9. Management Circle-Jahreskongress: ControllingWorld 2006 - Weigang
9. Management Circle-Jahreskongress: ControllingWorld 2006 - Weigang
9. Management Circle-Jahreskongress: ControllingWorld 2006 - Weigang
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10. PRAKTIKER-FORUM<br />
<br />
Die Leitveranstaltung für Entscheider aus Produktion und Instandhaltung<br />
Fachkongress:<br />
26. und 27. Februar 2008<br />
in Stuttgart<br />
mit begleitender Fachausstellung<br />
4 Vertiefungsseminare:<br />
25. und 28. Februar 2008<br />
Mit zahlreichen Keynotes, u.a.:<br />
Award for World Class TPM<br />
Achievement 2005<br />
Y. Croix<br />
Unilever Belgium sprl. (B)<br />
Award for TPM Excellence<br />
2005<br />
R. Dapère<br />
ArcelorMittal Group (F)<br />
TPM-Experte aus Japan<br />
T. Izumi<br />
JIPM Solutions Co. Ltd. (J)<br />
Es erwarten Sie:<br />
■ Topaktuelle Praxisberichte zu allen TPM-Themen<br />
✔ 10 Jahre TPM – Stolpersteine und Erfolgsfaktoren<br />
✔ Von der Einführung bis zur autonomen Instandhaltung<br />
✔ Kobetsu Kaizen und TPM-Organisation<br />
✔ Anlaufüberwachung und geplante Instandhaltung<br />
✔ TPM-Verbesserungsprozesse erfolgreich am Laufen halten<br />
✔ Der Weg zu Best-Practice und World-Class TPM<br />
■ 4 Besichtigungen erfolgreicher TPM-Werke<br />
Erleben Sie TPM live und hautnah!<br />
✔ Allgemeine Gold- und ✔ Daimler AG<br />
Silberscheideanstalt AG<br />
✔ Metabowerke GmbH ✔ ZF Lenksysteme GmbH<br />
■ Spezialforen für Einsteiger und Experten<br />
Ihr individueller Kenntnisstand wird berücksichtigt!<br />
■ Networking & Erfahrungsaustausch<br />
Neue Impulse durch Fachkollegen und Referenten!<br />
■ Preisverleihung „Die beste TPM-Idee 2008“<br />
Mit hochkarätigen Referenten, u.a. von:<br />
Allgemeine Gold- und Silberscheideanstalt AG •<br />
ArcelorMittal Group• CETPM Ansbach •<br />
Daimler AG • Deutsche Bahn Regio AG •<br />
Fachhochschule Ansbach • frozen fish international<br />
GmbH • Gerresheimer Essen GmbH •<br />
Henkel Genthin GmbH • HENN Architekten •<br />
JIPM Solutions Co. Ltd. • JT International<br />
Germany GmbH • KAIZEN Institute Consulting<br />
Group AG • Knorr-Bremse Systeme für Nutzfahrzeuge<br />
GmbH • Metabowerke GmbH •<br />
Sika Schweiz AG • Unilever Belgium sprl. •<br />
ZF Lenksysteme GmbH<br />
1<br />
Kooperationspartner:<br />
Premiumpartner: Co-Sponsoren:<br />
www.tpmforum.de<br />
Medienpartner:<br />
Veranstalter:
Das TPM-Forum 2008 auf einen Blick<br />
Herzlich Willkommen<br />
1. Kongresstag Dienstag, 26. Februar 2008<br />
<strong>9.</strong>00 Eröffnung des 10. TPM-Forums 2008<br />
<strong>9.</strong>15 TPM – Highlights der letzten 10 Jahre<br />
<strong>9.</strong>45 TPM – World Class Manufacturing to drive<br />
innovation & strategic vision<br />
10.45 Kaffeepause und Besuch der Fachausstellung<br />
11.15 Parallele Einführungsvorträge zu den<br />
Werksbesichtigungen<br />
12.15 Gemeinsames Mittagessen<br />
13.45 Abfahrt zu den Werksbesichtigungen<br />
14.45 Ankunft an den Werken<br />
15.00 Beginn der Werksbesichtigungen<br />
✔ Allgemeine Gold- und<br />
Silberscheideanstalt AG<br />
✔ Daimler AG<br />
✔ Metabowerke GmbH<br />
✔ ZF Lenksysteme GmbH<br />
16.30 Ende der Werksbesichtigungen<br />
16.45 Rücktransfer zum Hotel<br />
17.30 Moderierte Thementische<br />
und Besuch der Fachausstellung<br />
18.00 Podiumsdiskussion<br />
18.30 Die Architektur des Wissens<br />
1<strong>9.</strong>30 Abendprogramm mit Preisverleihung<br />
„Die beste TPM-Idee 2008“<br />
2. Kongresstag Mittwoch, 27. Februar 2008<br />
8.30 How to achieve serious results with TPM<br />
<strong>9.</strong>30 TPM Trends and Core Values<br />
10.30 Kaffeepause und Besuch der Fachausstellung<br />
11.15 Parallele Fachforen: Grundlagen und Experten<br />
12.45 Gemeinsames Mittagessen<br />
14.15 Parallele Fachforen: Grundlagen und Experten<br />
15.00 Kaffeepause und Besuch der Fachausstellung<br />
15.30 Mit TPM Operational Excellence erreichen<br />
15.45 TPM-Einführung in eine neue Fabrik<br />
16.45 Zusammenfassung der Tagungsergebnisse<br />
durch den Vorsitzenden<br />
17.00 Ende des 10. TPM-Forums 2008<br />
getrennt buchbar<br />
Vorab-Kompaktkurs Montag, 25. Februar 2008<br />
Einführungskurs: Grundlagen TPM<br />
Vertiefungsseminare Donnerstag, 28. Februar 2008<br />
TPM-Projektmanagement<br />
TPM mobil<br />
OEE-<strong>Management</strong><br />
Sehr geehrte Damen und Herren,<br />
um heute im internationalen Wettbewerb bestehen zu<br />
können, müssen Produktion und Instandhaltung ständig<br />
und kontinuierlich verbessert werden. Eine große Bedeutung<br />
für die Bewältigung dieser Herausforderung hat in<br />
den letzten Jahren die TPM-Philosophie eingenommen.<br />
Immer mehr Unternehmen nutzen das ganzheitliche<br />
Konzept für Produktivitätssteigerung, kontinuierliche<br />
Kostensenkung, ständige Qualitätsverbesserung und<br />
Reduktion von Stillstandszeiten.<br />
Vor diesem Hintergrund und nach der erfolgreichen Veranstaltung<br />
im letzten Jahr freuen wir uns, mit dem TPM-Forum<br />
2008 bereits zum 10. Mal Ihrem Bedarf nach Erfahrungsaustausch<br />
und qualifizierter Fachinformation gerecht zu<br />
werden und Sie auf Ihrem Weg zur maximalen Produktivität<br />
mit TPM zu unterstützen. Zur Jubiläumsveranstaltung<br />
haben wir Experten aus führenden Unternehmen sowie<br />
internationale Key Note Speaker eingeladen, die Ihnen<br />
praxisnah ihre Erfolge, die aufgetretenen Probleme und<br />
Erfahrungen auf dem Weg zur erfolgreichen Umsetzung<br />
von Weltklasse-TPM vorstellen.<br />
Lernen Sie von den Besten und diskutieren Sie aktuelle<br />
Themen rund um TPM!<br />
Es erwarten Sie:<br />
• Der Fachkongress, auf dem namhafte Praktiker aus<br />
TPM-Vorreiterunternehmen ihre Erfahrungen an Sie<br />
weitergeben!<br />
• Spezialforen für Einsteiger und Experten, die berücksichtigen,<br />
ob Sie Grundlagen vertiefen möchten oder<br />
als erfahrener Anwender Profi-Know-how suchen!<br />
• Werksbesichtigungen, die Sie die erfolgreiche<br />
Umsetzung von TPM „live“ und hautnah erleben lassen!<br />
• Der Kompaktkurs am Vortag des Kongresses, um TPM-<br />
Beginnern den Einstieg in die TPM-Welt zu erleichtern!<br />
• Vertiefungsseminare als effektive Unterstützung für die<br />
Umsetzung von TPM in Ihrem Unternehmen!<br />
Erleben Sie eine spannende Mischung aus visionären<br />
Vorträgen, hochkarätigen Referenten und handfesten<br />
Praxisberichten aus innovativen Unternehmen. Nutzen<br />
