Ausgabe 5 / 2012 - technik + EINKAUF
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Einkaufs-Praxis<br />
Wer sind Sie wirklich<br />
Australien, Dänemark,<br />
Irland<br />
Österreich, Tschechien,<br />
Niederlande, Norwegen,<br />
Slowenien<br />
USA<br />
LINEAR-<br />
ACTIVE<br />
Frankreich, Polen,<br />
Ungarn, Litauen<br />
Belgien,<br />
Israel<br />
U.K.<br />
Span. Amerika, Argentinien,<br />
Mexico<br />
Italien, Portugal, Spanien,<br />
Griechenland<br />
Russland, Slovakei,<br />
Kroatien<br />
blau = linear<br />
aktiv, sachorientiert<br />
Schweden<br />
Latvia<br />
Finnland<br />
Estonia<br />
Mit diesem individuellen Kulturcheck kann die kulturelle Prägung getestet werden.<br />
Es ermöglicht, sich selbst einzuordnen und auf andere einzustellen.<br />
MULTI-<br />
ACTIVE<br />
rot = multiaktiv,<br />
warm,<br />
emotional<br />
Prägung<br />
nach den Dimensionen<br />
Brazilien,<br />
Chile<br />
Afrika<br />
Mittlerer Osten,<br />
Saudi Arabien<br />
gelb = reaktiv,<br />
höflich,<br />
freundlich<br />
Bulgarien<br />
Türkei, Iran<br />
Indien<br />
Canada Singapore Taiwan Japan<br />
Hong Kong<br />
Indonesien, Malaysia,<br />
Philippinen<br />
Korea,<br />
Thailand<br />
China<br />
REACTIVE<br />
Bild:Cebntrum für Supply Management<br />
kulturell bedingten Wertevorstellungen<br />
und den daraus entstehenden Missverständnissen<br />
und Konflikten. In vielen Fällen<br />
könnte es besser laufen und Konflikte<br />
von vorneherein vermieden werden, wenn<br />
Teams nicht nur zum Projektbeginn interkulturelle<br />
Trainings erhielten, so die Erfahrung<br />
von Susan Hoppe, die bei den<br />
Carl Duisberg Centren interkulturelle<br />
Trainings entwickelt und durchführt. Auf<br />
Folgetrainings verzichten viele Firmen,<br />
und Teammitglieder verschweigen Probleme,<br />
aus Angst das Gesicht zu verlieren.<br />
„Mangelnde Zeit ist das größte Hindernis<br />
für eine gute Vorbereitung“, so Hoppe.<br />
„Firmen sind bereit, maximal zwei Tage<br />
für länderspezifische Trainings zu investieren.<br />
Gewünscht wird ein Rundumpaket<br />
für die Welt und das am besten in vier<br />
Stunden.“ Do’s and Don’ts zu vermitteln<br />
reicht nicht aus, so die gebürtige Amerikanerin.<br />
Es müssen auch die dahinter stehenden<br />
Werte sowohl der eigenen als<br />
auch der fremden Kultur deutlich gemacht<br />
werden. Nur so können Geschäfte<br />
erfolgreich global angebahnt und weitergeführt<br />
werden.<br />
Welche Kulturprägung Sie selbst haben,<br />
können Sie mit dem Lewis-Modell<br />
herausfinden. Das Centrum für Supply<br />
Management in Würzburg sammelt Ergebnisse<br />
über die multikulturelle Ausprägung<br />
von Einkäufern und Logistikern.<br />
Unter www.cfsm.de kann man mit einem<br />
kurzen Test das eigene kulturelle<br />
Profil und die interkulturelle Kompetenz<br />
testen, mit persönlicher Auswertung.<br />
FAZIT<br />
Global Sourcing bedeutet auch, sich auf<br />
internationale Begegnungen einzustellen<br />
und seine interkulturellen Fähigkeiten<br />
stetig zu verbessern. Konflikte, die aus<br />
unterschiedlichen Wertevorstellungen<br />
entstehen, können damit ausgeräumt<br />
werden.<br />
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