. Er war ein begnadeter 

lehrer, ein kraftvoller truppenführer 

und leidenschaftlicher Politiker. 

im lilienberg Unternehmerforum 

hinterlässt Ernst Mühlemann eine unermessliche 

lücke – so stark hatte er 

zusammen mit dr. h.c. Walter reist, 

dem Stiftungsratspräsidenten, das Unternehmerforum 

geprägt. 

Von Dr. Peter Forster 

In seinem Buch «Blick ins Bundeshaus» 

beschreibt Ernst Mühlemann 

anschaulich, wie Walter Reist 1983 in 

Weinfelden ein Unternehmen mit einer 

hundertköpfigen Belegschaft rettete. 

Mit Überzeugung habe er, Ernst Mühlemann, 

dann als Vermittler gewirkt, 

als Walter Reist am 21. April 1985 das 

Landgut Lilienberg vom Arzt Dr. Paul 

Bigliardi erwarb: «Zum Glück verkaufte 

Paul Bigliardi den einmaligen Sitz nicht 

einem reichen Patienten aus dem Orient, 

sondern dem einheimischen Unternehmer 

Walter Reist.» 

Unentbehrliche Begegnungsstätte 

Ein ganzes Kapitel widmet Ernst Mühlemann 

in seinem Buch dem Lilienberg 

und dessen Stifter: «Ich betrachte 

Lilienberg als unentbehrliche Begegnungsstätte 

für Unternehmer, Politiker, 

B E G E G N U N G 

Zum Gedenken an Ernst Mühlemann 

Ex-Nationalrat Ernst Mühlemann 

Wissenschafter, Beamte, Offiziere und 

Medienvertreter. Ich glaube an die Leitbildfunktion 

des Unternehmers, der 

Neues erfindet, gewinnträchtig umsetzt 

und damit seine Firma ausbaut, um 

Arbeit zu schaffen.» 

Ernst Mühlemann gibt der Hoffnung 

Ausdruck, «dass der erfolgreiche Unternehmer 

und Manager zusätzliche Umweltverantwortung 

im ethischen, politischen, 

kulturellen und ökologischen 

Bereich wahrnimmt, wie dies Walter 

Reist eindrücklich vorlebt.» 

Als Redner, Gesprächs- undTagungsleiter 

war Ernst Mühlemann einzigartig 

und perfekt. Mit seiner rhetorischen 

8 

Begabung – nie brauchte er ein Manuskript 

–, seiner Auffassungsgabe, seinem 

Gedächtnis und dem Willen, Probleme 

anzupacken und zu lösen, erfüllte 

er zusammen mit Walter Reist den Lilienberg 

mit Leben. Er war geistig präsent, 

innovativ, phantasiebegabt und 

wortmächtig – stets füllte er die Bühne 

im wahrsten Sinne des Wortes. 

Aber nie verstand er sein Wirken 

auf dem Lilienberg als todernstes Geschäft. 

Er bewahrte sich die Freude am 

Spielerischen und blieb auch inverhärteten 

Lagen tolerant. Wie erselber 

schreibt, ist der Lilienberg nicht nur 

eine Stätte für den «homo faber», den 

arbeitenden Menschen, sondern auch 

für den «homo ludens», den spielenden 

Menschen. 

Von bäuerlicher Herkunft 

Ernst Mühlemann wurde am 17. Juni 

1930 in Illhart geboren. Wie soviele 

Thurgauer war ervon bäuerlicher 

Herkunft. Vom Bauerndorf auf dem 

Seerücken führten ihn seine Initiative, 

Ausstrahlung und Tatkraft in 

wachsenden Kreisen zu immer neuen 

Aufgaben. 

Früh muss sich der Knabe schon für 

das Weltgeschehen interessiert haben. 

Ernst Mühlemann berichtete oft davon, 

wie er als Schüler auf einer Karte den 

deutschen Ostfeldzug mit Fähnchen 

markierte. Das Erlebnis des Weltkriegs 

schwang nach, als er von 1996 bis 1998

die Generation des Aktivdienstes vehement 

verteidigte. 

Nach dem Lehrerseminar und Studien 

in Zürich, Paris und Florenz wurde 

Ernst Mühlemann Sekundarlehrer in 

Weinfelden. Er war ein strenger, gütiger 

Lehrer. In der Geschichte liess er vertrackte 

Vorgänge wie die Völkerwanderung 

so glasklar wieder aufleben, 

dass jedes Schulkind mitkam; und die 


Walter Reist mit seinem unternehmerischen Partner Ernst Mühlemann 

Reichsteilung von Verdun und Barbarossas 

Kreuzzug schienen so lebhaft 

auf, dass sie keiner mehr vergass. 

Und unvergesslich waren die Bilder, 

die er vom Alexanderzug entwarf, von 

Hannibal in den Alpen und von Hannibal 

vor den Toren von Rom – grandiose 

Geschichtsgemälde, durchspickt aber 

immer von präzisen Fragen: «Und wohin 

zieht Hannibal jetzt vom Trasime- 

9 

nischen See? Und was geschieht 843 

mit dem dünnen Mittelreich, mit dem 

schwachen Lothar?» 

Scharf strukturiert 

In der Geografie legte er Wert auf gut 

strukturierte Antworten und Zeichnungen. 

«Wischi-Waschi» war ihm Gräuel:

Gedenkfeier für 

Ernst Mühlemann 

am 25. November 2009 fand zu 

Ehren von Ernst Mühlemann eine 

Gedenkfeier im lilienberg Zentrum 

statt, musikalisch umrahmt 

von Eva oertle (Flöte) und Vesselin 

Stanev (Klavier) –ein Geschenk 

von Susanne und Gerd rau-reist. 

dr. h.c. Walter reist begrüsste 

die anwesenden aufs Herzlichste, 

insbesondere Ernst Mühlemanns 

Witwe lislott und ihre töchter 

Katharina, Elisabeth und Susanne. 

Von Margrit Bösch 

In seiner Würdigung sprach Dr. h.c. 

Walter Reist über seine tiefe und einzigartige 

Verbundenheit und Partnerschaft 

mit Ernst Mühlemann: 

«Wir begegneten uns erstmals am 

19. Oktober 1983, anlässlich meines 

Governor-Besuches im Rotaryclub 

Kreuzlingen. Die Wahl von Ernst 

Mühlemann in den Nationalrat stand 

gerade bevor. Die gegenseitige Sympathie 

wuchs bei jedem Zusammentreffen 

und Ernst Mühlemann erfuhr 

auch von meinem Plan für ein unternehmerisches 

Begegnungszentrum. 

Durch seine Vermittlung erwarb ich 

den Lilienberg. 

Es begann die Geschichte des Lilienberg 

Unternehmerforums und damit 

auch die sich ausweitende Zusammenarbeit 

mit Ernst Mühlemann – er 

wurde partnerschaftlicher Begleiter 


der Aktivitäten auf dem Lilienberg, vor 

allem die politischen unternehmerischen 

Gespräche beeinflussend. Wir 

setzten uns mannigfaltig, vielfach mit 

gegensätzlichen Meinungen, über die 

Themen und Referenten auseinander. 

Ernst sah die Problematik immer im 

Sinne der ganzheitlich politischen Betrachtungen 

des europäischen Miteinanders. 

Ich stellte die unternehmerische, 

schweizerische Eigenständigkeit 

und das schweizerische Unternehmertum 

gegenüber. 

Er brillierte als Moderator. Mit seinem 

enormen Wissen, Schalk, Humor 

konnte er seine Gegenüber aufmuntern, 

sie zum Gespräch öffnen und 

stimulieren. Er forderte die Referenten 

und Meinungsbildner mit unseren 

tiefgründigen Themen wie Europa ja – 

aber wie?, Schweiz ja – aber wie? oder 

Konkordanz und dergleichen bis aufs 

Äusserste. Für die vielen Teilnehmenden 

war es jeweils ein Leckerbissen! 

Ernst war rhetorisch unglaublich begabt. 

Unvergesslich ist mir sein Auftritt 

im Europarat, als ich ihn dort besuchte 

– eine halbe Stunde hat er gesprochen: 

fliessend, spritzig, und es lagen weder 

ein Manuskript noch irgendwelche 

Zettelchen auf seinem Rednerpult. 

Meine letzte Begegnung mit Ernst hatte 

ich drei Tage vor seinem Tod. Wir 

hatten die Aufbereitung weiterer Gesprächsreihen 

über ‹für – gegen – mit 

EU› besprochen und dann zusammen 

einen Spaziergang gemacht. 

Zusammenfassend bleibt in der Erinnerung 

an unseren Ernst Mühlemann 

eine Wehmut an eine ausgesprochen 

10 

vielseitige Persönlichkeit zurück: 

klar, aufrecht, fordernd, zugänglich, 

froh, einfühlsam, selbstsicher, 

ringend füreinander, wissensstark, 

einmalig –Erwar ein lieber Mensch 

für uns!» 

Im Anschluss an die Würdigung 

durch Dr. h.c. Walter Reist ehrte Dr. 

Peter Forster als langjähriger Wegbegleiter 

die Persönlichkeit von Ernst 

Mühlemann, der für ihn ein guter 

Kamerad und väterlicher Freund war. 

Im Weiteren kam Gabriella Meyer, 

Geschäftsführerin der Bioengineering 

AG, Wald, zu Wort. Als Mitglied 

der Lilienberg-Regionalgruppe 

Bachtel hatte sie den Kontakt zu Ernst 

Mühlemann gesucht und ihn bei persönlichen 

Gesprächen gut kennen 

gelernt. Er habe auch über den Tod 

gesprochen, erzählte sie bewegt, und 

gesagt, dass er bereit sei zu gehen! 

Ernst Mühlemann hat ihr ein von ihm 

während seiner Zeit als Nationalrat 

geschriebenes Statement «Das Glück 

hat Flügel» überlassen, welches wir 

den Leserinnen und Lesern nicht vorenthalten 

möchten. (Siehe separates 

Kästchen Seite 11) 

Abschliessend wurde eine Filmsequenz 

gezeigt, und zwar die Rede, 

die Ernst Mühlemann am 7. April 

1989 anlässlich der Eröffnungsfeier 

von Lilienberg hielt – ein einmaliges 

Dokument, bewegend und erheiternd. 

Alle waren sich mit Dr. h.c. 

Walter Reist einig: «Wir haben Ernst 

Mühlemann soeben erlebt, wie er 

war!»

«Da, dieseVerbindung von Genua nach 

Chiasso, zeichnet sie mit einem Strich, 

kräftig, eindeutig, nicht malen sollt ihr, 

sondern die Verbindungen plastisch 

darstellen!» 

Auf die Schüler- und Studienzeit ging 

Ernst Mühlemanns Liebe zu Kultur und 

Philosophie zurück. In Paris prägte ihn 

der Existentialismus von Jean-Paul Sartre. 

In seinem Existentialismus ging es 

Ernst Mühlemann stets auch darum, 

sich zu bewähren, auch in Not und Bedrängnis. 

Das ist ihm immer gelungen. 

Zurück am Lehrerseminar Kreuzlingen 

amtierte er mit seiner Frau Lislott 

als Konviktleiter. Am 20. Juli 1963 hatte 

er die Brandkatastrophe zu bewältigen, 

der das Seminar und die St.-Ulrich-Kirche 

zum Opfer gefallen waren – eine 

Aufgabe, in der er sich als erfahrener 

Truppenführer und Generalstabsoffizier 

bewährte. 

1971 stürzte Ernst Mühlemann im 

Manöver über dem Zürcher Oberland 

mit dem Helikopter ab. Wie durch ein 

Wunder überlebte er die Katastrophe. 

Der Absturz fiel zusammen mit dem 

Entscheid, ob er zur damaligen SBG 

übertreten wollte. Die Bankgesellschaft 

hatte oberhalb von Ermatingen das 

Schloss Wolfsberg gekauft, und Robert 

Holzach fragte Ernst Mühlemann an, 

ob er dort ein Ausbildungszentrum aufbauen 

wolle. 

Kraftvoller troupier 

Ernst Mühlemann sagte zu und schuf 

den neuen Wolfsberg. Es war zu jener 

Zeit ein grosser Wurf. Parallel zum beruflichen 

Aufstieg verlief Ernst Mühle- 


das Glück hat Flügel 

Von Nationalrat Ernst Mühlemann 

Mein persönliches Glücksgefühl 

findet sich inden Bereichen Heimat, 

Arbeit und Freiheit. Wer nur 

domiziliert ist, wird nie das glückliche 

Gefühl des Beheimatetseins 

nachempfinden können. In vertrauter 

Umgebung zu wohnen, wo 

freundliche Mitmenschen einem 

Wohlwollen entgegenbringen, führt 

dazu, dass der Glückliche mit sich 

und seiner Umgebung einig ist. 

Wer nur zufällig einen Job ausübt, 

um beschäftigt zu sein, wird die 

Arbeit als Fron empfinden. Glücklichsind 

Menschen, die ihren Beruf 

als Berufung betrachten und dabei 

durch die Ergebnisse der Arbeit motiviert 

werden. 

Wer innerlich und äusserlich unfrei 

dahintreibt, kann nur frustriert sein. 

Glück stellt sich dort ein, wo neben 

äusserlicher Unabhängigkeit vor allem 

geistige Freiheit gesucht wird, 

bei der die normativen Tendenzen 

des Geistes die triebhaften Kräfte 

lenken. 

Wer glücklich sein will, muss solches 

Glück suchen. Dieser Zugriff 

ist aber nicht leicht, denn das 

Glück hat Flügel und kann über 

Nacht entschwinden. 

manns militärische Laufbahn. Sie führte 

ihn über die Füsilierkompanie II/74, 

das Schützenbataillon 7 und das Infan- 

11 

terieregiment 31 in die Positionen des 

Korpsstabschefs und des Brigadekommandanten. 

Ernst Mühlemann war ein hochbegabter, 

zupackender Troupier. 

Als es um den Vorschlag in den 

Generalstab ging, überzeugte er den 

Korpskommandanten Hans Thomann 

an einem Samstag mit einer harten, 

brillant angelegten Kompanieübung, in 

der die Füsiliere «für ihren Kadi durchs 

Feuer gingen». 

Legendär war Ernst Mühlemanns 

fruchtbare, oft ruppige Kooperation mit 

dem Korpskommandanten Rudolf Blocher. 

Vor der Entschlussfassung blieben 

sich die beiden «Haudegen» nichts 

schuldig. 

Im Ergebnis kamen der Korpskommandant 

und sein Stabschef jedoch 

stets zurecht. Meist in einem Bahnhofbuffet 

irgendwo in der Ostschweiz, 

entwarfen sie auf Bierdeckeln grosse, 

erfolgreiche, denkwürdige Manöver – 

‹PANZERJAGD›, ‹KNACKNUSS› und 

wie sie alle hiessen. 

«Wir befehlen mündlich» 

1982 hatte ich die Ehre, als Hauptmann 

den Korpsstabschef Mühlemann 

durch die «Panzerjagd» zu 

begleiten. Es war Montag, der 15. 

November 1982, 8.05 Uhr,als sichim 

Führungsraum des Feldarmeekorps 4 

der Stabschef an die Kommandanten 

der Felddivision 7und der Mechanisierten 

Division 11 wandte: «Ihr erster 

Einsatz heisst nicht ‹Sprungbrett›, 

sondern ‹Drehscheibe› –wir befehlen 

mündlich.»

Um 8.06 Uhr erhalten die Divisionäre 

den Auftrag: «Sie beziehen ein Bereitschaftsdispositiv, 

sperren die Hauptachsen, 

überwachen den Raum und 

betreiben Erstausbildung.» Um 8.09 

Uhr ist die Befehlsausgabe beendet, die 

Divisionskommandanten setzen 30 000 

Mann in Marsch. «Zum Teufel mit dem 

Papier», lautet die Devise der Generäle 

Blocher und Mühlemann. «Mit dem 

Papier ist noch nie ein Krieg gewonnen 

worden.» 

Ernst Mühlemanns Vorbild war Marschall 

Schukow, der die Rote Armee 

ohne einen einzigen schriftlichen Befehl 

von Stalingrad nach Berlin führte. 

In seinem ganzen Leben vertraute Ernst 

Mühlemann auf das Gespräch, auf den 

Kontakt von Mensch zu Mensch. Er 

wollte sein Gegenüber spüren – neuere 

Erfindungen wie Mail und SMS waren 

ihm zutiefst zuwider. 

im National- und Europarat 

1983 errang Ernst Mühlemann im Thurgau 

den freisinnigen Nationalratssitz, 

den er erst 1999 schweren Herzens 

abgab. Unter der Bundeskuppel rückte 

er rasch zu den Spitzenparlamentariern 

auf. In der Staats-, der Aussen- und 

der Bildungspolitik nahm er vier Amtszeiten 

lang eine Sonderstellung ein. 

Mit Menschenkenntnis, Zähigkeit und 

stetem Eintreten für das liberale Gedankengut 

verschaffte er sich über die 

Volkskammer hinaus Einfluss. 

Als Krönung seiner Laufbahn empfand 

Ernst Mühlemann das Engagement 

im Europarat. Einerseits liebte er 

als Humanist die Arbeit in einem Rat, 


der den Menschenrechten verpflichtet 

ist. Anderseits fand er in Russland ein 

Aktionsfeld, das seinem Temperament, 

seinem Kampfgeist und seinem –wenn 

nötig –robusten Auftreten entsprach. 

Unermüdlich kämpfte er dafür, dass 

der Europarat Russland aufnahm. Als 

ihm dieses Meisterstück gelungen war, 

empfand er Genugtuung und Freude. 

Unvergesslich bleibt mir der 17. Dezember 

1995, als Russland die Duma 

wählte. Damals, als OSZE-Wahlbeobachter, 

überwachte Ernst Mühlemann in 

der Energiestadt Dzerjinsky östlich von 

Moskau neun Wahllokale. Nachdem 

die Urnen geschlossen worden waren, 

entdeckte er eine krasse Unregelmässigkeit 

zum Nachteil eines valablen 

Bewerbers. 

Wie ein Löwe kämpfte Ernst Mühlemann 

für Demokratie und Gerechtigkeit. 

Auf der Stelle sandte er an Nikolai 

Ryabow, an den obersten Wahlleiter 

Russlands, einen Fax: «Sollten Sie die 

Wahl trotz Unregelmässigkeit in Dzerjinsky 

bestätigen, dann berufe ich heute 

Abend in Moskau eine Pressekonferenz 

ein –und ich werde gegen die Aufnahme 

Russlands in den Europarat votieren.» 

Noch am Wahlabend kam die 

Sache in Ordnung. 

Engere Heimat 

Als Bauernsohn kannte Ernst Mühlemann 

die Gesetze von Werden und 

Vergehen. Das war einer von mehreren 

Gründen, weshalb er mit den 

Menschen im Thurgau so leicht Kontakt 

fand, weshalb sie sich ihm anvertrauten, 

weshalb sie ihn wählten. Mit 

12 

seiner engeren Heimat, dem Seerücken, 

der Seegegend und dem eidgenössischen 

Stand Thurgau blieb Ernst 

Mühlemann bis zu seinem Tod innig 

verbunden. 

Ernst Mühlemann war in allem, was 

er tat, eine stupende Begabung. Er war 

ein aufrechter Schweizer, treu zur Fahne, 

ein guter Kamerad und väterlicher 

Freund. Sein aussergewöhnliches Leben 

war wie eine grosse, gleissende 

Sonne: strahlend, mächtig, voller Wärme. 

Jäh ist diese Sonne jetzt erloschen.

Wahrheit und transparenz – die Conditio 

sine qua non zur jeweiligen 

Zielerreichung! die Kernaussagen 

von alt Botschafter dr. iur. Carlo S. F. 

Jagmetti anlässlich des 58. lilienberg- 

Forums vom 16. Juni 2009, reflektierten 

vorrangige orientierungsmerkmale 

für ein realistisches Verhalten: 

primär politisch, aber auch wirtschaftlich 

und gesellschaftlich bedacht. 

Von Wilhelm Knecht 

Dr. h.c. Walter Reist, Präsident des 

Stiftungsrates der Stiftung Lilienberg 

Unternehmerforum, begrüsste 

alt Botschafter Dr. Carlo Jagmetti auf 

Lilienberg sehr herzlich, auch seiner 

Freude über die kürzliche Ehrung unseres 

Gastreferenten seitens der Stiftung 

Freiheit und Verantwortung Ausdruck 

verleihend. «Dr. Jagmetti hat in der 

Wahrnehmung all seiner Aufgaben – 

hierzu zählten wichtige Schlüsselfunktionen, 

wie etwa die Repräsentation 

unseres Landes als Botschafter in den 

USA – es zu seiner Aufgabe gemacht, 

die Wahrheit zu ergründen. Er hat seine 

Standpunkte nicht verhüllt, sondern 

diese zum Wohle unseres Landes stets 

mit Überzeugung vertreten!» 

Prof. Dr. Dres h.c. Bernd Rüthers, 

Gesprächsmoderator: «Der Referent 

kann aus einem enormen Erfahrungspotential 

– aus vielen Erdteilen und aus 

bewegten, ja dramatischen Jahrzehnten 

– schöpfen.» 


Schweizerische Wertvorstellungen und aktualität 

Dr. Jagmetti: «Die USA waren lange 

die grösste Demokratie. Unsere Bundesverfassung 

von 1848 ist in grundlegenden 

Fragen der amerikanischen 

Verfassung nachgebildet, indessen ist 

auch schweizerisches Gedankengut 

von der Aufklärung her in die Arbeiten 

der ‹Founding Fathers› in Amerika eingeflossen. 

Die Bundesverfassung ist die 

Grundlage für die Beachtung unserer 

Prinzipien. Wirdürfen stolz sein auf unsere 

Freiheitsrechte, auf unsere Unabhängigkeit, 

auf unsere direkte Demokratie, 

auf unseren Föderalismus. 

Es gibt kaum mehr bedeutende 

Fragenkomplexe, die sich nicht grenz- 

Alt Botschafter Dr. iur. Carlo S. 

F. Jagmetti war 35Jahre im diplomatischen 

Dienst. Seine Stationen 

waren Bern, Rom, London, 

Saigon. Er war Delegationschef 

bei EFTA und GATT in Genf, Botschafter 

in Südkorea, bei der Europäischen 

Gemeinschaft in Brüssel, 

in Frankreichund den USA. 

13 

überschreitend oder gar weltumspannend 

auswirken. Somit ergibt sich die 

Schlüsselfrage: ‹Suchen und finden wir 

unseren Weg unter weiterer ehrlicher 

Beachtung unserer Wertvorstellungen, 

oder haben sich die Dinge in dieser 

Beziehung geändert, eventuell verschlechtert?›» 

Zu den Grundvoraussetzungen unseres 

Staatswesens zählt es, dass die 

Verantwortungsträger(innen) und insbesondere 

die Politiker(innen) sich 

der Gewährleistung von Wahrheit und 

Transparenz bemühen. Es geht nicht 

an, dass eigenmächtig und undurchsichtig, 

gar unter Anschwärzung der 

Andersdenkenden, die Wahrheit zur 

Durchsetzung der eigenen Absichten 

getrimmt wird! 

Kerngedanken zu unseren 

Wertvorstellungen 

■ aussenpolitische aspekte: Unser 

Staat basiert auf Souveränität, verbunden 

mit Unabhängigkeit und Eigenständigkeit. 

«Mit jedem neuen 

Entwicklungsschritt der EG habe ich 

mich gefragt, ob wir eigentlich souveräner 

wären als Mitglied denn als 

aussen stehendes Drittland. Die bilateralen 

Verträge bewähren sich aber 

möglicherweise nur auf Zeit. DasVerhältnis 

zur supranationalen EU stellt 

die grösste Herausforderung für unsere 

Souveränität dar. Aber die Zugehörigkeit 

zu internationalen Organisati-

onen, vor allem zur UNO, bringt auch 

Souveränitätsverluste, denen anderseits 

oft bedeutende Vorteile gegenüberstehen, 

wie zum Beispiel die 

Zugehörigkeit zur Welthandelsorganisation. 

Die mannigfachen internationalen 

Verbindungen garantieren 

der Schweiz ein weltweites, völkerrechtlich 

abgestütztes Netzwerk. – 

Die Leute, die von einer Isolierung 

der Schweiz reden, benützen oft die 

Behauptung, um das Terrain für einen 

EU- und schliesslich auch einen NA- 

TO-Beitritt vorzubereiten. 

■ Neutralität: Sie bildet die wichtigste 

Maxime unserer Aussenpolitik. 

In Friedenszeiten lässt das Neutralitätsrecht 

der Schweiz recht grossen 


Von links: Prof. Dr. Dres h.c. Bernd Rüthers, Dr. h.c. Walter Reist und alt Botschafter 

Dr. Carlo S. F. Jagmetti 

Spielraum, den sich das Land aber 

selbst einschränken muss, um als 

ständig neutral glaubwürdig zu bleiben. 

In den letzten Jahren ist die Idee 

einer aktiven Neutralität verbreitet 

worden. Dies ist ein Widerspruch 

in sich selbst, denn Neutralität verlangt 

Enthaltung. Nicht etwa Enthaltung 

bei allen Abstimmungen in 

internationalen Verhandlungen, wo 

man auch imSinne der Interessenwahrung 

sehr wohl klare Positionen 

einnehmen muss. Dagegen ist alles, 

was mit Parteinahme zu tun hat, 

meist abzulehnen. 

Durch die seit einigen Jahren verfolgte 

Sicherheitspolitik hat die Neutralität 

wegen der Zulassung vonbe- 

14 

waffneten Auslandeinsätzen, wegen 

der stetig lauter werdenden Forderungen 

nach Ausbildung im Ausland 

und insbesondere wegen der 

Teilnahme an der Partnerschaft für 

den Frieden mit der NATO stark an 

Glaubwürdigkeit eingebüsst, denn 

jede Zusammenarbeit mit einer militärischen 

Pakt-Organisation ist neutralitätspolitisch 

fragwürdig und mit 

einer konsequenten Neutralitätspolitik 

nicht vereinbar. Angesichts der 

politischen und insbesondere der 

aussen- und sicherheitspolitischen 

Ziele, die sich auch die EU gesetzt 

hat, wäre eine Mitgliedschaft mit der 

Neutralität nicht vereinbar. 

■ Unabhängigkeit: Was in Bezug auf 

unsere Unabhängigkeit in den letzten 

Monaten eine neue, in diesem Mass 

in den letzten Jahrzehnten unbekannte 

Entwicklung darstellt, ist der an 

Bedrohung gemahnende Druck, den 

die einzige Supermacht der Welt auf 

unser Land ausübt. Die Krise um die 

Schatten des Zweiten Weltkriegs belastete 

das Verhältnis der neunziger 

Jahre schwer. Im Gegensatz zu 1946, 

als sich die Schweiz diplomatisch 

hervorragend schlug, fiel 1997 – um 

mit Nationalrat Luzi Stamm zu sprechen 

– die Schweiz in die Knie. Die 

jetzige Krise ist recht bedrohlich, der 

Ausgang ungewiss. Wenn die USA 

sich über bilaterale Vereinbarungen 

hinwegsetzen und das internationale 

Instrumentarium der OECD für die 

Durchsetzung völkerrechtlich nicht 

abgestützter Interessen instrumentalisieren, 

so bedeutet dies auch einen 

Angriff auf unsere Souveränität und 

ist Auswuchs reiner Machtpolitik.

Unabhängigkeit, Souveränität sowie 

Neutralität stehen unter Druck von 

aussen. Aber auch unsere internen 

Strukturen sind bedroht. Denn mit 

dem Nachvollzug der EU-Vorschriften 

durch unser Land kommen die direkte 

Demokratie und der Föderalismus 

unter Druck. Dazu gesellt sich die von 

gewissen Kreisen geförderte interne 

Tendenz zur Zentralisierung auf Bundesebene 

zum Nachteil der Kompetenzen 

der Kantone. Zudem wird die 

direkte Demokratie bedroht durch die 

in den letzten Jahren immer mehr grassierende 

Behördenpropaganda. 

Die gegenwärtige Krise des internationalen 

Finanzsystems mit den Auswirkungen 

auf die Wirtschaftslage stellt 

eine gewaltige Herausforderung dar. 

Was das Bankgeheimnis und die internationale 

Rechtshilfe in Steuer-Angelegenheiten 

betrifft, so ist die Problematik 

Jahrzehnte alt. Man hat sie einfach verdrängt, 

man hat die Signale nicht wahrnehmen 

wollen. Heute bestimmen die 

Grossen, was in Finanz und Wirtschaft 

unternommen wird. Die Interventionen 

der Staaten werden immer intensiver. 

Die Marktwirtschaft, der freie Handel, 

der Kapitalverkehr sind gefährdet. Die 

an sich für solche Fragen zuständigen 

internationalen Organisationen werden 

zu Gunsten neuer Machtgruppierungen 

weitgehend ausgeschaltet. Gleich wird 

bei uns von gewissen politischen Kreisen 

dann argumentiert, dass es der kleinen 

Schweiz nicht so ergehen würde, 

wenn sie in der EU eingebettet wäre. 

Diese Darstellung ist nicht stichhaltig, 

wie die Beispiele Österreich und Luxemburg 

zeigen. In der Schweiz braucht 

es nun Mut und Standfestigkeit, verbun- 


den allerdings mit Realismus. Auch mit 

beschränkten Mitteln und in bedenklicher 

Minderzahl haben die Eidgenossen 

früher Schlachten gewonnen. 

Politische Kultur 

Wir erleben eine sehr eigenartige und 

widersprüchliche Entwicklung, indem 

sich einerseits eine grosse Mehrheit um 

die politische Mitte gruppieren will, 

während gleichzeitig eine Polarisierung 

stattfindet. Dabei entstehen dann 

heilige und unheilige Allianzen. Viele 

Bürgerinnen und Bürger fühlen sich 

parteipolitisch heimatlos und unterliegen 

daher sehr leicht der Behördenpropaganda 

und der Manipulation. Mit der 

Ehrlichkeit und der Wahrheit ist es nicht 

immer zum Besten bestellt. Eine kons- 

15 

truktive Streitkultur findet man selten, 

besonders angesichts der durch den 

grässlichen Ausdruck «mehrheitsfähig» 

charakterisierten Einstellung, wonach 

ein durchwegs achtenswertes Anliegen 

beim geringsten Widerstand kampflos 

aufgegeben wird. 

Stil in der Politik 

Darstellungen erhält man zum Beispiel 

in der TV-Sendung Arena. Oft erkennt 

man nicht nur Mangel an Anstand und 

an Stil. Auch eklatant demonstrierte 

Abwesenheit substantieller Argumente 

bzw. Gegenargumente wird demonstriert. 

Solches Fehlverhalten, zuweilen 

von Seiten im Interesse der Öffentlichkeit 

agierender Persönlichkeiten, führt 

zum Nachteil unseres Landes, auch zu 

Das Referat von alt Botschafter Dr. Carlo Jacmetti gab zu vertiefenden Gesprächen Anlass

vermindertem oder fehlendem Respekt 

vor Institutionen und vor den mit den 

gesetzgebenden und exekutivenAufgaben 

betrauten Verantwortungsträgern. 

Schlussfolgerung 

Sollen wir, ausgehend von den Beurteilungen, 

pessimistisch sein? – Sicher 

nicht. Aber wir müssen realistisch sein 

und mögliche Gefahren erkennen! Es 

geht darum, im besten Sinne «cool» 

zu bleiben und gemäss den einfachsten 

Führungsprinzipien Entschlüsse zu 

fassen bzw. valable Konzepte auszuarbeiten 

und dem Gegenüber mit gültigen 

Argumenten entgegenzutreten. Die 

Schweiz hat ihre Stärken – diese muss 

man überzeugt ausspielen! 

Unsere Wertvorstellungen gilt es zu 

beachten und vielleicht zu überprüfen. 

Sie bilden die Grundlage, um mit dem 

entsprechenden Einsatz unsere Zukunft 

so zu gestalten, dass sich unsere geliebte 

Schweiz auch in einer modernen und 

sich rasch wandelnden Welt weiterhin 

in ihrerVielfalt wird behaupten können. 

Plenumsdiskussion 

Ja zu Europa – aber in welcher Ausprägung? 

Die Frage der EU in ihrem Verhältnis 

zur Schweiz stand – gerade eben 

im Zusammenhang der Aufrechterhaltung 

der Werte wie Unabhängigkeit, 

Souveränität, Demokratie und Föderalismus 

– im Zentrum der Diskussion. 

Dr. h.c. Walter Reist: «Eine Mitgliedschaft 

heisst Abhängigkeit. Partnerschaft 

aber heisst Handlungsfreiheit 


bewahren.» EUS Europäische Union 

Unabhängiger Staaten – ein Staatenbund, 

nicht ein Bundesstaat – das wäre 

der richtige Weg!» Dr. Jagmetti gibt zu 

erkennen, dass er bis in die achtziger 

Jahre wohl noch eine Mitgliedschaft in 

der EG befürwortet hätte. Im damaligen 

Zeitrahmen (vor dem Meinungswechsel 

von Maastricht, der eine vermehrt politische 

Ausrichtung offenbarte) hätte die 

jeweilige Meinung der Schweiz nicht 

überhört werden können, zumal bei 

Entscheiden Einstimmigkeit aller beteiligten 

Nationen Vorbedingung war. 

Heute befinden wir uns in einer anderen 

Situation. Gerade die Wirtschaftskrise 

zeigt, wie die grossen Staaten 

Machtansprüche geltend machen, wie 

sie Gefahren des Protektionismus verfallen 

und wie die kleineren Staaten als 

Gegenmassnahmen unter sich Allianzen 

schmieden müssen. 

Zum Erreichen und zum Wahrnehmen 

der Wertehaltungen wurde im 

«Als Bürgerinnen und Bürger eines 

von vielen andern Staaten beneideten 

demokratischen Systems müssen 

wir an uns alle den Anspruch erheben, 

uns den Herausforderungen 

zu stellen und die Verantwortung 

für unsere Zukunft zu übernehmen. 

Es ist endlich Zeit, auf nationaler 

Ebene eine offene und gründliche 

Diskussion zu führen, um herauszufinden, 

wo das Schweizervolk in 

seiner Mehrheit wirklich hin will.» 

alt Botschafter 

Dr. iur. Carlo S. F. Jagmetti 

16 

Plenumsgespräch die Voraussetzung 

umfassender Sicherheit hervorgehoben, 

dies auch mit Hinweis auf neu zu 

gewichtende Bedrohungsformen wie 

Wirtschaftsspionage (Cyberwar) und 

mittelfristig neu erkennbare Szenarien, 

etwa Rohstoff-, Energie-, Nahrungsmittel- 

und Trinkwasser-Potentiale betreffend. 

