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Projektgruppe Visual Analytics - Medieninformatik und Multimedia ...

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6.2 Zeitplanung 117<br />

detailliertere Sicht auf den Verlauf <strong>und</strong> die einzelnen Iterationen. Insgesamt wurde<br />

der Zeitstrahl verwendet, um zu Beginn <strong>und</strong> am Ende einer Iteration (Auftakt <strong>und</strong><br />

Abschluss) dem Team <strong>und</strong> den K<strong>und</strong>en die für die jeweilige Iteration geplanten bzw.<br />

umgesetzten Arbeitspakete aufzuzeigen.<br />

Präsentationsfolien <strong>und</strong> Statusdokumente<br />

Die genauere Sicht auf die einzelnen Tätigkeiten einer Woche wurde in Form einer<br />

Präsentation veranschaulicht, die wöchentlich um Folien ergänzt wurde. Diese Folien<br />

(s. Abbildung 6.9) zeigten den Wochenausblick <strong>und</strong> -rückblick. In jeder wöchentlichen<br />

Sitzung wurde zunächst präsentiert, was für die vergangene Woche geplant war, was<br />

tatsächlich in der vergangenen Woche umgesetzt wurde <strong>und</strong> was für die folgende<br />

Woche geplant war. Auch Probleme <strong>und</strong> Terminschwierigkeiten einzelner Arbeitspakete<br />

wurden mit Hilfe der Präsentation diskutiert <strong>und</strong> veranschaulicht. Um den Status eines<br />

Arbeitspaketes zu verdeutlichen, wurde auf ein Ampelmodell zurückgegriffen, wie es<br />

auch beim OEP empfohlen wird.<br />

Abbildung 6.9: Beipielfolie aus dem Wochenrückblick<br />

Als Gr<strong>und</strong>lage für die Erstellung der Folien dienten Statusdokumente (s. Abbildung<br />

6.10), die von den einzelnen Entwicklerteams gepflegt wurden. Dort wurde aufgeführt,<br />

welche Teilaufgaben ein Arbeitspaket beinhaltete, von wem dieses bearbeitet wurde, in<br />

welcher Zeit welche konkreten Teilaufgaben erledigt wurden bzw. wo es Probleme gab<br />

<strong>und</strong> wie der aktuelle Restaufwand eingeschätzt wurde. Trotz dieser Statusdokumente<br />

war eine persönliche Rücksprache mit den einzelnen Entwicklerteams in der Regel<br />

sinnvoll, um einen umfassenden Einblick in die Problemstellung <strong>und</strong> damit verb<strong>und</strong>enen<br />

Tätigkeiten zu gewinnen. Somit war aktive Kommunikation unter den einzelnen<br />

Projektmitgliedern stets sehr wichtig <strong>und</strong> eins der effektivsten Planungsinstrumente.

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