Projektgruppe Visual Analytics - Medieninformatik und Multimedia ...
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6.3 Struktur der <strong>Projektgruppe</strong> 119<br />
bezüglich der kompletten Iteration ermittelt. Besonders kritische Arbeitspakete konnten<br />
so schnell erkannt <strong>und</strong> ggfs. durch entsprechende Maßnahmen stabilisiert bzw. entschärft<br />
werden.<br />
6.3 Struktur der <strong>Projektgruppe</strong><br />
Über die Laufzeit von einem Jahr der <strong>Projektgruppe</strong> ergeben sich vielfältige Aufgaben,<br />
die erledigt werden müssen. Um dem nachkommen zu können, wurden diese Aufgaben<br />
zu Beginn der <strong>Projektgruppe</strong> identifiziert <strong>und</strong> in verschiedene Aufgabenbereiche<br />
unterteilt. Diesen Aufgabenbereichen wurden dann Rollen zugeordnet <strong>und</strong> die Mitglieder<br />
der <strong>Projektgruppe</strong> haben sich auf diese Rollen verteilt. Im Folgenden werden die Rollen<br />
<strong>und</strong> deren Aufgabenbereiche vorgestellt.<br />
Projektmanager/Gruppensprecher Die Rolle des Projektmanagers /Gruppensprechers<br />
wurde, wie in Kapitel 6.1.2 begründet, doppelt besetzt. Die Aufgaben,<br />
die die Rolleninhaber wahrzunehmen haben, sind:<br />
Langfristiges Projektmanagement Zu Beginn muss ein Vorgehensmodell für<br />
die Software-Entwicklung ausgewählt werden, das konsequent <strong>und</strong> mit Hilfe<br />
von Werkzeugen durchgesetzt wird.<br />
Werkzeuge zum Projektmanagement Um das Projekt strukturiert <strong>und</strong> sinnvoll<br />
zu verwalten, müssen Werkzeuge wie z. B. Microsoft Project oder Microsoft<br />
Excel (aber auch andere) verwendet werden.<br />
Kommunikation zwischen Betreuern <strong>und</strong> Gruppe Als Gruppensprecher-in muss<br />
der/die Rolleninhaber-in die Kommunikation mit den Betreuern regeln. Hierzu<br />
gehört auch das Weitertragen von Problemen, wenn das gruppeninterne<br />
Konfliktmanagement nicht funktioniert.<br />
Ferner sind die Projektmanager natürlich für den Kontakt mit dem K<strong>und</strong>en,<br />
in diesem Fall repräsentiert durch die Betreuer, zuständig <strong>und</strong> müssen<br />
Anforderungsänderungen <strong>und</strong> Entscheidungen an die Gruppe weiterleiten.<br />
Wöchentliche Sitzung Neben der Planung der wöchentlichen Sitzungen übernimmt<br />
eine-r der Projektleiter-innen jeweils die Leitung der aktuellen<br />
Sitzung. In dieser Sitzung wird der Fortschritt des Entwicklerteams in Bezug<br />
zum Gesamtprojekt gesetzt <strong>und</strong> Probleme besprochen.<br />
Iterationsplanung Die aus K<strong>und</strong>enrücksprachen hervorgehenden Anforderungen<br />
müssen zu Arbeitspaketen heruntergebrochen werden. Diese K<strong>und</strong>enrücksprache<br />
geschieht immer im Orientierungsabschnitt einer Iteration <strong>und</strong><br />
beeinflusst die Planung der nächsten Iteration. Auch diese Planung ist<br />
Aufgabe der Projektmanager.