Eine zweckmässige Einbettung 

der Schweizer Sicherheitspolitik im internationalen 

Kontext ist – umfassend 

bedacht – unumgänglich! Als besondere 

Aspekte wurden die Klimaveränderung 

und die Bereitschaft zur Krisenbewältigung 

generell hervorgehoben. 

Als weiteres sich im Praktizieren der 

Wertehaltungen widerspiegelndes Element 

akzentuierte Prof. Dr. Dres h.c. 

Bernd Rüthers die hohe Bedeutung der 

Meinungs- und Pressefreiheit, somit die 

immense Verantwortung der Medienschaffenden. 

Dr. h.c. Walter Reist stellte fest, dass 

wir mit Dr. Carlo Jagmetti heute auf Lilienberg 

einer Persönlichkeit begegnen 

durften, welche in der eigenen Mandatsausübung 

als Botschafter bezüglich 

Wahrheitsfindung und -Vermittlung 

Vorbildcharakter aufzeigte. 

58. Lilienberg-Forum vom 16. Juni 

2009 «Schweizerische Wertvorstellungen 

und Aktualität» mit alt Botschafter 

Dr. iur. Carlo S.F. Jagmetti; Gastgeber: 

Dr. h.c. Walter Reist; Moderation: Prof. 

Dr. Dres h.c. Bernd Rüthers




Unternehmerforum, begrüsste die 

Gesprächsteilnehmenden und gab seiner 

Freude über die «zeitgerechte» Anwesenheit 

unseres Kommandanten der 

Luftwaffe Ausdruck. 

Dr. Peter Forster, Gesprächsleiter, 

verdeutlichte unser «Jazueiner starken 

Armee» –damit verbunden unser «Ja 

zu einer modernen, leistungsfähigen 

Luftwaffe» – dies auch im Rückblick 

auf die vonDr. h.c. Walter Reist herbeigeführten 

Lilienberg-Gesprächsreihen 

der letzten Jahre. 

Korpskommandant Markus Gygax: 

Unser Staat basiert auf Souveränität, 

Unabhängigkeit und Eigenständigkeit. 

Sicherheit und Stabilität sind hierzu 

unabdingbare Voraussetzungen. Der 

Wehrwille unseres Volkes wird stets 

von Neuem bezeugt, auch imWissen 

darum, dass Sicherheit nicht unentgeltlich 

ist. 

Das VBS Eidgenössisches Departement 

für Verteidigung, Bevölkerungs- 

schutz und Sport verfolgt seit 1998 

das so genannte Entlastungs- und Stabilisierungsprogramm. 

Im Jahre 2004 

wurde das Budget mit CHF 4,3 Mia. 

gutgeheissen. Jetzt umfasst es noch 

CHF 3,7 Mia.! Das Projekt TTE Tiger- 

Teil-Ersatz ist mitbetroffen. Im Jahre 

2004 sprach man von einem TTE-Budget 

von CHF 4 Mia. – bis 2008 erfolgte 

eine Kürzung auf CHF 2,2 Mia.! 

Umfeld 


die dynamische luftwaffe, das stabilisierende 

Element der schweizerischen Sicherheitspolitik 

Seit Jahren steht die luftwaffe im Brennpunkt der Schweizer armee. – Konfrontiert 

mit der Finanznot der armee sah sich unserVerteidigungsminister, Bundesrat 

Ueli Maurer, anlässlich der Bundesratssitzung vom 14. oktober 2009 gezwungen, 

zugunsten einer neuen Prioritätenordnung innerhalb des armeebudgets die 

Beschaffung der neuen Kampfflugzeuge hinauszuzögern. – das 59. lilienberg- 

Forum, am 20. oktober 2009, bot Gelegenheit, mit dem Kommandanten der 

Schweizer luftwaffe, Korpskommandant Markus Gygax, in dialog zu treten. 

«Wollen wir die Armee oder wollen 

wir sie nicht?» Das Schweizervolk 

sprach sich bisher stets für die Armee 

aus. Eine Diskrepanz besteht indessen 

im Bereitschaftsgrad des Parlamentes 

–nämlich die Höhe der finanziellen 

Mittel für die Armee betreffend. Die 

Sicherheitspolitischen Kommissionen 

des National- und Ständerates sind 

zur Mehrheitsfindung zugunsten unserer 

Armee stark gefordert. Zum Vergleich: 

Der Budgetanteil am BIP Bruttoinlandprodukt 

liegt in der Schweiz 

bei 0,8%, bei den NATO-Staaten indessen 

bei 2%! 

17 

Bedrohungen 

Der Gefahren- und Risikenkatalog ist 

vielfältig. Stellvertretend für eine Vielzahl 

von Bedrohungsformen seien hier 

aufgeführt: 

–Wirtschaftliche und politische Verteilkämpfe 

(Rohstoff-, Ressourcenund 

Energieknappheit, auch zufolge 

des enormen Wachstums der Weltbevölkerung) 

–Terrorismus 

–Gewalttätiger Extremismus 

–Auswirkungen von Proliferation 

–Migrationsbewegungen (Destabilisierungswirkungen) 

–Natur- und technische Katastrophen 

–Umweltzerstörung (Klimawandel) 

–Informationskrieg 

–Gewaltanwendung im Luftraum 

–Bewaffnete Konflikte (in oder ausserhalb 

Europas: Die Anzahl von 

Kriegen und Konflikten war – global 

betrachtet – gerade auch seit den 

90er Jahren erheblich!) 

leistungsprofil der armee 

Zu den maximal geforderten, möglicherweise 

gleichzeitig zu erbringenden 

Leistungen der Armee ab 2008/11 

(ohne Einsatz der Reserve) zählen vorwiegend: 

Unterstützung ziviler Behörden 

–Wahrung der Lufthoheit, insbesondere 

mit Luftpolizeidienst (mit normaler 

oder verstärkter Präsenz)

–Katastrophenhilfe 

–Schutz-, Bewachungs- und Überwachungsaufgaben 

(auch Konferenz- 

und Objektschutz) 

Raumsicherung und Verteidigung 

– Raumsicherung (Einsatzverbände, 

ca. in Brigadestärke) 

– Erhalt/Weiterentwicklung der 

Kompetenz zur Raumsicherung 

mit Gegenkonzentration und 

zur Abwehr eines militärischen 

Angriffs 

Friedensförderung 

ca. 500 AdA Angehörige der Armee 

Zur luftwaffe 

Die heutigen Kernaufgaben der Luftwaffe 

umfassen: 

■ Wahrung der Lufthoheit 

– Luftpolizeidienst 

– Luftverteidigung 

■ Lufttransport 

■ Nachrichtenbeschaffung 

Diese Aufgaben kann die Luftwaffe heute 

wahrnehmen. Es bestehen aber zur 

umfassenden Aufgabenerfüllung auch 

in diesem Spektrum Defizite. 

Die Restrukturierung der Armee und 

die finanziellen Engpässe zwangen zum 

Ab- bzw. Umbau der Luftwaffe, bezogen 

auf Infrastrukturen, Personal und Systeme. 

Zum Teil führte dies auch zur AufsplitterungderLuftwaffe.ImZeitraumvon1990– 

2008 musste deren Personalbestand von 

3078 AdA auf 1750 gesenkt werden. 270 

AdA wurden zur Logistikbasis der Armee 

und/oder zur Führungsunterstützung 

der Armee umgeteilt; dies brachte neue 

Schnittstellen –auch mit neuen Anforderungen 

in der Führung –mit sich. 


Bis zum Jahre 2011 wird vonder Luftwaffe 

– einhergehend mit höheren Leistungsanforderungen! 

–ein weiterer Stellenabbau 

gefordert: Der Bestand soll von 

1750 auf 1540 AdA vermindert werden. 

Das Delta der Leistungseinbussen wird 

immer grösser: Leistungsverzichte werden 

unausweichlich. Eine weitere Ausdünnung 

ist indessen nicht mehr möglich: 

Eine solche würde unmittelbar Einschränkungen 

in Bezug auf Fallschirmaufklärer 

(dies nachbereits vollzogenem 

Verzicht auf Drohneneinsätze), in der 

Folge dann auchauf Flab-Systeme, Flugplätze 

usw. nachsichziehen. 

Die weiteren möglichen Konsequenzen 

können mit dem Begriff «Dominoeffekt» 

verdeutlicht werden. In der Tat 

sind bei ungenügender Mittelallokation 

bedeutende Stützpfeiler in unserer Sicherheits- 

und Verteidigungspolitik bzw. unserem 

Sicherheitssystem generell gefährdet. 

Mit zu erwähnen sind Bündnisfreiheit, 

Wehrpflicht, Verteidigungsfähigkeit, 

TTE usw. Ohne TTE: Kein operativesFeuer 

und keine operative Aufklärung. Damit 

ist aber ein kombinierter Einsatz vonHeer 

und Luftwaffe undenkbar. Somit sind wir 

nicht mehr fähig, den Auftrag Verteidigung 

zu erfüllen. Hierbei stellt sich die 

Frage, ob eine Wehrpflicht ohne Verteidigungsauftrag 

nochverfassungsrechtlich 

zulässig ist. Damit wäre ein Präjudiz zum 

Beitritt in ein Bündnis geschaffen. 

Zum Personal: Trotz der Überbelastung 

(es zeigt sich dies an Unmengen 

von nicht bezogenen Ferientagen und 

Überstunden) darf den Mitarbeitenden 

aller Stufen ein gewaltiges Lob ausgesprochen 

werden. Der Leistungswille 

bleibt ungebrochen, die Moral ist wegweisend: 

Wir stellen eine hohe Wahr- 

18 

Korpskommandant Markus Gygax 

nehmung der Verantwortung fest –im 

Sinne «jetzt erst recht, wir raufen uns 

zusammen!» –Dies zeugt von einem 

ausgeprägten Wehrgefühl und einem 

vorbildlichen Esprit, getragen durch eine 

beispielhafte «Unternehmenskultur». 

«Der Status quo ist nicht haltbar: 

Statt die Ressourcen bzw. finanziellen 

Mittel auf die zu erbringenden 

Leistungen auszurichten, ist 

heute das Gegenteil der Fall. Wir 

richten die Leistungen auf die in 

starkem Masse eingeschränkten 

Ressourcen aus.» 

Korpskommandant Markus Gygax 

das leistungsspektrum 

Das Spektrum der Luftwaffe erstreckt 

sich u.a. von Überwachungsaufgaben, 

punktuellen Interventionen bis hin zu 

den Grosseinsätzen und Konfliktbewäl-

tigungen. Im Gegensatz zum Leistungsspektrum 

Heer (Boden) besteht bei der 

Luftwaffe keine Konkurrenzsituation innere/äussere 

Sicherheit. 

Im Auftrag des BAZL Bundesamt für 

Zivilluftfahrt nimmt die Luftwaffe den 

Luftpolizeidienst wahr. (KKdt Gygax 

zeigt unter dem Titel «One day of Traffic 

in Europe» anhand von bewegten Bildern, 

die «rund um die Uhr» geradezu 

erschreckende Dichte des internationalen 

zivilen Flugverkehrs). Die Leistungen 

hierbei sind vielfältig, von den 

Alltagspflichten, welche vor allem das 

Durchsetzen von Benützungsbewilligungen 

des schweizerischen Luftraums 

umfassen bis zu Sonderaufträgen, etwa 

im Zusammenhang mit differenzierten 

Überflugsbewilligungen bei den 

NATO-Einsätzen (keine Kampfflugzeuge!) 

oder den Einsätzen bei der G8, 

beim WEF usw. – Fazit: «Die Luftwaffe 

schafft Ordnung im Luftraum!» 

ttE tiger-teil-Ersatz 

Die Wahrung der Lufthoheit und der 

Luftpolizeidienst werden heute mit den 

33 F/A-18 und den 54 Tiger sichergestellt. 

Die operative Aufklärung und die 

Fähigkeit «Luft/Boden» (Unterstützung 

des Heeres) sind heute nicht mehr vorhanden. 

Die Evaluation des Flugzeugtyps, der 

den F-5 Tiger ersetzen soll ist im vollen 

Gang, dies betreffend Rafale (aus Frankreich), 

Gripen (aus Schweden) und Eurofighter 

(aus Deutschland). 

Mit den 33 F/A-18 und den «plus 22 

TTE» sollen die Fähigkeiten zur Wahrung 

der Lufthoheit sowie des Luftpo- 


Motiviert zum freien Gespräch… 

lizeidienstes in Friedenszeit gewahrt 

bleiben. Zudem sollen die Kompetenzen 

LUV Luftverteidigung im Krisen-/ 

Verteidigungsfall, die LA Luftaufklärung 

in allen Lagen und zu allen Zeiten 

sowie der EK Erdkampf, d.h. Feuerunterstützung 

aus der Luft bzw. Bekämpfung 

von Bodenzielen wieder aufgebaut 

werden. 

Bei der Evaluation des neu zu beschaffenden 

TTE-Kampfflugzeugs haben 

die Kriterien Raum – Zeit – Mittel 

vorrangige Bedeutung. Einer besonderen 

Überlegung bedarf die geringe 

geografische Fläche unseres Landes: 

Die Reaktionszeit für den Einsatz in der 

19 

Luft ist proportional zur Distanz: Je kürzer 

die Reaktionszeit, desto mehr und 

rascher müssen Mittel verfügbar sein! 

Die zentrale Frage lautet: «Ist Verteidigung 

und Raumsicherung für den 

Zeithorizont von 10bis 30 Jahren ein 

Thema für unser Land?» –Wenn Ja, 

so ist das Knowhow Luftaufklärung 

und Feuer Luft/Boden zwingend. Die 

Grundbereitschaft und die Qualität 

müssen hochsein. Die Ausbildungszeit 

für Luftwaffe und Heer ist lange (bei Piloten 

umfasst sie ca. acht Jahre!) Das 

Milizsystem lässt sonst kein plausibles 

Aufwuchskonzept zu. «Was nicht ist, 

kann nicht aufwachsen!»

abschliessende Beurteilung 

■ Die Bedrohung ist gegeben, denn der 

Mensch ist nicht perfekt! 

■ Gefragt sind Leistungen des Heeres 

und der Luftwaffe. Am Boden gibt es 

andernfalls keine Institution mit genügendem 

Stehvermögen; in der Luft 

gibt es keine Alternative. 

■ Die Luftwaffe stabilisiert: mit Flugzeugen, 

aber auch mit Zuverlässigkeit, 

Berechenbarkeit, guter Ausbildung 

und Teamwork – im Sinne des 

nationalen Zusammenhalts! 


Dr. Peter Forster, Gesprächsleiter, entnahm 

den Statements der Teilnehmenden 

ein uneingeschränktes Ja zur Förderung 

unserer Armee –damit verbunden 

auchein unabdingbares Ja zur Luftwaffe. 

–Von Seiten der Politik wird eine klare 

Auftragsumschreibung gegenüber unserer 

Armee, ausgehend voneinem aktuellen, 

umfassenden Sicherheitspolitischen 

Bericht, gefordert. Besondere Diskussionsthemen 

bildeten Fragen und Meinungen 

rund um die «Sicherheit durch 

Kooperation» bzw. die internationale 

Zusammenarbeit sowie der «Sicherheitsverbund 

Schweiz» bzw.die Zusammenarbeit 

aller Sicherheitskräfte im Inland. 

Gedanken auf den Weg 

Dr. h.c. Walter Reist: «Herr Korpskommandant, 

Sie haben uns Einblick in die 

Gesamtzusammenhänge gewährt und 

pointiert dargelegt, welch hohe Bedeu- 


Christoph Vollenweider legte KKdt Gygax zwei Schlüsselfragen vor: 

Erkennen Sie bei der Beschaffung von Kampfflugzeugen im Vergleich 

Schweiz/Ausland unter dem sachlichen Aspekt wesentliche Unterschiede? 

KKdt Gygax: Auch bei den ausländischen Armeen sind zeitraubende Evaluationsprozesse 

notwendig. Bei militärischen Bündnissen (NATO) sind indessen 

die Kompatibilitätserfordernisse von hoher Bedeutung. Sachlich betrachtet stehen 

wir im ständigen Wissensaustausch mit ausländischen Experten – dies primär 

über die armasuisse. Das politische System der Schweiz gebietet es – und 

dies ist gegenüber dem Ausland charakteristisch – , den Faktor Zeit besonders 

zu gewichten, Vorlagen in der Kampfflugzeugbeschaffung gehen zumeist einher 

mit Volksinitiativen bzw. Abstimmungen. 

Wo liegen – im Wissen um die Finanzknappheit – Möglichkeiten offen, dem 

auf Lilienberg bekundeten Postulat «Ja zur Armee» noch besser zum Durchbruch 

zu verhelfen? 

KKdt Gygax: Ichmuss an meine Antwort zur vorhergehenden Frage anknüpfen. 

Bei Kampfflugzeugen –wie auchbei Panzern –handelt es sichumGrossprojekte. 

Die Schweiz mit ihrer direkten Demokratie steht bei derartigen Beschaffungen 

den Bürgerinnen und Bürgern gegenüber in besonderer Pflicht: Transparenz 

ist vordringlich. Insofern gilt es, für die Armee überall –jede(r) an ihrem/seinem 

Ort –einzustehen: «Vereint schaffen wir es!» –Ein vorrangiges Anliegen ist mir 

hierbei auchdie sachliche, konstruktive Berichterstattung in den Medien! 

tung einer modernen, leistungsfähigen 

Luftwaffe zukommt. Wir danken Ihnen 

für diese Analyse! – Wie in einem Unternehmen 

– so verhält es sich auch in 

unserer Armee, somit auch in der Luftwaffe. 

Unternehmerische Entscheide 

basieren auf dem menschlichen, sachlichen 

und wirtschaftlichen Aspekt. 

Menschlich betrachtet: Wir sind vom 

Wehrwillen und vom Können unserer 

Armeeangehörigen überzeugt. – Sachlich 

betrachtet: Der Erfolg einer Unternehmung 

steht in Abhängigkeit steter 

Innovation! – Wirtschaftlich betrachtet: 

Jede Unternehmung bedarf einer soliden 

finanziellen Basis, ebenso die Ar- 

20 

mee, somit auch die Luftwaffe! Hierzu 

bedarf es jetzt dringend des politischfinanziellen 

Rückhalts! Herr Korpskommandant, 

wir danken Ihnen für Ihr 

hohes Engagement zugunsten unserer 

Armee und unserer Luftwaffe im Besonderen!» 

59. Lilienberg-Forum vom 20. Oktober 

2009 «Die dynamische Luftwaffe – das 

stabilisierende Element der schweizerischen 

Sicherheitspolitik» mit Korpskommandant 

Markus Gygax, Kommandant 

der Schweizer Luftwaffe, Bern; 

Gastgeber: Dr. h.c. Walter Reist; Moderation: 

Dr. Peter Forster

Von Immacolata Waldvogel 

lustig und fidel – ein abend mit den 

Wiener Symphonia Schrammeln 

Die Schrammelmusik ist eine für 

Wien typische Musikgattung des 

19. Jahrhunderts und gilt als Wiener 

Volksmusik. Nach den Komponisten Johann 

und Josef Schrammel benannt erlangte 

sie mit dem «Spezialitäten Quartett 

Gebrüder Schrammel» rasch grosse 

Berühmtheit. Sie spielten auch in den 

Palais und Salons der Wiener Aristokratie 

und des Grossbürgertums. Dieser 

Schrammeleuphorie schlossen sich als 

Verehrer auch Johann Strauss, Johan- 


Jeder Musikanlass auf dem lilienberg ist einzigartig! 

Die «Wiener Symphonia Schrammeln». Von links: Prof. Stefan Plott, Helmut Lackinger, 

Prof. Rudolf Malat, Kurt Franz Schmid, Peter Hirschfeld 

nes Brahms und später Arnold Schönberg 

an. Johann und Josef Schrammel 

hinterliessen mehr als 250 Werke. Mit 

dem Tod der Brüder geriet die besondere 

Klangfarbe des Quartetts in Vergessenheit. 

Erst 70 Jahre danach wurde sie 

wiedererweckt und heute gibt es wieder 

zwölf aktive Schrammelquartette. 

Die gemeinsame Liebe zur Wiener 

Musik und die Überzeugung, unter den 

Wiener Musikern die beste Auswahl zur 

Verwirklichung der Schrammelmusik 

getroffen zu haben, führten zur Gründung 

der «Wiener Symphonia Schrammeln» 

im Jahre 1996. Interpretation von 

Wiener Musik auf höchstem Niveau in 

Verbindung mit dem gewissen Wiener 

Schmäh. 

21 

Das Ensemble ist in der Lage, nicht 

nur die traditionelle klassische Wiener 

Volksmusik bis zur Operettenliteratur, 

sondern auch die verschiedensten Variationen 

in der Instrumentalzusammensetzung 

anzubieten. Am 3. Juli 

2009 traten die «Wiener Symphonia 

Schrammeln» zum vierten Mal auf 

dem Lilienberg auf. Gespielt wurden 

nachdem Motto «Lustig und fidel» der 

Marsch «Heut’ san ma fidel» von Jans 

Zajicek, die «Zick-Zack-Polka» und der 

«Hofburg-Galopp» von Kurt Schmid, 

Josef Lanner’s «Steyrische Tänze», die 

«Kikeriki-Polka» von Philipp Fahrbach 

sen., von Johann Schrammel die beiden 

Walzer «Lustig und Fidel» und 

«Morgengruss», C.M. Ziehrer’s Polka 

«Boshaft» sowie der Tanz «Ländliche 

Paraphrase» und der «Omega-Tanz» 

von Josef Mikulas. Die fünf fröhlichen 

Musikanten im schwarzen Sakko verstanden 

es, die Anwesenden mit ihrer 

virtuos gespielten und vergnügten Musik 

zu begeistern. 

Ein Stück, das Gastgeber Dr. h.c. 

Walter Reist besonders liebt, ist der «Estanz» 

von Johann Schrammel. Er wurde 

als Höhepunkt des Abends von Rudolf 

Malat an der Knopfharmonika und Peter 

Hirschfeld an der Kontragitarre vorgetragen 

– besonders innig, zutiefst ergreifend 

und mit faszinierender Fingerfertigkeit. 

Mit allen Gästen freute sichDr. h.c. 

Walter Reist über diesen Abend voller 

Fröhlichkeit und Harmonie, was ganz 

stark bei seinen Dankesworten und 

der Verabschiedung zum Ausdruck 

kam.

Tine Thing Helseth und Christian Ihle Hadland 

Von Margrit Bösch 

Virtuose trompetensoli – von zarter 

Hand gespielt 

Am Rezital vom 25. August 2009 traten 

zwei junge Künstler aus Norwegen auf, 

die 21-jährige Trompeterin Tine Thing 

Helseth mit dem 26-jährigen Pianisten 

Christian Ihle Hadland. Wer hätte 

gedacht, dass eine so zarte junge Frau 

derart virtuos und kraftvoll Trompete 

spielen kann – ein Instrument, das sonst 

eher dem starken Geschlecht zugeordnet 

wird? 

Tine Thing Helseth hat schon im Alter 

von sieben Jahren begonnen Trompete 

zu spielen. Ihre Ausbildung absol- 


vierte sie in Oslo. 2006 gewann sie den 

zweiten Preis beim «Eurovision Young 

Musician Contest» in Wien. Zahlreiche 

weitere Preise folgten, etwa der 

Norwegische Solistenpreis 2006 oder 

ein Grammy imJahr darauf. Tine Thing 

Helseth trat zum Beispiel mit dem Stuttgarter 

Kammerorchester, dem Wiener 

Kammerorchester und den Wiener 

Symphonikern auf. Viele weitere Auftritte 

sind geplant –Tine Thing Helseth 

wird auch inWashington, Tokio und 

Hanoi gastieren. 

Seit seinem Debüt im Jahr 2009 in 

der Norwegischen Staatsoper Oslo ist 

Christian Ihle Hadland bekannt als einer 

der spannendsten Pianisten. Seine 

ersten Klavierstunden erhielt er im Alter 

von acht Jahren. Schon im Jahr 2000 

22 

gewann Christian Ihle Hadland den 

Internationalen Balys Dvarionas Wettbewerb 

in Vilnius – viele weitere Auszeichnungen 

folgten. Der junge Pianist 

tritt mit namhaften Orchestern auf und 

ist auch als Kammermusiker und Liedbegleiter 

sehr gesucht. 

Die beiden jungen Musiker begannen 

mit der «Légende pour trompette et 

piano» von Georges Enescu. Es folgte 

die Sonate fürTrompete und Klavier von 

Paul Hindemith – kraftvolle Töne, mässig 

bewegte und sehr langsame Trauermusik, 

instrumental wunderbar interpretiert. 

In der Folge spielte Christian 

Ihle Hadland die Klaviersonate Nr. 8 in 

D-Dur, KV 311 von Wolfgang Amadeus 

Mozart. Wieder zu zweit spielten die 

beiden die «Sonatine pour trompette 

et piano» von Bohuslav Martinu sowie 

Maurice Ravel’s «Vocalise-Etude en forme 

de Habana» und abschliessend sieben 

populäre spanische Lieder von Manuel 

de Falla. Im Anschluss hielt Moderator 

Andreas Müller ein Kurzinterview 

mit den beiden hervorragenden Künstlern, 

wobei er Fragen zu deren Ausbildung 

und ihrem künstlerischen Wirken 

in den Vordergrund stellte. 

Mit grosser Freude über das gelungene 

wunderschöne Konzert verabschiedete 

Gastgeberin Susanne Rau-Reist die 

beiden hervorragenden Künstler, den 

kompetenten Moderator sowie die begeisterten 

Rezitalgäste. 

Von der Moderatorin zur Solistin 

Am Herbstrezital vom 3. November 

2009 stand Eva Oertle einmal nicht 

als Moderatorin vor dem Publikum,

sondern begeisterte dieses mit ihrem 

einfühlenden und technisch ausgefeilten 

Flötenspiel. Begleitet wurde 

sie vom Pianisten Vesselin Stanev, der 

dem Lilienberg-Publikum bestens bekannt 

ist. 

«Warum auch in die Ferne schweifen, 

wenn das Gute liegt so nah!» Aus 

dieser Überlegung heraus – so Susanne 

Rau-Reist bei ihrer Begrüssung – entstand 

die Idee, die beiden Künstler für 

ein Konzert zusammenzubringen. 

Eva Oertle ist als Solistin und Kammermusikerin 

in der Schweiz, Italien 

und Deutschland tätig, spielt und arbeitet 

mit international renommierten 

Orchestern und Dirigenten zusammen. 

Eva Oertle studierte an den Musikhochschulen 

in Fribourg und Basel 

und absolvierte nach dem Konzertdi- 

Eva Oertle und Vesselin Stanev 


plom zusätzlich ein Studium auf der 

barocken Traversflöte. Sie beschäftigt 

sich sowohl mit zeitgenössischer Musik 

als auch mit dem Spiel auf historischen 

Instrumenten. Im Weiteren ist 

sie als Moderatorin und Musikredaktorin 

beim Schweizer Radio DRS 2tätig, 

dort etwa inder Sendung «Diskothek 

im Zwei». 

Der aus Bulgarien stammende Pianist 

Vesselin Stanev begann seine Musikausbildung 

im Alter von zehn Jahren. 1981 

wechselte er an die Musikakademie in 

Sofia, studierte später am Tschaikowsky-Konservatorium 

in Moskau, wo er 

1988 das Solistendiplom erlangte. Vesselin 

Stanev hat einen hervorragenden 

Ruf als Musiker. Viele Auszeichnungen 

zeugen davon. Seine Laufbahn führte 

ihn in grosse Konzerthäuser Europas. 

23 

Sein Können wurde vom bulgarischen 

Radio und Fernsehen dokumentiert und 

international in Kritiken gewürdigt. 

Das Konzert wurde mit «Largo – Allegro» 

aus Gaetano Donizetti’s Sonate 

C-Dur Flöte und Klavier eröffnet. Es 

folgten «zwei Lieder ohne Worte» von 

Felix Mendelssohn – eines lieblich fein, 

das andere temperamentvoll. Alsdann 

gelangte die Sonate für Flöte und Klavier 

von Mélanie Bonis zur Aufführung 

– wunderbare, emotionale Musik, das 

ganze «Lebenstemperament» offenbarend. 

Weiter auf dem Programm standen 

das schlichte, in die Tiefe gehende 

Abendlied von Robert Schumann und 

abschliessend sechs stimmungsvolle 

Stücke für Flöte und Klavier von Fikret 

Amirow. 

«Es hat geklappt», freute sich Susanne 

Rau-Reist bei ihren Dankesworten 

an die Künstler und den Moderator Andreas 

Müller-Crepon. Alle waren sich 

einig: ein Highlight mehr! Jeder Lilienberg-Musikanlass 

ist einzigartig – man 

freut sich jetzt schon auf das Rezital 

vom 16. März 2010.

anlässlichdes 96. lilienberg-Gesprächs 

am 25. Juni 2009 war Hausi leutenegger 

auf dem lilienberg zu Gast. Seine 

eindrückliche helvetische Erfolgsgeschichte 

zeigt, wie es heute noch 

möglich ist, mit «Chrampfe», einem 

eisernen Willen und etwas Glück den 

Weg von weit unten nach weit oben zu 

verwirklichen. 

Von Georg Leumann 

Ex-Nationalrat Ernst Mühlemann freute 

sich besonders, einen der erfolgreichsten 

Thurgauer auf dem Lilienberg 

begrüssen zu dürfen. Krisen wie heute, 

so betonte er, können nur mit starken 

Unternehmerpersönlichkeiten, wie sie 

Hausi Leutenegger verkörpert, bewältigt 

werden. 

Nationalrätin Brigitte Häberli, die Gesprächsleiterin, 

lebt heute in Bichelsee. 

Sie war am16. Januar 2009 am grossen 

Dorffest dabei, anlässlichwelchem Hausi 

Leutenegger als Ehrenbürger gefeiert 

wurde. Die Vernissage für sein kürzlich 

erschienenes Buch «Ein bisschen Glück 

war auch dabei», das während Wochen 

auf der Bestsellerliste der Sparte Sachbücher 

stand, fand auch inseiner Heimatgemeinde 

statt. Seine tiefeVerwurzelung 

im «Kurort», wie Hausi seinen Geburtsort 

heute nennt, konnte die Gesprächsleiterin 

eindrücklichmiterleben. 

Hausi Leutenegger wuchs im Höfli, 

beim Bichelsee, zusammen mit sieben 

Geschwistern auf. Im Hinterthurgau 

G E S P r Ä C H 

das Multitalent von Bichelsee: olympiasieger – 

Unternehmer und Schauspieler 

wurden seine Wertehaltungen festgelegt, 

seine Grundfähigkeiten gefördert 

und durch viele kleine Erlebnisse sein 

«Erfolgsdrang an die Spitze» geweckt. 

Nach seiner Lehre als Bauschlosser bei 

der Firma Sulzer drängte ihn seine unternehmerischeVeranlagung 

dazu, eine 

weitere Welt kennen zu lernen. Er arbeitete 

als Bauschlosser und als Vertreter 

in Genf und war auch auf Montage 

in Holland. Diese Zeit bezeichnet er 

als entscheidend für seinen weiteren 

Lebensweg. 

Sport – die lebensschule 

Auf die Frage, wie er Olympiasieger 

wurde, meinte Hausi Leutenegger, dass 

er dieses Ziel nur mit grosser Ausdauer, 

eisernem Willen, Ehrlichkeit und dem 

dazu notwendigen Glück habe erreichen 

können. Bereits in seiner Jugend 

habe er in Bichelsee jeweils fürsTraining 

Hürden aufgestellt und vielseitig geübt. 

Dabei habe er von sich ausserordentlich 

viel gefordert und sei mit sich sehr 

streng gewesen. Als Nationalturner und 

im Stabhochsprung stellten sich verschiedene 

Erfolge ein. Im Sport konnte 

er seine Entwicklung eindrücklich erleben! 

Auch seine späteren Bobtrainings 

waren äusserst anforderungsvoll. Einige 

Stürze beim Bobsport führten zu Verletzungen 

und grösseren Schmerzen. Nur 

ein weiter und harter Weg führte ihn bis 

zum Viererbob-Olympiasieg in Sapporo 

1972. Wer heute noch als Spitzen- 

24 

Hausi Leutenegger 

sportler erfolgreich sein wolle, brauche 

einen ausserordentlichen Willen, stellte 

Hausi Leuteneger fest. Heute betreibe 

er mit seiner täglichen Gymnastik, als 

Velofahrer oder Golfspieler Gesundheitssport. 

Er liebe die Natur, besonders 

eine Ausfahrt mit dem Velo durch die 

Ostschweiz schätze er, und vergesse 

beim Sport sein Alter. 

Unternehmer mit Gespür 

Auch seine unternehmerischen Fähigkeiten 

entwickelte Hausi Leutenegger 

bereits während seiner Jugend. Das 

Äpfelauflesen in Bichelsee organisierte 

er mit seinen Kameraden jeweils als 

Wettbewerb, den er als Chef leitete. 

1965 gründete er die Leutenegger AG, 

die heute über 1000 Mitarbeitende beschäftigt. 

Seine Kader rekrutierte er in 

der Aufbauphase seiner Unternehmung 

aus tüchtigen, vertrauensvollen Monteuren, 

die er bei der Arbeit persönlich 

kennengelernt hatte. Bei der Auswahl

der Mitverantwortlichen waren ihm 

immer die familiären Verhältnisse, die 

finanzielle Schuldenfreiheit und die 

Tatsache, ob einer Militärdienst leistete, 

wichtig. Zudem konnte er sich bei der 

Einschätzung der Mitarbeitenden auf 

sein natürliches Gespür verlassen. Seine 

«drei Leben nebeneinander» führte 

er dank unternehmerischer Grosszügigkeit 

erfolgreich. Dazu waren vertrauensvolle, 

verlässliche Mitarbeitende 

notwendig. Die Nachfolge ist heute 

geregelt. Sein Sohn und sein Schwiegersohn 

sind in die Verantwortung einbezogen. 

Er ist glücklich, feststellen zu 

können, dass die Jungen die Unternehmung 

gut führen. 


Vom Sportler zum Filmschauspieler 

Der Olympiasiegertitel öffnete Hausi 

Leutenegger den Weg zur Filmschauspielerei. 

Er arbeitete bei über 35 Filmproduktionen 

mit, in denen er kleinere 

und grössere Rollen übernehmen konnte, 

so z.B. auch 1985 im Film «Kommando 

Leopard» an der Seite von Klaus 

Kinski, mit dem er befreundet war. Die 

Filmerei selber erlebte er als Schwerarbeit. 