Sie die Gelegenheit, auf dem 10. TPM-Forum Trends aus<br />
Produktion und Instandhaltung aufzuspüren, sich mit Kollegen<br />
auszutauschen und Ihr Experten-Netzwerk auszubauen.<br />
Gemeinsam mit den Referenten freuen wir uns,<br />
Sie in Stuttgart begrüßen zu dürfen.<br />
Dirk Noack<br />
Bereichsleiter<br />
<strong>Management</strong> <strong>Circle</strong> AG<br />
Udo Reimer<br />
Director of Development, CIO,<br />
KAIZEN ® Institute Consulting<br />
Group AG<br />
Dirk Noack<br />
Tel.: 0 61 96/47 22-638<br />
E-Mail: noack@managementcircle.de<br />
2
Der Fachbeirat<br />
Udo Reimer<br />
KAIZEN Institute Consulting Group AG,<br />
Bad Homburg<br />
Vorsitzender des 10. TPM-Forums 2008<br />
Das TPM-Forum feiert sein 10-jähriges Bestehen. Grund<br />
genug innezuhalten und einmal zurückzublicken wie sich<br />
die TPM-Landschaft entwickelt hat. Voller stolz erhielten die<br />
Mitarbeiter der Firma GKN/Löbro in Offenbach, 1996<br />
als erstes deutsches Unternehmen einen TPM-Award aus<br />
Japan. Damals war ich noch der verantwortliche TPM-<br />
Koordinator in diesem Unternehmen, das danach über<br />
lange Zeit zum Mekka für alle TPM-Pilger wurde. Viele<br />
waren begeistert von den Leistungen und Erfolgen und<br />
glaubten, das schnell kopieren zu können. Aber die meisten<br />
unterschätzten den Aufwand, um solch einen Prozess in<br />
Gang zu bringen und – noch schwieriger – am Leben<br />
zu erhalten. Seit über 10 Jahren trainiere ich nun als Mitarbeiter<br />
des KAIZEN Institutes die erfolgreiche Umsetzung<br />
von TPM in vorwiegend deutschsprachigen Betrieben.<br />
Die Erfolge können sich sehen lassen und werden von<br />
Vertretern dieser Firmen in Stuttgart präsentiert!<br />
Das TPM-Forum, veranstaltet durch eine Kooperation von<br />
<strong>Management</strong> <strong>Circle</strong> und dem KAIZEN Institute, bringt seit<br />
10 Jahren Vertreter der erfolgreichsten Firmen aus dem<br />
TPM-Geschäft zusammen, damit sie allen interessierten<br />
Managern über die Philosophie, Methoden, Motivationsfaktoren<br />
und die daraus resultierenden Erfolge berichten<br />
und ihre Erfahrungen austauschen können. Zu unserer<br />
10-jährigen Jubiläumsveranstaltung erwarten Sie wieder<br />
versierte Praktiker mit ihren Erfahrungsberichten in einem<br />
entsprechenden Ambiente im Stuttgarter Kongresszentrum.<br />
Wir freuen uns auf Sie!<br />
Dr. Jörg Beuers<br />
Allgemeine Gold- und Silberscheideanstalt AG,<br />
Pforzheim<br />
Die Allgemeine Gold- und Silberscheideanstalt AG und<br />
deren Tochtergesellschaften gehören mehrheitlich zur<br />
belgischen Umicore Gruppe. Im Werk Pforzheim arbeiten<br />
wir seit 2003 am Thema TPM, das unter dem Titel<br />
„Kontinuierlicher Verbesserungsprozess” definiert und<br />
exakt auf die Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten<br />
ist. Der Einstieg gelang über deutliche Verbesserungen der<br />
Arbeitssicherheit. Systematisch wurden Unfallursachen<br />
analysiert und Korrekturmaßnahmen umgesetzt. So wurde<br />
innerhalb von fünf Jahren die Gesamtunfallzahl um 80%<br />
reduziert. Wesentlich für den Erfolg ist neben der rückhaltlosen<br />
Unterstützung der Unternehmensleitung die Mitwirkung<br />
aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Speziell das mittlere<br />
<strong>Management</strong> ist gefordert. Es gilt, Angst vor Veränderungen<br />
zu minimieren. Mit Hilfe eines transparenten Kennzahlensystems<br />
werden in regelmäßigen Abständen erreichte<br />
Erfolge aber auch Misserfolge sichtbar kommuniziert. Die<br />
Unternehmensleitung ist vom Erfolg des eingeschlagenen<br />
Weges überzeugt und sieht darin einen deutlichen Beitrag<br />
zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswertes und<br />
der Sicherung von Arbeitsplätzen in Deutschland.<br />
Prof. Dr. Constantin May<br />
Hochschule Ansbach, Ansbach<br />
Das 10. TPM-Forum ist ein beachtlicher Meilenstein! Zehn<br />
Mal hat die führende TPM-Tagung unter Leitung von Udo<br />
Reimer den Teilnehmern das komplexe TPM-System näher<br />
erläutert, die Stolpersteine verdeutlicht und die Möglichkeiten<br />
von TPM aufgezeigt. Das Potenzial von TPM steht<br />
nach vielen tausend erfolgreichen TPM-Implementierungen<br />
weltweit außer Frage. Häufig wurden Produktivitätssteigerungen<br />
über 30% erreicht. Allein im deutschsprachigen<br />
Raum hat TPM als umfassendes <strong>Management</strong>konzept<br />
noch lange nicht den Bekanntheitsgrad erreicht, der ihm<br />
zustehen würde. Insofern wünsche ich dem 10. TPM-Forum<br />
einen regen Zuspruch von „Neulingen”, die sich für dieses<br />
Konzept interessieren. Sie treffen dort Gleichgesinnte<br />
und alte TPM-Hasen, die ihre Erfahrungen gern mit Ihnen<br />
teilen. Ich freue mich darauf, Sie am 26. und 27. Februar<br />
2008 persönlich kennen zu lernen!<br />
Wen Sie auf dem TPM-Forum 2008 treffen<br />
■ Mitglieder des Vorstandes und der<br />
Geschäftsführung<br />
■ Werks- und Betriebsleiter<br />
■ TPM-Verantwortliche<br />
■ KVP-Projektverantwortliche<br />
■ Fach- und Führungskräfte der Bereiche:<br />
✔ Instandhaltung ✔ Produktion<br />
✔ Fertigung<br />
✔ Montage<br />
✔ Technik<br />
✔ Organisation<br />
✔ Arbeitsvorbereitung ✔ Qualität<br />
Die Beste TPM-Idee 2008<br />
Seien Sie dabei und fordern Sie noch heute Ihre<br />
Bewerbungsunterlagen zur Auszeichnung<br />
„Die beste TPM-Idee 2008“ nach dem Motto<br />
„Total effizient – Pfiffig – Machbar” an.<br />
Alle weiteren Informationen erhalten Sie im<br />
Internet unter www.tpmforum.de oder auf dem<br />
beigefügten Flyer!<br />
TPM ®<br />
ist eine eingetragene Schutzmarke von JIPM (Japan<br />
Institute of Plant Maintenance)<br />
Preisverleihung die „Die beste TPM-Idee 2007”<br />
3
1. Kongresstag Dienstag, 26. Februar 2008<br />
PLENUM<br />
Ihr Vorsitzender:<br />
Udo Reimer<br />
Director of Development & CIO<br />
KAIZEN Institute Consulting Group AG, Bad Homburg<br />
<strong>9.</strong>00 Eröffnung durch <strong>Management</strong> <strong>Circle</strong> und den<br />
Vorsitzenden<br />
<strong>9.</strong>15 TPM – Highlights der letzten 10 Jahre<br />
• Warum Firmen TPM einführen<br />
• Was sind die Erfolgsfaktoren von TPM<br />
• <strong>Management</strong> – Commitment sichert den<br />
dauerhaften Erfolg<br />
• Der Mitarbeiter im Mittelpunkt des<br />
Veränderungsprozesses<br />
• Learning by Doing TPM<br />
• Praxisbeispiele aus verschiedenen Branchen<br />
Udo Reimer<br />
