Projektgruppe Visual Analytics - Medieninformatik und Multimedia ...

6.3 Struktur der Projektgruppe 119
bezüglich der kompletten Iteration ermittelt. Besonders kritische Arbeitspakete konnten
so schnell erkannt und ggfs. durch entsprechende Maßnahmen stabilisiert bzw. entschärft
werden.
6.3 Struktur der Projektgruppe
Über die Laufzeit von einem Jahr der Projektgruppe ergeben sich vielfältige Aufgaben,
die erledigt werden müssen. Um dem nachkommen zu können, wurden diese Aufgaben
zu Beginn der Projektgruppe identifiziert und in verschiedene Aufgabenbereiche
unterteilt. Diesen Aufgabenbereichen wurden dann Rollen zugeordnet und die Mitglieder
der Projektgruppe haben sich auf diese Rollen verteilt. Im Folgenden werden die Rollen
und deren Aufgabenbereiche vorgestellt.
Projektmanager/Gruppensprecher Die Rolle des Projektmanagers /Gruppensprechers
wurde, wie in Kapitel 6.1.2 begründet, doppelt besetzt. Die Aufgaben,
die die Rolleninhaber wahrzunehmen haben, sind:
Langfristiges Projektmanagement Zu Beginn muss ein Vorgehensmodell für
die Software-Entwicklung ausgewählt werden, das konsequent und mit Hilfe
von Werkzeugen durchgesetzt wird.
Werkzeuge zum Projektmanagement Um das Projekt strukturiert und sinnvoll
zu verwalten, müssen Werkzeuge wie z. B. Microsoft Project oder Microsoft
Excel (aber auch andere) verwendet werden.
Kommunikation zwischen Betreuern und Gruppe Als Gruppensprecher-in muss
der/die Rolleninhaber-in die Kommunikation mit den Betreuern regeln. Hierzu
gehört auch das Weitertragen von Problemen, wenn das gruppeninterne
Konfliktmanagement nicht funktioniert.
Ferner sind die Projektmanager natürlich für den Kontakt mit dem Kunden,
in diesem Fall repräsentiert durch die Betreuer, zuständig und müssen
Anforderungsänderungen und Entscheidungen an die Gruppe weiterleiten.
Wöchentliche Sitzung Neben der Planung der wöchentlichen Sitzungen übernimmt
eine-r der Projektleiter-innen jeweils die Leitung der aktuellen
Sitzung. In dieser Sitzung wird der Fortschritt des Entwicklerteams in Bezug
zum Gesamtprojekt gesetzt und Probleme besprochen.
Iterationsplanung Die aus Kundenrücksprachen hervorgehenden Anforderungen
müssen zu Arbeitspaketen heruntergebrochen werden. Diese Kundenrücksprache
geschieht immer im Orientierungsabschnitt einer Iteration und
beeinflusst die Planung der nächsten Iteration. Auch diese Planung ist
Aufgabe der Projektmanager.