Er musste sehr viel Zeit für das 

Auswendiglernen der Drehbücher, oft 

während der Nacht, investieren. Szenen 

mussten manchmal bis zu zwölf 

Mal wiederholt werden. Dazu brauchte 

es Ausdauer und Zielstrebigkeit gleich 

Von links: Ex-Nationalrat Ernst Mühlemann, Nationalrätin Brigitte Häberli-Koller, 

Hausi Leutenegger 

25 

wie beim Sport. Das Hollywoodleben 

mit seinen eigenartigen Szenen hatte 

er wohl kennen gelernt, es war jedoch 

nicht sein Leben, wie Hausi Leutenegger 

feststellte. Die Familie und seine 

Freunde waren ihm viel wichtiger. 

Die Leute, mit denen er aufgewachsen 

war, sind auch heute noch seine Freunde. 

Sie wissen, dass sie sich auf Hausi 

verlassen können, von ihnen wurde er 

auch nie enttäuscht. 

Abschliessend stellte Ex-Nationalrat 

Ernst Mühlemann fest, dass wir mit 

Hausi Leutenegger und der Gesprächsleiterin 

Nationalrätin Brigitte Häberli 

ein Lilienberg-Gespräch mit gerade 

zwei Persönlichkeiten aus einem kleinen 

Thurgauer Dorf erleben konnten, 

was ganz ausserordentlich sei. Mit Hausi 

Leutenegger haben wir ein absolutes 

Unikat, einen zielorientierten Unternehmer 

mit folgerichtigem Aufbau seines 

Unternehmens, mit zeitintensiven 

Hobbys, durch die er sich aber von den 

wesentlichen Aufgaben nicht ablenken 

liess, kennen gelernt. 

96. Lilienberg-Gespräch vom 25. Juni 

2009 mit Hausi Leutenegger, Unternehmer, 

Wil; Gastgeberin: Stiftung Lilienberg 

Unternehmerforum, vertreten 

durch Ex-Nationalrat Ernst Mühlemann, 

Mitglied des Ehrenteams; Moderation: 

Nationalrätin Brigitte Häberli-Koller

Jede Schweizerin und jeder Schweizer 

trinkt pro Jahr 125 liter Mineralwasser. 

Nebst den 600 Millionen liter aus 

Schweizer Produktionen werden rund 

weitere 300 Millionen liter importiert. 

im Gegensatz zu Wein und Bier 

wird Mineralwasser im restaurant oft 

ohne Hinweis auf die Marke angeboten; 

nur mit der Unterscheidung «mit 

oder ohne Kohlensäure». Gabriela 

Manser verstand es im rahmen des 97. 

lilienberg-Gesprächs vom 7. Juli 2009 

vortrefflich, die Zuhörerschaft auf eine 

packende reise in die Welt des Mineralwassers 

mitzunehmen. 

Von Dr. Max Becker 

Einige der bekannten Mineralwasser- 

Marken sind in einem internationalen 

Produkte-Verbund eingebettet, 

anders die Mineralquelle Gontenbad 

im Appenzell. Die Firma ist in dritter 

Generation unabhängig und wird von 

Gabriela Manser geführt. Namen wie 

Flauder,Wonder und Himml;Definitionen 

wie laute, leise und stille Wasser 

haben ihren Ursprung in Gontenbad 

und sind weit über die Region Ostschweiz 

hinaus sehr gut eingeführt. 

Sie erfreuen sich schon fast einer Fan- 

Gemeinde. Das Getränk Flauder mit 

Holunder- und Melissengeschmack 

fand ab 2002 einen erfolgreichen Absatz 

und verschaffte dem Betrieb einen 

Quantensprung mit vierfacher Umsatzvermehrung. 


davids gegen Goliaths –Wettbewerb um die 

Gunst der Mineralwasser-trinker 

Ihre Produkte sind für Gabriela Manser 

nicht nur Wasser, sondern auch Passion, 

Heimat und Genuss. 

Obwohl «an der Quelle» aufgewachsen, 

wurde Gabriela Manser die Führung 

des Unternehmens nicht in die Wiege 

gelegt. Sie entschied sich, zunächst als 

Kindergärtnerin und später als Schulleiterin 

zu arbeiten. Erst die fortgeschrittene 

Suche ihres Vaters nach einer externen 

Nachfolgelösung bewog sie 1999, die 

Chance doch noch zuergreifen und die 

Führung der Unternehmung mit neun 

Mitarbeitenden zu übernehmen. 

Immer mit dem Ziel, die unternehmerische 

Selbständigkeit zu bewahren, 

musste sie Anlagen erneuern, neue 

Mein rückblick auf unser lilienberg-Gespräch 

Grundsätzlich ist mir ein spontanes Gespräch meist lieber als dass ich ein 

Referat halten möchte. Aus diesem Grund nahm ich die Einladung für dieses 

Lilienberg-Gespräch sehr gerne an! 

Dr. Max Becker, Gesprächsmoderator, und ich sind denn auch schnell in ein 

gutes «Gesprächsfahrwasser» gekommen. Das Gespräch war lebhaft, wir lachten 

viel und fanden doch auch in die Tiefe meines Alltags als Unternehmerin. 

Aus dem Erfahrungsschatz zu berichten und dabei immer auch den Bogen in 

die jetzige Zeit in den Augen zu behalten, das war die spannende Aufgabe. 

Die Fragen und Diskussionsbeiträge ermöglichten es mir, jeweils auch immer 

wieder neue Gedankenkombinationen zu schaffen und zu finden. Aus diesem 

Grund ging ich – auch diesmal erfüllt! – aus diesem Gespräch. 

Letztlich wäre es sicher spannend zu hören, ob sich meine subjektive Wahrnehmung 

mit derjenigen der Zuhörenden deckt. Ich freue mich in diesem Sinn 

auf die weiteren Lilienberg-Begegnungen. 

Gabriela Manser 

26 

Gabriela Manser

Kunden und Geschäftspartner gewinnen 

und neue Produkte in das Angebot 

aufnehmen. Als KMU mit heute 30 

Mitarbeitenden und etwas über CHF 

10 Mio. Umsatz sind Gabriela Manser 

die unternehmerischen Werte wichtig. 

Dazu gehören: 

–Offene Information 

–Kurze und transparente Entscheidungswege 

–Ausgeprägte Kundenorientierung 

–Sichtbare Begeisterung für das 

Produkt 

–Leistungsbereitschaft aller Mitarbeitenden 

Das unternehmerische Wirken von Gabriela 

Manser wurde 2005 mit dem 

«prix veuve Clicquot» gewürdigt. Zudem 

verlieh ihr die Stiftung Lilienberg, 

in Anerkennung ihres Pioniergeists, den 

Lilienberg-Förderpreis im Jahr 2007. 

Gabriela Manser im angeregten Gespräch mit Dr. Max Becker 


Die Forderung nach einem Verbot von Wasser in PET-Flaschen wird auch 

in der Schweiz laut. In einer parlamentarischen Initiative wurde gefordert, 

sämtliches in PET-Flaschen abgefüllte Wasser müsse verboten werden. Der 

Nationalrat hat diesen Vorstoss am 28. Mai 2009 deutlich abgelehnt. 

Politiker, Wirtschafts- und Gewerbevertreter setzen sich ineiner neu gegründeten 

Interessengemeinschaft IG Mineralwasser gemeinsam mit den 

Mineralwasser-Produzenten für ein reines und unbehandeltes Naturprodukt 

ein. Sie kämpfen gegen Kampagnen, welche dieses gute Produkt auch 

in der Schweiz verbieten wollen. In Bern stellten sie im Juni 2009 eine 

repräsentative Umfrage vor, welche zeigt: Schweizerinnen und Schweizer 

wollen wählen, ob sie Trinkwasser oder Mineralwasser konsumieren. 

Ein Verbot von Mineralwasser in Flaschen würde 25000 Arbeitsplätze 

gefährden. 

Seit Frühjahr 2009 ist Gabriela Manser 

ausserdem Präsidentin des SMS Verband 

Schweizerischer Mineralwasserund 

Soft-Drink-Produzenten – der Are- 

27 

na, wo sich «Goliaths» und «Davids» 

treffen, um gemeinsam Probleme zu lösen 

und die Interessen der Branche auf 

politischer Ebene zu vertreten. 

Kürzlich hat Gabriela Manser den 

«Goba-Fonds für Wasser in der Welt» 

gegründet, mit dem Wasserprojekte in 

der Dritten Welt unterstützt werden. 

Und womit erfrischten sich die Zuhörerinnen 

und Zuhörer des Gesprächs 

mit Gabriela Manser auf Lilienberg? 

Natürlich mit einem Glas des köstlichen 

Flauder, Wonder oder Himml aus 

Gontenbad! 

97. Lilienberg-Gespräch vom 7. Juli 

2009 mit Gabriela Manser, Präsidentin 

des Verwaltungsrats und Geschäftsführerin 

der Mineralquelle Gontenbad AG; 

Gastgeberin: Stiftung Lilienberg Unternehmerforum, 

vertreten durch Alexandra 

Frei, Mitglied des Ehrenteams; 

Moderation: Dr. Max Becker

die Schweizerische Nationalbank als 

ordnende Hand 

die SNB Schweizerische Nationalbank 

hatte in ihrer über 100-jährigen 

Ge-schichte in den letzten Monaten 

wohl eine ihrer anspruchsvollsten aufgaben 

zu bewältigen: Sie hat in den 

schwierigsten Phasen der weltweiten 

Finanzkrise ihre leitfunktion wahrgenommen 

und einen massgeblichen 

Beitrag geleistet, das schweizerische 

Finanzsystem durch die turbulenzen 

zu navigieren. 

am 22. September 2009 war dr. Jean- 

Pierre roth, Präsident des direktoriums 

der Nationalbank und Gouverneur 

des internationalen Währungsfonds, 

auf dem lilienberg zu Gast und 

berichtete über seine Erfahrungen als 

«Steuermann in äusserst unruhigen 

Zeiten» sowie die aufgaben an der 

Schnittstelle zwischen Politik, Gesellschaft 

und Finanzmarktaufsicht. 


das Schlimmste vermieden 

Die Zeit der Finanzkrise in den letzten 

zwölf Monaten bedurfte dringend ordnender 

Hände: Nachdem das System 

der kommunizierenden Röhren zwischen 

den kommerziellen Banken zum 

Erliegen gekommen war, mussten die 

Zentralbanken sicherstellen, dass «das 

System» nicht kollabierte. Dass dabei 

eine Vielzahl von «players» ihren Beitrag 

zu leisten hatten, machte die Aufgabe 

komplexer: Nebst der SNB waren 


die Regierung, die Verwaltung, die Finma 

Finanzmarktaufsicht sowie die Geschäftsbanken 

selbst auf allen Stufen 

gefordert – und der Einfluss der Medien 

in dieser sehr heiklen Phase der Finanzkrise 

war nicht zu übersehen. Die 

Sicherstellung der Geldversorgung des 

Landes, «normalerweise» eine unter 

vielen Aufgaben der SNB – beispielsweise 

nebst der Inflationsbekämpfung 

– wurde über Nacht zur zentralen Aufgabe. 

Das Vertrauen in die Fähigkeit des 

Bankensystems – und vor allem auch 

das Vertrauen zwischen den Geschäftsbanken 

– war nicht mehr vorhanden, 

aber die Zuversicht zur ordnenden 

Hand der SNB war zu keinem Zeitpunkt 

in Frage gestellt: Politik und 

Wirtschaft waren sich für einmal einig: 

Ohne das überlegte Handeln der SNB 

wären massgebliche Finanzströme der 

Schweiz zum Erliegen gekommen. Ein 

Kollaps – von leeren Bankomaten bis 

zu nicht mehr verarbeiteten Zahlungsaufträgen 

– hätte unübersehbare Konsequenzen 

weit über den Wirtschaftsplatz 

Schweiz hinaus gehabt. Der SNB 

ist es zu verdanken, dass dieses Horrorszenario 

nicht eingetreten ist. 

Klar war auch allen Beteiligten, dass 

die Schweiz ihre Handlungen zur Überwindung 

der Krise nicht isoliert vornehmen 

konnte, sondern dass die einzelnen 

Schritte mit den supranationalen 

Organisationen wie der EZB Europäische 

Zentralbank, der BIZ Internationale 

Bank für Zahlungsausgleich und dem 

28 

Dr. Jean-Pierre Roth 

IWF Internationaler Währungsfonds zu 

koordinieren sein würden – in Gefahr 

war ja nicht nur die schweizerische 

Finanzwirtschaft, sondern es war eine 

finanzwirtschaftliche «Pandemie». 

Besonnenes Handeln 

Dr. Jean-Pierre Roth zeichnete anlässlich 

des Lilienberg-Gesprächs zunächst 

seinen Werdegang nach: Als Sohn des 

Posthalters von Saxon VS war ihm eine 

Führungsfunktion nicht in die Wiege 

gelegt – nach Studien am HEI Institut 

Universitaire de Hautes Etudes Internationales 

in Genf und am Massachusetts 

Institute of Technology in Cambridge 

(USA) trat er 1979 in die Dienste der 

SNB ein. 1996 wurde Dr. Roth zum 

Vizepräsidenten und 2001 zum Präsidenten 

des Direktoriums ernannt. Er ist 

daneben schweizerischer Gouverneur

des IWF und war während drei Jahren 

Verwaltungsratspräsident der BIZ. Per 

Ende 2009 hat er seinen Rücktritt als 

Präsident der SNB eingereicht. Angesprochen 

auf einen möglichen Wechsel 

in die Politik nach dem Rücktritt, 

vertrat Dr. Roth dezidiert die Meinung, 

dass für die Glaubwürdigkeit der Bank 

eine Verflechtung mit den politischen 

Parteien nicht wünschbar sei. (Ihm würden 

nach seinem Ausscheiden aus den 

Diensten der SNB bestimmt alle Türen 

offen stehen – es scheint jedoch, dass 

«servir et disparaître» wohl den Leitgedanken 

von Dr. Roth am besten umschreibt). 

Auch schwor Dr. Roth dem 

Persönlichkeitskult der heutigen Zeit 

ab. Seine wohltuend zurückhaltende 

Art des Auftritts auf dem Lilienberg unterstrich 

diese Aussagen. 

Unternehmerische tugenden 

Im Gespräch hob Dr. Roth einige Faktoren 

hervor, welche er als unabdingbar 

erachtet: Zunächst die ausgezeichnete 

internationale Vernetzung der 

SNB, die Kontinuität und Berechenbarkeit 

der Amtsführung und die vollständige 

Transparenz der Geschäfte, 

die Teamarbeit innerhalb des Instituts. 

Die SNB nimmt eine Scharnierfunktion 

zwischen Regierung und Verwaltung, 

kommerziellen Banken und der 

Finma wahr, ihre Entscheide bezüglich 

Geld- und Zinspolitik trifft das Direktorium 

der Bank jedoch unabhängig 

(wiewohl in Abstimmung mit den 

anderen Zentralbanken). Die Bewältigung 

von «Spezial-Situationen» wie 

z.B. die Aufgaben im Zusammenhang 


mit dem Bergier-Bericht oder die Goldverkäufe 

waren schon «vor der Krise» 

anspruchsvolle Aufgaben. Aber erst die 

Finanzkrise rückte die Wichtigkeit der 

SNB ins Bewusstsein vieler Bürger und 

Bürgerinnen. Und dass nebenbei die 

SNB eine gern gesehene «Geschäftspartnerin» 

der Kantone ist, belegte die 

Anfrage des thurgauischen Finanzdirektors 

nach der Ausschüttung weiterer 

SNB-Gewinne in der Zukunft. 

Ungeteilte anerkennung 

Die SNB weist für den Zeitraum seit 

dem 1. Januar 2009 ein erfreuliches 

Ergebnis aus: annähernd CHF 7Mia. 

Gewinn in den ersten neun Monaten. 

Dr. h.c. Walter Reist: anerkennende Worte für Dr. Jean-Pierre Roth 

29 

Massgeblichwaren der in schwindelerregende 

Höhen gekletterte Goldpreis, 

gute Erträge im Fremdwährungsgeschäft 

sowie die Tatsache, dass sich die 

ausgelagerten «toxischen» UBS-Wertpapiere 

nicht negativ auf das Ergebnis 

ausgewirkt haben. Das Management 

dieser Schrottpapiere erfordert viel Fingerspitzengefühl 

und ein feines Gespür 

für das richtige Timing: In den ersten 

neun Monaten des Jahres wurde der 

Bestand von CHF 39 auf 21 Mia. abgebaut. 

Ausserdem wurde die Beteiligung 

an der UBS mit einem Gewinn vonCHF 

1,2 Mia. verkauft –alles Transaktionen 

unter der Leitung von Jean-Pierre Roth, 

die ihm die praktisch ungeteilte Anerkennung 

von Politik und Wirtschaft 

einbrachten.

Führungsfunktion der SNB zum Wohle 

der Schweiz 

Die SNB ist keine Unternehmung im 

klassischen Sinn, aber die wegleitenden 

Tugenden sind dieselben: Weitblick, 

Sinn für das Ganze, Transparenz 

und Verlässlichkeit – von Jean-Pierre 

Roth vorgelebt. Dass die SNB über der 

Politik steht, war eigentlich klar – in 

den finsteren Stunden der Finanzkrise 

hat sie den Tatbeweis erbracht, dass 

das keine Worthülse ist. Noch haben 

sich die Wolken über dem Finanzplatz 

Schweiz nicht verzogen, aber es gibt 

wieder etwas Zuversicht. Der «Patient 

Finanzplatz» war in der Intensivstation 

– jetzt ist er zwar noch nicht genesen, 

aber für die positiven Ergebnisse der 

nun folgenden «Rehabilitation» ist der 

Patient nicht zuletzt auch selbst verantwortlich! 

Der Finanzplatz Schweiz ist 

auch nicht Selbstzweck, sondern er ist 

die Schlagader des Werk-, Denk- und 

Handelsplatzes Schweiz. 

Dr. Jean-Pierre Roth hat einen unübersehbaren, 

massgeblichen Beitrag 

in einer ausserordentlich schwierigen 

Zeit zum Wohlergehen des Landes geleistet. 

Er hat die Anerkennung dafür 

nicht gesucht, aber er hat sie – wie kein 

Zweiter – verdient. 

98. Lilienberg-Gespräch vom 22. September 

2009 mit Dr. Jean-Pierre Roth, 

Präsident des Direktoriums der Schweizerischen 

Nationalbank, Zürich; Gastgeber: 

Dr. h.c. Walter Reist; Moderation: 

Dr. Max Becker und Anton Bucher 


dr. med. Christoph Markwalder: 

arzt und Kriminalist 

als rechtsmediziner ist er bei seiner 

täglichen arbeit oft mit Situationen 

konfrontiert, die sehr belastend sein 

können und für den «Normalbürger» 

wohl schwer zu ertragen wären. Wie 

kam er zu dieser tätigkeit? Wie findet 

er die distanz und den nötigen 

ausgleich? dr. med. Christoph Markwalder, 

leitender arzt am institut für 

rechtsmedizin, Kantonsspital St. Gallen, 

stand anlässlich des lilienberg- 

Gesprächs vom 29. September 2009 

rede und antwort zu diesen Fragen 

und solchen zu seiner Person. 

Von Dr. med. Peter Eichenberger 

Nachdem sehr stimmungsvollen Klavierspiel 

vonFrauCamurtas befassten 

wir uns zunächst mit dem Werdegang 

von Dr. med. Christoph Markwalder.Als 

Sohn einesArztes besuchte er die 

Schulen in Baden und absolvierte dann 

das Medizinstudium in Basel. Schon früh 

fühlte er sich zur Rechtsmedizin hingezogen. 

Dies nicht etwa, weil er sichvon 

den manchmal seltsamen Gestalten, 

wie wir sie aus Kriminalfilmen kennen, 

angezogen fühlte, sondern weil ihn das 

breit gefächerte, in die verschiedensten 

Spezialgebiete der Medizin reichende 

Fachwissen und vor allem die Kriminalistik 

interessierten. Erleichtert habe ihm 

den Entscheid auch die Tatsache, dass 

sein Vater zu Hause die tägliche Praxis 

und den Umgang mit Patienten nicht nur 

30 

Dr. med. Christoph Markwalder 

gelobt habe. Christoph Markwalder absolvierte 

seine Fort- und Weiterbildung 

vorwiegend an Instituten für Rechtsmedizin. 

Auch die Lehrtätigkeit bei der Ausbildung 

vonAngehörigen verschiedener 

Berufe im Gesundheitswesen gehört zu 

seinen Aufgaben. 

Für seine Frau und die drei Kinder sei 

seine Tätigkeit nie ein Problem gewesen, 

habe er doch die «Greuelgeschichten» 

stets im Institut gelassen. Der Beweis 

dafür sei, dass eine Tochter einen 

ähnlichen beruflichen Weg eingeschlagen 

habe wie er. Zudem seien viele Untersuchungen 

Routine und hätten nicht 

immer mit aussergewöhnlichen Ereignissen 

zu tun. Auch für ihn selber sei 

die Konfrontation mit besonderen Fällen 

bisher eigentlich nie eine Belastung

gewesen. Emotionen dürften nicht dominieren. 

Die Analysen müssten nach 

sachlichen und klaren wissenschaftlichen 

Kriterien durchgeführt werden. 

Nach dem Kontakt mit Angehörigen 

von Opfern befragt erklärte Dr. Markwalder, 

dass dieser recht häufig stattfinde. 

Er stelle immer wieder fest, wie 

wichtig es für die Angehörigen und für 

deren Trauerarbeit sei, beispielsweise 

beim Tod eines Kindes, aus erster Hand 

über die Todesursache informiert zu 

werden oder zu erfahren, ob jemand 

vor dem Tod noch habe leiden müssen. 

Kurzfristig sei eine Autopsie für Angehörige 

oft lästig, weil sie Zeit brauche und 

Umtriebe verursache, langfristig sei sie 

aber eine Erleichterung, weil sie Klarheit 

verschaffe. Zudem sei sie oft auch 

aus versicherungstechnischen Gründen 

von Bedeutung. 

In der Armee ist Dr. Markwalder 

Chef des pathologischen und rechtsmedizinischen 

Dienstes. Vor allem aus 

Interesse, aber auch wegen seiner zivilen 

und militärischen Kenntnisse stellte 

er sich freiwillig für Auslandeinsätze 

zur Verfügung, so beispielsweise 1998 

bei der Identifikation von Leichen nach 

dem Absturz der Swissair-Maschine bei 

Halifax und 1999 im Auftrag des Kriegsverbrechertribunals 

im Kosovo für die 

Exhumierung von Leichen aus Massengräbern. 

Auftrag war primär der Nachweis 

von Kriegsverbrechen und nicht 

die Identifikation von Leichen. Unter 

strengen Sicherheitsvorkehrungen und 

unter den Augen der lokalen Bevölkerung 

arbeitete ein internationales Team 

im Felde. Dr. Markwalder erläuterte die 

aussergewöhnliche Situation mit einigen 

Bildern. Die Bevölkerung erwarte- 


Von links: Dr. med. Christoph Markwalder, Alexandra Frei, Dr. med. Peter Eichenberger 

te natürlich vor allem Klarheit über den 

Verbleib und das Schicksal von Angehörigen. 

Leichen konnten anhand von 

Kleidungsstücken und anderen Merkmalen 

identifiziert und dann durch ihre 

Familien ordentlich bestattet werden, 

was für deren Trauerarbeit sehr wichtig 

war. Manchmal genügte dazu offenbar 

auch ein Teil einer Leiche. 

In der Diskussion wurde vor allem 

auch nach dem Stellenwert und der 

Verlässlichkeit der DNA-Analysen und 

dem dazu nötigen Vorgehen gefragt. 

Auch die Verarbeitung von belastenden 

Eindrücken kam wiederholt zur 

Sprache. Alexandra Frei, Vertreterin der 

Stiftung Lilienberg bzw. von Gastgeber 

Dr. h.c. Walter Reist, gab zu bedenken: 

«Probleme sollen nicht verdrängt und 

damit zur psychischen Belastung werden, 

sondern versachlicht und in Wor- 

31 

te gefasst, wie dies bei Dr. Christoph 

Markwalder geschieht. Derart haben 

wir es aus der Art der Präsentation fühlen 

können!» 

99. Lilienberg-Gespräch vom 29. September 

2009 mit Dr. med. Christoph 

Markwalder, Leitender Arzt am Institut 

für Rechtsmedizin, Kantonsspital 

St. Gallen; Gastgeberin: Stiftung Lilienberg 


durch Alexandra Frei, Mitglied des Ehrenteams; 

Moderation: Dr. med. Peter 

Eichenberger

dass Huber+Suhner trotz deutlich 

weniger Umsatz auch in der schwierigen 

Wirtschaftslage schwarze Zahlen 

schreibenkann,erklärteUrsKaufmann, 

Vorsitzender der Konzernleitung: Mit 

rechtzeitig getroffenen Kosteneinsparungen, 

der in den letzten Jahren 

erfolgreich angestrebten diversifizierung 

in die drei technologien Hochfrequenz, 

Niederfrequenz und Fiberoptik 

sowie den drei konsequent bearbeiteten 

Märkten Kommunikation, transport 

und industrie hat man den unternehmerischen 

Erfolg aufrechterhalten. 

anlässlich des lilienberg-Gesprächs 

vom 8. oktober 2009 erfuhren die 

teilnehmenden mehr über den Menschen 

Urs Kaufmann und sein unternehmerisches 

Wirken. 

Von Fritz Bächi 

ir hatten in den Jahren 2001/02 

«Weine Existenz bedrohende Krise, 

wir haben daraus gelernt und nun 

wirken die Massnahmen der letzten 

Jahre, so dass wir heute nicht mehr von 

einer Krise, sondern von einer Herausforderung 

sprechen können.» 

Urs Kaufmann, der im Jahre 1994, 

nach ersten Berufserfahrungen in der 

Schweiz und den USA, die Leitung einer 

Tochtergesellschaft von Huber+Suhner 

übernahm, von 1997 bis 2000 Geschäftsbereichsleiter 

und Mitglied der 

Geschäftsleitung der Huber + Suhner 

AG war und seit 2001 Mitglied sowie ab 

2002 Vorsitzender der Konzernleitung 

ist, erklärte den Erfolg in der heutigen 

Zeit mit vier Massnahmen. 

■ Strategie 


«der beste Weg eine Krise zu meistern, besteht 

darin, gar nicht in die Krise hineinzukommen.» 

Huber+Suhner war früher zu 70% in 

der Telekom-Branche mit wenigen 

Kunden tätig, bis dieser Markt praktisch 

über Nacht einbrach. Darauf wurden 

bewusst neue Märkte aufgebaut und in 

drei erfolgversprechende Technologien 

investiert. Die konsequente Umsetzung 

dieser Strategie brachte in den letzten 

Jahren ein zweistelliges Wachstum, und 

Persönliche Eindrücke 

32 

die gezielte Diversifizierung gibt heute 

Stabilität. 

■ lehre aus der abhängigkeit 

von Banken 

In den schwierigen Jahren war esunmöglich, 

von den Banken zu normalen 

Konditionen Geld zu erhalten. Huber + 

Suhner hat in den letzten Jahren eine Eigenkapital-Basis 

von75% erarbeitet, hat 

keine Schulden und verfügt über eine Liquidität 

vonCHF 150 Mio. 2009 konnte 

daher ein neues Werk für CHF 30 Mio. 

aus eigenen Mitteln aufgebaut werden. 

■ Neuer Führungsansatz 

Früher war die Huber+Suhner eine 

«Ansammlung» von verschiedensten 

Urs Kaufmann lernte ich beim Vorbereitungsgespräch in seinem Büro in Pfäffikon 

ZH kennen. Er sprach differenziert und in klaren Konzepten vom Turnaround, 

den er mit seinem Führungsteam 2002 schaffte, und wirkte dabei sowohl 

zielorientiert und konsequent wie auch bescheiden und menschlich. Urs 

Kaufmann erinnert mich in vielem an den «Level-5-Leader», den Jim Collins 

in seinem Buch «Der Weg zu den Besten» beschreibt. Collins legt dar, warum 

gewisse amerikanische Firmen nachhaltig um ein Mehrfaches erfolgreicher 

werden konnten als ihre direkten Konkurrenten. «Der Level-5-Unternehmensführer 

sorgt durch eine paradoxe Mischung aus persönlicher Bescheidenheit 

und professioneller Durchsetzungskraft für nachhaltige Spitzenleistung.» Und: 

«Level-5-Manager sind bereit, absolut alles zu tun, was getan werden muss, 

um ein Unternehmen zur Spitze zu führen.» Sie «glauben an die Zukunft» – 

ohne die Augen vor den Tatsachen zu verschliessen. Es war beeindruckend, mit 

welcher selbstverständlichen Natürlichkeit Urs Kaufmann über seine Tätigkeit 

sprach. Er wirkte sehr überzeugend und authentisch. Der Erfolg von Huber + 

Suhner ist Ausdruck davon. 

Dietrich Pestalozzi, Leiter Aktionsfeld Unternehmenskultur & -ethik

Firmen, heute ist sie eine zentral geführte 

Gruppe, die dank einem straffen 

Controlling eine hohe Transparenz 

aufweist. Es gilt nicht mehr reines Technologiedenken. 

Die Führung ist heute 

gleichermassen technologie-, finanzund 

marktorientiert. 

■ rechtzeitig und zügig handeln 

Wenn es bereits schlecht geht, hat 

man keine Zeit mehr, um überlegt zu 

handeln. Vielmehr wird man dann zu 

schnittartigen Massnahmen wie Kosten-, 

sprich Personalabbau gezwungen. 

Es gilt, Signale rechtzeitig zu erkennen. 

Die stete Veränderung des Umfeldes ist 

zu akzeptieren. Derart hat man Zeit, 

überlegt Massnahmen festzulegen und 

rasch zu handeln. 

Wenn man die Probleme rechtzeitig 

erkennt, kann man optimistisch 

bleiben, d.h. Zuversicht wecken, der 

Mannschaft eine Perspektive vermitteln 

und sich mit der Realität gemeinsam 

auseinandersetzen. Alle Mitarbeitenden 

müssen spüren, dass der Chef 

die Situation im Griff hat. Die wichtigste 

Führungsaufgabe inschwierigen 

Zeiten besteht darin, mit den richtigen 

Perspektiven Glauben an die Zukunft 

zu schaffen. Dabei ist die offene Kommunikation 

zentral: Alle müssen die 

Ehrlichkeit spüren – schwierige Botschaften 

sind persönlich zuüberbringen. 

Dies setzt voraus, dass man in den 

guten Zeiten Vertrauen aufgebaut hat, 

in den wesentlichen Fragen verstanden 

wird, als Chef erfassbar ist und dass 

man immer respektvoll miteinander 

umgeht. 


Von links: Dietrich Pestalozzi, Urs Kaufmann 

Es war spannend, Urs Kaufmann persönlich 

erleben zu dürfen! 

100. Lilienberg-Gespräch vom 8. Oktober 

2009 mit Urs Kaufmann, Dipl. 

Ing. ETH, CEO Huber+Suhner Group, 

die level-5-Hierarchie von Jim Collins 

33 

Pfäffikon; Gastgeberin: Stiftung Lilienberg 


durch Christoph Vollenweider, CEO 

Leiter Unternehmertum Lilienberg; 

Moderation: Dietrich Pestalozzi 

Level 5 – Unternehmensführer 

Sorgt durch eine paradoxe Mischung aus persönlicher Bescheidenheit und 

professioneller Durchsetzungskraft für nachhaltige Spitzenleistung. 

Level 4 – Effektiver Manager 

Sorgt für Engagement und die konsequente Umsetzung einer klaren und überzeugenden 

Vision; stimuliert höhere Leistungsstandards. 

Level 3 – Kompetenter Manager 

Organisiert Menschen und Ressourcen für eine effektive und effiziente Umsetzung 

vorgegebener Ziele. 

Level 2 – Team-Mitglied 

Trägt mit seinen individuellen Fähigkeiten zum Erfolg der Gruppenziele bei 

und arbeitet effektiv mit anderen in einer Gruppe zusammen. 

Level 1 – Begabtes Individuum 

Erbringt produktive Beiträge durch Talent, Wissen, Fertigkeiten und gute 

Arbeitsgewohnheiten. 

Jim Collins, Der Weg zu den Besten, Die sieben Management-Prinzipien 

für dauerhaften Unternehmenserfolg, DTV München 2001

der Grundgedanke 

der Miliz 

Unmittelbar nach der denkwürdigen 

armeeabschaffungsinitiative im Herbst 

1989 wurde KKdt Heinz Häsler Generalstabschef 

der armee 95. Für ganze 

Generationen von Miliz- und Berufsoffizieren 

sowie zivilen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern im damaligen EMd 

hat er Massstäbe gesetzt. aufmerksame 

Zuhörer sind dem ehemaligen GSC 

Generalstabschef der armee 95 anlässlich 

des lilienberg-Gesprächs vom 28. 

oktober 2009 in die Jahre 1990 bis 

1992 gefolgt. 

Von Dr. Martin v. Orelli, Divisionär aD 

Vielleicht war es zum ersten Mal, 

dass man aus berufenem Munde 

wesentliche Erkenntnisse zur Entstehung 

der Armee 95 erfahren konnte. 

So musste der GSC Generalstabschef 

zur Kenntnis nehmen, dass es dem GSC 

schlicht nicht zusteht, vor der Landesregierung 

die konzeptionelle Neuausrichtung 

in ihren Wesenszügen zu 

präsentieren. Das letzte Mal war es 

General Guisan, der vor den Mitgliedern 

der Landesregierung aufgetreten 

war. Eine kleine Delegation des Bundesrates 

hat den GSC dann doch angehört 

– mit sehr durchzogenem Interesse. 

Auf die Frage, welches aus heutiger 

Sicht die besten sowie «falschen» 

Entscheide waren, die er damals gefällt 

habe, so lassen die Aussagen vom 

ehemaligen Generalstabschef Häsler 

an Klarheit nicht zu wünschen übrig. 


Falsch war, dass es nicht einen Gesamtprojektleiter 

gab, sondern dass die Ausbildungsbelange 

getrennt bearbeitet 

worden sind. Richtig waren u.a. die Entscheide, 

die kantonalen Truppen – obwohl 

stark reduziert – beizubehalten, 

an den wesentlichen Prinzipien der Milizarmee 

und an unserem einmaligen 

Mobilmachungssystem (inkl Teilmobilmachungsfälle 

und Bereitschaftsformationen) 

festzuhalten. 