Award for World Class TPM Achievement 2005<br />
<strong>9.</strong>45 TPM – World Class Manufacturing to drive<br />
innovation & strategic vision<br />
• Use TPM to built relationships and network<br />
• Continuous improvement in production processes<br />
• Increasing passion for consistent high quality<br />
• TPM training to maximise people skills and<br />
competencies<br />
• Early Project <strong>Management</strong> to support innovation<br />
program<br />
• Total Quality <strong>Management</strong> for customer and<br />
consumer satisfaction<br />
• TPM for an extension of supply chain approach<br />
• TPM drivers for optimization of the supply<br />
chain<br />
• Improvement of the manufacturing<br />
performance<br />
Yves Croix, Works Director,<br />
Unilever Belgium sprl., Bruxelles (B)<br />
10.45 Kaffeepause und Besuch der Fachausstellung<br />
11.15 Parallele Einführungsvorträge zu den<br />
Werksbesichtigungen<br />
• Allgemeine Gold- und Silberscheideanstalt AG:<br />
TPM/KVP in einem mittelständischen Unternehmen<br />
– Eine Leistungsbilanz nach fünf Jahren<br />
• Daimler AG: TPM als integrierter Produktionssystembaustein<br />
– Die Rolle von TPM auf dem<br />
Weg zu Manufacturing Excellence<br />
• Metabowerke GmbH: TPM – Teams praktizieren<br />
Maschinenmanagement<br />
• ZF Lenksysteme GmbH: TPM als Grundvoraussetzung<br />
für stabile Lieferperformance<br />
12.15 Gemeinsames Mittagessen und<br />
Besuch der Fachausstellung<br />
simultan<br />
übersetzt<br />
13.45 – 16.45 Werksbesichtigungen<br />
13.45 Abfahrt zu den Werksbesichtigungen<br />
14.45 Ankunft an den Werken<br />
15.00 Beginn der Werksbesichtigungen<br />
16.30 Ende der Werksbesichtigungen<br />
16.45 Rücktransfer in das Tagungshotel<br />
17.30 Moderierte Thementische<br />
Diskutieren Sie nach der Rückkehr von den<br />
Werksbesichtigungen folgende TPM-Säulen mit<br />
Experten und Fachkollegen:<br />
✔ Kobetsu Kaizen<br />
✔ Autonome Instandhaltung<br />
✔ Geplante Instandhaltung<br />
✔ Schulung & Training<br />
18.00 Podiumsdiskussion<br />
Diskutieren Sie mit Vertretern aus Unternehmenspraxis,<br />
Beratung und Wissenschaft das Gesehene<br />
bei den Werksbesichtigungen und die aktuellen<br />
und künftigen Herausforderungen von TPM.<br />
Ihre Experten: Dr. Jörg Beuers<br />
Prof. Dr. Constantin May<br />
Udo Reimer<br />
Gastvortrag<br />
18.30 Die Architektur des Wissens<br />
• MobileLifeCampus Wolfsburg<br />
• BMW Projekthaus im Forschungs- und Innovationszentrum<br />
der BMW Group München<br />
• Autostadt Wolfsburg<br />
• Die Gläserne Manufaktur Dresden<br />
Prof. Dr. Gunter Henn, Geschäftsführer,<br />
HENN Architekten, München<br />
1<strong>9.</strong>30 Abendprogramm mit Auszeichnung<br />
„Die beste TPM-Idee 2008”<br />
Get-Together<br />
Zum Abschluss des ersten Kongresstages lädt <strong>Management</strong><br />
<strong>Circle</strong> Sie herzlich zur 10. Geburtstagsfeier des<br />
TPM ® -Forums ein. Erleben Sie eine kubanische Nacht<br />
mit der Live-Band AZUCAR CUBANA, typischen karibischen<br />
Tänzerinnen und vielen weiteren Überraschungen.<br />
Lassen Sie sich von uns mit karibischen Spezialitäten<br />
vom Buffet verwöhnen, diskutieren Sie die Themen des<br />
Tages in angenehmer Atmosphäre und knüpfen Sie<br />
wertvolle Kontakte. Wir freuen uns mit Ihnen auf einen<br />
Abend der Extra-Klasse!<br />
4
Einführungsvorträge und Werksbesichtigungen<br />
Begrenzte Teilnehmerzahl!<br />
Allgemeine Gold- und Silberscheideanstalt AG<br />
Daimler AG<br />
TPM/KVP in einem mittelständischen Unternehmen<br />
– Eine Leistungsbilanz nach fünf Jahren<br />
• Der TPM-/KVP-Prozess der Allgemeine<br />
• Der Mitarbeiter im Brennpunkt aller Bemühungen:<br />
Bericht aus laufenden Projekten<br />
• Transparenz und Beweglichkeit: Erfolge des<br />
überarbeiteten BVW<br />
• Arbeitssicherheit: Von der Retrospektive zur Prävention<br />
Dr. Jörg Beuers<br />
Vorsitzender des Vorstandes,<br />
Allgemeine Gold- und Silberscheideanstalt AG,<br />
Pforzheim<br />
Werksbesichtigung:<br />
Zur Kernkompetenz der Allgemeinen Gold- und Silberscheideanstalt<br />
AG gehört das Edelmetallkreislaufgeschäft,<br />
d.h. die Rückgewinnung von Edelmetallen, Produktion<br />
von edelmetallhaltigen Erzeugnissen und der Service<br />
des Edelmetallhandels. In Pforzheim sind ca. 350<br />
Mitarbeiter beschäftigt, weltweit ca. 700. Der KVP-<br />
Prozess wurde im März 2003 gestartet. Als Basis dieses<br />
Prozesses dienen 5A-Aktionen in allen Unternehmensbereichen.<br />
Der Fokus des KVP liegt auf den drei Kernelementen<br />
Prozess-KVP, Anlagen-KVP und KVP im Büro.<br />
Die Teilnehmer sehen die Ergebnisse von 5 Jahren TPM.<br />
TPM als integrierter Produktionssystembaustein –<br />
Die Rolle von TPM auf dem Weg zu<br />
Manufacturing Excellence<br />
• Die Bedeutung des Phasenmodells Life-Cycle<br />
• Ganzheitliche Anlagenbetreuung (GAB) als Element<br />
des Mercedes-Benz Produktionssystems (MPS)<br />
• TPM im Produktentstehungsprozess: Lastenhefte,<br />
Standardisierungen, Design-Elemente, Bauteilvorgaben<br />
• Total Cost of Ownership (TCO)<br />
• Lessons Learned und wichtige Erfolgsfaktoren<br />
Christian Weitl<br />
Teamleiter Instandhaltung & Service,<br />
Daimler AG, Stuttgart<br />
Werksbesichtigung:<br />
Die Daimler AG in Stuttgart hat am Standort Untertürkheim<br />
Entwicklung, Produktion und Versand von Motoren,<br />
Getrieben und Achsen für die Mercedes Car Group<br />
konzentriert. Das Mercedes-Benz-Produktionssystem<br />
bildet für die Werke der Mercedes Car Group die Basis<br />
für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Die<br />
darauf aufbauende Instandhaltungsstrategie setzt zusammen<br />
mit weiterentwickelten und zum Teil völlig neuen<br />
Methoden und Verfahren den bereits 1997 begonnenen<br />
Weg fort. Die Teilnehmer sehen die Interpretation eines<br />
Großunternehmens von TPM in der Praxis untermauert<br />
mit vielen Beispielen und Best-Practice-Ansätzen.<br />
Metabowerke GmbH<br />
Teams praktizieren Maschinenmanagement<br />
• Herausforderung: Komplexe Fertigungsprozesse<br />
• Konsequenz: Teamarbeit an über 100 Fertigungsanlagen<br />
(Rollout)<br />
• Werkzeuge: 5S, Rüstoptimierung<br />
• Regelkreise: Kennzahlen und Visualisierung<br />
• Integration: TPM im Prozess System Metabo<br />
Markus Koch<br />
TPM-Koordinator,<br />
Metabowerke GmbH, Nürtingen<br />
Werksbesichtigung:<br />