Heinz Häsler gilt als eisernerVerfechter 

der Milizarmee. Aber er sieht auch 

deren mögliche Schwächen. Hart fährt 

er mit der radikalen Modernisierung ins 

Gericht, nicht dass er etwas gegen eine 

Modernisierung hätte, aber eine Milizarmee 

kann kurzfristig und flächendeckend 

nicht modernisiert werden. Es 

wird immer ein Nebeneinander von 

modernen und älteren Waffensystemen 

und Ausrüstungsgegenständen geben. 

34 

Heinz Häsler, KKdt aD, ehemaliger 

Generalstabschef 

Aus verständlichen Gründen werden 

in der Diskussion Parallelen zwischen 

der Armee 61, der Armee 95 und der 

Armee XXI gezogen. Heinz Häsler sieht 

eine Hauptschwäche im heutigen System 

in der erzwungenen Verjüngung 

Von links: Dr. h.c. Walter Reist, Heinz Häsler, Korpskommandant aD, Dr. Martin 

von Orelli, Divisionär aD

der Armee. Eine ganz entscheidende 

Altersschicht fehlt in Zukunft, insbesondere 

auch jene, die direkte Verantwortung 

in der Zivilgesellschaft, im eigenen 

Betrieb, in der Wirtschaft sowie in der 

Politik trägt. 

Auf den Sinn und Zweck der Armee 

– im heutigen Umfeld – angesprochen, 

äusserte sich Heinz Häsler klar. Aus 

seiner Sicht fehlt es an der grundlegenden 

Motivation. Die Begründungen zur 

Existenzberechtigung der Armee sind 

allzu diffus. Dabei geht es im weitesten 

Sinne um die Sicherheit unserer Bürgerinnen 

und Bürger, unserer Familien, 

von Land und Volk. Aber das Volk sieht 

seine Armee immer weniger, und damit 

verschwindet die Verbundenheit zwischen 

Volk und Armee immer mehr. 

Ein ganz besonderer Moment des 

Lilienberg-Anlasses war, Heinz Häsler 

als «Schriftsteller» zu hören. Er erklärte 

sich bereit, zwei Geschichten aus 

«Buobezyt» (im Wesentlichen autobiografische 

Aspekte aus seiner Jugendzeit) 

vorzulesen. Der Applaus war herzlich 

und spontan! 

101. Lilienberg-Gespräch vom 28. Oktober 

2009 mit Heinz Häsler, ehem. 

Generalstabschef, Korpskommandant 

aD; Gastgeber: Dr. h.c. Walter Reist; 

Moderation: Dr. Martin von Orelli, 

Divisionär aD 


Zeitgerechte diskurse und dialoge: 

Vorbedingung zur Zukunftsbewältigung! 

das 102. lilienberg-Gespräch stand 

im Zusammenhang mit dem Zyklus 

des aktionsfeldes Politik & Gesellschaft. 

die analysen, Statements und 

Befindlichkeiten bezogen sich auf zentrale 

Fragen wie «Politikverdrossenheit, 

Stimmabstinenz, Milizbeteiligung 

und Konkordanzdemokratie». – am 

2. dezember 2009 wurden mit Prof. 

dr. Georg Kohler in einer engagierten 

Gesprächsrunde Verhaltensweisen 

skizziert und Soll-Vorgaben erörtert. 


Prof. Dr. Dr. h.c. Martin Lendi hiess 

als Mitglied des Lilienbergrates und 

als Vertreter der Stiftung Lilienberg 

Unternehmerforum die Teilnehmenden 

zu einem, der Aktualität der Thematik 

folgend, diskussionsfreudigen, «konstruktivaufregenden» 

sowie auch unternehmerisch 

bedachten Gespräch willkommen. 

Christoph Vollenweider, Gesprächsleiter, 

CEO und Leiter «Unternehmertum 

Lilienberg», eröffnete den Dialog 

mit Prof. Dr. Kohler mit der Frage «Sie 

sind Professor für Politische Philosophie 

an der Universität Zürich: Können Sie 

uns kurz erklären, was wir darunter verstehen 

müssen? 

Prof. Dr. Kohler: Eine umfassende 

Antwort würde geraume Zeit beanspruchen. 

Aber schon wenige Kernpunkte 

vermitteln wohl Klarheit: Politik steht 

beispielsweise in Interdependenz mit 

35 

Rechtsstaatlichkeit, somit auch mit Gerechtigkeit. 

Die Philosophie als solche 

steht auch in Bezug zur abendländischen, 

westlichen Kultur. Das griechische 

Wort «Polis» steht sozusagen 

stellvertretend für Gesellschaft, Öffentlichkeit, 

somit für den Staat. Eine der 

Grundfragen hierbei: «Was ist für das 

Gesamtwohl im Staat erforderlich?» – 

Davon ableitbar sind dann Fragen wie 

«Was ist der Staat? Was bedeutet Recht? 

Welches sind die Ziele? Was muss ich 

und was müssen wir tun?» Die Fragestellungen 

sind also stets auch aus dem 

Blickwinkel des Kollektivs und der Ethik 

zu betrachten. 

Auf die heutige Schweiz bezogen: 

Unser Staat basiert auf Souveränität, 

verbunden mit Unabhängigkeit und 

Eigenständigkeit. Zu den Grundwerten 

zählen Föderalismus und direkte 

Demokratie. Spannungsfelder sind 

also vorprogrammiert, wie etwa unsere 

Verhältnisse im internationalen bzw. 

globalen Umfeld, konkret etwa zur 

EU, zum Europäischen Gerichtshof in 

Strassburg usw. Hierbei gilt es, fundamentale 

Fragen anzugehen, verbunden 

mit Klarheit, wie sich die Schweiz weiterentwickeln 

soll. 

Christoph Vollenweider: Sie sind in 

Konolfingen geboren worden. Können 

Sie uns etwas über Ihre Herkunft, Ihr 

Umfeld und über Ihre Lern- und Studienjahre 

verraten? –Ihrem Curriculum 

Vitae haben wir auch entnommen, 

dass Sie früher unternehmerisch tätig 

waren. Was ist für den damaligen

Georg Kohler für den heutigen Professor 

Kohler wichtig? 

Prof. Dr. Kohler: Ich lebe schon 50 

Jahre in Zürich, aber ich bin eigentlich 

immer noch Emmentaler. Meine ersten 

zehn Lebensjahre haben mich stark 

ländlich geprägt. Ich wurde in eine katholische 

Familie hinein geboren, dies 

in einer Diaspora-Gemeinde. So erfuhr 

ich schon früh, wie man sich in 

einer Minderheit fühlt. Das war spannend! 

Da lernte man auch mit gewissen 

Situationen der Abgrenzung bzw. der 

«Auswahl» umzugehen. Zu Konolfingen: 

In meiner Jugendzeit gab es dort 

noch so etwas wie ein Wahrzeichen: 

das Hochkamin, der sozusagen in den 

Himmel reichende Turm der Berneralpen-Milchgesellschaft. 

Er wurde in der 

Zwischenzeit abgerissen. Heute fehlt er 

Curriculum Vitae 


mir irgendwie! – Erinnert sei an Friedrich 

Dürrenmatt, der ebenso in Konolfingen 

aufwuchs. «Ich bin kein Dorfschriftsteller, 

aber das Dorf brachte 

mich hervor», schrieb er, auf den ländlichen 

Mikrokosmos zurückblickend, in 

seinen autobiografischen «Stoffen». 

Zu meiner Studentenzeit: Ich stand 

nahe der 68er-Generation. Die Nachhaltigkeit 

der Nachkriegsjahre endete 

erst etwa gegen Mitte der 60er Jahre. 

Dann suchte man als Jugendlicher Alternativen 

zum Herkömmlichen. Das 

erforderte auch Mut, zuweilen gepaart 

mit einer gewissen Skepsis gegenüber 

den Institutionen bzw. gegenüber etablierter 

Macht. Ich fühlte und handelte 

stets als Liberaler! Ich betätigte mich 

auch als Studenten-Redaktor, dies für 

die Zeitschrift «Zürcher Student». 

Prof. Dr. Georg Kohler wurde 1945 in Konolfingen (Emmental) geboren. Sein 

Philosophiestudium absolvierte er an den Universitäten in Zürich und Basel. 

1973 schloss er sein Studium ab und promovierte 1977 als Dr. phil. I. Parallel 

begann Prof. Kohler 1971 sein Jurisprudenz-Studium, welches er 1979 mit lic. 

iur. beendete. 

1987 erhielt er seine Habilitation und 1989 übernahm er für das Sommersemester 

die Vertretung des Lehrstuhls für politische Philosophie an der Universität 

Zürich und von 1992 bis 1994 die gleiche Funktion am Geschwister 

Scholl-Institut für politische Wissenschaften der Universität München. 

Seit 1994 übt er seine Tätigkeit als ordentlicher Professor für Philosophie an 

der Universität Zürich aus, mit besonderer Berücksichtigung der politischen 

Philosophie. 

Prof. Dr. Georg Kohler war im Weiteren längere Zeit – bis 2006 – Mitglied des 

Stiftungsrates des Liberalen Instituts in Zürich. 

Im Frühling 2010 erscheint im NZZ-Verlag der Essay «Bürgertugend und Willensnation. 

Über den Gemeinsinn und über die Schweiz». 

36 

«Die Schweiz definiert sich durch 

die direkte Demokratie stets wieder 

von neuem.» 

Prof. Dr. Georg Kohler 

Meine Zeit als unternehmerisch Mitverantwortlicher 

umfasste die Jahre 

1981 bis 1991. Ich war Publizist und 

Mitglied der Geschäftsleitung eines 

Familienunternehmens, eines bedeutenden 

Buchhandel-Zentrums in Wien. 

Aus dieser Führungserfahrung resultiert 

unter anderem die Erkenntnis, dass ein 

Unternehmer eigentlich nicht «genial» 

sein muss. Er bedarf indessen der Fähigkeit 

des «Tuns des Fälligen». Er muss sich 

nicht primär auf langfristig angelegte 

grosse Visionen stützen können. Wichtiger 

ist es, innerhalb überschaubarer Zeithorizonte 

Zielsetzungen zu definieren. 

Hierzu zählen auch Aktionsvariablen, 

welche –wie ich esinder genannten 

Branche erlebt habe –inAllianzen bzw. 

Kooperationen liegen können. – Von 

vorrangiger Bedeutung ist die richtige 

Auswahl der Mitarbeitenden! 

Christoph Vollenweider: Wechseln 

wir zum zentralen Thema des heutigen 

Gesprächs. Sie forschen über das 

Selbstverständnis der Schweiz, daneben 

haben Sie auch über das Gemeinwohl 

geforscht. Unsere Veranstaltung 

steht im Zusammenhang mit unserem 

Zyklus Politikverdrossenheit, Stimmabstinenz, 

Milizbeteiligung. – Wie weiter 

mit der Konkordanzdemokratie? – Hat 

Gemeinwohl etwas mit unserem Milizgedanken 

zu tun? 

Zum Wesen der schweizerischen 

Demokratie gehört die breite Anteil-

nahme der Bürger und Bürgerinnen 

an den Res Publica, d.h. an den politischen 

Dingen, einhergehend mit dem 

Prinzip der föderalistischen Ordnung. 

Deren Ziel ist der Schutz der kleinräumigen, 

selbst bestimmten politischen 

Körperschaft. Sowohl die partizipative 

Demokratie wie die föderalistische 

Idee bedingen in hohem Masse die 

Bereitschaft der Menschen, sich ausdauernd, 

aber (mehr oder weniger) 

unbezahlt, freiwillig, aber freizeitraubend, 

kompetent, aber nicht professionell, 

mit Politik zu beschäftigen: mit 

Fragen des öffentlichen Wohls, auch 

auf Stufe Gemeinde. Trotz dieser direkten 

Betroffenheit ist aber das Milizprinzip 

(u.a. auf kommunaler Ebene) 

stark gefährdet und unübersehbar an 

die Grenzen seiner Brauchbarkeit gelangt. 

–Vieles von dem, was wir lange 

Zeit der politischen Freiwilligenarbeit 

anvertrauen konnten, wird bald 

einmal auf andere Weise zustande 

gebracht werden müssen. Die Konsequenz 

eines Milizsystems, das mangels 

Bürger(innen)-Beteiligung verdorrt, 

ist rasch erkannt: Entweder man 

verzichtet ganz auf die einst mit ihm 

verbundenen Leistungen oder man 

findet (und erfindet) für sie neue Anbieter: 

private Firmen und grossräumige 

Zweckverbände. Solche Lösungen 

könnten gar billiger sein. Bei radikaler 

Reform der Zuständigkeiten und 

weitgehender Delegation der Services 

publiques an privatwirtschaftliche Unternehmen 

sind zweifellos Effizienzgewinne 

zu erwarten, dank Standardisierung, 

Professionalisierung usw. 

Für die Ebene der kleineren und 

mittleren Gemeinden heisst das also: 


von links: Prof. Dr. Georg Kohler, 

Christoph Vollenweider 

weitgehende Abkoppelung der öffentlichen 

Dienste von freiwilliger oder 

schlecht salarierter Bürgertätigkeit. Die 

meisten politischen Gemeinden hätten 

in den bestehenden Formen ihre Existenzberechtigung 

verloren und wären 

nun auch formell aufzulösen, nachdem 

ihre Bürger und Bürgerinnen sie 

materiell (durch Abstinenz und Passivität) 

schon abgeschafft haben. Parlamente 

wären nur noch auf kantonaler 

Ebene einzurichten. Auch bei den öffentlichen 

Schulen (zum Teil Pivatisierung), 

bei der Polizei (teilweise Securitasgesellschaften) 

usw. bestände dann 

Reformbedarf. 

Was wäre schlimm an diesem 

Wandel? – Wer begründet, dass die 

Schweiz wirklich 2901 Gemeinden 

37 

braucht (von denen 60% weniger als 

1000 Einwohner haben) –und wer behauptet, 

dass die helvetische Idee der 

direkten Demokratie restlos zugrunde 

geht, wenn weitaus die meisten von 

uns einfach nicht mehr bereit sind, 

die fast 40’000 kommunalen Legislativ- 

und Exekutivämter zu übernehmen 

(wozu noch 100’000 sonstige öffentlicheKommissions- 

und Beiratspflichten 

kommen), die das Land in seiner jetzigen 

Struktur zu vergeben hat? –Nichts 

ist schlimm an der Tatsache, dass wir 

in dieser Hinsicht sehr vieles werden 

ändern müssen, und niemand sollte 

einen Verzicht auf das bisherige Milizsystem 

mit dem Untergang der Demokratie 

verwechseln! 

Aber: Das bedeutet dreierlei nicht: 

Erstens, dass das, was wir «Politik» nennen, 

plötzlich verschwunden wäre. Es 

besagt lediglich, dass sie noch ein bisschen 

abstrakter geworden und ein Stück 

weiter weg von den unmittelbar Betroffenen 

gerückt ist (und zwar durchwegs 

«demokratisch», weil die Bürger selbst 

auf einen Teil ihrer Einflussmöglichkeiten 

verzichtet haben). Zweitens bedeutet 

es nicht, dass alle Betroffenen gleichermassen 

vom veränderten System 

profitieren können (z.B. auch zufolge 

«Der Mensch, das Individuum lebt 

und verändert sich stets. Derart 

verhält es sich auch mit dem Staat! 

Auch die politische Kultur bedarf 

der Anpassung bzw. Erneuerung. – 

Hierzu ist der zeitgerechte Diskurs 

jeweils bedeutungsvoll.» 

Prof. Dr. Georg Kohler

nicht getroffener Ausgleichsmassnahmen). 

Drittens geschieht die (in vielerlei 

Hinsicht fällige) Reform des politischen 

Lebens auf der Kommunalebene nicht 

einfach von selbst. Sie wird unter dem 

Druck von Dringlichkeiten und Interessen 

«gemacht». – Von wem? Entweder 

durch diejenigen, welche die Folgen 

von allem zuerst zu tragen haben, 

oder von denen, die per Gesetz und 

Verfassung als Aufsichtsorgane dazu 

bestimmt sind, funktionsfähige Verwaltungen 

zu garantieren und führungsunwillige 

Selbstbestimmungsgremien 

zu ersetzen. Fazit: Gerade dann, wenn 

man sich entschlossen hat, vom alteidgenössischen 

Milizethos Abschied zu 

nehmen, ist zunächst das pure Gegenteil 

angesagt: das Engagement und die 

Beteiligung der community und ihrer 

Mitglieder bei der Suche nach den neuen 

Strukturen! 


Christoph Vollenweider, Moderator, 

griff vom Plenum verschiedenste Fragestellungen 

und Meinungen auf, um 

sie tiefergehend zu erörtern. Im Vordergrund 

der Wortmeldungen standen 

Ist-/Soll-Überlegungen bezüglich 

Milizarmee, Bundesverwaltung und 

Migration. Schwerpunkte in der Diskussion 

bildeten die Macht der Medien 

als vierte Gewalt im Staat bzw. die 

Frage nach deren Einfluss auf die Bürger 

und Bürgerinnen unter dem Aspekt 

deren möglicher «Mainstream»- 

Ausrichtung sowie die Defizite bei 

der politischen Nachwuchsförderung. 

Ein Fokus in der Diskussion lag –we- 


nige Tage nach dem überraschenden 

Ja zum Minarett-Verbot –bei der Erläuterung 

relevanter Begriffs- bzw. Inhaltsdefinitionen, 

insbesondere bezogen 

auf Souveränität (verbunden mit 

Unabhängigkeit und Eigenständigkeit), 

direkte Demokratie und Rechtsstaatlichkeit 

sowie Völker-, Grundund 

Menschenrechte. –Ein Konsens 

bestand darüber, dass die schweizerische 

Migrationspolitik dringendster 

Debatten bedarf! 

«Die Identität der Schweiz steht 

in Abhängigkeit der Regierenden 

durch die Regierten.» 


Prof. Dr. Georg Kohler 

Prof. Dr. Dr. h.c. Martin Lendi: «Es wäre 

verfehlt, all die uns vermittelten Gedanken 

heute und an dieser Stelle unmittelbar 

zu gewichten und sie auf einige 

wenige Sätze zu reduzieren. Die 

Vielfalt der Kriterien, die individuellen 

Ansichten und Beurteilungen gebieten 

vielmehr, sich nun vertieft und umfassend 

mit der Thematik auseinanderzusetzen. 

Wir alle tragen die Verantwortung 

zum eigenständigen Mit-Denken 

und zum nachhaltigen, somit weiteren 

Nach- und Voraus-Denken!» 

102. Lilienberg-Gespräch vom 2. Dezember 

2009 mit Professor Dr. Georg 

Kohler, Lehrstuhl für Politische Philosophie, 

Universität Zürich; Gastgeberin: 

38 

Stiftung Lilienberg Unternehmerforum, 

vertreten durch Prof. Dr. Dr. h.c. Martin 

Lendi, Mitglied des Lilienbergrates; Moderation: 

ChristophVollenweider, CEO, 

Leiter Unternehmertum Lilienberg.




Unternehmerforum, begrüsste 

die sich mit den Grundwerten und 

somit mit den Voraussetzungen zur 

Prosperität der Schweiz befassenden 

Persönlichkeiten. 

Dr. Peter Forster dankte Dr. h.c. Walter 

Reist für die durch ihn initiierte neue 

Gesprächsreihe. «Unser Land braucht 

gerade auch in schwierigen Situationen 

– und in solchen befinden wir uns 

auch derzeit – die Aufrechterhaltung 

von Freiheit und Unabhängigkeit, somit 

Verfechter dieser Werte!» 

Ja zur direkten demokratie – 

Ja zum Föderalismus: Kerngedanken 

der Podiumsmitwirkenden 

Nationalrätin Marlies Bänziger: Unsere 

Demokratie brachte unserem Land 

Stabilität und Zusammenhalt, dies bedeutet 

auch Sicherheit. – «Ohne Erneuerung 

wird die Schweiz indessen 


«Ja zur Schweiz»: Ja zur direkten demokratie und 

zum Föderalismus – Ja zur Eigenverantwortung 

und zur persönlichen Freiheit 

der zweite lilienberg-Zyklus «Ja zur Schweiz» wurde am 22. Mai 2008 mit Hervorhebung 

der von eidgenössischen Parlamentariern – parteiübergreifend sowie 

zusammen mit jungen Staatsbürgerinnen und Staatsbürgern – im Sinne von 

«denkanstössen zur Erneuerung des Bundesbriefs» verankerten Wertehaltungen 

abgeschlossen. – Nunmehr findet die Gesprächsreihe ihre Fortsetzung: Es fanden 

die ausserordentlichen Gespräche Nr. 14/15 statt, dies am 27. august 2009 und 

am 1. oktober 2009. 

nach wie vor im Abseits stehen.» – Die 

Schweiz muss in der Weltgemeinschaft 

ihren festen Halt finden. Sie muss hierzu 

ihre Stärken einbringen. Zu unseren 

Grundwerten zählt auch die Konkordanz. 

Meinungsvielfalt ist gefragt, die 

freie Meinungsäusserung ist gewollt! 

Nationalrätin Marlies Bänziger 

Das Ausland interessiert sich für das 

schweizerische Gedankengut, auch bezogen 

auf die Zusammenarbeit mit der 

EU. Diese wünscht sich gewisse Demokratisierungsprozesse. 

Die Schweiz sollte 

hierbei ihre Erfahrungen einbringen. 

Die Schweizer Bürgerinnen und Bürger 

zeigen bezüglich eines allfälligen EU- 

39 

Beitritts ihre Angst, auchimHinblickauf 

Verluste im Rahmen des Föderalismus 

und der direkten Demokratie. Die Finanz- 

und die Wirtschaftskrise, der Klimawandel 

usw. fordern erneuertes Denken 

und Handeln. Mit betroffen ist eine 

Vielzahl von Bereichen, stellvertretend 

seiendieErnährungssouveränität,dieMigration, 

das Gesundheitswesen genannt. 

Auch neue InitiativenimBildungssystem 

und in der Forschung sind erforderlich. 

Zudem bedürfen unsere Steuerkonzepte 

einer Erneuerung, denn der Staat muss 

zu den notwendigen Mitteln kommen, 

ohne die Sozialwerke abzubauen. –Da 

und dort müssen wir, eben auch innenpolitisch, 

allenfalls auch inder Neuordnung 

vonGemeinden und Kantonen, reformfreudiger 

werden. 

Wir brauchen einen schlanken Staat. 

Dem Individuum ist Freiraum einzuräumen. 

Wir brauchen auf politischer Ebene 

einen zeitgerechten und sachlichen 

Diskurs. Zur Anpassung bzw. Umsetzung 

benötigen wir Mehrheiten. Durch 

die Extrempositionen der Parteien werden 

Fortschritte verhindert. Die Schweiz 

könnte –global betrachtet –Leaderrollen 

übernehmen. In einigen Bereichen 

haben wir dies bereits bewiesen. Globale 

Krisen verlangen globale Lösungen! 

Robert Nef: Direkte Demokratie und 

Föderalismus sind an sich gleichwertige 

und gleich wichtige Prinzipien, aber die 

direkte Demokratie funktioniert nur auf 

der Basis von kleinen Gemeinschaften, 

die miteinander kooperieren, in einem 

gewissen Wettbewerb stehen. Entscheidend 

ist dabei das am Non-Zentralismus 

anknüpfende Verständnis von 

Subsidiarität.

Robert Nef 

Gemeinsame Probleme sind grundsätzlich 

auf der tiefstmöglichen Ebene 

zu lösen: auf der privaten und auf der 

kommunalen. Die höhere Ebene sollte 

nur auf Verlangen der unteren Ebene 

eingeschaltet werden, wenn diese nicht 

mehr in der Lage ist, das gemeinsame 

Problem zu lösen. Dieses Prinzip gehört 

zu den wichtigsten Grundregeln des 

Zusammenlebens, in marktwirtschaftli- 

Christoph Vollenweider 


chen und föderalistischen Systemen. Es 

ist nicht die Zentrale, die immer mehr 

Macht will, es sind die Exekutivbehörden 

der Kantone und Gemeinden, die 

immer mehr Aufgaben an die Zentralbürokratie 

abschieben. 

Kleinräumige, föderalistische Systeme 

sind ideale Biotope des Lernens, 

weil sie Raum zum Experimentieren 

lassen. Das Erfolgreiche wird kopiert, 

das Schädliche vermieden. Nur lernende 

Organisationen sind nachhaltig. 

Welche politischen, ökologischen, 

menschenrechtlichen sowie sozialen 

Prioritäten ein direktdemokratisch gewähltes 

Weltparlament setzen würde, 

ist eine Frage, über die sich vor allem 

freiheitsliebende und ökologisch sensible 

Europäer Gedanken machen sollten, 

bevor sie im globalen Rahmen 

«mehr Demokratie» wagen wollen. 

Der Föderalismus und der Non-Zent- 

legte den Referenten Schlüsselfragen vor. Die zentrale Frage anlässlich des 

14. Ausserordentlichen Gesprächs lautete: «Glauben Sie, dass mit dem heute 

bestehenden Föderalismus der Schweiz die von Ihnen gewünschte Erneuerung 

möglich ist oder stehen wir uns bei der Erneuerung mit dem Föderalismus selber 

im Wege?» – Die übereinstimmende Antwort kam einem zweifachen «Ja» 

gleich: Die Erneuerung mit dem Föderalismus ist möglich, aber dieser steht uns 

da und dort auch im Wege. Es gilt «Ajustierungen» vorzunehmen. Zu beachten 

sind hierbei das zeitgerechte Themensetting, somit proaktives statt reaktives 

Handeln, sowie das Praktizieren der Konkordanzpolitik. 

Beim 15. Ausserordentlichen Gespräch lag der Fokus bei der Beantwortung 

der Schlüsselfrage auf der Rolle der Medien als so genannte 4. Macht im Staat. 

Hierbei wurde eine höhere Sorgfalt in der Berichterstattung – einhergehend mit 

vertieftem Recherchieren und mehr Sach- statt Personenbezug – angemahnt, 

dies als Voraussetzung zur direkten Demokratie, die sich auf eine kompetente 

und wahrheitsbezogene Meinungsbildung des Souveräns stützen muss. 

40 

ralismus in der Schweiz sind zu pflegen 

und weiter auszubauen, auchinder Sozialpolitik. 

Man muss Einnahmen und 

Ausgaben wieder zueinander bringen, 

dann nimmt auch der Missbrauch ab. 

Denn je weniger anonym die sozialpolitische 

Umverteilung ist, desto weniger 

bürokratische Kontrolle braucht sie und 

desto mehr steigt die Bereitschaft zur 

Selbstverantwortung. –Der Wegzurück 

führt über das Prinzip der Benutzerfinanzierung. 

– Entscheidend ist nicht, 

was sich in zentralen Apparaten abspielt, 

sondern was sich anMöglichkeiten 

des Tauschs und der spontanen Hilfe 

vonMenschzuMenschentwickelt. 

Urs Schnell: Grundsätzlich stehe ich 

zur direkten Demokratie. Oft betrachte 

ich diese aber als «Notnagel», um dort 

noch eingreifen zu können, wo Entscheidungen 

nicht einfach hingenommen 

werden können. 

Urs Schnell 

Bei aussenpolitischen Themen wird 

die direkte Demokratie für unser Land 

oftmals auch zu einem Risiko. Zum 

bilateralen Weg: Dieser hat praktisch 

immer aussenpolitischen Charakter – 

auch dort, wo es sich eigentlich um innenpolitische 

Themen handelt.

Aussenpolitische Entscheide, welche 

mittelsderdirektenDemokratieherbeigeführt 

werden müssten, beinhalten zunehmend 

ein hohes Potential an Meinungsmanipulation 

und die Kampagnen über 

die relevanten Themen sind nicht mehr 

darauf ausgerichtet, die Bürger(innen) dialektischsachlichund 

konzis vertraut zu 

machen. Kontrahenten versuchen, «Argumentationsmonopole» 

zu errichten. 

Entscheide an der Urne werden stark von 

Emotionen geleitet. Die negativen Auswirkungen 

für die Unternehmen –gerade 

für die Exportwirtschaft, die global auf 

ein verlässliches Image angewiesen ist 

–könnten immens werden, wenn durch 

die direkte Demokratie aussenpolitische 

Fehlentscheide gefällt würden. 

DasAnsehen der SchweizerWirtschaft 

und die so genannte Swissness wurden 

seit 1991 merklich und kontinuierlich 

geschwächt. Die Gründe liegen nicht 

ausschliesslich inden durch die direkte 

Demokratie zustande gekommenen Entwicklungen. 

Einige davon haben auch 

die Wirtschaft und/oder die Politik selber 

zu verantworten. Der Beispiele gäbe es 

viele: vomEWR-Entscheid im Jahre 1991 

bis hin zur Finanzkrise, der Rolle der 

Schweizer Banken usw. –Das früher der 

Schweizer Wirtschaft entgegengebrachte 

Grundvertrauen ist heute «nicht mehr 

einfach da». –Die zunehmend entstehenden 

«Macht-Asymmetrien» könnten 

nach einer Reform der direkten Demokratie 

rufen. Das Stimmvolk –ich zähle 

mich mit dazu –würde sich indessen 

gegen eine Beschneidung der Volksrechte 

wehren! –Zur Regelungsdichte und 

zur Bürokratie: Eine unheimliche Fülle 

von Gesetzen und Verordnungen bremsen 

die Unternehmungen, binden Zeit, 


Know-howund Geld und schaden somit 

der Wettbewerbsfähigkeit. 

Ja zur Eigenständigkeit und zur 

persönlichen Freiheit: Kerngedanken 

der Podiumsteilnehmenden 

Nationalrat Dr. Gerhard Pfister: Im 

Sinne von Denkanstössen spreche ich 

drei Aspekte des Freiheitsbegriffs an: 

■ Historisch: Wir verbinden den Begriff 

«Freiheit» sehr stark mit dem Jahr 

1291. Die Freiheitsidee ist indessen 

jünger: ein Kind der Aufklärung. Mich 

fasziniert die ungeheure Kraft, die der 

Gründung der Vereinigten Staaten zugrunde 

liegt: Der Staat überlässt die 

Macht der Menschen über andere 

Menschen nicht mehr der Willkür von 

Herrschern. Er minimiert seine Macht 

institutionell auf das Grundlegende 

und Allernötigste. Der dritte Präsident 

der USA, Thomas Jefferson, schreibt 

in der Unabhängigkeitserklärung: «Zu 

den unveräusserlichen Grundrechten 

gehören life, liberty and the pursuit of 

happiness.» Jefferson war gleichzeitig 

auchder geistige Konstrukteur des Föderalismus. 

–Die Bildung des schweizerischen 

Bundesstaates (1848) lehnt 

sichinvielen Gedanken an die Gründungsgeschichte 

der USA an! 

■ Philosophisch: Der Begriff «Freiheit» 

ist extrem vielgestaltig. In der politischen 

Philosophie wird die negative 

Freiheit der republikanischen gegenübergestellt. 

Jene bedeutet Abwesenheit 

vom regulatorischen Zwang 

und ist als Leitidee in die liberale 

Ökonomie eingeflossen. Die repub- 

41 

likanische Freiheit indessen versteht 

sich als Abwesenheit von willkürlicher 

Herrschaft: Um keine Willkür 

zuzulassen sind Gesetze nötig, welche 

die Freiheit einschränken. 

■ Politisch: Die Schweiz hat es in der 

Gründungszeit verstanden, ähnlich 

wie die USA, einen Bundesstaat 

einzurichten, der institutionell dafür 

sorgt, dass die Freiheit der Menschen 

maximiert werden kann. Die 

direkte Demokratie gibt dem Souverän 

die Möglichkeit, die Macht von 

Parlament und Regierung massiv 

zu beschränken. Der Föderalismus 

bricht die Macht der Zentralregierung. 

Die Subsidiarität verlagert die 

grösstmögliche Zahl an Entscheidungen 

auf die tiefstmögliche Ebene. Die 

Regierungen sind konkordant zusammengesetzt. 

Nationalrat Dr. Gerhard Pfister 

Unsere Freiheit ist indessen bedroht, 

weil sie selbstverständlich geworden 

ist. Sie ist zudem unbequem, weil sie 

Eigenverantwortung, Risikobereitschaft 

und unternehmerisches Denken fordert. 

Freiheit bringt Unsicherheit, Wagnis. 

Bis weit in bürgerliche Kreise traut man 

dem Staat mehr zu als dem eigenverantwortlichen 

Menschen. Zudem wird

der Zeitgeist von den Medien und vom 

«Mainstream» mitbestimmt. Wer historische 

und ethische Debatten an Kommissionen 

delegiert, die ex cathedradas 

richtige Geschichts- oder Menschenbild 

bestimmen wollen, der ersetzt den 

freiheitlichen Diskurs durch willkürlich 

festgelegte Denkgebote bzw. Denkverbote. 

In diesem Sinne müssten die Bürgerlichen 

wieder Mehrheiten schaffen, 

welche den etatistischen Lösungen konsequent 

liberale Lösungen gegenüberstellen! 

Gregor A. Rutz: Freiheit und Sicherheit 

stehen in gegenseitiger Abhängigkeit: 

ein Spannungsfeld, das so 

alt ist wie die Menschheit selbst. Die 

Fraumünster-Abtei in Zürich hatte unter 

dem grossen Zuwachs vonBeschäftigten 

viele Zuwanderer aus der Landwirtschaft. 

Man tauschte den Bauernstand, 

somit den grösseren Grad der 

Freiheit mit der Anstellung als Dienstnehmer 

und nahm Freiheits-Einbussen 

in Kauf. Auch heute bevorzugt eine 

Vielzahl von Leuten höhere Sicherheit 

im Eintausch mit Freiheitsminderung. 

Zu den Politikerinnen und Politikern: 

Alle sprechen von weitestgehender Interessenwahrnehmung 

ihrer Wählerinnen 

und Wähler.Sie anerkennen somit 

den Freiheitsanspruch. 

Und die Realität? – Ein Beispiel aus 

der Medienpolitik: Wir kämpften für 

Freiheit bzw. für die Einführung von 

Privat-Radio und Privat-TV. Der Anteil 

des Gebührensplittings der SRG beträgt 

96%, derjenige für die Privatsender 

4%. Als «Gegenrecht» unterziehen sich 

die privatwirtschaftlichen Medienunternehmen 

staatlichen Auflagen bezüglich 

Sendegebiete, Inhalt usw. Staatliche Instanzen 

nehmen gar ein Kontrollrecht 

wahr. Zudem wird mittels dieses (vermeintlichen) 

Supports die Innovationsfähigkeit 

der Privatanbieter stark gemindert. 

Ein weiteres Beispiel: In Bern arbeiten 

um die 35 000 Leute in der Verwaltung. 

Sie führen ins Feld, dass es 

bei allen Stellen um die Erledigung 

durchsParlament vorgegebener Aufgaben 

gehe. Dies mag zutreffen, aber bei 

Prüfung der zugewiesenen Aufgaben 

stösst man geradezu auf Absurditäten. 

Unsere Grundsatzfrage: Welches sind 

denn die Kernaufgaben unseres Staates? 

Welche Verwaltungsstellen sind 

gerechtfertigt? 

Gregor A. Rutz 


Einschränkungen sind –ingeschichtlicher 

Betrachtung –oft nicht Neuland! 

Rauch- und Alkoholverbote gab es schon 

in früheren Jahrhunderten. Sie wurden 

zumeist wieder aufgehoben. Präventionsmassnahmen 

durch den Staat beeinträchtigen 

die Mündigkeit der Bürger(innen)! 

–Die Politik nimmt zu viel und nicht zu 

wenig Kompetenzen in Anspruch. Dies 

wirkt sichnicht für,sondern gegen die individuelle 

–instarkem Masse auchgegen 

die unternehmerische –Freiheit aus! 

42 

Mario Cortesi: Die Schweiz mit ihrer 

direkten Demokratie und ihrer freiheitlichen 

Gesellschaftsordnung bietet 

Chancen: Man muss sie ergreifen und 

muss dafür hart arbeiten. 

Ich war knapp dreijährig als mein 

Vater starb. Er war Pianospieler aus Italien. 

Meine Schweizer Mutter arbeitete 

als Verkäuferin, am Wochenende war 

sie Kassiererin im Bieler Strandbad. Sie 

liess mich in der Schweiz einbürgern: 

Die Schulkameraden betrachteten mich 

indessen als «Tschingg» und wollten 

mich nicht akzeptieren. Mein Stiefvater 

forderte, dass ich Schuhreparaturen 

usw. selber bezahlte. So war ich nebst 

anderen Engagements gezwungen, 

nach Schulschluss täglich als Ausläufer 

in einer Firma zu arbeiten. Jeden Morgen 

stand ich um 4 Uhr auf, um die Aufgaben 

zu machen und derart meinem 

Schwur, Klassenbester zu sein, nachzukommen. 

Später fand ich keine Stelle. General 

Motors schrieb mir, meine Zeugnisse 

seien für den ausgeschriebenen Funktionsbereich 

zu gut. Jetzt im Rückblick 

war dies wahrscheinlich mein Glück! 

Ich begann zu schreiben, zuerst für 

eine, dann für mehrere Zeitungen – ich 

verdiente 10 Rappen pro geschriebene 

Zeile. Später drehte ich auch Amateurfilme. 

Mit 23 Jahren war ich Chefredaktor 

einer Bieler Zeitung, mit 25 Jahren 

gründete ich das erste unabhängige 

Medienbüro in der Schweiz, dies mit 

null Franken Startkapital und mit dem 

Grundsatz, die Mittel für Investitionen 

immer selber zu erarbeiten, also auf 

Bankkredite zu verzichten. 

Vorerst arbeiteten meine Journalisten 

für mehrere grosse Schweizer Tageszei-

Mario Cortesi 

tungen, dann begannen wir auch Filme 

für das Fernsehen zu drehen. Wir verdienten 

wenig. Doch wir hatten unsere 

persönliche Freiheit, waren unsere eigenen 

Chefs und wir hatten viel Spass 

an der Arbeit. Nebst unserer täglichen 

Arbeit bildeten wir permanent junge 

Journalisten und Filmer aus. Wir konnten 

in dieser offenen Demokratie auch 

kritisch schreiben – 1978 hatten wir 

dann genügend Mittel, um unsere Gratis-Wochenzeitung 

BielBienne, die erste 

zweisprachige Zeitung der Schweiz, 

zu starten. Dann, noch vor der Jahrhundertwende, 

die Gründung des zweisprachigen 

Fernsehens TeleBielingue, 

dies mit einer Partnerfirma zusammen 

– und vor zwei Jahren der Rückkauf des 

zweisprachigen Bieler Radios Canal 3 

von der Tamedia. – Wir gründeten auch 

eine unabhängige Bürgerinitiative, die 

Freien Bieler Bürger. Derart bestimmten 

wir die Gemeindepolitik mit. 


Plenumsdiskussionen 

Unter der Gesprächsleitung von Dr. Peter 

Forster wurden die zu einem vorbehaltlosen 

«Ja zur Schweiz» erörterten 

Thesen akzentuiert. 

Nationalrat Dr. Ulrich Schlüer forderte 

eine konsequentere Beachtung 

des Subsidiaritätsprinzips und hob zudem 

die Bedeutung der Kommunikationspolitik, 

gerade auch unter der Perspektive 

der durch die Schweiz für die 

Wirtschaft gebotenen Standortvorteile, 

hervor. 

Fühlen – denken – Handeln 


Dr. h.c. Walter Reist: Die Statements der 

Referenten und die engagierten Wortmeldungen 

aus dem Plenum haben 

uns – auch im Erkennen der Gefühlslagen 

– zum starken Nach-Denken angeregt. 

Es geht nun darum, zu handeln: 

jede(r) in ihrem/seinem Wirkungskreis. 

Wir müssen uns bestreben, Vorbild zu 

sein und unsere Wertvorstellungen, somit 

auch unsere Denkanstösse zur Erneuerung 

des Bundesbriefs, nach aussen 

überzeugend vertreten. «Achten 

wir in all unserem Tun und Handeln auf 

Überschaubarkeit, dies gerade auch im 

Zeichen der Globalisierung: Im Klei- 

43 

nen ist fassbar und überlegbar, was im 

Grossen eben oft nicht mehr möglich 

ist!» 

Ausserordentliche Gespräche «Ja zur 

Schweiz»; Nr. 14 vom 27. August 

2009 «Ja zur direkten Demokratie – Ja 

zum Föderalismus» mit Nationalrätin 

Marlies Bänziger, Winterthur, Robert 

Nef, Präsident des Stiftungsrates, 

Liberales Institut, St. Gallen, und Urs 

Schnell, CEO Brugg Cables, Brugg; 

Nr. 15 vom 1. Oktober 2009 «Ja zur 

Eigenverantwortung und zur persönlichen 

Freiheit» mit Nationalrat Dr. 

Gerhard Pfister, Oberägeri, Gregor A. 

Rutz, Unternehmer, Zollikon, Mario 

Cortesi, Unternehmer, Biel; Gastgeber: 

Dr. h.c. Walter Reist; Moderation: 

Dr. Peter Forster

die erste Veranstaltung einer neuen 

zur Festigung und Weiterentwicklung 

unserer armee lancierten lilienberg- 

Gesprächsreihe befasste sich mit den 

nationalen Sicherheitsinteressen der 

Schweiz. am 7. dezember 2009 legten 

Botschafter dr. anton thalmann, 

Stv. Staatssekretär Eda Eidgenössisches 

Departement für auswärtige Angelegenheiten, 

Bern, sowie Brigadier 

daniel lätsch, direktor der MilaK 

Militärakademie an der EtH Zürich, 

ihre Sichtweisen dar. 


Christoph Vollenweider, CEO und 

Leiter «Lilienberg Unternehmertum», 

begrüsste die Teilnehmenden 

zum 21. Ausserordentlichen Gespräch 

«Armee», dies in Stellvertretung von 



Unternehmerforum. – «Ich möchte 

Ihnen den Leitartikel der NZZ Neue 

Zürcher Zeitung vom 14.11.09 mit zu 

bedenken geben: ‹Die Debatte über 

die Zukunft der Armee muss seriöser 

als bisher geführt werden. Angesichts 

des bescheidenen Wissensstandes in 

der Öffentlichkeit und auch im Parlament 

steht hier auch die Armeeführung 

in der Pflicht. –Not tut ein Klima 

der offenen Diskussion›. Unsere neue 

Gesprächsreihe «Armee» möge zu den 

Fragen der Sicherheit und der Armee 

wertvolle Kenntnisse vermitteln!» 


Unsere armee braucht 

stärkeren politisch-finanziellen rückhalt 

Dr. Peter Forster, Gesprächsleiter. 

«Wir haben von Bern her schon 

während der Sommermonate Signale 

vernommen, die auf eine Zuspitzung 

der Finanzknappheit für unsere 

Armee hindeuteten. Wir danken 

Dr. h.c. Walter Reist für seine spontane 

Bereitschaft, zugunsten unserer 

Armee eine neue Gesprächsreihe zu 

eröffnen. Für eine starke, glaubwürdige 

Armee ist ein genügend finanzieller 

Rückhalt Voraussetzung! –Wir 

freuen uns sehr, imHinblick auf zielgerichtete 

weitere Überlegungen die 

grundsätzlichen Beurteilungen von 

zwei renommierten Experten vernehmen 

zu dürfen.» 

Botschafter Dr. Anton Thalmann 

■ Sicherheitspolitischer Bericht 

«Vor zehn Jahren habe ich, damals 

als Stv. Generalsekretär des VBS, die 

Redaktion des Sicherheitspolitischen 

Berichts 2000 koordiniert. – Der Bundesrat 

hat nunmehr beschlossen, einen 

neuen Sicherheitspolitischen Bericht 

vorzulegen. Wir bewegen uns in einem 

für die Schweiz turbulenten Umfeld. – 

Ich äussere heute meine Gedanken vor 

dem Hintergrund des vorläufig weiterhin 

gültigen bisherigen Berichts und 

der seither eingetretenen Entwicklungen. 

Ebenfalls zu berücksichtigen ist 

44 


der im September 2009 veröffentlichte 

Aussenpolitische Bericht.» 

Die Grundsätze der Schweizer Aussen- 

und Sicherheitspolitik sind in der 

Bundesverfassung verankert: Die Ziele 

unserer Aussenpolitik sind «die Wahrung 

der Unabhängigkeit der Schweiz» 

und die «Wohlfahrt der Schweiz», somit 

die Gewährleistung der Sicherheit der 

Schweiz und ihres wirtschaftlichen und 

sozialen Wohlergehens. Die Verfassung 

konkretisiert diese Ziele mit «Linderung 

von Not und Armut in der Welt», «Achtung 

der Menschenrechte», «Förderung 

der Demokratie», «friedliches Zusammenleben 

der Völker» und «Erhaltung 

der natürlichen Lebensgrundlagen». 

Der neue Sicherheitspolitische Bericht 

wird die Entwicklungen im Be- 

«Eine wichtige Erkenntnis aus der 

Globalisierung ist, dass Sicherheit 

heute in Netzwerken produziert, 

gelebt und geteilt wird.» 


Stv. Staatssekretär, EDA

eich der äusseren und der inneren Sicherheit 

seit dem Jahr 2000, dem Datum 

des letzten Berichtes, berücksichtigen 

müssen. Dabei sind die Schlussfolgerungen, 

die aus den Entwicklungen 

im äusseren Bereich zu ziehen sind, 

kontroverser als diejenigen im inneren 

Bereich. Das sticht besonders deshalb 

ins Auge, weil das Risiko- und Gefahrenspektrum 

selbst auch im äusseren 

Bereich weit weniger umstritten ist als 

die daraus zu ziehenden Schlussfolgerungen, 

zu denen zwei klar gegensätzliche 

Meinungen bestehen. Es gibt jene, 

die sich für eine stärkere Zusammenarbeit 

der Schweiz mit der internationalen 

Gemeinschaft einsetzt, und jene, 

die dafür hält, dass die Schweiz die 

grossen sicherheitspolitischen Herausforderungen 

am besten allein bewältigen 

sollte. 

■ Strategisches Umfeld 

Bis zum Ende des Kalten Krieges, d.h. 

bis ca. 1990, gehörte die militärische 

Bedrohung ganz klar zu den möglichen 

existentiellen Gefahren für die Schweiz. 

Das Szenario, dass die Schweiz von 

einem konventionellen Feind angegriffen 

und besetzt wird, ist heute unrealistisch. 

Auch wenn die Armee ein zentrales 

Instrument unserer Sicherheitspolitik 

ist und bleibt, ist es unwahrscheinlich, 

dass sie zur Verteidigung unseres 

Staatsgebiets eingesetzt werden muss. 

Aufgrund ihrer Lage mitten in Europa 

ist die Schweiz in einer sehr günstigen 

Position. Die NATO mit heute 

28 Mitgliedern und die EU mit 27 

haben den Kontinent sicherheitsmässig 


«Andere Staaten von grösserem 

Gewicht als die Schweiz sind der 

Auffassung, dass die neuen Herausforderungen 

nur in internationaler 

Kooperation zu bewältigen sind.» 


Stv. Staatssekretär, EDA 

und wirtschaftlich-sozial stabilisiert. 

Die sinkenden Rüstungsausgaben, gerade 

auch in der Schweiz, reflektieren 

diesen Umstand. Allerdings muss sich 

die Schweiz der Frage stellen, was sie 

angesichts dieses Sicherheitsgewinns – 

dank Anstrengungen Dritter – zu deren 

gemeinsamen Friedensförderung an der 

Peripherie Europas beizutragen in der 

Lage bzw. gewillt ist. 

■ demographische Entwicklung 

Handlungsdruck kommt auch aus einer 

anderen Ecke. Der Bundesrat ist 

zum Schluss gekommen, dass die Armee 

den demographischen Gegebenheiten 

angepasst werden muss. Die 

Schweiz kann nicht länger eine Armee 

von 200’000 Soldaten alimentieren. Sie 

wird die Armeebestände weiter reduzieren 

müssen. 

■ Bedrohungsspektrum 

Welches sind jenseits des klassischen 

Bedrohungsspektrums die wichtigsten 

Herausforderungen neueren Typs? Zu 

erwähnen sind hier vor allem der inter- 

45 

nationale Terrorismus, die Verbreitung 

von Massenvernichtungswaffen, die 

Verletzlichkeit kritischer Infrastrukturen, 

Cyber War und Klimawandel. 

■ anpassung der Sicherheitspolitik 

Aufgrund der genannten Entwicklungen 

hat die Schweiz ihre Sicherheitspolitik 

wiederholt angepasst. – Stellvertretend 

für andere seien hier einige Schritte 

mit angeführt. Die Schweiz präsidierte 

1996 die OSZE. Im gleichen Jahr trat 

sie auch der Partnerschaft für den Frieden 

der NATO bei. Und im Jahre 2002 

wurde sie endlich Mitglied der UNO. 

Zudem hat der Bundesrat ganz allgemein 

sein Instrumentarium der militärischen 

und zivilen Friedensförderung 

kontinuierlich weiter ausgebaut. Allerdings 

ist ihm die Verdoppelung unserer 

Friedenstruppen auf 500, was u.a. 

eine Steigerung der Interoperabilität 

KKdt Markus Gygax, Kommandant der 

Luftwaffe, im Gespräch mit Plenumsteilnehmenden

in Peacekeeping-Operationen gestatten 

würde, einstweilen nicht gelungen. 

■ Grunderfordernis 

Ein handlungsfähiger moderner Staat 

muss zunächst über krisentaugliche 

Führungsstrukturen verfügen. Er muss 

fähig sein, die Herausforderungen im 

Sicherheitsbereich frühzeitig zu erkennen 

und sie korrekt zu analysieren. Der 

moderne Staat muss einen kohärenten 

und umfassenden Ansatz für die Sicherheitspolitik 

entwickeln, und zwar sowohl 

auf internationaler Ebene als auch 

auf nationaler Ebene. 

Brigadier Daniel Lätsch 

■ Sicherheits- und Verteidigungspolitik 

Die schweizerische Sicherheits- und 

Verteidigungspolitik befindet sich in einer 

ausserordentlich schwierigen Lage: 

Im Jahre 2008 wies eine Mehrheit des 

Nationalrates das Rüstungsbudget in 

der ersten Lesung zurück und dies nicht 

aus sicherheitspolitischen, sondern primär 

aus parteipolitischen Gründen. 

2009 scheiterte wiederum im Nationalrat 

eine Revision des Militärgesetzes: 

Diese hätte die Möglichkeit geschaffen, 

mit Schweizer Truppen auch im Ausland 

zu trainieren. – Zurzeit wirft die 

Debatte um die Neubeschaffung von 

Kampfflugzeugen hohe Wellen! 

Es gilt indessen, auch folgende Punkte 

unmissverständlich festzuhalten: 


–Wir leben im tiefsten Frieden 

–Die Rechtssicherheit in unserem 

Land ist ausserordentlich hoch 

–Unserer Wirtschaft geht es im 

globalen Vergleich gut 

–Wir geniessen generell einen sehr 

hohen Lebensstandard und eine 

hohe Lebensqualität 

–Unser Vertrauen in die Polizei ist 

sehr hoch, in die Armee (noch) recht 

hoch, in die Politik sehr durchzogen 

und in die Medien nahezu inexistent 

Die Schweiz ist seit über 150 Jahren 

vom Krieg verschont geblieben! Retrospektiv 

dürfen wir sagen, dass die 

schweizerische Sicherheits- und Verteidigungspolitik 

insgesamt unglaublich 

erfolgreich war. Esgibt Schweizer 

Bürger(innen), die dafür dankbar sind 

und alles daransetzen, dass die Schweizer 

Bevölkerung auch in Zukunft in 

Freiheit, Unabhängigkeit, Wohlstand 

und Würde leben kann. Das sind wenige. 

Es gibt aber auch Schweizer 

Bürger(innen), die glauben, es gebe 

weder Risiken nochBedrohungen, weder 

heute noch morgen. Das sind viele. 

Schliesslich gibt es auch solche, die 

wissen zwar, dass es Risiken und Bedrohungen 

gibt. Sie glauben aber, Sicherheit 

werde durch die NATO, die 

EU, die OSZE oder durch weiss nicht 

wen garantiert. 

Die schweizerische Sicherheits- und 

Verteidigungspolitik war und ist geprägt 

durch Neutralität und autonome 

Landesverteidigung sowie durch Wehrpflicht 

in einem Milizsystem. 

Mit dem Ende des Kalten Krieges 

haben sich die Bedrohungsformen 

geändert. Landesverteidigung wird an- 

46 


dernorts kleingeschrieben. Friedensunterstützende 

Operationen sind strukturbestimmend. 

Die NATO hat sich konsequenterweise 

auf «nonarticle 5-operations» 

und auf «out of area-operations» ausgerichtet 

und die EU ist daran, EU- 

Battlegroups aufzubauen, dies zum 

Zweck möglicher Aufgabenerfüllungen 

im Rahmen der gemeinsamen Sicherheits- 

und Verteidigungspolitik. 

Die schweizerische Sicherheitspolitik 

bewegt sich dagegen weitgehend 

in den bisherigen Bahnen. Auf der Basis 

des Sicherheitspolitischen Berichts 

2000 und des Armeeleitbildes XXI erfolgte 

eine behutsame Öffnung. 

die aufgaben der Schweizer armee 

Dargestellt an einem Dreikreise-Modell: 

Der äusserste Kreis, die friedensunterstützenden 

Operationen, dient 

dazu, dass Konflikte vor Ort gelöst

werden können und gar nicht erst bis 

zu uns kommen. Der zweite Kreis entspricht 

der Verteidigung. Die Neutralität 

lässt es nicht zu, dass wir die 

Verteidigung ausserhalb unseres Territoriums 

aufnehmen. Der innere Kreis 

dient der Unterstützung der zivilen 

Behörden in Katastrophen- und Krisenlagen. 

Dieses Dreikreise-Modell wird heute 

in Frage gestellt: von linker und alternativer 

Seite, insbesondere von der 

GSoA Gruppe für eine Schweiz ohne 

Armee, ferner von rechtsbürgerlichen 

Gruppierungen, welche strikte gegen 

friedensunterstützende Operationen 

sind und für eine integrale und traditionelle 

Neutralität einstehen, schliesslich 

auch von der Realität: Bereits die 

Revolution in Military Affairs und das 

Konzept der Follow onForces Attack 

führten ab den 1980er Jahren zu einem 

Technologieschub auf dem Gefechtsfeld, 

welcher eine autonome 

Landesverteidigung zur Illusion degradierte. 

Brauchen wir eine «state of the art- 

Armee» oder wollen wir eine Widerstandsarmee 

auf dem Technologiestand 

des Vietcong? Zur Antwortfindung 

müssen wir den Zweckartikel 

der Bundesverfassung –nebst Freiheit 

und Unabhängigkeit sind auch unsere 

Wohlfahrt und die natürlichen Lebensgrundlagen 

zu erhalten –sowie 

die Zielsetzung unserer Sicherheitsund 

Verteidigungspolitik vor Augen 

halten! –Ziel unserer Sicherheits- und 

Verteidigungspolitik ist es im Endeffekt, 

unser Land zu schützen, damit 

wir wirtschaften können, damit wir leben 

können! 


«Der Kampf ab Landesgrenze ist 

im 21. Jahrhundert keine Option 

mehr!» 


Direktor der Militärakademie 

an der ETH Zürich 

■ Politisch-finanzieller rückhalt 

Das Parlament, welches jährlich dem 

Rüstungsbudget zuzustimmen hat, ist 

überfordert. Die massgebenden Parteien 

sind kaum in der Lage, eine gemeinsame 

Sicherheits- und Verteidigungspolitik 

zu formulieren. 

Diese Ausgangslage scheint auch auf 

den neuen Sicherheitspolitischen Bericht 

durchzuschlagen. Der vorliegende 

Entwurf zeigt eher Richtung Vergangenheit 

als Richtung Zukunft. Hoffnungsvoll 

stimmt dagegen der Beschluss des 

Bundesrates vom 20.10.09, wonach an 

der Maxime «Sicherheit durch Kooperation» 

festgehalten und der Entwurf 

zum Sicherheitspolitischen Bericht 09 

mit einem interdepartementalen und 

somit umfassenden Ansatz überarbeitet 

werden soll. 

Zum Budget: Die Armee XXI wurde 

mit einem jährlichen Budget von 

CHF 4,3 Mia. geplant. Nach den Entlastungsprogrammen 

03 und 04 sowie 

weiteren Budgetkürzungen stehen 

heute noch CHF 3,7 Mia. zur Verfügung. 

Die Betriebskosten der modernen 

Systeme sind nicht mehr bezahlbar 

und neue Rüstungsgüter können 

kaum mehr beschafft werden. Der Antrag 

des Chefs VBS, jetzt auf den Kauf 

47 

eines neuen Kampfflugzeugs zu verzichten, 

spricht Bände! 

Gesellschaftliche Veränderungen 

Milizkader leisten ihren Dienst freiwillig. 

Dafür haben insbesondere die CEOs 

wenig bis gar keinVerständnis mehr.Die 

Arbeitgeber werden nur zu einem Teil 

für die Absenzen entschädigt. Dementsprechend 

fehlen uns immer mehr Kader.–Milizkader 

haben indessen gegenüber 

Berufskader einen unzweifelhaften 

Vorteil: Sie bringen ein hervorragendes 

Know-how aus ihrer privatwirtschaftlichen 

Tätigkeit in die Armee ein. 

Für die Schweizer Armee gibt es keine 

brauchbare Alternative zum Milizsystem. 

Es gilt, dieses weiterzuentwickeln, 

wenn wir auch in Zukunft hervorragende 

Kader gewinnen wollen. 

reformbedarf 

Die Schweizer Armee leistet jeden Tag 

hervorragendeArbeit.Aber sie steht vor 

riesigen Herausforderungen. Mythen 

«Ausgehend von einer konzisen 

Definition der strategischen nationalen 

Interessen und einer umfassenden 

Risiko- und Bedrohungsanalyse 

sind die Fragen nach der 

geeignetsten Form der Armee zu 

beantworten.» 


Direktor der Militärakademie 

an der ETH Zürich

und Tradition helfen nicht mehr weiter. 

–Die Sicherheits- und Verteidigungspolitik 

muss den heutigen Herausforderungen 

angepasst werden! 


Dr. Peter Forster, Moderator, nahm in 

der rege benutzten Diskussion verschiedenste 

Voten entgegen. Die Wortmeldungen 

betrafen die Einordnung 

der zukünftigen Potentiale der Risiken 

und Bedrohungen einerseits und die 

Gewichtung der Gefahren in Bezug 

auf deren Eintretenswahrscheinlichkeit 

andererseits. Hinzu kamen Fragen zur 

Restrukturierung der Armee generell 

sowie zu Auslandeinsätzen im Besonderen. 

Hervorgehoben wurde das Erfordernis 

des Primates der Politik in Bezug 

auf den Auftrag an die Armee – im Sinne 

«am Anfang kommt der Auftrag und 

dann das Budget!». Weitere Schwerpunkte 

in der Diskussion bildeten die 

von der Devise «Sicherheit durch Kooperation» 

ableitbaren Möglichkeiten 

bzw. Begrenzungen unter dem vorrangigen 

Aspekt der Aufrechterhaltung der 

schweizerischen Neutralität. In starkem 

Masse wurde für mehr Transparenz gegenüber 

unseren Bürgerinnen und Bürgern 

plädiert, dies eben als Vorbedingung 

zu mehr Zustimmung für unsere 

Armee. – Dr. Peter Forster gab der Hoff- 


nung Ausdruck, dass sich die Verlässlichkeit 

für die Mehrheitsfindung innerhalb 

des Parlamentes – im Hinblick auf 

notwendige Beschlüsse zugunsten unserer 

Armee – wieder herbeiführen lässt 

– dies ausgehend von echter Konkordanzpolitik 

und somit – unter Vermeidung 

«unheiliger Allianzen» – mittels 

bewährter Konsensfindung zwischen 

Mitte- und Rechts-Parteien. 


Christoph Vollenweider: «Wir vertreten 

die Eigenständigkeit unseres Vaterlandes, 

von Unternehmerinnen und Unternehmern, 

von Unternehmen sowie 

von unternehmerischen Kräften und 

Persönlichkeiten.» Für den Stiftungspräsidenten, 

Dr. h.c. Walter Reist, ist 

die Eigenständigkeit unseres Vaterlandes 

eine sehr wichtige Angelegenheit, 

dazu gehören die Erhaltung der schweizerischen 

Unabhängigkeit und die Förderung 

der Landesverteidigung. Die 

Sicherheit ist ein bedeutender Standortfaktor 

unseres Landes! – Unternehmerisches 

Denken heisst nichts anderes 

als ganzheitliches Denken. Es ist 

letztlich überall anwendbar, beileibe 

nicht nur in Unternehmungen im engeren 

Sinn, sondern überall dort, wo «etwas 

unternommen» wird und ist daher 

auch dann zwingend, wenn es um die 

48 

Schweiz und um die Armee geht. – In 

diesem Sinne danken wir heute allen 

Anlassbeteiligten für das Einbringen ihres 

umfassend dargelegten, wertvollen 

Gedankengutes! 

21. Ausserordentliches Gespräch «Armee» 

vom Montag, 7. Dezember 2009 

«Die nationalen Sicherheitsinteressen 

der Schweiz» mit Botschafter Dr. Anton 

Thalmann, stv. Staatssekretär EDA, 

Bern, Brigadier Daniel Lätsch, Direktor 

der Militärakademie an der ETH Zürich, 

Birmensdorf; Gastgeberin: Stiftung 

Lilienberg Unternehmerforum, vertreten 

durch Christoph Vollenweider, CEO 

und Leiter Lilienberg Unternehmertum. 

Moderation: Dr.Peter Forster.

inwieweit lassen sich grenzüberschreitend 

– bezogen auf den Kanton thurgau 

mit der Universität Konstanz – Synergien 

für das eigene Bildungswesen 

und somit für die eigene Standort- und 

Wirtschaftsförderung erzielen, und wo 

lassen sich unternehmerische Perspektiven 

erkennen? – diese und weitere 

Fragen standen anlässlich des ausserordentlichen 

Gesprächs am 24. Juni 

2009 im Zentrum des informationsaustauschs. 




Unternehmerforum, begrüsste die 

Repräsentanten der Bildungsinstituti- 

onen sowie die Verantwortungsträger 

aus Politik und Wirtschaft zu diesem 

regionalen «Brückenschlag» und zum 

Gedankenaustausch. Einen besonderen 

Willkommensgruss richtete er an Regierungsrätin 

Monika Knill, Präsidentin 

der Thurgauer Stiftung für Wissenschaft 

und Forschung. 

Ex-Nationalrat Ernst Mühlemann, 

Gesprächsmoderator: «Es geht heute 

primär auch darum, die Chancen des 

Zusammenwirkens in unternehmerischer 

Ausrichtung zu beachten.» 

Wirken im Verbund 

Jens Aspiz, Uni Konstanz, im Gespräch mit Ernst Mühlemann 


dynamik und Synergien im Bildungswesen: 

der Kanton thurgau und seine Konstanzer Hochschul-institute 

Regierungsrätin Monika Knill betonte 

den hohen Nutzen grenzüberschreitender 

Kooperation innerhalb der renom- 

49 

mierten Bildungsinstitutionen: «Diese 

stellt einen bedeutenden Standortvorteil 

für die Studierenden, aber auch 

für den Arbeitsmarkt und somit für die 

Wirtschaft dar. Die Unternehmen profitieren 

von einem raschen Wissens- und 

Technologietransfer. Es ist indessen wesentlich, 

die Chancenfelder der Zukunft 

zu erkennen, in der Spitzenforschung 

Schritt zu halten und die Bildungssysteme 

in ihrer flexiblen Nutzung sowie 

ihrer Durchlässigkeit zu festigen.» 

Prof. Dr.-Ing. Gunter Voigt, Vizepräsident 

für Forschung der HTWG Hochschule 

für Technik, Wirtschaft und Gestaltung,Konstanz: 

«Die HTWG ist eine 

moderne Hochschule mit anwendungsorientiertem 

Profil. Die HTWG hat heute 

sechs Fakultäten: Architektur und 

Gestaltung, Bauingenieurwesen, Elektrotechnik 

und Informationstechnik, 

Informatik, Maschinenbau sowie Wirtschafts- 

und Sozialwissenschaften. – 

Wichtig ist der Einbezug der Unternehmen. 

Wirwünschen Dialoge und freuen 

uns, nicht nur die fachbezogenen, sondern 

auch die menschlichen Kontakte 

zu fördern: dies grenzüberschreitend!» 

Dr. Daniel Legler, Leiter des BITg 

Biotechnologisches Institut Thurgau an 

der Universität Konstanz, betonte u.a. 

die anwendungsorientierte Grundlagenforschung. 

«Beim BITg geht es um 

Forschungsschwerpunkte wie Identifizierung 

neuer Tumormarker, Entwicklung 

neuer Immuntherapien gegen 

Krebs usw. Aufgrund der hohen Qualität 

der Forschung wurden Resultate

von BITg-Mitarbeitern weltweit mehr 

als 5500-fach zitiert. Die Finanzierung 

wird gesichert durch die Thurgauische 

Stiftung für Wissenschaft und Forschung, 

durch das Staatssekretariat für 

Bildung und Forschung (Bund), durch 

den Schweizerischen Nationalfonds 

sowie durch Stiftungen und Spenden. 

– Das Ziel der finanziellen Beteiligung 

durch den Bund liegt im Erreichen hoher 

Innovation. Zudem geht es darum, 

bei neuen Produkten die zeitgerechte 

Vermarktung voranzutreiben.» 

Dipl.-Ing. Torsten Bogatzky, Leiter 

des WITg Institut für Werkstoffsystemtechnik 

Thurgau an der HTWG Hochschule 

für Technik, Wirtschaft und 

Gestaltung, Konstanz, hob im Rahmen 

angewandter Forschung die metallischen 

Werkstoffe und hierbei die 

Werkstoff-Systemtechnik hervor. «Die 

WITg ist ein kompetenter Partner für 

Forschungs- und Entwicklungsprojekte 

in der Zusammenarbeit mit Gewerbe 

und Industrie. Unsere Absicht besteht 

darin, die Probleme gemeinsam zu definieren 

und miteinander Lösungen zu 

finden. Eine wesentliche Voraussetzung 

hierzu bildet das Absenken der Hemmschwelle 

zur Kontaktaufnahme mit unserem 

Institut. Wir sind angewiesen auf 

das ‹Auf uns zugehen›.» 

Prof. Dr. Ulrich Rüdiger, Prorektor 

für Forschung und designierter Rektor 

der Universität Konstanz, charakterisierte 

die Primäraufgaben einer Universität, 

auch die theoretische Wissensvermittlung 

bzw. Grundlagenforschung betreffend. 

Nach Erreichen des Bachelor-Degree 

–soProf. Dr.Rüdiger –raten wir den 

Studierenden, in die Praxis zu wechseln 

und erst dann –mit Erfahrung aus der 


Arbeitswelt –bei uns das Weiterstudium 

zum Master anzutreten. Zum Fachlichen 

hob Prof. Dr. Rüdiger die hohe Bedeutung 

des NEB NANO-Zentrum der Euregio 

Bodensee hervor.Das NEB wurde im 

Frühjahr 2007 gegründet. Es wird getragen 

durch die Universität Konstanz, die 

Steinbeis-Stiftung Stuttgart, die HTWG 

Hochschule für Technik, Wirtschaft und 

Gestaltung,Konstanz, die Industrie- und 

Handelskammer Hochrhein-Bodensee, 

die Handwerkskammer Konstanz, den 

Bodenseerat und das Singen-Standortmarketing. 

Das NEB berät Unternehmen 

bei der praktischen Anwendung der Mikro- 

und NANO-Technik. 

Umfassendes Bildungsnetzwerk 

Ergänzend muss –soErnst Mühlemann 

–die gut funktionierende Zusammenarbeit 

mit weiteren, heute nicht auf 

dem Podium vertretenen Bildungsinstitutionen 

der Euregio Bodensee 

mitangeführt werden. Stellvertretend 

hierzu zeigte Prof. Dr. Ernst Preisig, 

Rektor der PHTG Pädagogische Hochschule 

Thurgau den hohen Nutzen der 

Kooperation mit der Universität Konstanz 

bei der Ausbildung von Gymnasiallehrern 

auf. 

Prof. Dr. Urs Fischbacher, Leiter des 

TWI Thurgauer Wirtschaftsinstitut, qualifizierte 

die Zusammenarbeit mit der 

Universität Konstanz und den mit ihr 

liierten An-Instituten als sehr gut. Er 

selber hat bei der Universität Konstanz 

einen Lehrstuhl für Angewandte Wirtschaftsforschung 

inne. Das TWI (als 

eines der drei von der Thurgauischen 

Stiftung für Wissenschaft und Forschung 

50 

«Eine erfolgreiche Wirtschaft benötigt 

eine erfolgreiche Schule, 

somit hervorragend ausgebildete 

Lehrkräfte – und eine erfolgreiche 

Schule steht auch in Abhängigkeit 

einer erfolgreichen Wirtschaft!» 