Mit rund 2.400 Mitarbeitern an derzeit fünf Produktionsstandorten<br />
in Deutschland, Frankreich und China sowie<br />
in 22 Vertriebsgesellschaften weltweit, erwirtschaftete<br />
Metabo rund 370 Mio. Euro Umsatz in 2005. Hinter<br />
dem national und international renommierten „Made by<br />
Metabo” verbergen sich aktuell das in Tiefe und Breite<br />
wohl umfangreichste Elektrowerkzeug-Programm für den<br />
professionellen Einsatz. Die Besucher erhalten die Gelegenheit,<br />
unterschiedliche TPM-Säulen und -Stufen kennen<br />
zu lernen.<br />
ZF Lenksysteme GmbH<br />
TPM als Grundvoraussetzung für stabile<br />
Lieferperformance<br />
• TPM als Werkzeug im Produktionssystem ZPS<br />
• Planung und Steuerung der TPM-Stufen<br />
• TPM-Einstieg bei der Planung von Neuanlagen<br />
• Wo können wir noch besser werden<br />
Claas-Hinrich Gösel<br />
Leiter Produktionssysteme,<br />
ZF Lenksysteme GmbH, Schwäbisch Gmünd<br />
Werksbesichtigung:<br />
ZF Lenksysteme betreibt am Standort Schwäbisch Gmünd<br />
3 Werke. Im Werk 4 werden neben der Zahnstangenfertigung<br />
von ca. 210 Mitarbeitern in 17 Schichten arbeitstäglich<br />
ca. 8.000 elektrische Servolenkungen montiert,<br />
die von Schwäbisch Gmünd aus an 14 Kundenwerke<br />
in Europa und jeweils eins in Nordamerika und China<br />
geliefert werden. Produktion und Lieferung erfolgt mit<br />
minimalen Pufferbeständen. Der Automatisierungsgrad<br />
der 4 Montageanlagen erfordert ein ausgefeiltes TPM-<br />
System, das den Teilnehmern vorgestellt wird.<br />
5
2. Kongresstag Mittwoch, 27. Februar 2008<br />
PLENUM<br />
Ihr Vorsitzender:<br />
Udo Reimer<br />
Director of Development & CIO,<br />
KAIZEN Institute Consulting Group AG, Bad Homburg<br />
Award for TPM Excellence 2005<br />
8.30 How to achieve serious results with TPM<br />
• Context: Why TPM survived two successive<br />
mega-mergers, with diverse cultures and<br />
approaches to improvement<br />
• Assessment of 10 years of TPM practice in the<br />
Western European part of the Group: What<br />
went well, what went less well<br />
• How to address weak points, first improvement<br />
programmes in 2005-<strong>2006</strong>: Agora groups and<br />
plants coaching<br />
• Current programme, a two-pronged approach:<br />
Specific improvement projects,<br />
maintenance sustainability,<br />
principles, organization, roll-out.<br />
Robert Dapère, General Manager Maintenance,<br />
ArcelorMittal Group, Paris (F)<br />
TPM-Experte aus Japan<br />
<strong>9.</strong>30 TPM Trends and Core Values<br />
• TPM Core Values<br />
• Cost <strong>Management</strong> System<br />
• Level 1, 2, 3 of TPM<br />
• Concepts and Requirements for Each Level<br />
Takao Izumi, Chief TPM Consultant,<br />
JIPM Solutions Co. Ltd., Tokyo (J)<br />
10.30 Kaffeepause und Besuch der Fachausstellung<br />
11.15 – 15.00<br />
Parallele Fachforen:<br />
Grundlagen und Experten<br />
➤ ➤ ➤ ➤<br />
simultan<br />
übersetzt<br />
simultan<br />
übersetzt<br />
15.30 Mit TPM Operational Excellence erreichen<br />
• Vorstellung des Centre of Excellence for TPM<br />
• Das Operational Excellence Modell<br />
• Der Award for Operational Excellence<br />
Prof. Dr. Constantin May<br />
Director Centre of Excellence for TPM,<br />
Fachhochschule Ansbach, Ansbach<br />
Gewinner „Die beste TPM-Idee <strong>2006</strong>”<br />
15.45 TPM-Einführung in eine neue Fabrik<br />
• TPM-Geschichte Sika Schweiz AG<br />
• TPM als Führungsphilosphie<br />
• TPM-Vorbereitungsarbeiten<br />
• Erste TPM-Aktivitäten<br />
• TPM-Ausblick<br />
Gunther Schaar, Werksleiter,<br />
Sika Schweiz AG, Zürich (CH)<br />
16.45 Zusammenfassung der Tagungsergebnisse<br />
durch den Vorsitzenden und Abschlussdiskussion<br />
17.00 Ende des 10. TPM-Forums 2008<br />
Ehemalige Teilnehmer des TPM-Forums<br />
bestätigen:<br />
„Die Verbindung von TPM-Theorie (Vorträge) und<br />
TPM-Praxis (Firmenbesuch) ist eine hervorragende<br />
Konstellation, um TPM besser zu verstehen!”<br />
J. Köhler, KS Aluminium-Technologie AG<br />
„Interessante Kontakte und Vorträge, wie immer<br />
praxisbezogen, auf dem Boden der Tatsachen und<br />
hohem Niveau. Klare Darstellung der Thematik ohne<br />
Schönrednerei. Praktiker für Praktiker!”<br />
B. Huber, Robert Bosch GmbH<br />
„Viele interessante Beiträge, Anregungen und<br />
Erfahrungen. Bestens geeignet, um neue Kontakte<br />
zu knüpfen und sich auszutauschen. ”<br />
T. Atzler, Volkswagen AG Nutzfahrzeuge<br />
8 gute Gründe, das 10. TPM-FORUM 2008 zu besuchen<br />
• Topaktuelle Praxisberichte zu allen TPM-Themen:<br />
Erfolgreich von der Einführung bis zur autonomen<br />
Instandhaltung!<br />
• National und international anerkannte Experten:<br />
Lernen Sie direkt von den Besten!<br />
• 3 parallele Vertiefungsworkshops:<br />
Für einen optimalen Wissenstransfer in die Praxis!<br />
• Preisverleihung „Die beste TPM-Idee 2008“:<br />
Total Pfiffig, Effizient und Machbar!<br />
• 4 Besichtigungen erfolgreicher TPM-Werke:<br />
Erleben Sie TPM live und hautnah!<br />
• Spezialforen für Einsteiger und Profis:<br />
Ihr individueller Kenntnisstand wird berücksichtigt!<br />
• Einsteiger-Kurs „TPM-Grundlagen“ am Vortrag:<br />
Für einen sicheren und schnellen Einstieg in die<br />
TPM-Welt!<br />
• Begleitende Fachausstellung:<br />
Mit zahlreichen Ausstellern zum Thema TPM!<br />
6
Fachforum GRUNDLAGEN<br />
Fachforum EXPERTEN<br />
Ihr Moderator:<br />
Peter Schimek<br />
Geschäftsführer,<br />
CETPM Ansbach, Emmendingen<br />
11.15 TPM-Einführung bei Gerresheimer Essen<br />
• Von der Vorbereitung zum Start<br />
• Einbindung begleitender Abteilungen<br />
• Durchführung des Startworkshops<br />
• Weiterentwicklung und Nachhaltigkeit<br />
• Probleme und Rückschläge auf dem Weg<br />
zum Erfolg<br />
Manfred Hof<br />
Leiter Business Unit Production,<br />
IMIG International <strong>Management</strong> and Innovation<br />
Group AG, Lich<br />
Thomas Rau<br />
Produktionsleiter,<br />
Gerresheimer Essen GmbH, Essen<br />
12.00 Problemlösungsstories und Kobetsu<br />
Kaizen im Rahmen von TPM<br />
• „Am Anfang war die Problemlösungsstory”<br />
• Zahlen, Daten und Fakten als Grundlagen<br />
für erfolgreiches Kobetsu Kaizen<br />
• Wie kann Kobetsu Kaizen gezielt die<br />
Produktion unterstützen<br />
• Erfolge mit Kobetsu Kaizen durch genaue<br />
Zieldefinition<br />
• Ausblick: Die nächsten Schritte<br />
Oliver Stümer<br />
Group Coordinator,<br />
JT International Germany GmbH, Trier<br />