Ex-Nationalrat Ernst Mühlemann 

getragenen Institute) nutzt die Möglichkeit, 

wissenschaftliche Ergebnisse 

einem breiten Interessentenkreis zugänglich 

zu machen. 

internationales und globales Umfeld 

Stephan Prehn, der Leiter der IBH Internationale 

Bodensee Hochschule, 

unterstreicht, dass der Hochschulverbund 

der Euregio Bodensee mit seinen 

Mitgliedhochschulen ein bedeutendes, 

aktives Netzwerk bildet: Hochschulen, 

Forscher, Lehrende und Studierende 

tauschen Wissen und Ressourcen aus 

und nutzen dies gegenseitig. Die Zielrichtungen 

der IBH werden anlässlich 

von Jahreskonferenzen, mit jeweiliger 

Beteiligung der 27 Rektoren der Mitgliedhochschulen, 

vereinbart. «Unserem 

hohen Potential an Bildungsmöglichkeiten 

ist auch aus globaler Sicht 

Beachtung beizumessen!» 

Prof. Dr. Marcus Groettrup, Universität 

Konstanz, sieht das hohe Leistungsvermögen 

von Bildungsinstitutionen 

als eine entscheidende Vorbedingung 

zu regionalbezogener wirtschaftlicher 

Prosperität, dies auch zufolge unmittelbaren 

‹Vorort-Wissenstransfers› – Er 

fordert unter den Hochschulen selbst,

sozusagen aus globaler Sicht, ein leistungssteigerndes 

Benchmarking. 

Clemens Dransfeld: Die FHNW 

Fachhochschule Nordwestschweiz unterhält 

vielfältige internationale Beziehungen. 

Es gilt, die Bildungslandschaft 

Euregio Bodensee unter internationalen 

Aspekten als Netzwerk mit Vorbildcharakter 

zu erkennen. – Seine Zusatzfrage: 

«Wie steht es mit den EU-Forschungsprojekten?» 

Prof. Dr. Rüdiger: «Die Universität 

Konstanz ist auch anEU-Forschungsprogrammen 

beteiligt!» –Ernst Mühlemann 

machte hierbei auf die enormen 

Unterschiede finanzieller Beiträge 

für die Universität Konstanz bzw. 

Deutschland als EU-Mitglied und der 

Schweiz, als Nicht-EU-Mitglied, aufmerksam 

– dies auch in Bezug auf 


Prof. Dr. Rüdigers Gedankengang, 

die Schweiz könnte doch eigentlich 

mehr Forschungsanträge in das heute 

vorgestellte Bildungsnetzwerk einbringen. 

Von Seiten Dr. Legler, Dipl.-Ing. 

Bogatzky und Prof. Dr.-Ing. Voigt, 

d.h. insbesondere die anwendungsorientierte 

Forschung betreffend, erfolgten 

bezüglich der EU-Mitfinanzierung 

Vorbehalte. «Oft sind die Projekte aufgebläht 

und zudem mit starker administrativer 

Mehrbelastung verbunden.» 

Dr. Legler an Prof. Dransfeld gewandt: 

«Generell kooperieren wir sehr 

wohl mit Partnern aus dem EU-Umfeld, 

ich denke etwa an Holland und Spanien. 

Wir sind aber auch global orientiert: 

unter anderem arbeiten wir mit Japan 

zusammen.» 

Von links: Torsten Bogatzky, Prof. Dr. Ulrich Rüdiger, Regierungsrätin Monika Knill, 

Dr. Daniel Legler, Ex-Nationalrat Ernst Mühlemann, Prof. Dr. Gunter Voigt 

51 

Unternehmerische akzente 

In der Plenumsdiskussion wurde die 

Anspruchshaltung in Richtung anwendungsorientierte 

Forschung bekräftigt. 

Die Podiumsmitwirkenden 

zeigten hierbei überzeugende Erfolgsbeispiele 

auf. 

Peter Maag, Direktor der Industrieund 

Handelskammer des Kt. Thurgau: 

«In unserem Kanton gibt es eine Arbeitsgemeinschaft 

von Wirtschaftsverbänden 

und kantonalen Behörden zur 

Förderung vonTechnologie und Innovation: 

das Technologieforum Thurgau. 

Jedes Jahr wird ein Technologietag 

durchgeführt. Dabei präsentieren 

Universitäten, Fachhochschulen und 

Institute ihre Kompetenzen, Dienstleistungen, 

Innovationen sowie Forschungsergebnisse. 

Die Nutzung der 

Synergien und komplementären Ressourcen 

führt derart zu einem signifikanten 

Standortvorteil, zum Imagegewinn 

und somit zur Erhöhung der 

Wettbewerbsfähigkeit.» 

Karin R. Unger skizzierte das erfolgreiche 

Alternativ-Bildungsmodell 

der DHBW Duale Hochschule Baden- 

Württemberg: «Dieses System stellt 

einen besonders unternehmensfreundlichen 

Ansatz dar, bietet es doch die 

Möglichkeit, das Studium – einhergehend 

mit kürzerer Studienzeit – im steten 

Verbund mit der praktischen Berufstätigkeit 

zu absolvieren.» 

Dr. h.c. Walter Reist: «Die Referenten 

zeigten in ihrer Haltung ein gros-ses 

Einvernehmen. Sind aber – gerade auch 

vor dem Hintergrund der jetzigen Wirtschaftskrise 

– nicht noch weitere Überlegungen 

angebracht, vertieft der Frage

folgend: ‹Forschung ja, aber wie, bzw. 

für wen und für was?› Nebst der sachlichen 

Richtung müsste dem menschlichen 

Aspekt stark erhöhte Bedeutung 

beigemessen werden. In den westlichen 

Industrienationen sind die Automatisierungsbedürfnisse 

aber soweit 

gedeckt, es kann nicht sein, dass noch 

mehr ‹durchroboterisiert› wird. Die 

Menschen müssen sich – über die Arbeit! 

– entfalten können, dies gilt in allen 

Wirtschaftssektoren. Die Forschung 

muss sich diese Sinnfrage mit zu eigen 

machen!» 

«Lilienberg Besonderheit»; Ausserordentliches 

Gespräch vom 24. Juni 2009 

«Der Kanton Thurgau und seine Konstanzer 

Hochschul-Institute aus unternehmerischer 

Perspektive» mit Regierungsrätin 

Monika Knill, Präsidentin des 

Stiftungsrates der Thurgauischen Stiftung 

für Wissenschaft und Forschung; 

Prof. Dr. Ulrich Rüdiger, Prorektor für 

Forschung und designierter Rektor der 

Universität Konstanz, Dr. Daniel Legler, 

Leiter des Biotechnologie-Institutes 

Thurgau an der Universität Konstanz, 

Prof. Dr. Gunter Voigt, Vizepräsident 

für Forschung der Hochschule für Technik, 

Wirtschaft und Gestaltung, Konstanz, 

Dipl.-Ing. Torsten Bogatzky, Leiter 

des Instituts für Werkstoffsystemtechnik 

Thurgau an der Hochschule für Technik, 

Wirtschaft und Gestaltung, Konstanz; 

Gastgeber: Dr. h.c. Walter Reist; 

Moderation: Ernst Mühlemann, Ex-Nationalrat 


Krisenmanagement 

statt Kulturbildung? 

Zum abschluss des Zyklus «Unternehmenskultur 

in schwierigen Zeiten» 

erlebten am 11. Juni 2009 die über 

20 teilnehmenden eine kernige Zusammenfassung 

dessen, was Unternehmenskultur 

auch in Krisenzeiten 

schafft: das attraktive Spannungsfeld 

zwischen der pointiert vom theologen 

und Unternehmensberater Winfried 

abele vermittelten theorie und der 

vom hiesigen erfahrenen Vorsitzenden 

der Geschäftsleitung der thurgauer 

Kantonalbank, dr. Hanspeter Herger, 

porträtierten Praxis bezüglich Vertrauensbildung, 

regte zum Vergleich mit 

dem eigenen unternehmerischen Wirken 

an. 

Von Stephan Illi 

s ist nicht gesagt, dass es besser 

«Ewird, wenn es anders wird, aber 

wenn es besser werden soll, muss es anders 

werden.» – Im theoretischen Block 

konzentrierte sich Winfried Abele vorerst 

auf die Entstehungsquellen von 

Kultur: Werte und Normen werden von 

Verhaltensweisen, Produkten, Gebräuchen 

und Gewohnheiten geprägt. Kultur 

geht deshalb alle im Unternehmen 

an. Eine gute Kultur orientiert sich am 

Zweck der Firma, somit an ihren Marktleistungen, 

insbesondere aber auch an 

ihrer Humanität, dem Lebensraum. Ehrlichkeit, 

Offenheit, Verantwortung, Integrität 

und Authentizität der Menschen 

sind dabei genauso wichtig wie ihre Ab- 

52 

Winfried Abele 

grenzungsfähigkeit, also ihre Fähigkeit, 

bewusst «nein» sagen zu können. Die 

wichtigste Aufgabe der Unternehmensführung 

dabei ist es, die firmenzweckorientierte, 

auf die Realität ausgerichtete 

Dialogbereitschaft zu fördern. Die 

gute Unternehmenskultur in Krisenzeiten 

stiftet Gemeinschaft im Unternehmen 

und vermittelt Zuversicht. Eine 

Dr. Hanspeter Herger

positive, ehrliche Sprache der Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter ist dabei ein 

wichtiger Indikator dafür, ob eine Firma 

eine gute Kultur hat oder ob es noch 

Verbesserungspotentiale gibt. 

die Finanzkrise ist eine Vertrauenskrise 

Die TKB Thurgauer Kantonalbank hat 

dies dank des enormen Kundenneugeldzuflusses 

selbst im positiven Sinne 

gespürt. Bei derTKB istVertrauen die Basis 

des Geschäftsmodells. Das deutsche 

Wort «Vertrauen» wird im Englischen 

differenzierter mit «trust» und «confidence» 

verdeutlicht. Von «trust» ist die 

Rede, wenn ein willentliches Abhängigkeitsverhältnis 

geschaffen wird, von 

Dietrich Pestalozzi (Mitte) im Gespräch mit den beiden Referenten 


«confidence», wenn der Glaube an zukünftige 

Ergebnisse auf Erfahrungen und 

Evidenz beruht. Damit eine Bank auch 

glaubwürdig erscheint, muss Vertrauen 

langfristig aufgebaut und kultiviert werden. 

Ist das Vertrauen einmal verspielt, 

kann dieses nur sehr schwierig wieder 

zurückgewonnen werden. Vertrauen ist 

die Basis jeder Geschäftsbeziehung. 

In Krisenzeiten setzt die TKB deshalb 

die Schwerpunkte auf die Einhaltung 

der hohen Qualitätsansprüche, 

auf zeitnahe und transparente Kommunikation, 

auf Kontinuität der Geschäfts- 

und Risikopolitik sowie auf 

nachhaltiges Engagement für Kultur, 

Sport und Gesellschaft. 

Die TKB misst das Vertrauen jeder 

Geschäftsbeziehung, diese insgesamt 

53 

wie folgt: Es werden regelmässig Befragungen 

bei Kunden, Mitarbeitenden sowie 

weiteren Anspruchsgruppen durchgeführt. 

Ein zentrales Instrument ist das 

Intranet-basierte Kundenreaktions-Managementsystem. 

Jede Kundenreaktion 

wird von einem Geschäftsleitungsmitglied 

beantwortet und ausgewertet. 

Als Ausweg aus der Vertrauenskrise 

stellt Dr. Hanspeter Herger den 

Menschen und die Führungspersonen 

in den Vordergrund. Sämtliche Führungspersonen 

benötigen ein hohes 

Mass an Integrität sowie Sensibilität 

und Professionalität. 

Als Quintessenz schälten die Teilnehmenden 

in Gruppenarbeiten folgende 

Erkenntnisse heraus: 

–Vertrauenskrisen entstehen dann, 

wenn Erwartungen nicht erfüllt werden. 

Deshalb wird Vertrauen immer 

von innen heraus zerstört. 

–Controllinginstrumente sind wichtig, 

dienen aber nur der Unterstützung. 

–Vertrauen ist gut – Kontrolle ist besser. 

Zyklus «Unternehmenskultur in schwierigeren 

Zeiten»; Lilienberg-Tagung und 

Ausserordentliches Gespräch vom 

11. Juni 2009 «Krisenmanagement 

statt Kulturbildung?» mit Winfried Abele, 

Verwaltungsrat, Global Management 

Consultants Network AG, Zug, 

Dr. Hanspeter Herger, Vorsitzender der 

Geschäftsleitung, Thurgauer Kantonalbank, 

Weinfelden; Moderation: Dietrich 

Pestalozzi – (Aktionsfeld Unternehmenskultur 

und -ethik)

die Wirkung der 

Unternehmenskultur verstärken 

Unternehmenskultur umfasst Normen, 

Werte, Haltungen sowie Meinungen, 

die das Verhalten der Menschen in der 

organisation prägen und umgekehrt. 

dies wird sichtbar in Gewohnheiten, 

Verhaltensweisen, Produkten und Gebräuchen. 

– «die Wirkung der Unternehmenskultur 

zu verstärken – ganz 

praktisch» ist thema des jetzigen Zyklus. 

anlässlich zweier Kolloquien befassten 

sich die teilnehmenden mit den 

themen «Mitarbeitermotivation» und 

«Qualität der Zusammenarbeit». 

Mitarbeitermotivation 

Kolloquium vom 10. September 2009 

Von Stephan Illi 

In 0,24 Sekunden gibt uns Google 54 

Mio. Hinweise zum Begriff Motivation! 

Ist das nun ein Zeichen, dass der 

Begriff «Motivation» Hochkonjunktur 

feiert oder eher, dass es sich um ein abgenutztes 

Schlagwort für alle Lebenssituationen 

handelt? Können wir überhaupt 

andere Menschen umfassend 

motivieren oder können wir lediglich 

fallweise Anreize geben, so dass andere 

sich selbst in Bewegung setzen? 

«Die Grundorientierung der Unternehmenskultur 

kann jeder Unternehmer 

selbst vornehmen» – so Moderator 

Dietrich Pestalozzi, der selbst ein 

erfolgreiches Unternehmen führt. Führung 

unterteilt sich in Strategie, Kul- 


tur und Struktur (Organisation). Diese 

ganzheitliche Betrachtung führt zum 

unternehmerischen Erfolg. 

Voraussetzungen zur Motivation 

–Leistungsbereitschaft, auch mittels 

Antrieb zur Zielerreichung 

–Anreize schaffen, damit die Motivation 

möglich ist 

–Eindeutige Verantwortlichkeiten gelten 

als Vorbedingung 

–Aufgaben und Ressourcen/Kompetenzen 

sind kongruent 

–Die beauftragten Personen sind der 

Aufgabe gewachsen 

–Die Infrastruktur ist ausreichend 

Fritz Bächi, seit 16 Jahren Leiter des 

IWAZ – Schweizerisches Wohn- und Arbeitszentrum 

für Mobilitätsbehinderte 

(mit über 300 Mitarbeitenden, die grösstenteils 

Bewohner des Zentrums sind) – 

nahm in seinem Impulsreferat Stellung 

zu den allgemeinen Motivationstheorien. 

Er ist der Meinung, dass ohne praktischen 

Hintergrund diese Theorien in der 

Praxis nicht genügend greifen. Genauso 

verhält es sich mit den Führungstheorien. 

Vergleichbar mit dem Beruf eines 

Schneiders muss eine gute Führungskraft 

täglich «Mass nehmen»: an den 

Bedürfnissen, Kenntnissen und Sorgen 

der Mitarbeitenden. Ungleiches wird oft 

gleich behandelt –dies ist der grösste 

Führungsfehler überhaupt! 

Unsere Einstellung beeinflusst unser 

54 

Fritz Bächi 

Verhalten – somit müssen wir zuerst 

an uns selber arbeiten und eine positive 

Einstellung aufbauen. In einem Gespräch 

sind das Zuhören («Zuelose» = 

Hinhören) und das Hinsehen wichtig. 

– Motivation und Leistung: Ziele müssen 

den Mitarbeitenden klar mitgeteilt 

werden, ebenso die Messfaktoren, 

welche dabei erläutert und verbindlich 

zu regeln sind (Information). 

Dabei ist die Situation der Mitarbeitenden 

und der Unternehmung zu 

beachten («Umwelten»). 

– Fähigkeit und Motivation: Führen 

heisst primär geben – die Führungskraft 

muss sein Team befähigen, die 

hohen Ziele zu erreichen. Es gibt 

nichts Erfolgreicheres als Erfolg. – Es 

stellt sich indessen die Grundsatzfrage: 

«Hat der Mitarbeiter sämtliche 

benötigten Fähigkeiten für seine Aufgaben 

(Beispiel: Ausbildungsstand im 

Bereich Projektmanagement)?» 

– Vorbild sein: Voraussetzungen hierzu 

sind Vertrauen in die Mitarbeitenden, 

Berechenbarkeit, Ehrlichkeit

und Offenheit, auch Anteilnahme 

durch persönliche und regelmässige 

Kommunikation. Sicherheit kann 

den Mitarbeitenden durch Anerkennung, 

Arbeitsplatzsicherheit, Authentizität 

(Wort und Verhalten – «walk 

the talk») gegeben werden. – Generell: 

Vertrauen gibt Sicherheit! 

Erkenntnisse aus den Gruppendiskussionen 

zur Frage: «Wie lässt sich eine leistungsfördernde 

Unternehmenskultur 

schaffen, die gleichzeitig eine hohe 

Mitarbeiterzufriedenheit erzeugt? 

–Offene Kommunikation (Zweiwegkommunikation, 

Positives und Negatives 

ansprechen, Unternehmensziele 

erörtern) 

–Gegenseitige Wertschätzung und 

Vertrauen 

–Antipathie und Sympathie (Für den 

Chef ist dies auschlaggebend, der 

Umgang damit ist eine Herausforderung. 

Eine Möglichkeit ist, die Antipathie 

mit dem/der Betroffenen direkt 

und offen, in einem gemeinsamen 

Gespräch, anzugehen.) 

–Verantwortung und Vertrauen (Vorleben, 

was man fordert!) 

–Anreize und Werthaltigkeit beachten, 

Anerkennung zeigen 

–Unternehmenskultur stets konsequent 

durchsetzen 

–Zufriedenheit ist ohne Leistungsorientierung 

nicht möglich (Unzufriedenheit 

ist auch ein Motivator, indessen 

nur kurzfristig und nicht nachhaltig; 

«Wenn Du unzufrieden bist, tu etwasdagegen!») 


–Es bedarf intrinsischer und extrinsischer 

Motivatoren 

–Führungserfolg, auch durch emotionale 

Intelligenz (Abgrenzung zu 

privaten Problemen ist wichtig) 

–Lohn und Prämien sind bedeutend – 

Kultur reicht nicht 

–Visionen und Ziele sind entscheidend, 

insbesondere in schwierigen 

Zeiten 

–Zufriedenheit (Bin ich als Unternehmer/in 

zuständig, die Leute 

ständig zufriedenzustellen?) 

–Erfolg ist der grösste Motivator 

Qualität der Zusammenarbeit 

Kolloquium vom 3. November 2009 

Von Michel Grunder 

Tagtäglich arbeiten wir mit einzelnen 

Menschen zusammen: geschäftlich 

mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, 

Lieferanten, Kunden, Beamten, Banken, 

Geschäftspartnern, Kooperationspartnern 

und Investoren, privat innerhalb 

der Familien, mit Kindern, Lehrern 

und Behörden. Zu all diesen Menschen 

haben wir heute eine Beziehung, welche 

die Qualität der Zusammenarbeit 

massgebend beeinflusst. 

Wie strukturiert und organisiert man 

die Zusammenarbeit bei komplexen 

Projekten – intern und mit dem Kunden? 

Stephan Illi sieht den Erfolg im effizienten 

und standardisierten Schnittstellenmanagement. 

Das hängt aber 

massgeblich von der jeweiligen Unternehmenskultur, 

von der eigenen und 

55 

Stephan Illi 

von derjenigen der Kundenseite ab. Die 

Herausforderung liegt darin, die richtige 

Balance zwischen vorgegebener 

Struktur und Improvisations-Spielraum 

zu finden. 

Ein wichtiger Erfolgsfaktor liegt in der 

Kommunikation. Einerseits müssen alle 

Projektbeteiligten wissen, was zu tun 

ist. Das ist entscheidend für die Qualität 

der Zusammenarbeit. Andererseits 

ist die Motivation der Mitarbeitenden 

für den Projekterfolg mitentscheidend. 

Und Motivation erreicht man auch 

über Information. Deshalb muss der 

regelmässige Austausch institutionalisiert 

und dabei auch die Teambildung 

forciert werden. Mitarbeitende müssen 

sowohl die Projekte wie ihre individuellen 

Ziele kennen. Sie müssen Zugang 

zu den nötigen Informationen haben. 

Aufgabe der Projektleitung ist es, den 

transparenten Informationsfluss sicherzustellen 

und eine möglichst zentrale 

Dokumentation der Informationen zu 

gewährleisten.

Mit zehn Regeln bzw.Verhaltensweisen 

der Zusammenarbeit legte Stephan 

Illi den Teilnehmenden die Basis für die 

Gruppendiskussion: 

1. Erledige immer nur eine Aufgabe 

auf einmal! 

2. Kenne das Problem! 

3. Lerne zuzuhören! 

4. Lerne Fragen zu stellen! 

5. Unterscheide Sinnvolles vom Sinnlosen! 

6. Akzeptiere Veränderungen als 

etwas Unvermeidbares! 

7. Erlaube, Fehler zu machen! 

8. Verwende eine einfache Sprache! 

9. Sei ruhig! 

10. Lächle! 

Erkenntnisse aus 

der Gruppendiskussion 

zu den Fragen: 

–Welche Standards schaffen Sie zur 

operativen Koordination? 

–Welche Standards sind Ihnen bei der 

Strategie-Entwicklung wichtig? 

–Welche kulturellen und ethischen 

Standards sind Ihnen für Ihre Unternehmung 

zentral? 

Zusammenarbeit braucht «Spielregeln». 

Zu unterscheiden sind implizite 

und explizite Regeln. Letztere sollten 

in die individuellen Zielsetzungen der 

Mitarbeitenden einfliessen. Wie kann 

man jedoch die Einhaltung der Spielregeln 

sicherstellen? Hierbei differenziert 

die Gruppe zwischen KMU und Grosskonzernen. 

Wegen der grossen Loyalität, 

langjähriger Arbeitsbeziehungen 

und einer insgesamt grösseren Identifizierung 

mit dem Unternehmen stos- 


Zielgerichteter Diskurs… 

sen Spielregeln bei KMU tendenziell 

auf Akzeptanz. Bei Grosskonzernen ist 

die Einhaltung der Regeln schwieriger 

sicherzustellen. 

Um einfache Tätigkeiten effizienter 

auszurichten, muss die operative Koordination 

standardisiert werden. Wichtig 

ist, den Mitarbeitenden Sinn durch 

Einblick in die übergeordneten Zusammenhänge 

zu vermitteln. – Standards 

müssen kontrolliert werden! 

Für den gegenseitigen Umgang hebt 

die Gruppe Folgendes hervor: 

–Verantwortlichkeiten klar 

definieren! 

–Kundenbedürfnisse und -beanstandungen 

ernst nehmen! 

–Standardisiertes und strukturiertes 

Arbeiten effektiver und kosteneffizienter 

gestalten! 

56 

Zyklus «Die Wirkung der Unternehmenskultur 

verstärken – ganz praktisch»; 

Lilienberg-Kolloquium vom 10. 

September 2009 «Durch motivierte 

Mitarbeitende die Produktivität steigern 

– ganz praktisch» mit Fritz Bächi, Geschäftsführer 

IWAZ, Schweizerisches 

Wohn- und Arbeitszentrum für Mobilitätsbehinderte, 

Wetzikon; Lilienberg- 

Kolloquium vom 3. November 2009 

«Die Qualität der Zusammenarbeit verbessern 

– ganz praktisch» mit Stephan 

Illi, Mitglied des Verwaltungsrates Consulta 

AG, Rüti; Moderation: Dietrich 

Pestalozzi – (Aktionsfeld Unternehmenskultur 

& -ethik)

Macht Finanzethik Sinn? 

«als ethischhandelnder Banker sind Sie 

dem Schutz der Privatsphäre verpflichtet», 

sagt der Vorgesetzte Zimmermann 

(Müller) seinem Mitarbeiter (Giacobbo) 

und schickt ihn mit einem Koffer unbekannten 

inhalts auf die Cayman islands. 

Mit dieser überspitzten darstellung des 

Polit-Satire-duos eröffnete reto Siegrist, 

leiter PrivatBanking Markt Schweiz der 

ZKB Zürcher Kantonalbank sein impulsreferat 

anlässlich des Kolloquiums vom 

2. dezember 2009. 

Von Michel Grunder 

Zwar sind die Zeiten vorbei, in denen 

anonym auftretende Personen mit 

Aktenkoffern voller Bargeld – zweifelhafter 

Herkunft – über den Paradeplatz 

marschierten, um deren Inhalt ganz diskret 

– und nebenbei unversteuert – bei 

einer Schweizer Bank zu deponieren. 

Relevant ist das Thema nach wie vor, 

und der Schweizer Finanzplatz steht 

nicht zuletzt deshalb international in 

der Kritik. 

Die ZKB hat zum Thema unversteuertes 

Geld eine sehr dezidierte, und 

im Branchen-Benchmark nach wie vor 

atypische Haltung. Als eine der wenigen 

Schweizer Banken lehnt sie unversteuertes 

Geld konsequent ab. Wie lässt 

sich dieses ethisch korrekte Verhalten 

in einer Bank durchsetzen und hat Finanzethik 

im Streben nach Wachstum 

überhaupt einen Platz? 

Zunächst steht ein Banker im dauerhaften 

Spannungsfeld zwischen in- 

Reto Siegrist 


dividuellen Zielvorgaben – beispielsweise 

eine bestimmte Summe Neugeld 

zu akquirieren –und persönlichen, firmenspezifischen 

und gesellschaftlichen 

Werten. Dieser Konflikt kann durch Gefälligkeiten, 

Gunstwerbung usw. akzentuiert 

werden. Um dieses Spannungsfeld 

mit Fokus auf die Ethik zu überwinden, 

Weitervermitteln der eigenen Erfahrungen: zum Vergleich 

57 

braucht es Integrität, die kontinuierliche 

ethische Vorbildfunktion des Top-Managements 

und eine regelmässige Reflektion 

des eigenen Handelns. Bei der 

ZKB gehört es zum Standard, ausländische 

Kunden zu fragen, ob das vorgelegte 

Geld versteuert sei. Im Zweifelsfall 

werden Gelder abgelehnt. «Wenn diese 

Signale von ganz oben kommen, setzt 

sich das ethische Bewusstsein sukzessive 

über die gesamte Organisation hinweg 

durch», sagte Reto Siegrist. 

Es ist wichtig, ethischBrisantes immer 

wieder zu thematisieren, Schwachstellen 

offen zu legen und über den langfristigen 

Nutzen verschiedener Praktiken 

zu sprechen. Denn langfristig zahlt sich 

in der Regel moralkonformes Handeln 

aus. Das Fehlverhalten eines einzelnen 

Akteurs kann die gesamte Organisation, 

sogar die ganz Branche schädigen. 

Die Reputation des Finanzplatzes 

Schweiz hat in letzter Zeit substanziell 

gelitten, beispielsweise aufgrund der

Boni-Diskussion, der Finanz- und Wirtschaftskrise 

oder der offensichtlichen 

Verwaltung von steuerfreiem Geld. 

Diese turbulente Phase hat aber auch 

Positives bewirkt. Erstens entstand eine 

breit geführte Ethikdiskussion, zweitens 

wendet man sich wieder dem eigentlichen 

Zweck des Bankgeheimnisses zu 

– nämlich die Privatsphäre und nicht 

unethisches Verhalten zu schützen – 

und drittens gewinnen Qualitäten wie 

Beratung, Betreuung und Dienstleistung 

bei den Banken wieder Oberhand. 

Im Rahmen der Gruppendiskussion 

wurdeprimärdieFragediskutiert,welche 

ethischen Attribute bei einem Geschäftspartner 

wichtig seien. Im Vordergrund 

standen «Vertrauen», «Offenheit», «Berechenbarkeit» 

und die «Bereitschaft, 

sich Zeit für meine Anliegen zu nehmen», 

aber auch der beidseitige Wille, 

die jeweils individuellen Massstäbe und 

Werte immer wieder kritisch zuüberprüfen. 

Im Sinne eines gesellschaftskritischen 

Exkurses wurde thematisiert, dass 

insbesondere Führungskräften dies aus 

Zeitgründen häufig gar nicht möglichist. 

Ethik wird dadurch noch kostbarer, beinahe 

zum Luxusgut. DieTeilnehmenden 

waren sich aber einig, dass Zeitknappheit 

nicht als Ausrede herangezogen 

werden darf, um ethisches Denken und 

Handeln aussen vorzulassen. 

Zyklus «Sinn und Ethik im Unternehmertum»; 

Lilienberg-Kolloquium vom 

2. Dezember 2009 «Macht Finanzethik 

Sinn?» mit Reto Siegrist, Leiter Private 

Banking Markt Schweiz, Zürcher Kantonalbank, 

Zürich; Moderation: Michel 

Grunder – (Aktionsfeld Unternehmenskultur 

&-ethik) 


Vielfalt in der Wirtschaft fördern: 

Unternehmerin und Unternehmer als tandem 

Einblicke in die Geschäftsberichte 

der grossen Unternehmungen in der 

Schweiz zeigen, dass geschäftsleitende 

Funktionen – aber auch Verwaltungsratsmandate 

– sehr spärlich 

von Frauen besetzt sind. Namhafte 

Firmen haben sich zum Ziel gesetzt, 

den Frauenanteil im Kaderbereich zu 

erhöhen. 


Es bleibt festzuhalten, dass die 

Gesamt-Erwerbsquote der Frauen 

in der Schweiz (rund 75%) weit 

über dem europäischen Mittel (rund 

55%) liegt. Die Schweiz gilt, zusammen 

mit Skandinavien, als «Teilzeit- 

Vorzeigeland». Im Gegensatz dazu: 

wenn man die Nationalratssitze als 

Politkader bezeichnet, so darf festgestellt 

werden, dass immerhin rund 

30% der Nationalratssitze von Frauen 

eingenommen werden – Tendenz in 

den letzten Jahren steigend. Im ähnlichen 

Rahmen dürften sich die Zahlen 

bei den kantonalen und kommunalen 

Exekutiven und Legislativen bewegen. 

Wirtschaft für die Männer – 

Politik für die Frauen? 

Die Teilnehmenden am Kolloquium 

vom 27. August 2009 (mit 90% Frauenanteil!) 

haben versucht, den Gründen 

für diese unterschiedliche Ent- 

58 

wicklung nachzugehen. Lanciert von 

zwei gehaltvollen Input-Referaten von 

Nationalrätin Brigitte Häberli-Koller 

(Kt.TG),Vizepräsidentin der CVP-Fraktion 

derBundesversammlung, und von 

Corinne Hobi, Unternehmerin und 

früheres Mitglied der Geschäftsleitung 

Electrolux Schweiz, wurden in der 

Diskussion verschiedene Faktoren herausgearbeitet: 

Zeit und Geld 

Fast alle Politiker(-innen)-Laufbahnen 

beginnen auf Gemeinde-Ebene. Die 

Traktanden der Parlamente und Exekutiven, 

aber auch der Fachkommissionen 

in den Gemeinden betreffen Fragen 

des täglichen Lebens, mit denen 

viele Frauen, auch junge Mütter konfrontiert 

sind: Ausbildung und Erziehung, 

Integrations- und Sozialfragen, 

ökologische Themen usw. Sitzungen 

finden oft an Randstunden und Abenden 

statt, wasesbesser ermöglicht, die 

Kinderbetreuung zu organisieren. 

Im Gegenzug dazu erfordern Führungspositionen 

in der Wirtschaft eine 

zeitliche Präsenz –oft auch mit Reisen 

verbunden –welche Frauen auch bei 

guter «Familien-Organisation» nicht 

erbringen können. Ein Parlamentsmandat 

z.B. ist hingegen zeitlich in 

aller Regel besser zu bewältigen. Derartige 

Funktionen entsprechen auch 

dem Wunsch vieler Frauen, sich in 

den Dienst des Gemeinwohls zu stel-

len und materiellen Fragen eine tiefere 

Priorität beizumessen. 

Quoten und Macht 

Über vielen Diskussionen in den Medien 

und in der Politik kreist die Frage 

der Quoten: Sind gesetzliche Regelungen 

(wie z.B. in Norwegen, wo 35% der 

Verwaltungsratssitze von börsenkotierten 

Firmen per Gesetz von Frauen eingenommen 

werden müssen) die Lösung? 

Haben wir in der Schweiz nicht 

schon ein genügend dichtes – wenn 

nicht zu dichtes – Regel- und Gesetzeswerk? 

Würden zeitlich befristete Quotenregelungen 

– im Sinne einer «Anschub-Unterstützung» 

– die Situation 

nachhaltig ändern? 

Einigkeit herrschte darüber,dass der 

Druckbei Führungspositionen in grossen, 

zumal international dominierten 

und deshalb oft anonymen Unternehmungen 

ausgeprägt ist und dass Männer 

eher die Tendenz haben, diesem 

Druck standhalten zu wollen –öfter 

als Frauen «bis zum bitteren Ende» (allerdings 

mit den oft belastenden Konsequenzen). 

So wurden in der Diskussion 

u.a. «Abgangsentschädigungen» 

als typisch männliches Phänomen 

beurteilt. Besser scheinen die Voraussetzungen 

in kleineren und mittleren 

Unternehmungen zu sein: Flexibilität 

in Arbeitszeitfragen und weniger ausgeprägte 

Reisetätigkeit begünstigen 

die Verbindung von Familie und Beruf 

für Frauen. Ausserdem gewährleistet 

die Nähe von KMU-Unternehmungsspitzen 

und Kadern das vermehrteVerständnis 

für individuelle Lösungen. 


Werte vermitteln – Werte leben: 

Unternehmende in der Verantwortung 

Das Gerüst allen Handelns basiert auf 

Normen, die durch Familien und Freunde, 

Erziehung und Gesellschaft geprägt 

sind: die Werte. Wenn eine Unternehmung 

Mitarbeitende anstellt, stellt sie 

auch «Werthaltungen» an, die natürlich 

ihrerseits durch die unternehmerische 

Umgebung geprägt und weiterentwickelt 

werden. Werthaltungen werden 

sowohl ausgestrahlt als auch aufgenommen. 