12.45 Gemeinsames Mittagessen und<br />
Besuch der Fachausstellung<br />
14.15 Aufbau und Implementierung einer<br />
TPM-Organisation<br />
• Planung der Personalressourcen beim TPM-Start<br />
• Schaffung einer Regelkommunikation<br />
• Ausrichtung der TPM-Organisation an Zielen<br />
• TPM-Rollout<br />
• Sicherung und Nachhaltigkeit<br />
Ralf Kellermann<br />
TPM-Koordinator,<br />
Henkel Genthin GmbH, Genthin<br />
15.00 Kaffeepause und Besuch der Fachausstellung<br />
Ihr Moderator:<br />
Detlef Marciniak, Leiter Geschäftsfeld TPM,<br />
KAIZEN Institute Consulting Group AG,<br />
Bad Homburg<br />
11.15 Early Equipment <strong>Management</strong> für Praktiker<br />
• Der Projektablaufplan in 10 Stufen<br />
• Wege zum „Vertical Start-up”<br />
• Die optimale Nutzung aller verfügbaren<br />
TPM-Informationen<br />
• „Design Reviews”, Vorabnahmen und die<br />
perfekte Inbetriebnahme<br />
• EEM für neue Verfahren und Anlagen<br />
• Projektnachbetrachtungen und Dokumentation<br />
von Gelerntem<br />
• Zahlreiche Praxisbeispiele und Ergebnisse<br />
Hans-Werner Ahrens<br />
Factory Manager,<br />
frozen fish international GmbH, Bremerhaven<br />
12.00 Manufacturing Execution System (MES)<br />
als Werkzeug für die autonome<br />
Instandhaltung<br />
• Störungserfassung direkt auf dem Shopfloor<br />
• Datenanalyse und -Auswertung mit Hilfe<br />
von MES<br />
• TPM-Kennzahlen jetzt transparent und online<br />
• Anforderungen für den Erfolg von MES im<br />
Rahmen der autonomen Instandhaltung<br />
• Ableitung von KVP-Projekten zur Erhöhung<br />
der Anlagenverfügbarkeit und Qualität<br />
Robert Stadler<br />
Manager Industrial Engineering,<br />
Knorr-Bremse Systeme für Nutzfahrzeuge GmbH,<br />
Aldersbach<br />
12.45 Gemeinsames Mittagessen und<br />
Besuch der Fachausstellung<br />
14.15 Optimierung der Instandhaltungs-<br />
Performance durch zustandsbezogene,<br />
vorbeugende, geplante Instandhaltung<br />
• Das richtige Verhältnis von geplanter zu<br />
korrektiver Instandhaltung aus Kosten- und<br />
Verfügbarkeitsgesichtspunkten<br />
• Optimierung der Instandhaltungstechnologie,<br />
Instandhaltungsintervalle als Tagesaufgabe<br />
• Der Netzplan der Wartung, Inspektion und<br />
Instandsetzung als Instrument der Zuverlässigkeits-<br />
und Verfügbarkeitsverbesserung bei<br />
gleichzeitiger Kostensenkung im IH-Prozess<br />
• Instandhaltungs- und Betriebsgrenzwerte als<br />
Funktion des Verschleißverhaltens in Arbeitsanweisungen<br />
fortschreiben<br />
• Instrumente der Instandhaltungsoptimierung<br />
Jürgen Gutsche, Leiter Instandhaltung,<br />
Deutsche Bahn Regio AG, Halle/Saale<br />
15.00 Kaffeepause und Besuch der Fachausstellung<br />
7
Kompaktkurs am 25. Februar 2008<br />
Parallele Vertiefungsseminare<br />
TPM für Einsteiger:<br />
Das TPM Basis-Know-how<br />
Ihr Seminarleiter:<br />
Detlef Marciniak<br />
Leiter Geschäftsfeld TPM, KAIZEN Institute<br />
Consulting Group AG, Bad Homburg<br />
Machen Sie sich fit für den Kongress und nutzen<br />
Sie den attraktiven Komplettpreis!<br />
TPM-Projektmanagement<br />
Ein Leitfaden für die erfolgreiche<br />
Umsetzung von TPM<br />
Ihr Seminarleiter:<br />
Detlef Marciniak<br />
Leiter Geschäftsfeld TPM, KAIZEN Institute<br />
Consulting Group AG, Bad Homburg<br />
Damit Sie besser und leichter von den Vorträgen<br />
des TPM-Forums 2008 profitieren können, erhalten<br />
Sie einen kompakten Einstieg in die TPM-Philosophie,<br />
das Stufenkonzept, die Begrifflichkeiten, etc.<br />
Und ein Praktiker aus einem erfolgreichen TPM-<br />
Unternehmen, der einen Erfahrungsbericht zum<br />
Projektmanagement von TPM liefert.<br />
Die 8 Säulen von TPM<br />
Kobetsu Kaizen<br />
• Aufbau und Priorisierung einer Verluststruktur zur<br />
Bekämpfung der 16 Verluste<br />
Autonome Instandhaltung<br />
• Reduzierung der Anlagenausfälle durch interdisziplinäre<br />
Verbesserungsteams unter Beteiligung<br />
der Anlagenbediener<br />
Geplante Instandhaltung<br />
• Bekämpfung der ungeplanten Stillstände durch<br />
gezielte Instandhaltungsmaßnahmen<br />
Schulung und Training<br />
• Zielgerichtete Qualifizierung aller Mitarbeiter<br />
Anlaufüberwachung<br />
• Reduzierung der Entwicklungszeiten und Serienanläufe<br />
neuer Produkte und Anlagen<br />
Qualitätsinstandhaltung<br />
• Umsetzung der Null-Fehler-Strategie für Produkte<br />
und Prozesse<br />
Umweltschutz und Sicherheit<br />
• Umsetzung der Null-Unfall-Strategie und Reduzierung<br />
der Verluste an Ressourcen<br />
Büroeffizienz<br />
• Methoden und Techniken zur Reduzierung der Verluste<br />
in administrativen Bereichen<br />
KURSZEITEN<br />
10.15 Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der<br />
Unterlagen<br />
10.45 Beginn des Kompaktkurses<br />
13.00 Mittagssnack<br />
17.30 Ende des Kompaktkurses<br />
Kaffee- und Teepausen finden nach Absprache statt.<br />
8.00 Ausgabe der Seminarunterlagen<br />
8.30 Einführung von TPM in 12 Schritten<br />
• Aufbau der TPM-Organisation<br />
• Verantwortung der Säulen und der<br />
Organisation<br />
• Kommunikation als Schlüssel zum Erfolg<br />
10.00 Kaffee- und Teepause<br />
10.30 Aufbau der Zielauflösung und<br />
Verluststruktur<br />
• Transparenz durch Zielauflösung<br />
• Priorisierung der Aktivitäten durch die<br />
Verluststruktur<br />
• Führen durch Ziele<br />
12.00 Gemeinsames Mittagessen<br />
13.30 Aufbau und Organisation eines Systems<br />
zur Steigerung der Produktionseffizienz<br />
• Kobetsu Kaizen: Kaizen-Projekte zur<br />
Zielerreichung<br />
• Organisation der Kaizen-Projekte (PDCA)<br />
• Das Kaizen-Eskalationsmodell<br />
15.00 Kaffee- und Teepause<br />
15.30 Projektcontrolling<br />
• Auditierung und Regelkommunikation<br />
• Controlling der Projektaktivitäten<br />
• Visualisierung der Kaizen-Projekte<br />
16.45 Zusammenfassung und Abschlussdiskussion<br />
17.00 Ende des Seminars<br />
8
28. Februar 2008 Begrenzte Teilnehmerzahl!<br />
TPM mobil<br />
Mobile Lösungen zur<br />
Unterstützung der geplanten und<br />
vorbeugenden Instandhaltung<br />
Ihr Seminarleiter:<br />
Dr. Wolfgang Röckelein,<br />
Projektleiter Mobile Business,<br />
EMPRISE Consulting Düsseldorf GmbH, Düsseldorf<br />
8.00 Ausgabe der Seminarunterlagen<br />
8.30 TPM macht mobil<br />
• Kostendruck und Datenaufbereitung<br />
• Ansatzpunkte für innovative IH-Konzepte<br />
• Grundlagen einer mobilen Instandhaltungslösung<br />
• Anforderungen an die mobile Lösung<br />
Jürgen Birk, Technischer Leiter, Voith Industrial<br />
Services Paper GmbH & Co. KG, Heidenheim<br />
10.00 Kaffee- und Teepause<br />
10.30 Wartung und Inspektion mit dem PDA<br />
• Rahmenbedingungen für die Einführung<br />
• Die Entscheidung für eine PDA basierende Lösung<br />
• Die Lösung in der Praxis<br />
• Fallstricke bei der Einführung<br />
Dr. Richard Zinnecker, Technical Manager,<br />
Stora Enso Baienfurt GmbH & Co. KG, Baienfurt<br />
12.00 Gemeinsames Mittagessen<br />
13.30 Mobile Instandhaltungsprozesse in SAP<br />
Standard und alternative Lösungen<br />
• Welche Vorteile bietet die mobile Anbindung<br />
• Welche Prozesse können/sollen mobilisiert werden<br />
• Welche Auswirkung hat die Einführung einer<br />
mobilen Lösung auf die Ablauforganisation<br />
• Wie werden Instandhaltungsaufträge erzeugt<br />
• Wie erfolgt die Kommunikation mit dem Endgerät<br />
• Vor-/Nachteile der Online-/Offline-Kommunikation<br />
15.00 Kaffee- und Teepause<br />
Anwenderberichte<br />
Interaktive<br />
Übung<br />
15.30 „Der Instandhaltungsparcours” –<br />
Mobile Instandhaltung zum Anfassen<br />
Sie erhalten Gelegenheit, eine Anwendung zur<br />
mobilen Instandhaltungsabwicklung selbst live und<br />
direkt auszuprobieren. Ausgestattet mit mobilen<br />
PDAs erledigen Sie im Hotelbereich kleine „IH-<br />
Aufgaben” und melden diese zurück. Die eingegebenen<br />
Daten werden per WLAN übertragen.<br />
Sie können die von Ihnen erstellten Meldungen<br />
und Aufträge im SAP-System einsehen.<br />
OEE-<strong>Management</strong><br />
Produktivität steigern<br />
mit System<br />
Ihr Seminarleiter:<br />
Dr. Oliver Kessing<br />
Partner, intra-Unternehmensberatung GmbH,<br />
Düsseldorf<br />
8.00 Ausgabe der Seminarunterlagen<br />
8.30 Grundlagen zum OEE (Overall Equipment<br />
Effectiveness)<br />
• Warum OEE<br />
• Begrifflichkeiten klären<br />
• Definition der Kennzahl erarbeiten<br />
• Wie berechnet sich der OEE<br />
• Übungen und Fallbeispiele<br />
10.00 Kaffee- und Teepause<br />
10.30 OEE-<strong>Management</strong><br />
• Was bedeutet OEE-<strong>Management</strong><br />
• Bausteine des Konzeptes<br />
• Vorgehensweise<br />
• Praxisbeispiele<br />
12.00 Gemeinsames Mittagessen<br />
13.15 OEE-Regelkreis in der Praxis<br />
• Einbindung in bestehende Organisationen<br />
• Erfassung der relevanten Daten<br />
• Verarbeitung aller Informationen<br />
• Auswertungs- und Visualisierungsstandards<br />
• Die Mitarbeiter als „OEE-Manger”<br />
14.45 Kaffee- und Teepause<br />
15.15 Fallstudie zum OEE-<strong>Management</strong><br />
• Konkrete Aufgabenstellung in Kleingruppen<br />
bearbeiten<br />
• Probleme erkennen<br />
• Ursachen analysieren<br />
• Problemlösungen erarbeiten<br />
• Maßnahmenpläne erstellen<br />
16.45 Zusammenfassung der Ergebnisse durch den<br />
Seminarleiter und abschließende Diskussion<br />
17.00 Ende des Seminars<br />
Workshop<br />
16.45 Zusammenfassung und Abschlussdiskussion<br />
17.00 Ende des Seminars<br />
9
Fachausstellung 26. und 27. Februar 2008<br />
Kooperationspartner:<br />
Die KAIZEN ® Institute Consulting<br />
Group AG berät Unternehmen auf vier<br />
Kontinenten bei der Einführung kontinuierlicher<br />
Verbesserungsprozesse in Asien, Afrika, Nordamerika<br />
und Europa. Gegründet wurde das Institut von Masaaki Imai. Mit<br />
seinen weltweiten Niederlassungen kann das KAIZEN ® Institute<br />
auf vielfältige Ressourcen und Fähigkeiten zurückgreifen. Von ca.<br />
50 europäischen Spezialisten lassen sich für jedes Projekt die<br />
am besten geeigneten Fachberater entsenden. Beratungsschwerpunkte<br />
liegen u.a. bei Total Productive Maintenance, Just-in-Time,<br />
Qualitätsmanagement, Anlageneffizienz und Planung neuer<br />
Produktionslinien.<br />
Ansprechpartner: Udo Reimer<br />
Tel.: 0 61 72/138-110, E-Mail: ureimer@kaizen-institute.com<br />
Internet: www.kaizen-institute.com<br />
Das Centre of Excellende for TPM (CETPM) ist<br />
eine unabhängige und neutrale Einrichtung der<br />
Fachhochschule Ansbach, die sich einsetzt für:<br />
● die europaweite Verbreitung von TPM,<br />
● die Forschung und Lehre im Bereich TPM und<br />
● die praxisnahe Weiterbildung im Bereich TPM.<br />
Das CETPM bietet ein breites Spektrum von Dienstleistungen an,<br />
wie z.B. Arbeitskreise, Seminare und insbesondere eine Online-<br />
Gemeinschaft als Plattform für den Erfahrungsaustausch. Das<br />
CETPM auditiert Unternehmen hinsichtlich ihrer Verbesserungsaktivitäten<br />
und vergibt bei entsprechenden Erfolgen den Award<br />
for Operational Excellence.<br />
Ansprechpartner: Prof. Dr. Constantin May<br />
Tel.: 09 81/48 77-2 29, E-Mail: may@cetpm.de<br />
Internet: www.cetpm.de<br />
Premiumpartner:<br />
Die IMIG International <strong>Management</strong> & Innovation<br />
Group AG ist ein international erfolgreich tätiges<br />
Beratungsunternehmen mit den Schwerpunkten<br />
Produktionssysteme, Produktion, Logistik und<br />
Innovationsmanagement. Die IMIG verfügt in der produzierenden<br />
Industrie über langjährige Erfahrungen bei der Realisierung von<br />
Verbesserungen in den Bereichen Produktivität, Qualität und<br />
Kosten. Diese Verbesserungen werden u.a. durch die konsequente<br />
Einführung und Umsetzung der klassischen KVP-/Kaizen-Methoden<br />
erreicht. Die IMIG AG verfügt über Standorte und Beteiligungen<br />
in Deutschland, USA, China und Japan.<br />
Ansprechpartner: Manfred Hof<br />
Tel.: 0 64 04/65 72 60, E-Mail: manfred.hof@imig-ag.de<br />
Internet: www.imig-group.de<br />
Co-Sponsoren:<br />
Die EMPRISE AG ist ein IT-Dienstleistungsund<br />
Beratungsunternehmen und entwickelt<br />
branchen- und unternehmensspezifische<br />
Lösungen zur Geschäftsprozessoptimierung. Die EMPRISE P&S<br />
Consulting GmbH versteht sich als „der Partner für Instandhaltung/<br />
Service und SAP PM/CS”. Die Aspekte der Aufbau- und Ablauforganisation<br />
von Instandhaltung/Kundenservice stehen für das<br />
Unternehmen immer im Vordergrund. Die EMPRISE Consulting<br />
Düsseldorf GmbH entwickelt gemeinsam mit der EPS IT-Lösungen<br />
für Instandhaltungsmanagement und -service. Besonderer Schwerpunkt<br />
sind dabei mobile Lösungen, SAP-GIS-Integration und<br />
Portallösungen.<br />
Ansprechpartner: Rainer Brenk-Ortolf<br />
Tel.: 02 11/ 530 637 0, E-Mail:rainer.brenk-ortolf@emprise.de<br />
Internet: www.emprise.de/ecd<br />
10<br />
Die intra-Unternehmensberatung GmbH<br />
ist eine inhabergeführte Strategie- und<br />