Wenn sich fortschrittliche 

Unternehmungen entschliessen, Mitarbeitenden 

die Gelegenheit zu geben, 

ihre Kinder in gute Obhut zu geben, tun 

sie das nicht, weil sie ihre Werte multiplizieren 

wollen. Dass dabei auch 

Werte vermittelt werden, steht ausser 

Zweifel. 

Jeannette Good, Leiterin der Kinderkrippen 

von ABB (Schweiz), berichtete 

anlässlich des Kolloquiums vom 28. 

September 2009 aus ihrem Alltag: In 11 

Krippen werden täglich mehrere Hundert 

Kinder gehütet –Alter von «0» bis 

zur Schulpflicht. Alle Kinder sind durch 

ihre Herkunft geprägt, rund die Hälfte 

der Kinder haben ausländische Wurzeln: 

diese zu respektieren, ist ein Grundwert 

der Krippen. Die Herkunft wird nicht 

«gewertet», vielmehr bildet sie das Fundament 

zum Erfahren des Anderen. 

Gleichzeitig lernen die Kinder, sich in 

einer Gemeinschaft zu bewegen, Regeln 

zu respektieren und ausserhalb der 

Familie auch «fremden» Werten zu begegnen 

und Grenzen zu erfahren. Eine 

Krippe kann kein Familienersatz sein, sie 

ermöglicht aber oft beiden Elternteilen, 

ihre berufliche Tätigkeit weiterzuführen. 

59 

Die zweite Referentin, Antoinette 

Hunziker-Ebneter, hatte in ihrer bisherigen 

beruflichen Laufbahn Gelegenheit, 

Werthaltungen in einer Umgebung 

zu erleben, die stark materiell geprägt 

war: Als Chefin der Schweizer Börse 

und Mitglied des Top-Managements bei 

schweizerischen und ausländischen 

Banken hat sie erfahren, wie Werte zerfallen, 

wenn sie durch Kurzfristigkeit 

getrieben sind.Verlässlichkeit und Blick 

für das Ganze kamen in dieser Umgebung 

zu kurz und Antoinette Hunziker 

hat sich entschlossen, mit Partnern die 

«Forma Futura Invest AG» zu gründen, 

eine Unternehmung die als Geschäftsmodell 

zum Ziel hat, Investitionen ausschliesslich 

für nachhaltig geführte und 

hohen ethischen Werten verpflichteten 

Unternehmungen, zu tätigen. Werte 

werden auch in der Führung vermittelt, 

was sich u.a. darin äussert, dass Mitarbeitenden 

keine Boni ausbezahlt werden, 

sondern Fixsaläre. Auch der Kunde 

muss die Werte von Forma Futura Invest 

teilen und leistet so seinen Beitrag, dass 

das Geld im Finanzsystem in die richtigen 

Bereiche fliesst. So gelingt es, den 

Bogen zwischen der Welt der Finanzen 

und den Werten der Nachhaltigkeit zu 

spannen. 

In der Diskussion nach den beiden 

engagiert vorgetragenen «Inputs» kam 

zum Ausdruck, dass in einer Zeit, in der 

25% der Jugendlichen direkt oder indirekt 

von Sozialhilfeleistungen leben, 

die Vermittlung und Einhaltung von 

Werten zentral sind. Sie bilden die Voraussetzung 

dafür, sich in der Welt des 

Überkonsums zurechtzufinden. Wir 

alle streben nach Sicherheit und Geborgenheit, 

Leitplanken erleichtern das

tägliche Leben und die Orientierung – 

aber ebenso gehören Mut zum Risiko, 

Respekt vor Anderem, Bescheidenheit 

und Neugierde am Unbekannten dazu. 

«Werte» helfen, diesen «Gap» zu überwinden 

und sich in der Unsicherheit 

zurechtzufinden. 

Unternehmerinnen im aufwind – 

wie Frauen Mehrwert schaffen 

Anlässlich der Tagung und dem anschliessenden 

Ausserordentlichen Gespräch 

vom 9. Dezember 2009 fand 

der Zyklus «Vielfalt in der Wirtschaft 

fördern: Unternehmerin und Unternehmer 

als Tandem» seinen Abschluss. 

Thomas Daum 

Zu Beginn zeichneteThomas Daum, 

Direktor des Schweizerischen Arbeitgeber-Verbandes, 

das Bild der Arbeit- 

Geberin aus seiner Sicht («die Arbeit- 

Geberin –gleich und doch anders»): 

Er kam zum Schluss, dass sich das 

weibliche Unternehmertum stark auf 


den KMU-Bereich fokussiere –ander 

Spitze börsenkotierter Gesellschaften 

sei es untervertreten. Ein Blick auf die 

Situation bei KMU-Unternehmungsnachfolgen 

zeige, dass 2005 7% der 

familieninternen Übergaben an eine 

Tochter erfolgten, vier Jahre später waren 

es bereits 14%. Für Thomas Daum 

ist es charakteristisch, dass Frauen 

«Laufbahnen auf Umwegen» durchlaufen, 

eine hohe Bereitschaft zum Unkonventionellen 

aufweisen und dass 

für sie Beziehungen wichtiger sind als 

Strukturen bei der Führung. Er ortet 

bei Frauen einen sorgfältig(er)en Umgang 

mit Risiken und ein hohes Mass 

an integriertem Denken über berufliche 

Grenzen hinaus. Den Finanzcrash 

bezeichnet Thomas Daum als «ziemlich 

männliches Phänomen» und er 

stellt die hypothetische Frage, was geschehen 

wäre, wenn an der Spitze der 

grossen Finanzinstitutionen Frauen anstelle 

von Männern gestanden hätten 

(«wer weiss, vielleicht hätte es dann 

keinen crash gegeben...»). 

Ursula Fraefel, Chefredaktorin der 

«Thurgauer Zeitung», kam in ihrem 

Referat zum Schluss, dass Frauen 

nachhaltiger und ganzheitlicher denken, 

«aber sie sind nicht die besseren 

Menschen». Ihrer Ansicht nach gehen 

Frauen auch zu wenig taktisch vor. 

Sie schalten auch Konkurrenten –ungleich 

vieler Männer –imGerangel 

um Spitzenpositionen nicht instinktiv 

aus. Dafür seien Frauen pragmatischer, 

haben ein sicheres Gespür für 

Machbares und können gut antizipieren. 

Ihren Kolleginnen in Führungspositionen 

(und Anwärterinnen darauf) 

60 

Ursula Fraefel 

möchte Ursula Fraefel mit auf den 

Weg geben, dass Frauen als Chefinnen 

nicht geliebt werden, aber dass 

sie trotzdem –oder erst recht –gebraucht 

würden. 

Anschliessend zeichneten mit Iris 

Coray und Catherine André zwei Unternehmerinnen 

das Bild der Frau, die 

– wie oben erwähnt – auch «Umwege 

gegangen sind». Iris Coray ist Co-Leiterin 

von L&S design und technics, einem 

Unternehmen in Sommeri TG, mit einer 

stark technisch ausgerichteten Domäne 

(Metallbau-Produkte, Komponenten- 

und Systemfertigung). 

Catherine André hat sich nach einer 

erfolgreichen beruflichen Laufbahn 

– welche sie u.a. nach China führte – 

entschlossen, auf «Glamour der grossen 

Unternehmungen (rote Teppiche 

usw.) zu verzichten und mit ihrer Firma 

«Creatif GmbH» Führungskräfte 

zu coachen und Prozesse des Wandels 

und der Krisen in Unternehmungen 

professionell zu begleiten. Beide Refe-

Von links: Dr. Max Becker, Iris Coray, Catherine André, Anton Bucher 

rentinnen unterlegten ihre Referate mit 

eindrücklichen Beispielen aus der gelebten 

unternehmerischen Praxis. 

Im abschliessenden Ausserordentlichen 

Gespräch zeichnete Julia Onken 

das Bild der selbstbewussten Frau 

nach, welche – auch sie auf Umwegen! 

– heute Frauen unterstützt, in der Welt 

der Wirtschaft (aber nicht nur dort) Tritt 

zu fassen, die geschriebenen und ungeschriebenen 

Gesetze (und Mausefallen) 

zu erkennen und ihre spezifischen 

Stärken zum Tragen zu bringen. Julia 

Onken – ausgebildete Psychologin und 

aktiv als Buchautorin – ist es gelungen, 

mit dem «Frauenseminar Bodensee» 

in Romanshorn eine Ausbildungs-Institution 

zu gründen, welche weit über 

die Region hinaus Anerkennung findet 

und den Teilnehmerinnen an den Seminaren 

sowohl «technisches» als auch 

Persönlichkeits-Rüstzeug auf ihren Weg 

gibt. Jede, auch eine kritische Lebenssituation 

kann gemeistert werden und 

Julia Onken 


61 

Lebensgeschichten lehren, bzw. man 

lernt, einen eigenen Weg zu gehen und 

immer wieder darauf hinzuwirken, dass 

Frauen – mit ihrer ausgeprägten Fähigkeit 

zu «intuitiv richtigem» Handeln – 

Erfolge haben können. 

Zyklus «Vielfalt in der Wirtschaft fördern: 

Unternehmerin und Unternehmer 

als Tandem»; Lilienberg-Kolloquium 

vom 27. August 2009 «Wirtschaft für 

die Männer – Politik für die Frauen?» mit 

Nationalrätin Brigitte Häberli-Koller, 

Vizepräsidentin der CVP-Bundeshausfraktion, 

Bichelsee, und Corinne Hobi, 

Inhaberin dialogue GmbH, Zürich; Lilienberg-Kolloquium 

vom 28. September 

2009 «Werte vermitteln – Werte leben: 

Unternehmende in der Verantwortung» 

mit Jeannette Good, Leiterin ABB Kinderkrippen, 

ABB (Schweiz), Baden, und 

Antoinette Hunziker, CEO Forma Futura 

Invest AG, Zürich; Lilienberg-Tagung 

und Ausserordentliches Gespräch vom 

9. Dezember 2009 «Unternehmerinnen 

im Aufwind – wie Frauen Mehrwert 

schaffen» mit Thomas Daum, Direktor 

Schweizerischer Arbeitgeberverband, 

Zürich, Ursula Fraefel, Chefredaktorin 

«Thurgauer Zeitung», Frauenfeld, Iris 

Coray, Teilhaberin und Verwaltungsrätin 

L+S AG Design und Technics, Sommeri, 

Catherine André, Inhaberin Creatif 

GmbH, Brugg, Julia Onken, dipl. 

Psychologin, Autorin, Gründerin und 

Leiterin Frauenseminar Bodensee, Romanshorn; 

Moderation: Dr. Max Becker 

und Anton Bucher – (Aktionsfeld Wirtschaft 

& Industrie)

Es ist unbestritten, dass die Schweiz 

eine vielfältige Medienkritik braucht, 

um die Qualität der Medien und damit 

den Prozess der demokratischen 

Entscheidungsfindung sicherzustellen. 

Viele medienkritische organisationen 

kämpfen jedoch mit knappen ressourcen. 

Einige wollen deshalb verstärkt 

zusammenarbeiten, ohne dabei ihre 

inhaltliche Eigenständigkeit zu verlieren. 

durch die Bündelung der Kräfte 

in einer koordinierenden organisation 

wollen sie dazu beitragen, dass medienkritischen 

themen in der Gesellschaft 

und in den Medien selbst wieder 

eine höhere Bedeutung zukommt. im 

Zentrum steht die Gründung des «Vereins 

Medienkritik Schweiz», dessen 

Konzept 2009 im aktionsfeld Medien 

& Kommunikation auf dem lilienberg 

erarbeitet wurde. 

Von Dr. Barbara Meili 

aufbruch zu einer kompetenten 

Medienkritik 

Mit der Tagung unter dem Motto «Aufbruch 

zu einer kompetenten Medienkritik» 

und dem anschliessenden Ausserordentlichen 

Gespräch vom 17. 

November 2009 fand der Veranstaltungszyklus 

«Bündelung der Kräfte für 

eine nachhaltige Medienkritik in der 

Schweiz» seinen Abschluss. Vertreter 

medienkritischer Organisationen ha- 


Bündelung der Kräfte 

für eine nachhaltige Medienkritik in der Schweiz 

ben im Jahr 2009 gemeinsam mit Experten 

aus der Wissenschaft und der Medienbranche 

eine koordinierende Organisation 

der Medienkritik konzipiert. 

Die Arbeitsgruppe hat sich auf dem Lilienberg 

unter der Leitung von Werner 

Schwarzwälder und Dr. Barbara Meili, 

Aktionsfeld Medien & Kommunikation, 

in vier Kolloquien den folgenden Fragen 

gewidmet: 

■ Was ist zu tun, damit die vielfältigen 

medienkritischen Aktivitäten in der 

Schweiz ihre Wirkung verstärken und 

einen Beitrag zur Qualitätssicherung 

der Medien leisten können? 

62 

■ Welches sind die geeigneten Strukturen 

und Prozesse, Finanzierungs- und 

Trägerschaftsmodelle, um der komplexen 

Aufgabe gerecht zu werden? 

Zu diesen Fragen präsentierte die Arbeitsgruppe 

an der Tagung ihre Lösungsansätze. 

Im Zentrum stand die 

Gründung des «Vereins Medienkritik 

Schweiz». Der Gründungsvorstand unter 

dem Präsidium von Gottlieb F. Höpli 

präsentierte den Verein erstmals dem 

Publikum und liess ihn von weiteren 

Experten, aber auch von Medienkonsumenten 

kritisch beurteilen. 

Prof. Dr. Gabriele Siegert, Leiterin 

des Instituts für Publizistikwissenschaft 

und Medienforschung der Universität 

Zürich, zeigte in ihrem Impulsreferat 

«Notwendigkeit und Unmöglichkeit 

von Medienkritik» auf, was die Beson- 

Von links: Dr. Barbara Meili, Dr. Philip Kübler, Dr. Andreas Jäggi, Werner Schwarzwälder, 

Dr. Daniel Glasl, Ulrich Kündig

derheit von Medien aus wissenschaftlicher 

Sicht ausmacht. Die Medien beobachten 

und beschreiben die Gesellschaft, 

indem sie Themen überhaupt 

erst mit Publizität ausstatten. Dadurch 

werden sie zu einem entscheidenden 

Faktor gesellschaftlicher Entwicklung. 

Die Konsumenten sind aber nur begrenzt 

in der Lage, die Leistungen der 

Medien vorab zu beurteilen. «Medien 

sind Güter, deren Qualität zum Teil erst 

nach der Nutzung und zum Teil überhaupt 

nur bedingt oder nicht beurteilt 

werden kann, sie sind Erfahrungs- oder 

Vertrauensgüter.» Gleichzeitig hat die 

Gesellschaft an die Medien hohe Erwartungen, 

vor allem an ihre Kritikund 

Kontrollfunktion. Nicht umsonst 

werden die Medien oft als vierte Gewalt 

oder als «watchdog» bezeichnet. Wer 

aber kontrolliert, ob sie ihre Funktion 

wahrnehmen? 

All dies verlangt nach einer Medienkritik 

durch externe, unabhängige Instanzen, 

die nicht Teil des Mediensystems 

sein dürfen. Eine Organisation wie 

der Verein Medienkritik Schweiz, die 

diese Kräfte bündeln will, ist nach Prof. 

Dr. Gabriele Siegert mit zwei spezifischen 

Herausforderungen konfrontiert. 

Erstens steht sie im Wettbewerb um 

Aufmerksamkeit beim Publikum, darf 

aber die in den Medien bewährten Mittel, 

um diese Aufmerksamkeit zu erzielen, 

nicht einsetzen, wie zum Beispiel 

die Skandalisierung. Zweitens braucht 

eine solche Organisation Geld. Um ihre 

Unabhängigkeit zu wahren, darf sie jedoch 

bei der Mittelbeschaffung nicht 

die nächstliegenden Quellen nutzen, 

das heisst, sich nicht von Medienhäusern 

finanzieren lassen. 


Von links: Dr. Philip Kübler, Prof. Dr. Vinzenz Wyss, Dr. Barbara Meili, Guido Keel, 

Werner Schwarzwälder 

Gottlieb F. Höpli, der frühere Chefredaktor 

des «St. Galler Tagblatts» 

und designierter Präsident des Vereins 

Medienkritik Schweiz, beleuchtete das 

Thema Medienkritik zuerst aus seiner 

langjährigen Erfahrung im Journalismus. 

In seinem Referat «Wider das 

Schwinden der Kräfte in der Medienkritik» 

führte er aus, warum es heute 

in der Schweiz weniger Medienkritik 

gibt als noch in den neunziger Jahren. 

Durch die grosse Zahl von Medien, die 

tendenziell mit immer knapperen Personalressourcen 

arbeiten, ist immer 

weniger Kapazität für die gegenseitige 

Wahrnehmung vorhanden. Die Bedeutung 

der Zeitungen geht zurück, das 

politische Profil der einzelnen Produkte 

wird flacher. Die vielen laufenden «Relaunches» 

zeigen das grosse Bestreben 

der Verlage, die Zeitungen dem aktuellen 

Geschmack anzupassen, also – 

ähnlich den Autoherstellern – eine Art 

63 

Modellpflege zu betreiben. In den Medienhäusern 

herrscht zudem auf allen 

Stufen eine lähmende Angst, sich gegenseitig 

zu kritisieren, denn der Markt 

ist eng, und die Akteure sind einander 

auf mannigfache Weise ausgesetzt. Medienkritik 

durch die Medien selbst wird 

damit zu einer «aussterbenden Art». 

Der Verein Medienkritik Schweiz will 

die externen medienkritischen Organisationen 

in ihrer ganzen Vielfalt fördern 

und damit einen Beitrag zur Qualität 

der Medien leisten. Als Träger des Vereins 

sieht Gottlieb F. Höpli drei Akteure: 

medienkritische Organisationen, die 

Wissenschaft sowie die Medienhäuser 

und die Medienjournalisten. Seines Erachtens 

haben diese drei Akteure bisher 

kaum miteinander kommuniziert. So 

sieht er denn auch die Hauptaufgaben 

desVereins darin, den medienkritischen 

Diskurs zu stärken, eine gemeinsame 

Plattform für diesen Diskurs zu bieten

und selber eine «Wachhund-Funktion» 

zu erfüllen. Mit einem eigenen Index, 

der die medienkritischen Aktivitäten in 

der Schweiz misst und bewertet, und 

einem jährlichen Symposium soll die 

Arbeit des Vereins in der Branche und 

beim Publikum breit bekannt und nutzbar 

gemacht werden. 

Diesen Index sieht Dr.Vinzenz Wyss, 

Professor für Journalistik an der Zürcher 

Hochschule für Angewandte Wissenschaften, 

als gemeinsame Referenz für 

die Akteure der Medienkritik. Gerade 

weil sie unterschiedliche politische 

Ausrichtungen haben, braucht es eine 

koordinierte unabhängige Instanz, die 

auf die öffentliche Aufgabe der Medien 

hinweist. In seinem Referat «Strukturanalyse 

‹Index Medienkritik›: Ziele und 

Operationalisierungen» zeigte er eine 

Palette von Fragestellungen, zu denen 

ein solcher Index Informationen erheben 

kann: Wer sind die Akteure der Me- 


dienkritik? Von welcher Herkunft sind 

sie? Auf welcher Ebene arbeiten sie, 

und mit welchen Zielen und Aktivitäten? 

Der Index soll eine beschreibende, 

analysierende und erklärende Funktion 

haben und insbesondere auch gelungene 

Beispiele für ein funktionierendes 

Mediensystem zeigen. Was der Index 

leisten kann, wird nicht zuletzt von 

den verfügbaren Ressourcen abhängen. 

Prof. Dr. Vinzenz Wyss sieht für dieses 

Vorhaben ideale Möglichkeiten von Kooperationen 

unter verschiedenen Forschungsinstitutionen. 

Erste reaktionen medienkritischer 

organisationen 

In der Lilienberg-Arbeitsgruppe zum 

Thema Medienkritik waren von Beginn 

weg verschiedene medienkritische 

Organisationen vertreten, so 

Von links: Prof. Dr. Gabriele Siegert, Prof. Dr. Vinzenz Wyss, Dr. Philip Kübler, 

Gottlieb F. Höpli 

64 

der Schweizer Presserat, Arbus-Vereinigung 

für kritische Mediennutzung, 

die Stiftung Wahrheit in den 

Medien, die Aktion Medienfreiheit 

sowie ehemalige Mitglieder der Zürcher 

Studiengruppe für Medienfragen. 

An der Tagung zeigte Dr. Philip 

Kübler, Rechtsanwalt und Mitglied 

des Schweizer Presserats, in seinem 

Referat «Die Stärkung der Medienkritik 

aus der Sicht der bestehenden 

Institutionen», welche Möglichkeiten 

der Presserat hat, aber auch woseine 

Grenzen sind. Während der Presserat 

sich mit konkreten Fällen zu befassen 

hat, soll der Verein Medienkritik 

Schweiz die Qualität auf einer Metaebene 

fördern und über den Einzelfall 

hinaus Erkenntniswert schaffen. 

Doris Gerber-Weeber, Vorstandsmitglied 

von Arbus, ist überzeugt, dass 

durch den neuen Verein die Stimme 

der Medienkritik insgesamt wieder 

lauter wird. Entscheidend ist für sie, 

dass die Aktivitäten mit dem wissenschaftlichen 

Instrument des geplanten 

Index ergänzt werden. Hermann 

Suter, Präsident der Stiftung Wahrheit 

in den Medien, begrüsste die Initiative 

wärmstens. Ihm liegt viel daran, dass 

Medienkritik nicht einfach auf wunde 

Punkte im System hinweist, sondern 

Medienschaffende in ihrer wichtigen 

Aufgabe unterstützt und sie gegen ungerechtfertigten 

Tadel verteidigt. Der 

Vorstand der Aktion Medienfreiheit, 

in der Arbeitsgruppe vertreten durch 

Martin Baltisser, wird ebenfalls über 

einen Beitritt zum Verein Medienkritik 

Schweiz diskutieren. Seiner besonderen 

Genugtuung über das erreichte 

Ziel der Gründung des Vereins gab

auch Prof. em. Christian Doelker Ausdruck. 

Er hatte dem Lilienberg Unternehmerforum 

das Thema Medienkritik 

in Fortführung der Tätigkeit der früheren 

Zürcher Studiengruppe für Medienfragen 

vorgeschlagen und die Arbeitsgruppe 

stets fachwissenschaftlich 

begleitet. 

interesse bei verschiedenen 

anspruchsgruppen 

Wo kann, wo soll der Verein Medienkritik 

Schweiz konkret ansetzen? 

Inwiefern nehmen die Medien ihre 

Funktion, die öffentliche Diskussion 

wichtiger Themen zu unterstützen, 

in angemessener Weise wahr, wo 

herrscht Handlungsbedarf? Zu diesen 

Fragen nahmen Exponenten von Politik, 

Wirtschaft und Wissenschaft in 

einem Podiumsgespräch Stellung. Mit 

Moderator Werner Schwarzwälder 

und Gottlieb F. Höpli diskutierten Nationalrat 

Markus Hutter,Vizepräsident 


Von links: Gottlieb F. Höpli, Nationalrat Markus Hutter, Werner Schwarzwälder, Rolf Probala, Dr. Urs Rellstab 

der FDP Schweiz, der Kommunikations- 

und Medienberater Rolf Probala, 

vormals Kommunikationschef der ETH 

Zürich, und Urs Rellstab, Stv. Direktor 

und Leiter Kommunikation bei Economiesuisse. 

Zyklus «Bündelung der Kräfte für 

eine nachhaltige Medienkritik in der 

Schweiz; Lilienberg-Kolloquium vom 

17. Juni 2009 «Juristische und organisatorische 

Vorbereitungen zu einer 

koordinierenden Organisation der 

Medienkritik» mit Dr. Daniel Glasl, 

Bratschi Wiederkehr &Buob, Zürich, 

Dr. Philip Kübler, Rechtsanwalt, Mitglied 

Schweizer Presserat, Zürich, 

Dr. Andreas Jäggi, Kommunikationsberater, 

Zürich, Ulrich Kündig, polycom, 

Bern; Lilienberg-Kolloquium vom 

21. September 2009 «Konzeptionelle 

Gestaltung und wissenschaftliche 

Verankerung einer koordinierenden 

Organisation» mit Dr. Philip Kübler, 

Rechtsanwalt, Mitglied Schweizer Presserat, 

Zürich, Prof. Dr. Vinzenz Wyss, 

65 

Professor für Journalistik, und Guido 

Keel, Dozent und Projektleiter, Institut 

für Angewandte Medienwissenschaft 

ZHAW, Winterthur; Lilienberg-Tagung 

und Ausserordentliches Gespräch vom 

17. November 2009 «Aufbruch zu 

einer kompetenten Medienkritik» mit 

Prof. Dr. Gabriele Siegert, IPMZ, Institut 

für Publizistikwissenschaft und 

Medienforschung, Universität Zürich, 

Gottlieb F. Höpli, Publizist, Ex-Chefredaktor 

«St. Galler Tagblatt», Teufen, Dr. 

Philip Kübler, Rechtsanwalt, Mitglied 

Schweizer Presserat, Zürich, Prof. Dr. 

Vinzenz Wyss, Professor für Journalistik, 

ZHAW Zürcher Hochschule für 

Angewandte Wissenschaften, Markus 

Hutter, Vizepräsident FDP, Nationalrat, 

Winterthur, Rolf Probala, Kommunikations- 

und Medienberater, ehem. 

Kommunikationschef ETH Zürich, Dr. 

Urs Rellstab, Stv. Direktor und Leiter 

Kommunikation, Economiesuisse, Zürich; 

Moderation: Werner Schwarzwälder 

–Aktionsfeld Medien &Kommunikation

Führung in armee 

und Wirtschaft 

Generalstabsoffiziere sind wesentliche 

Stützen jeder armee. lang und anspruchsvoll 

ist ihre ausbildung. ohne 

qualifizierte Generalstabsoffiziere als 

engste Berater der Kommandanten 

und Mitarbeitenden in den Stäben der 

grossen Verbünde kann man sich keine 

armee moderner ausprägung denken. 

Eine überwältigende Mehrheit 

von Kennern ist überzeugt, dass unser 

Milizsystem auch heute noch richtig 

und zukunftsfähig ist. der anteil an 

Miliz-Generalstabsoffizieren muss somit 

angemessen sein, leider ist er stark 

rückläufig. 

VonDr. Martin vonOrelli, Divisionär aD 

Seit Juni 2009 haben vier Unternehmerische 

Gespräche stattgefunden. 

Zu Worte kamen Verantwortungsträger 

aus Wirtschaft und Verwaltung, die 

nebst ihrer beruflichen Karriere auch 

die Generalstabsausbildung absolviert 

haben: 

–Riet Cadonau, CEO, Ascom, Bern 

–Dr. Martin Christoph Batzer, 

Novartis Pharma AG, Basel 

–Christian Haltner, Head Formalities 

& Investigation Competence Centre, 

Credit Suisse, Zürich 

–Andreas Münch, Migros-Genossenschafts-Bund, 

Mitglied der Generaldirektion, 

Zürich 

Eine Offizierslaufbahn ist aus Sicht aller 

Referenten eine ausgezeichnete Führungsschulung 

und für die berufliche 


Von links: Riet Cadonau, Dr. Martin von 

Orelli, Divisionär aD 

Entwicklung nützlich. Der junge Offizier 

übernimmt frühVerantwortung und 

gewinnt praktische Führungserfahrung, 

beides weit früher als in der Wirtschaft 

möglich und üblich. 

Die Ausgangslage verändert sich 

stark, wenn man an die Generalstabsausbildung 

denkt. Wichtige Weichenstellungen 

im zivilen Beruf erfolgen 

zwischen 30 und 35 Jahren: u.a. bieten 

sich Optionen eines Auslandaufenthaltes 

und hochkarätige Weiterbildungsmöglichkeiten. 

Die Generalstabsausbildung 

steht heute in Konkurrenz zu 

diesen zivilen Ausbildungsangeboten. 

In multinationalen Firmen könnte eine 

Generalstabsausbildung immer problematischer 

werden. In jedem Fall stellen 

sich Fragen nach Aufwand und Ertrag 

bzw. Nutzen für den Einzelnen sowie 

für die Firma. 

Für alle waren überzeugende Persönlichkeiten 

unter ihren damaligen 

Vorgesetzten eines der entscheiden- 

66 

den Kriterien für die Bereitschaft zur 

Weiterausbildung zum Generalstabsoffizier. 

Merkpunkte 

Folgende Punkte stehen für die Referenten 

im Vordergrund: 

–Umgang mit dem Faktor Zeit (Erkennen, 

dass die Qualität einer Arbeit 

im Verbund mit der Funktion in der 

Zeit steht) 

–Einhalten eines bestimmten Führungsrhythmus 

–Systematische Problemanalyse 

–Auftrag in den Gesamtrahmen stellen 

(minimale Anforderung versus 

maximale Lösung, auf höherer Stufe 

denken) 

–Die Frage «de quoi s’agit-il?» konsequent 

beantworten. (Gelingt dies, 

dann ist das Problem – so Dr. Martin 

Christoph Batzer – bereits zu 95% 

gelöst!) 

Was zivile Managementkurse in der 

regel nicht anbieten, sind folgende 

Elemente: 

–Einsicht, dass die Lagebeurteilung 

ein ständiger Prozess ist 

–Zwang in der Generalstabsausbildung 

mehrere Varianten zur Lösung 

einer Problemstellung vorzuschlagen 

–Arbeit unter Zeitdruck mit dem 

Zwang, in jedem Fall etwas Brauchbares 

abzuliefern 

–In den Generalstabskursen dürfen 

Fehler gemacht werden, ohne dass 

damit der Stab über eine Person gebrochen 

wird (das gibt es in dieser 

Form in der Wirtschaft kaum)

Dr. Martin Christoph Batzer 

Schwachpunkte in der Generalstabsoffiziersausbildung 

–Kaum angesprochene Art und Weise 

der Zielerreichung, d.h. welche 

Werte einzuhalten sind oder welche 

Nachhaltigkeit erzielt werden soll 

–Militärische Kommandanten befinden 

sich stets im Brennpunkt, treten 

auf als einsame Entscheidträger, was 

heute in flagrantem Widerspruch zur 

zivilen Realität in der Wirtschaft steht 

–Der Funktion des Coaches, der sein 

Team zum Erfolg führt und der seine 

Unterstellten bestens kennt, wird 

kaum Beachtung geschenkt 

–Der Chef soll sich über den eigenen 

Verband hinaus vernetzen, um so 

sein Team selber zusammenstellen 

zu können 

–Der Umgang mit dem Faktum des 

Informationsüberflusses, d.h. Fragen 

rund um das Reporting, bleibt ausgeklammert 

–Uniformität ist nach wie vor vorherrschend; 

die unbestreitbaren Stärken 

der Diversität werden kaum thematisiert 


Christian Haltner unterstrich die Tatsache, 

dass insbesondere in international 

ausgerichteten Konzernen eher 

Skepsis gegenüber jenen Kadern besteht, 

die parallel zu ihrer beruflichen 

Stellung noch Militärdienst leisten. Die 

Finanzkrise hat aber unmissverständlich 

gezeigt, dass in schwierigen Situationen 

vornehmlich jene Kader, die 

mehr als eine minimale Militärdienstleistung 

erbracht haben, bereit sind, 

eine zusätzliche und ausserordentliche 

Leistung zugunsten des Ganzen zu erbringen. 

Und wenn sie Generalstabsoffiziere 

sind, stehen sie plötzlich sehr 

viel mehr imVordergrund als in der normalen 

Lage. 

Die jeweiligen Diskussionen, die 

sehr engagiert geführt worden sind, 

haben sich stark um den Begriff «Eliteschule» 

gedreht. Handelt es sich bei der 

Generalstabsausbildung um eine rein 

militärische Eliteausbildung oder auch 

um eine in der zivilen Welt anerkannte 

Eliteausbildung? Die Ansichten gingen 

stark auseinander: 

Dr. Martin Chr. Batzer äusserte sich 

unmissverständlich. Gemäss ihm müsse 

67 

Andreas Münch 

Von links: Dr. Martin von Orelli, Christian Haltner, Willy Jucker 

ein klarer Weg eingeschlagen werden: 

Zu glauben, die Armee könne sowohl 

eine zivile als auchmilitärische Eliteausbildung 

anbieten, sei eine Illusion. Sagt 

die Armee klar, dass die Generalstabsausbildung 

eine hoch stehende militärische 

Ausbildung für Führungsgehilfen 

der oberen taktischen und operativen 

Stufe anbietet, dann ist das ein starkes 

Zeichen. Das kann dazu führen, dass 

die Wirtschaft die militärische Generalstabsausbildung 

als sehr nützliches 

Pendant zu den entsprechendenzivilenAusbildungsangeboten 

anerkennt. 

Andreas Münch 

legte den Akzent 

etwas anders, betonte 

aber die Bedeutung 

der Klarheit 

des «Unternehmens» 

Armee. 

Es gehe darum,

nach aussen zu vermitteln, welche 

Qualität die im AAL Ausbildungszentrum 

der Armee in Luzern vermittelte 

Ausbildung beinhalte. Die Ausrichtung 

dieser Ausbildung sowie die Führung 

auf der Stufe Armee müsse klar(er) vermittelt 

werden. 

Voraussetzungen, dass sich die besten 

Militärkader zur Verfügung stellen 

Zu den Voraussetzungen zählen – 

dies unterstreichen alle Referenten, 

insbesondere Riet Cadonau – folgende 

Elemente: 

–Ein glaubwürdiger Auftrag der 

Armee 

–Genügend (finanzielle) Mittel für die 

Armee 

–Das Produkt «Generalstabsausbildung» 

muss stimmen 

–Für die Absolventen der Generalstabskurse 

müssen klare militärische 

Perspektiven bestehen 

Zyklus «Generalstabsoffiziere – heute 

und morgen»; Unternehmerische Gespräche 

vom 3. Juni 2009 mit Riet 

Cadonau, CEO Ascom, Bern; vom 

4. September 2009 mit Dr. Martin 

Christoph Batzer, Novartis Pharma AG, 

Basel; vom 7. Oktober 2009 mit Christian 

Haltner, Head Formalities & Investigation 

Competence Centre, Credit 

Suisse, Zürich; vom 10. November 

2009 mit Andreas Münch, Mitglied der 

Generaldirektion MGB, Migros Genossenschafts-Bund, 

Zürich; Moderation; 

Dr. Martin von Orelli, Divisionär aD – 

(Aktionsfeld Sicherheit & Armee) 


Generalstabsoffiziere– 

heute und morgen 

Unsere Milizarmee ist immer wieder 

thema engagierter diskussionen. 