Prozessberatung, die darauf spezialisiert<br />
ist, Veränderungen in Unternehmen nachhaltig<br />
zu realisieren. Wir beraten das <strong>Management</strong> in allen<br />
unternehmerischen Aufgabenstellungen und liefern ganzheitliche<br />
Lösungen, deren pragmatische Realisierung wir sicherstellen.<br />
Wir arbeiten grundsätzlich für unsere Kunden in Industrie und<br />
Handel nutzen- und ergebnisorientiert und lassen uns auch<br />
daran messen. Die jahrzehntelange Beratungserfahrung und<br />
-kompetenz – insbesondere unserer Partner – ist ein einzigartiges<br />
Differenzierungsmerkmal im Wettbewerb.<br />
Ansprechpartner: Dr. Oliver Kessing<br />
Tel.: 02 11/136 31-0, E-Mail: oliver.kessing@intra-ub.de<br />
Internet: www.intra-ub.de<br />
Aussteller:<br />
Die ARGO-HYTOS GmbH entwickelt und<br />
produziert Ölpflege- und Öldiagnosesysteme,<br />
Ölzustandssensoren, stationäre<br />
und portable Partikelzähler und -monitore<br />
zur kontinuierlichen Ölzustandsüberwachung und zustandsorientierten<br />
Instandhaltung sowie hydraulische Komponenten wie<br />
Filter- und Filtersysteme, Ventile und Aggregate für die Steuerund<br />
Regelungstechnik und kundenspezifische Systemlösungen.<br />
We produce fluid power solutions.<br />
Ansprechpartner: Hans-Martin Waiblinger<br />
Tel.: 0 72 50/76 501, E-Mail: hm.waiblinger@argo-hytos.com<br />
Internet: www.argo-hytos.com<br />
Die FAG Industrial Services GmbH (F´IS)<br />
ist ein Tochterunternehmen der Schaeffler<br />
Gruppe, die mit den Marken INA, FAG<br />
und LuK im Jahre <strong>2006</strong> ca. 8,3 Mrd. €<br />
Umsatz erzielte. F´IS ist dabei verantwortlich für das weltweite<br />
industrielle Servicegeschäft und bietet individuelle Lösungen rund<br />
um den Lebenszyklus rotierender Bauteile an, wie z.B. Instandhaltungsmanagement,<br />
Zustandsüberwachung, Montage/Demontage<br />
etc.<br />
Ansprechpartner: Dr. Stefan Baumann<br />
Tel.: 0 24 07/91 49-0, E-Mail: info@fis-services.de<br />
Internet: www.fis-services.de<br />
Die MAQSIMA GmbH bietet das auf dem<br />
deutschen Markt einzigartige Responsibility<br />
<strong>Management</strong> System MAQSIMA LAW. Die<br />
modulare Lösung beinhaltet rechtskonforme<br />
Handlungsanweisungen, die durch ein Expertennetzwerk (u.a.<br />
TÜV, DVGW, BG, SDV) erstellt und im Falle gesetzlicher Änderungen<br />
angepasst werden. So wird eine kosteneffiziente Verbindung<br />
von Instandhaltung und Erfüllen der gesetzlichen Auflagen<br />
im Tagesgeschäft möglich.<br />
Ansprechpartnerin: Daniela M. Nalbach<br />
Tel.: 0 68 97/50 6-41, E-Mail: info@maqsima.de<br />
Internet: www.maqsima.de<br />
SimLern steht seit 1997 für herausragende<br />
Planspiele und Seminare rund um Produktion<br />
und Instandhaltung. Wir helfen damit<br />
unseren Kunden den Profit zu steigern und<br />
auch während wirtschaftlich schwierigen Zeiten ihre Mitarbeiter<br />
zur Umsetzung von komplexen Maßnahmen wie 5S, JIT, Kaizen,<br />
KVP, Lean <strong>Management</strong>, Six Sigma, TPM oder verschiedener<br />
Instandhaltungs-Strategien zu sensibilisieren und gewinnen.<br />
Ansprechpartner: Frank D. Geisler<br />
Tel.: 00 41/76/3 43-02 23, E-Mail: frank.geisler@SimLern.ch<br />
Internet: www.SimLern.ch
Medienpartner<br />
Aussteller:<br />
Für die WEIGANG Vertriebs GmbH ist Visualisierung<br />
– Informationen, Ziele, Abläufe und<br />
Ergebnisse einfach und verständlich darzustellen<br />
– schon immer ein zentrales Thema gewesen.<br />
Durch jahrzehntelange Praxiserfahrung in der<br />
Herstellung und im Vertrieb von Organisationslösungen<br />
ist eine breite Angebotspalette von Produkten und<br />
Anwendungen entstanden, die unseren Interessenten und Kunden<br />
ein großes Spektrum an individuellen Lösungen bietet.<br />
Ansprechpartner: Peter Böhler<br />
Tel.: 0 93 03/ 9 81 60-0, E-Mail: wvg@weigang.de<br />
Internet: www.weigang.de<br />
Die Entwicklung und Fertigung von intelligenten<br />
und wirtschaftlichen Informationssystemen<br />
bilden die Basis für die Kompetenz<br />
von WIBOND. Seit über 20 Jahren<br />
nutzt WIBOND das Know-How um innovative Visualisierungssysteme<br />
zu entwickeln, die individuell auf die Anforderungen<br />
und Bedürfnisse der Kunden zugeschnitten sind. Dabei stehen<br />
einfache Bedienung, hoher Informationswert und zukunftsorientierte<br />
Technologien an erster Stelle.<br />
Ansprechpartner: Peter Stingl<br />
Tel.: 0 96 02 / 60 01 03, E-Mail: info@WIBOND.de<br />
Internet: www.WIBOND.de<br />
Medienpartner:<br />
Der Betriebsleiter ist seit über 40<br />
Jahren die anwendungsorientierte<br />
Kennziffer-Fachzeitschrift für Verantwortliche<br />
in der Produktion und für technische Führungskräfte<br />
in der Industrie (Betriebsleiter/-innen und deren Mitarbeiter),<br />
speziell in Fertigungsbetrieben. Produktion, Fertigung, Montage,<br />
Handhabung, Industrieroboter, Qualitätssicherung, Wartung/<br />
Instandhaltung, Materialfluss, Arbeitsschutz und Sicherheitstechnik,<br />
Arbeitsplatzgestaltung sowie Betriebsausrüstung sind<br />
die wesentlichen redaktionellen Themen. Die Einbindung neuer<br />
Maschinen, Anlagen, Systeme, Geräte und Komponenten wird<br />
durch Reportagen und Informationen dargestellt. Der Magazincharakter<br />
sowie die Rubrizierung ermöglichen den Lesern einen<br />
schnellen Zugriff auf Informationen. Zeitgemäße Online-Service-<br />
Links bieten erfolgsorientierte Kontaktmöglichkeiten zwischen<br />
Lesern und Anbietern.<br />
Vereinigte Fachverlage GmbH<br />
Telefon: 0 61 31/9 92-0, E-Mail: vertrieb@vfmz.de<br />
Internet: www.industrie-service.de<br />
MM MaschinenMarkt bietet als<br />
wtl. erscheinendes Industriemagazin<br />
aktuelle Informationen aus dem<br />
gesamten Produzierenden Gewerbe.<br />
In den Rubriken Produktion, Automation und Konstruktion werden<br />
technische Trends sowie Produktneu- und weiterentwicklungen<br />
und deren Einsatz in fertigungstechnischen Prozessen dargestellt<br />
und durch Wirtschaftsnachrichten und Beiträge aus den Bereichen<br />
<strong>Management</strong> und IT ergänzt. maschinenmarkt.de präsentiert<br />
ein interaktives Angebot an Fach- und Produktinfos, die<br />
Mikrosegmentierung von Themengebieten sowie individualisierte<br />
Newsletter und Suchagenten.<br />
Vogel Industrie Medien GmbH & Co. KG<br />
Telefon: 09 31/4 18-0, E-Mail: media@maschinenmarkt.de<br />
Internet: www.maschinenmarkt.de<br />
Betriebstechnik & Instandhaltung<br />
ist die branchenübergreifende Zeitung für<br />
Produktions- und Produktivitätsverantwortliche<br />
in der Industrie. Mit praxisnahen<br />
Anwenderreportagen und aktuellen Produktberichten informiert<br />
B&I umfassend über Produktion, Materialfluss und Instandhaltung.<br />
Im Vordergrund der Berichterstattung steht das Ziel einer wirtschaftlich<br />
sinnvollen und qualitativ hochwertigen Produktion<br />
sowie einer optimalen Verfügbarkeit und Werterhaltung von<br />
Maschinen, Anlagen und Gebäuden. B&I berichtet in jeder<br />
Ausgabe klar strukturiert über zwölf Sachgebiete und gibt damit<br />
permanent Impulse für Investitionen in Produktion und Instandhaltung<br />
sowie zur Steigerung der Energieeffizienz. Eigenständige<br />
Sonderteile mit dem Titel „CONDITION MONITORING” und<br />
„ENERGIE EFFIZIENZ” unterstreichen die Kompetenz der Zeitung<br />
in diesen hoch aktuellen Segmenten.<br />
Wolff Publishing<br />
Tel.: 0 23 34/4 42-110, E-Mail: info@wolff-publishing.de<br />
Internet: www.b-und-i.de<br />
Unter www.competence-site.de betreibt<br />
die NetSkill AG die Competence Site –<br />
Deutschlands führende Expertenplattform<br />
für <strong>Management</strong>kompetenz im Internet.<br />
In über 50 themenspezifischen Competence Centern und 5<br />
Partner-Centern werden Fragestellungen aus den Bereichen<br />
<strong>Management</strong>, IT, Finanzen, Branchen und Recht abgedeckt. Das<br />
Kompetenz-Netzwerk unterstützt Manager und Nachwuchskräfte<br />
bei ihrer täglichen Arbeit durch Wissen, Dialog mit Top-Experten<br />
und Networking-Funktionen. Zudem werden derzeit ca. 13.000<br />
Abonnenten mit dem monatlich erscheinenden Competence<br />
Report und dem Competence Site-Newsletter über die Top-<br />
Beiträge des vorangegangenen Monats, neue Experten und<br />
deren Organisationen, Themen-Specials, anstehende Veranstaltungen<br />
und aktuelle Fachliteratur informiert.<br />
NetSkill AG<br />
Tel.: 02 21/71 62 431, E-Mail: a.dietz@netskill.de<br />
Internet: www.competence-site.de<br />
www.instandhaltungsservice.de fungiert<br />
als Informationsportal für alle Bereiche der<br />
Instandhaltung. Firmen können hier ihre<br />
Dienstleistungen und Produkte ausführlich<br />
vorstellen sowie potenzielle Kunden ihren „Problemlöser“ finden.<br />
In den Hauptrubriken IH-Dienstleister, Inspektionsservice, IH-/<br />
Wartungsbedarf, IH-/Werkstattausstatter, IH-Organisation und IH-<br />
Software stellen sich Firmen der Branche vor. Weiterhin gibt es eine<br />
Veranstaltungsübersicht und einen Messekalender, in dem Inserenten<br />
des Portals auf ihre Veranstaltungen aufmerksam machen.<br />
Ansprechpartner: Jens Kleinert<br />
Tel.: 05 11/3 94 17 34, E-Mail: info@ih-s.de<br />
Internet: www.ih-s.de<br />
Werden Sie Aussteller auf dem<br />
TPM-Forum ® 2008!<br />
Auf diesem Fachkongress haben Sie<br />
die Chance, dem hochkarätigen Teilnehmerkreis<br />
Ihre Produkte und Dienstleistungen vorzustellen.<br />
Für Informationen zu den Ausstellungskapazitäten, der<br />
Zielgruppe sowie der Entwicklung Ihres individuellen<br />
Sponsoring-Konzeptes stehe ich Ihnen gern zur Verfügung.<br />
Carsten Langensiepen<br />
Sales Manager<br />
Ausstellungen/Sponsoring<br />
Tel.: 0 61 96/47 22 - 607<br />
E-Mail: langensiepen@managementcircle.de<br />
11
So melden Sie sich an:<br />
02-7025 / 02-55104 / 02-55105ws<br />
Fachkongress<br />
26. und 27. Februar 2008<br />
Vertiefungsseminare<br />
25. und 28. Februar 2008<br />
Ich nehme an drei Tagen des TPM-Forums 2008 teil.<br />
(Kongress mit Werksbesichtigung und Vertiefungsseminar)<br />
Ich nehme an zwei Tagen des TPM-Forums 2008 teil.<br />
(nur Kongress mit Werksbesichtigung)<br />
Ich nehme nur an einem Vertiefungsseminar teil.<br />
(28. Februar 2008)<br />
Deutsche Post<br />
Entgelt bezahlt<br />
74821 Mosbach<br />
Ich nehme auch am TPM-Kompaktkurs teil. (25. Februar 2008)<br />
■ Veranstaltungsort<br />
Millennium Hotel and Resort Stuttgart Airport-Shuttle auf Anfrage<br />
Plieninger Straße 100, 70567 Stuttgart<br />
Tel.: 07 11/721-0, Fax: 07 11/721-20 09<br />
E-Mail: reservations.stuttgart@mill-cop.com<br />
■ Zimmerreservierung<br />
Für die Teilnehmer des TPM-Forums 2008 steht im Tagungshotel<br />
ein begrenztes Zimmerkontingent zu Sonderpreisen zur Verfügung.<br />
Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst<br />
direkt im Hotel unter Berufung auf <strong>Management</strong> <strong>Circle</strong> vor. Die<br />
Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung.<br />
■ Termine<br />
Kompaktkurs:<br />
Montag, 25. Februar 2008<br />
Fachkongress:<br />
Dienstag, 26. Februar 2008<br />
Mittwoch, 27. Februar 2008<br />
Vertiefungsseminare:<br />
Donnerstag, 28. Februar 2008<br />
10.15 – 17.30 Uhr<br />
<strong>9.</strong>00 – 1<strong>9.</strong>30 Uhr<br />
anschließend Abendprogramm<br />
8.30 – 17.00 Uhr<br />
8.30 – 17.00 Uhr<br />
■ Anmeldebedingungen<br />
Die Teilnahmegebühr für das zweitägige 10. TPM-Forum 2008<br />
(nur Kongress) beträgt inkl. Mittagessen, Erfrischungsgetränken,<br />
Abendempfang und der Dokumentation € 1.795,–. Bei Buchung von<br />
drei Tagen (Kongress und Vertiefungsseminar) beträgt die Teilnahmegebühr<br />
€ 2.290,–. Bei Einzelbuchung eines Vertiefungsseminars<br />
beträgt die Teilnahmegebühr € 1.145,–. Die Teilnahmegebühr für<br />
den Kompaktkurs beträgt 400,–. Eine Buchung des Kompaktkurses<br />
ist nur in Kombination mit dem Kongress möglich. Nach Ihrer<br />
Anmeldung erhalten Sie – nach Abstimmung mit dem jeweiligen<br />
Produktionswerk bzgl. der Werksbesichtigung – eine Anmeldebestätigung<br />
und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter<br />
desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen,<br />
gewähren wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass.<br />
Bis zu zwei Wochen vor dem Veranstaltungstermin können Sie<br />
kostenlos stornieren. Bei Stornierung der Anmeldung zu einem<br />
späteren Zeitpunkt oder bei Nichterscheinen berechnen wir die<br />
gesamte Teilnehmergebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform.<br />
Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers<br />
möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzl. MwSt.<br />
1<br />
2<br />
3<br />
Ich nehme an folgender Werksbesichtigung teil (26. Februar 2008):<br />
Allgemeine Gold- und Silberscheideanstalt AG<br />
Daimler AG<br />
Metabowerke GmbH<br />
ZF Lenksysteme GmbH<br />
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