Vielfach geht es um Strukturen, um 

die dauer von dienstleistungen, um 

rüstungsmaterialbeschaffungen usw. 

So gerechtfertigt diese themen auch 

sein mögen, unsere armee steht und 

fällt mit einem quantitativ genügenden 

und qualitativ hoch stehenden 

Kader. innerhalb des Kaders spielen 

die Gst of Generalstabsoffiziere eine 

besondere rolle, und trotzdem sind 

Funktion und Stellenwert vielfachunbekannt. 

ausgedehnte ausbildungszeiten 

und häufige Militärdienstleistungen 

–übers Jahr betrachtet –bringen 

es mit sich, dass der Nachwuchs 

an Gst of nicht immer einfach sicherzustellen 

ist. die Privatindustrie 

kann vom umfassenden Wissen und 

Können sowie der denkweise eines 

ausgebildeten Gst of profitieren. 

Von Dr. Martin von Orelli, 

Divisionär aD 

Während den letzten Jahren hat 

der Prozentsatz an eigentlichen Miliz-Generalstabsoffizieren 

drastisch 

abgenommen. In den Kolloquien 

der aus Miliz-Generalstabsoffizieren 

zusammengesetzten Arbeitsgruppe 

ging es darum, der Frage 

nachzugehen, welches die möglichen 

Gründe für diesen Rückzug 

sind und was dagegen unternommen 

werden müsste. 

68 

Von links: Martin Wohlfender, 

Dr. Martin von Orelli, Div aD 

Die Arbeitsgruppe stellte u.a. fest, 

dass vielfach dem Druck aus dem Umfeld 

(Beruf, Partner,Familie, Politik usw.) 

ein ungebührlich hoher Stellenwert eingeräumt 

wird. Diesen Faktoren ist ohne 

Zweifel die notwendige Beachtung zu 

schenken, denn sie beeinflussen den 

Leistungswillen, aber sie können nicht 

allein ausschlaggebend sein. Die Überzeugung 

und das Selbstbewusstsein, 

über die notwendigen Fähigkeiten zu 

verfügen oder das Erlebnis, die Möglichkeit 

zur erfolgreichen Leistungserbringung 

zu haben, sind entscheidender.Die 

Realität ist jedochsehr widersprüchlich: 

Welches ist die konkrete, positive Sinnvermittlung 

durch die Politik, wie gross 

ist das eigentliche staatliche Interesse an

den Leistungen der militärischen Kader 

(abgesehen von Lippenbekenntnissen), 

welches ist die konkrete Leistungseinforderung 

der Armee durch ihre Chefs, welches 

sind die konkreten Informationsdefizite 

zahlreicher Arbeitgeber betreffend 

Fähigkeiten der Generalstabsoffiziere? 

Diese und weitere Fragen standen offen 

zur Erörterung. 

Je mehr man sich mit der Fragestellung 

auseinandersetzt, umso komplexer 

erscheint sie und umso weniger 

sind «Schwarz-Weiss-Lösungsansätze» 

möglich. 

Eine konkrete Fragestellung besteht 

u.a. darin, inwiefern eine Generalstabsausbildung 

z.B. ein MBA ersetzen könne. 

Im Massstab 1:1 wohl kaum. Allzu 

verschieden sind die Zielsetzungen. 

Welches ist aber der konkrete Mehr- 

Verdeutlichung der eigenen Standpunkte… 


wert der Generalstabsausbildung für 

das Zivile? Besteht ein direktes Konkurrenzverhältnis 

zwischen dem Absolvieren 

der Generalstabskurse und dem Erwerb 

eines MBA? Ohne Zweifel bringt 

ein Gst Of Kenntnisse und Erfahrungen 

mit, die dem Besitzer eines MBA nicht 

geläufig sind. Das liegt in der Natur der 

Sache. Aber kennen die Unternehmer 

und damit die Arbeitgeber die wesentlichen 

charakteristischen Merkmale 

der Generalstabsausbildung und deren 

Mehrwert? Was kann ein ziviler Arbeitgeber 

von einem Gst Of erwarten, der 

sich um eine Stelle bewirbt? Es kann 

und darf nicht sein, dass sich im zivilen 

Arbeitsumfeld das Bild der Gst Of vornehmlich 

darauf beschränkt, in Abwesenheiten 

vom Arbeitsplatz gemessen 

zu werden. 

69 

Es gilt, in einer Gesamtanalyse den 

Versuch einer Darstellung der Wirkungszusammenhänge 

und der kritischen 

Erfolgsfaktoren zu unternehmen. 

Welches sind mögliche Erfolgsfaktoren 

auf die Miliz im Korps der 

Gst Of, welches sind die wichtigsten 

wenig beeinflussbaren Erfolgsfaktoren 

und welches sind die kritischen 

beeinflussbaren Erfolgsfaktoren? 

Zyklus «Generalstabsoffiziere –heute 

und morgen»; Lilienberg-Kolloquium 

vom 3.September 2009 «Erwartungen 

seitens der zivilen Arbeitgeber 

–Kernbotschaften für die verschiedenen 

Anspruchsgruppen» mit 

Martin Wohlfender,Novartis Pharma 

AG,Basel, und Sanjay Singh, Sanitas 

Krankenversicherung, Zürich; Lilienberg-Kolloquium 

vom23. November 

2009 «Welches sind die für den Status 

der Generalstabsoffiziere massgebendenWirkungszusammenhänge 

und welche Lösungsansätze ergeben 

sich daraus?» mit Bruno Basler, 

Präsident des Verwaltungsrates, Ernst 

Basler &Partner AG, Zollikon; Moderation: 

Dr. Martin von Orelli, Divisionär 

aD –(Aktionsfeld Sicherheit 

&Armee) 

Die Arbeitsgruppe hat die Absicht, 

am Schluss des Zyklus 2009/10 

eine Publikation mit den wesentlichen 

Erkenntnissen zu veröffentlichen. 

Dieses Projekt wird gemeinsam 

mit einer Arbeitsgruppe der 

GGstOf Gesellschaft der Generalstabsoffiziere 

vorangetrieben.

arbeit im Behördenteam – 

information und Kommunikation 

die arbeit im Behördenteam ist anspruchsvoll 

und anforderungsreich. 

Für Milizbehörden gilt dies ganz besonders. 

diese werden von den Stimmbürgerinnen 

und -bürgern gewählt 

– trotz unterschiedlicher Herkunft, 

ausbildung und Persönlichkeiten muss 

sich ein Behördenteam in kurzer Zeit 

zusammenfinden, um gemeinsam die 

vielfältigen aufgaben lösen zu können. 

Ziel des anlasses vom 15. September 

2009 war, aufzuzeigen, wie teambildungs- 

und Entscheidungsprozesse erfolgreich 

gestaltet werden können und 

wie mit einer guten informationspolitik 

das interesse der Bürgerinnen und 

Bürger geweckt werden kann. 

Von Jörg Kündig 

arbeit im Behördenteam 

Die Impulsreferate wurden von Brigadier 

Hans-Peter Wüthrich, ehemaliger 

Gemeindepräsident Ermatingen, sowie 

von Walter Bachofen, Gemeindepräsident 

Hinwil, gehalten. Brigadier Wüthrich 

setzte sich schwergewichtig mit 

den Grundsätzen der Teamarbeit und 

dem ausgewiesenen Bedürfnis für Ausbildung 

und Coaching, insbesondere 

bei den Führungseckpunkten Entscheidfindung, 

Entscheidung und Controlling 

auseinander. Er sieht bei der Behördentätigkeit 

den Chef klar im Zentrum. 

Walter Bachofen beleuchtete die zuneh- 


mende Verlagerung der früheren Behördenaufgaben 

an den Kanton oder an die 

Verwaltung. Dabei steht das Bestreben 

im Vordergrund, die Behörden von operativenund 

repetitivenAufgaben zu entlasten, 

so dass sie sich auf strategische 

Fragen konzentrieren können. 

Erkenntnisse aus der 


–Der Chef spielt eine gewichtige Rolle. 

Er ist zu stärken, aber auch zuunterstützen. 

Um dies zu erreichen, sollte 

die Pflicht zur Ausbildung in Bezug 

auf Coaching und Führen in das 

70 

Pflichtenheft des Präsidenten aufgenommen 

werden. Hierzu müssen auf 

Gemeindeebene die nötigen finanziellen 

Mittel für die Ausbildung der Behördenmitglieder 

eingeplant werden 

–Im Idealfall sollte der Chef sein Team 

zusammenstellen können 

–«Teammanagement» ist auch auf Stufe 

Gemeindebehörden unabdingbar 

Dr. Elmar Ledergerber, ehemaliger 

Stadtpräsident von Zürich, hob folgende 

Beurteilungen hervor: 

–Ein Primus inter pares, wie es ihn auf 

Bundesebene und Kantonsebene gibt 

(dies bei wechselndem Präsidium) ist 

nicht mehr zeitgemäss 

–Amtszeiten von vier Jahren führen 

dazu, dass jeweils zuviel Zeit und 

Energie mit dem Wahlkampf verpufft 

wird 

Von links: Hans-Peter Hulliger, Walter Bachofen, Jörg Kündig, Dr. Elmar Ledergerber, 

Brigadier Hans-Peter Wüthrich

–Kommunikation muss sowohl nach 

innen wie auch nach aussen gerichtet 

sein 

–Im Rahmen der Teamarbeit müssen 

Lob und Anerkennung auch kommunikativ 

Platz haben 

–Jedes Teammitglied muss grundsätzlich 

seine eigenen «Auftrittsmöglichkeiten» 

erhalten 

–Eine offensive Kommunikation ist zu 

bevorzugen. Behörden, Städte, Organisationen 

usw. müssen «ein Gesicht» 

haben: das ist in der Regel der 

Chef, der Präsident 

Weiteres Vorgehen 

Die Thematik «Arbeit im Behördenteam» 

soll anlässlich einer Tagung 

weiter bearbeitet werden. Dabei 

soll das Schwergewicht auf die 

Ausarbeitung von Massnahmen zur 

Behebung von Mängeln und zur 

Steigerung der Attraktivität einer 

Mitarbeit in Behördenämtern gelegt 

werden. 

Zyklus Politikverdrossenheit, Stimmabstinenz, 

Milizbeteiligung –Wie weiter 

mit der Konkordanzdemokratie?»; 

Lilienberg-Kolloquium vom 15. Septem-ber 

2009 «Arbeit im Behördenteam 

–Information und Kommunikation» 

mit Brigadier Hans-Peter Wüthrich, 

ehem. Gemeindepräsident Ermatingen, 

Walter Bachofen, Gemeindepräsident 

Hinwil sowie Dr. Elmar Ledergerber, 

ehem. Stadtpräsident vonZürich; Moderation: 

Jörg Kündig und Hans-Peter Hulliger 

–(Aktionsfeld Politik &Gesellschaft) 


Wissensplatz Schweiz 

Bildung ist ein zentraler Wert unserer 

Gesellschaft. der gesellschaftliche 

Wandel und die Globalisierung zwingen 

uns, permanent neue antworten 

und Perspektiven zu entwickeln. Gerade 

in schwierigen Zeiten sind Unternehmer 

auf geeignete, gut ausgebildete 

Mitarbeitende und Kader angewiesen. 

die Neugestaltung und Finanzierung 

der Schweizerischen Hochschullandschaft 

war thema des Kolloquiums 

vom 24. august 2009. Mit einer tagung 

und dem anschliessenden ausserordentlichen 

Gespräch am 2. November 

2009 fand der Zyklus «Wissensplatz 

Schweiz: Stellen wir die richtigen Weichen?» 

seinen abschluss. 

Von Georg Leumann 

Neugestaltung und Finanzierung der 

Schweizerischen Hochschullandschaft 

Einleitend wies Nationalrätin Brigitte 

Häberli-Koller auf die Komplexität des 

neu zu schaffenden Hochschulfördergesetzes 

hin. Die Neugestaltung der 

schweizerischen Hochschullandschaft 

dürfte mehr Zeit beanspruchen als ursprünglich 

geplant war. 

das Hochschulfördergesetz ist ein 

Koordinationsgesetz 

71 

angenommen. Ständerat Dr. Hermann 

Bürgi, Präsident der Kommission Wissenschaft, 

Bildung und Kultur, betonte 

in seinem Referat, dass damit die verfassungsrechtliche 

Ausgangslage zur 

Schaffung des neuen Gesetzes gegeben 

war. Der Bund hat zusammen mit den 

Kantonen einen wettbewerbsfähigen 

und koordinierten schweizerischen 

Hochschulbetrieb mit hoher Qualität 

zu schaffen. Für die Universitäten und 

Fachhochschulen gibt es zukünftig nur 

noch ein Gesetz. Die Bereiche Akkreditierung 

und Titelschutz gelten auch 

für die Pädagogischen Hochschulen. 

Sonst sind sie aber nicht im Einflussbereich 

des Bundes. Mit der Schweizerischen 

Hochschulkonferenz, der 

Rektorenkonferenz und dem Akkreditierungsrat 

werden drei Organe geschaffen, 

welche die Koordination zu 

gewährleisten haben. 

2006 hatte das Stimmvolk die Änderung 

der Bildungsartikel in der Bundesverfassung 

mit 85,6% Ja-Stimmen Ständerat Dr. Hermann Bürgi

das Hochschulgesetz ist ein 

Finanzierungsgesetz 

Es gelten einheitliche Finanzierungsgrundsätze 

für Universitäten und Fachhochschulen. 

Eckwerte zur Finanzierung 

der Hochschulen sind die Referenzkosten 

für die Studierenden. Diese 

Kosten sind sehr verschieden. In Zukunft 

sind zu hohe Kosten durch den 

Träger zu finanzieren. Wie weit sich 

diese Vorgabe mit der Exzellenzförderung 

verträgt, ist noch zu klären. 

Qualität im Zentrum 

In der Diskussion befürworteten Vertreter 

der Fachhochschulen und der 

Pädagogischen Hochschulen das Ge- 


setz grundsätzlich. Bedenken wurden 

im Bereich der Autonomie, insbesondere 

bei möglichen partiellen 

Eingriffen geäussert. Die Förderung 

der Qualität ist im Gesetz stärker zu 

gewichten und zu konkretisieren. 

Die Grundbeiträge an die Hochschulen 

sind in Zukunft leistungsorientiert 

zu vergeben. Damit könnte die weltweite 

Konkurrenzfähigkeit der Hochschullandschaft 

Schweiz wesentllich 

gestärkt werden. 

Ständerat Dr. Bürgi beurteilt die 

vorliegende Fassung des Gesetzes als 

taugliche Diskussionsgrundlage. Fragen, 

die das Gesetz zu regeln hat, können 

mit dieser Vorlage diskutiert und 

beraten werden. Korrekturen sind in 

verschiedenen Bereichen noch anzubringen. 

Von links: Jacques Desgraz, Nationalrätin Brigitte Häberli-Koller, Roger Simmen, 

Mark Aegler, Prof. Dr. Sebastian Wörwag, Georg Leumann 

72 

Welche Erwartungen hat die 

Wirtschaft von absolventinnen 

und absolventen von Berufslehren 

und Hochschulen? 

■ Begeisterung für den Beruf 

An der Tagung berichteten Roger Simmen, 

Leiter Human Resources, Stadler 

AG Bussnang, Prof. Dr. Sebastian 

Wörwag, Rektor FHS Fachhochschule 

St. Gallen, Mark Aegler CEO, 

BINA Bischofszell, und Jacques Desgraz 

vom Centre Patronal, Lausanne, 

über ihre Erfahrungen und Erkenntnisse 

mit Neueintretenden aus Berufslehren 

und Hochschulen. Bei der Rekrutierung 

ihrer neu ausgebildeten Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter legen sie grossen 

Wert auf die Persönlichkeit, die Freude 

am Beruf und besonders auf die Neugierde 

und den Drang der Bewerberinnen 

und Bewerber, sich weiterbringen 

zu wollen. Fach- und Sozialkompetenzen 

sollten als selbstverständlich vorausgesetzt 

werden können. Leider fehlt 

es heute den jungen Lernenden in Berufslehren 

und Studien aber oft an den 

traditionellen Tugenden. 

■ Die duale Berufsbildung ist ein 

Erfolgsmodell 

Der Rektor der FHS Fachhochschule 

St. Gallen, Prof. Dr. Sebastian Wörwag, 

vertritt die Ausbildungsseite. Er legte in 

seinem Referat grosses Gewicht auf die 

Ausbildung von Generalisten im Wirtschaftsstudiengang. 

Im letzten Jahr haben 

88% der Studienabgänger der FHS, 

mit einem Bachelor-Diplom in Betriebswirtschaft, 

eine adäquate Stelle gefunden. 

Die intensiv geführten Diskussionen 

zeigten deutlich auf, dass unser

duales Berufsbildungssystem ein Erfolgsmodell 

ist und weiter gestärkt werden 

soll. Als Folge der Einführung des 

Bolognamodells wird heute aber leider 

eine Entwicklung hin zur Tertiarisierung 

und damit auch zu einer Verakademisierung 

der Ausbildungen festgestellt. 

Im Wettbewerb um die Positionierung 

der FH Fachhochschulen werden heute 

viele Masterstudiengänge auf FH- 

Schulstufe eingeführt. Dadurch dürfte 

der Trend weg vom eindeutig praxisbezogenen 

Studium weiter verstärkt werden. 

Der Schweiz fehlt es immer mehr 

an gutem Nachwuchs bei den Handwerkern, 

geeignetem Personal in den 

Pflegeberufen, Ingenieuren und Naturwissenschaftern. 

Die Meisterausbildun- 


Von links: Dr. h.c. Walter Reist tauscht in der Pause Anregungen mit Nationalrat Otto 

Ineichen aus 

gen und Ausbildungen auf Stufe der 

Höheren Fachschulen sind heute weitgehend 

durch die Betriebe oder persönlich 

zu finanzieren, ganz im Gegensatz 

zu den Studien an Fachhochschulen 

und Universitäten. 

■ Die Schwächen der Reformen sind 

zu korrigieren 

Die vielen Reformen der letzten Jahre 

im Bildungswesen haben den Wissensplatz 

Schweiz gestärkt. Verschiedene 

negative Entwicklungen sind auf den 

entsprechenden Stufen aber zu korrigieren. 

Im neuen Hochschulförderungsgesetz 

und im Weiterbildungsgesetz, 

welche das Parlament demnächst 

diskutieren wird, gilt es diese einzube- 

73 

ziehen. Zum Abschluss der Tagung wurden 

folgende Forderungen an die Entscheidungsträger 

gestellt bzw. den Vertreterinnen 

und Vertretern der Politik 

zur Entscheidungsfindung mitgegeben. 

–Die «Verreglementierungen» der 

Ausbildungen und die wachsenden 

«Veradministrierungen» sind abzubauen 

–Die duale Berufsbildung ist zu stärken 

–Die Maturaquoten sind zu begrenzen. 

Die gymnasiale Matura soll zu 

Studien an der ETH oder an Universitäten 

und die Berufsmaturitäten zu 

Studien an Fachhochschulen führen 

–Die Referenzkosten der Studierenden 

und die Ausbildungsqualität sollen 

die Eckwerte zur Finanzierung der 

Hochschulen werden 

–Im Bereich der Vielzahl von Diplomen 

und Zertifikaten ist Transparenz 

zu schaffen und die Anzahl ist zu reduzieren 

–Bei der Finanzierung der Ausbildungen 

und Studien auf tertiärer Stufe 

sind gleich lange Spiesse zu schaffen. 

Meisterdiplome und die Ausbildung 

an Höheren Fachschulen sind dazu 

einzubeziehen 

Im anschliessenden Ausserordentlichen 

Gespräch kam Nationalrat Otto Ineichen 

zu Wort. 

Der erfolgreiche Unternehmer engagiert 

sich mit seiner Stiftung «Speranza» 

auchsehr stark im Ausbildungssektor. 

In Zusammenarbeit mit dem 

BBT Bundesamt für Berufsbildung und 

Technologie erschloss er neue Berufsfelder 

und schuf mit den Attestlehren 

neue Ausbildungslehrgänge. Ein besonders 

wichtiges Anliegen ist ihm die 

Schnittstelle «Schule/Ausbildung» (im

Segment der Schulabgänger(innen) mit 

Lerndefiziten und sozialen Schwierigkeiten. 

■ Weltweit bestes Berufsbildungssystem 

Im internationalen Vergleich erbringt 

unsere Berufsausbildung Spitzenleistungen. 

Eine Erhöhung der gesamten 

Maturaquote bestehend aus gymnasialer 

Matura, Berufsmaturitäten und den 

neuen Fachmaturitäten sind für Nationalrat 

Otto Ineichen ein Angriff auf unser 

Bildungssystem. Der gesunde Mix 

zwischen Berufsbildung, Fachhochschulen 

und Universitäten ist die Stärke 

unseres Systems! 

■ Realwirtschaft stärken 

Aufgrund der Erfahrungen aus der momentanen 

Wirtschaftskrise ist es für den 

Referenten wichtig, dass in unserem 

Land die Realwirtschaft wieder gestärkt 

wird. Die Wirtschaftshochschulen haben 

eine neue Wertehaltung zu entwickeln. 

Die Ausbildungen im Management 

haben unternehmerorientiert zu 

erfolgen. Dazu sind an den Hochschulen 

neue Modelle zu entwickeln. 

■ Erziehung ist dringend notwendig 

Um ein erfolgreiches Unternehmen 

führen zu können, sind Mitarbeitende 

mit hoher sozialer Kompetenz wichtig. 

Höflichkeit, Konfliktfähigkeit und Verantwortungsbewusstsein 

sind in einer 

Unternehmung existenziell. Die Eltern 

und Schulen legen die Grundlagen 

dazu. In den nächsten Jahren haben 

wir in der Schweiz einen Schwerpunkt 

in der Erziehung zu legen. Damit stärken 

wir unseren Wirtschaftsstandort. 


Vorbilder müssen im Erziehungsprozess 

wieder einen hohen Stellenwert 

erhalten. 

Zyklus «Wissensplatz Schweiz: Stellen 

wir die richtigen Weichen?»; Lilienberg-Kolloquium 

vom 24. August 

2009 «Neugestaltung und Finanzierung 

der Schweizerischen Hochschullandschaft» 

mit Ständerat Dr. Hermann 

Bürgi, Präsident der Kommission Wissenschaft, 

Bildung und Kultur; Lilienberg-Tagung 

und Ausserordentliches 

Gespräch vom 2. November 2009 

«Welche Erwartungen hat die Wirtschaft 

an Absolventinnen und Absolventen 

von Berufslehren und Hochschulen?» 

mit Roger Simmen, Personalchef, 

Stadler Rail AG, Bussnang, Prof. 

Dr. Sebastian Würwag, Rektor HFS, 

St. Gallen, Mark Aegler, CEO BINA, 

Bischofszell, Jacques Desgraz, Centre 

Patronal, Lausanne, Nationalrat Otto 

Ineichen, Unternehmer, Sursee; Moderation: 

Georg Leumann und Nationalrätin 

Brigitte Häberli-Koller – (Aktionsfeld 

Bildung & Sport) 

74 

Probleme im Gesundheitswesen 

noch nicht 

gelöst 

im rahmen des Jahreszyklus «Ökonomisierung 

im Gesundheitswesen» 

befasste sich das dritte Kolloqium vom 

1. Juli 2009 mit der stetigen Kostensteigerung 

vor allem im Sektor Spitalversorgung. 

Viele Fragen stehen an: 

auswirkungen der kommenden Fallpauschalen, 

ausbau der ambulanten 

leistungen und von anlaufstellen für 

Notfälle in Spitälern, nötige anzahl 

der akutbetten. Unklare Vorgaben verleiten 

dazu, fragwürdige Positionen zu 

festigen statt sie abzubauen. 

Von Dr. med. Hans-Ulrich Kull 

Das Eintrittsreferat von Dr. iur. Orsola 

Vettori, Direktorin am Schwerpunktspital 

Zollikerberg ZH, richtete 

sich auf das Kostenbewusstsein an ihrem 

öffentlichen Krankenhaus. 

Trotz grossen Konkurrenzkampfs im 

spitaldichten Umkreis und trotz des belastenden 

Spardruckes von Seiten der 

Öffentlichkeit ist es dem Spital Zollikerberg 

gelungen, sich bezüglich Patientenzufriedenheit 

und auch in Bezug auf 

die Fallkosten im kantonalen Vergleich 

an die vorderste Front zu setzen. Die 

Bettenbelegung ist mit durchschnittlich 

94% sehr hoch. 

Die Ökonomie, der besonnene Umgang 

mit den Ressourcen bei gleichzeitig 

steter Qualitätsförderung (mit 

geeigneten Investitionen!), ist eine der

Dr. iur. Orsola Vettori und Adrian Dennler 

wichtigsten Aufgaben der Spitaldirektion. 

Die eingeleitete Umstellung auf die 

Fallpauschalisierung «SwissDRG» wird 

als geeignete Leistungsvergütung angesehen, 

die behördliche Spitalplanung 

und die damit verbundene Reduktion 

des Leistungsauftrages hingegen kritisiert. 

Der zweite Referent, Adrian Dennler, 

Präsident der PKS Privatkliniken 

Schweiz und Repräsentant der Klinikgruppe 

Hirslanden, erläuterte die Stellung 

der Privatkliniken. Er plädierte für 

den freien Wettbewerb unter den Spitälern, 

aber auch für die Wirtschaftlichkeit 

der erbrachten Leistungen und die 

Transparenz aller Daten. Sein Votum 

wurde vom Vertreter der Klinik Schloss 

Mammern lebhaft unterstützt. 

Im nachfolgenden sehr engagierten 

Meinungsaustausch – unter den Teilnehmenden 

befanden sich namhafte 


Persönlichkeiten aus den Bereichen 

Medizin, Spital, Gesundheitsbehörden 

und Wirtschaft – propagierte der 

Gesundheitspolitiker Nationalrat Toni 

Bortoluzzi die Wichtigkeit des unternehmerischen 

Denkens auch in der 

«Reparaturwerkstatt Gesundheitswesen» 

und den uneingeschränkten Wettbewerb 

unter allen Leistungserbringern, 

und zwar ohne Risikoausgleich. 

Ein legaler Wettbewerb bedürfe aber 

allgemeingültiger Spielregeln. Die viel 

gepriesene Prozessoptimierung müsse 

vermehrt realisiert werden. Das Parlament 

arbeite zurzeit in erster Priorität 

an der Gesetzgebung über die Spitalfinanzierung 

und an der Regulierung und 

Förderung der Netzwerke. Leider sei 

der Verfassungsartikel betreffend KVG 

Krankenversicherungsgesetz im letzten 

Jahr vom Volk verworfen worden. 

Weitere Votanten forderten, dass bei 

getroffenen Massnahmen und neuen 

Methoden der erreichte Mehrwert im 

Gesundheitsprozess messbar sein müsse 

und kommuniziert werden könne. 

Die Anreizsysteme müssen Sinn machen 

– falsche sollten geknackt werden 

– sowie transparent sein und Querfinanzierungen 

müssten vermieden werden. 

Gesundheitszentren mit Koordination 

der ambulanten, stationären und 

poststationären Behandlung könnten 

ein Lösungsansatz sein und die Betrachtung 

und Steuerung der Kosten über die 

gesamte Dauer eines Krankheitsfalles 

erleichtern. 

Die Diskussionsteilnehmenden befassten 

sich deshalb über die Spitalproblematik 

hinweg auch mit der 

Schwierigkeit der Pauschalisierung von 

75 

nichtoperativen Krankheiten, mit dem 

zukünftigen revisionsbedürftigen Leistungskatalog 

in der Grund- und Zusatzversicherung 

und mit der Managed- 

Care-Problematik. Einigkeit herrschte 

darüber, dass die Probleme der Ökonomisierung 

im Gesundheitswesen noch 

nicht gelöst sind! 

Zyklus «Ökonomisierung im Gesundheitswesen»; 

Lilienberg-Kolloquium 

vom 1. Juli 2009 «Ökonomisierung 

in der Spitalversorgung» mit Dr. iur. 

Orsola Vettori, Direktorin Spital Zollikerberg, 

Adrian Dennler, Präsident Privatkliniken 

Schweiz PKS, Bern; Moderation: 

Dr. med. Peter Eichenberger – 

(Aktionsfeld Gesundheit & Umwelt) 

Von links: Dr. iur. Orsola Vettori und 

Dr. med. Peter Eichenberger

Von Alexandra Frei 

Jede(r) hat ein gewisses Bild, eine bestimmte 

Vorstellung von einem Unternehmer, 

welche nicht ganz falsch, 

aber auch nicht ganz richtig ist. Das ist 

eine Art Bauchwissen oder Hinterkopfwissen, 

ein «Circa-Wissen». Damit ist 

man in der Regel zufrieden und kann 

mitreden. Es ist eine sehr brauchbare 

Form der Ökonomie des Alltagslebens. 

Nun, der Unternehmer, ist er ein Manager 

seiner Firma oder ist ein Manager 

der Unternehmer in einer Firma? Oder 

ist das alles nicht so wichtig, wenn man 

das Unternehmertum pflegt und das 

Unternehmersein fördert? Unternehmer 

ist, wer etwas unternimmt. Diese 

gängige Kurzformel hilft nicht sehr 

weit, wenn man es genau wissen will. 

Schliesslich unternimmt eine Wandergruppe 

auch eine Wanderung, ohne 

dass die Teilnehmenden Unternehmer 

sind. Also, was ist jetzt ein Unternehmer, 

was soll man pflegen und was soll 

man fördern und stärken? 

Schlägt man nach, so heisst es: Der 

Unternehmer ist der Inhaber (Eigentümer) 

eines Unternehmens beziehungsweise 

eines Betriebes, den er selbstän- 

S C H l U S S P U N K t 

Ein Unternehmer … 

was ist das eigentlich ganz genau? 

Von den meisten Begriffen, die man kennt, weiss man, was sie bedeuten, wenn 

auch nicht so ganz genau. aber «man weiss es». Will man es wirklich genau wissen, 

so schlägt man nach. doch in der regel wird das eigene «Wissen», also das, 

was man weiss, nicht mehr hinterfragt. Wieso soll man Wissen hinterfragen, wenn 

man weiss, was man weiss? – deshalb ist diese art «Wissen» die hartnäckigste 

Form des Vorurteils! 

dig und eigenverantwortlich führt. Eigentum 

ist die Verfügungsgewalt über 

Gegenstände auf rechtlicher Grundlage, 

somit auch über das Unternehmen, 

das der Inhaber führt. Sind es zwei Eigentümer, 

die sich das Unternehmen 

teilen, sind dann beide Unternehmer? 

Oder ist der eine Manager und der andere 

Unternehmer (und beide Inhaber)? 

Manager: Die etymologische Wurzel 

des Begriffs Management ist nicht 

vollständig geklärt. Als mögliche Wurzeln 

kommen infrage lateinisch «manus 

agere», «an der Hand führen» oder 

«mansionem agere», «das Haus (für 

den Eigentümer) bestellen». Das Haus 

bestellen lehnt sich umgangssprachlich 

am nächsten an das an, was landläufig 

unter einem Manager vorgestellt wird, 

nämlich Geschäftsführung oder Leitung 

einer Organisation. Der Geschäftsführer 

ist nicht Inhaber oder Eigentümer, 

aber er tut das, was Inhaber oder Eigentümer 

in der Regel auch tun. Er führt 

einen Betrieb (Unternehmen) selbständig 

und eigenverantwortlich. Wo liegt 

da der Unterschied? Man ahnt es, der 

eine führt «sein» Unternehmen und der 

andere führt für jemanden, den er selber 

nicht ist, ein Unternehmen. Beide 

müssen im Wesentlichen dasselbe tun, 

76 

so dass man von der Tätigkeit her zwischen 

beiden keinen Unterschied machen 

müsste, wenn man das Unternehmertum 

pflegen will. 

Unternehmertum: Der Begriff Unternehmertum 

(Unternehmergeist) oder 

Entrepreneurship beschäftigt sich als 

wirtschaftswissenschaftliche Teildisziplin 

mit dem Gründungsgeschehen oder der 

Gründung vonneuen Organisationen als 

Reaktion auf identifizierte Möglichkeiten 

und Gründerpersönlichkeiten. Das 

tönt nun wirklichetwas kompliziert, aber 

zwei Begriffe stechen heraus, nämlich 

Unternehmergeist und Gründerpersönlichkeit. 

Der schöne Begriff Unternehmergeist 

lässt sichleider nicht nachschlagen 

und muss so stehen bleiben wie er 

da steht. Aber er ist verbunden mit dem 

Begriff Unternehmertum und mag, frei interpretiert, 

die Seele dieses Begriffes sein. 

Was soll man nun fördern und stärken, 

das Unternehmertum, die Unternehmer, 

die Manager, die dasselbe tun 

wie die Unternehmer? 

Gute Frage.Vielleicht liegt der Schlüssel 

darin, dass man sich vornimmt, bei 

Menschen, die mit Unternehmen zu 

tun haben, den Unternehmergeist zu 

wecken, zu stärken und zu erhalten, 

was aus Managern Unternehmer (aber 

nicht Eigentümer oder Inhaber) und 

aus Eigentümern oder Inhabern richtige 

Unternehmer macht. 

Diese Bestrebungen findet man auf 

dem Lilienberg, in der Tätigkeit der Stiftung 

Lilienberg Unternehmerforum, wo 

als Seele eine herausragende Gründer-

Diversität: trägt zum Ganzen bei… 

persönlichkeit seit 20 Jahren sich unentwegt 

bemüht, den Unternehmergeist in 

vielfältiger Form zu verbreiten. Dies 

nicht etwa an Schüler oder Studenten, 

nein, an Unternehmer, worin Manager 

mitgemeint sind. So wie es unternehmerische 

Manager gibt, gibt es auch 

managende Unternehmer und allen tut 


es gut, sich am dargebotenen Unternehmergeist, 

der sich auf dem Lilienberg 

längst verselbständigt hat, zu laben, davon 

zu naschen oder ganz darin aufzugehen. 

Dafür soll dieser Gründerpersönlichkeit, 

Dr. h.c. Walter Reist, seiner 

Stiftung und auch denjenigen, die ihm 

77 

nachfolgen, ein ganz spezieller Dank 

zukommen! 

Und nun die Frage: Unternehmergeist, 

ist das angeboren oder wird das 

erworben? Diese letzte Frage müssen 

wir unbeantwortet so stehen lassen. 

Doch zum Begriff «Geist» mag jede und 

jeder selber nachschlagen.

Vorfreude auf den Frühling… 


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Nr21 [PDF] - Stiftung Lilienberg - Unternehmerforum

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