Od koruny k euru Euro statt Krone Čo je nové v daniach Neuigkeiten ...

nazov
Nr.1
2006
Od koruny k euru
Euro statt Krone
Čo je nové v daniach
Neuigkeiten in der Steuern
Kriticky o Lisabonskej stratégii EU
Kritisch über Lisabon- Strategie der EU
News Letter 01-2006
1

Zo života komory Aus dem Leben der Kammer
2
Aktivity komory
Február 2006
- Diskusný večer s viceguvernérkou
NBS Elenou Kohútikovou na tému
„Menová politika NBS a prechod od
koruny k euru“ prehľad vývoja slovenského
hospodárstva a financií, resp.
meny – prognóza 2006
- Jour Fix
- News Letter
Marec 2006
- Diskusné fórum so zástupcami SPP,
českými zástupcami energetiky a
OMV na tému: „Perspektívy politiky v
energetike – alternatíva plynu alebo
ropy“
- Slovensko a Rakúsko: Partnerstvo
alebo konkurencia Diskusné
podujatie v spolupráci so Slovensko-
-rakúskou spoločnosťou. s Dr. W.
Fasslabend, Dr. H. Androsch, Dr. M.
Pammer a obidvomi veľvyalancami–
Bolldorfom a Klimkom
- Jour Fix
Apríl 2006
- Diskusné fórum - Význam spolupráce
Slovenska a Rakúska pri výstavbe
transeurópskych dopravných sietí.
Minister dopravy Prokopovic
a (Gorbach)
- Rakúske EU predsedníctvo - EU rozpočet
a ústava - Fórum s Expertami
– Prof. Fischer (Wien-Bratislava)
a Prof. Strážnička, Vysoká škola práv
- Jour Fix
- News Letter
Máj 2006
- Diskusia „Etika a hospodárstvo“ : kde
sú hranice liberalizmu – GD Stadler a
Prof. Tichy / Invest-Kreditbank Wien
- Diskusia s ministrom hospodárstva
Malchárekom a riaditeľom SARIO
Juráškom na tému: „Nové aspekty v
investičnej politike Slovenska“
- Jour Fix
Jún 2006
- Letná slávnosť
- Možnosti rozvoja turizmu na Slovensku
- Jour Fix
- News Letter
Prvé zasadanie predstavenstva
komory po Valnom zhromaždení
potvrdilo vo funkcii prezidenta
Dkfm Josefa Altenburgera a zloženie
Prezídia v ktorom vystriedal PhDr. Juraja
Miškova Mag. Alexander Bayr.
Orgány komory tak budú v nasledujúcich
dvoch rokoch pracovať v nasledujúcom
zložení:
Erste Versammlung der Kammer
nach der Generalversammlung
wurde Herr Dkfm. Josef Altenburger
in der Funktion des Präsidenten
bestätigt. In der neuen Zusammensetzung
des Präsidiums wurde Herr PhDr.
Juraj Miškov durch Herrn Mag. Alexander
Bayr ersetzt und gewählt.
Die Organe der Kammer werden die
nächsten 2 Jahre in folgender Zusammensetzung
arbeiten:
Predstavenstvo / Vorstand
Dkfm. Josef Altenburger
Mag. Alexander Bayr, Istrobanka, a.s.
Dir. Johann Beranek,
Porsche Inter Auto
Ing. Richard Farkaš,
KPMG Slovensko, s.r.o.
Dkfm. Rainer Franz, Tatra banka, a.s.
Dkfm. Fritz Himmer,
IB Grant Thornton Consulting k.s.
Mag. Helmuth Horvath,
HVB Slovakia, a.s. Bratislava
Dipl.Ing. Jozef Kollár, PhD.,
Ľudová banka, a.s.
PhDr. Juraj Miškov,
MUW / SAATCHI & SAATCHI, s r.o.
Mag. Regina Ovesny-Straka,
Slovenská sporiteľňa, a.s.
JUDr. Jaroslav Ružička, CSc.,
CCS Consulting, s.r.o.
Ing. Vladimír Slezák, Siemens, s.r.o.
Ing. Ivan Šramko, Národná banka SR
Dr. Richard Teichmann,
Bischoff & Compagnons
Prezídium / Präsidium
Dkfm. Josef Altenburger
Mag. Alexander Bayr, Istrobanka a.s.
Dir. Johann Beranek,
Porsche Inter Auto
Dkfm. Fritz Himmer,
IB Grant Thornton Consulting k.s.
JUDr. Jaroslav Ružička, CSc.,
CCS Consulting, s.r.o.
Prezident / Präsident
Dkfm. Josef Altenburger
Kammeraktivitäten
Februar 2006
- Diskussionsforum mit Vizegouverneurin
der NBS - E. Kohútiková
- Jour Fix
- NEWS Letter
März 2006
- Gas und Energiepolitik – Realität und
Herausforderung: Diskussionsforum
mit Vertretern von SPP, Österreichischen
Gaswerke und auch von Prag
- Slowakei und Österreich – Partner
oder Konkurrenten Gemeinsam mit
Österreichisch-Slowakischer Gesellschaft
– Diskussionsveranstaltung mit
Dr. W. Fasslabend, Dr. H. Androsch,
Dr. M. Pammer und beiden Botschaftern
– Bolldorf und Klimko
- Jour Fix
April 2006
- Diskussionsveranstaltung – Bedeutung
der Zusammenarbeit zwischen
Österreich und Slowakei beim Ausbau
der transeuropäischen Netzen. Verkehrsminister
Prokopovič und (Gorbach)
- Österreichische EU Präsidentschaft
– EU Budget und EU Verfassung
- Forum mit Experten – Prof. Fischer
(Wien-Bratislava) und Prof. Strážnička,
Hochschule der Jura
- Jour Fix
- News Letter
Mai 2006
- Seminar : Ethik und Wirtschaft
– Grenzen des Liberalismus / DI. Stadler
– Prof. Tichy, Invest Kredit Bank
Wien
- Diskussionsveranstaltung : Neue
Investitionsakzente in der Slowakei
(incl. Thema Automotiv – Lieferanten)
- Jour Fix
- Sommerparty
- Tourismus – Chancen und
Perspektiven
- Jour Fix
- News Letter
Juni 2006
News Letter 01-2006

Gratulujeme!
Zo života komory Aus dem Leben der Kammer
Interview
V
januárovom vydaní renomovaného britského časopisu
The Banker nájdete dve informácie o Slovensku. Prvou
je ocenenie guvernéra Národnej banky Slovenska Ivana
Šramka – ako „Guvernér roka 2006“ v Európe. Časopis oceňuje
jeho prínos pre plnenie Maastrichtských kritérií, menového a
inflačného plánu ako aj rozhodnosť s akou banka podporuje prechod
od koruny k euru.
Medzi finančníkmi, ktorých časopis oslovuje je aj šéfka Slovenskej sporiteľne Regina Ovesny-Straka. Na otázku čím Slovensko
priťahuje investorov hovorí, že je to nielen jeho poloha v strede Európy, ale aj atraktívny daňový systém v rámci celej únie,
vzdelaná a lacná pracovná sila a liberálny zákonník práce. Pokiaľ ide o perspektívu vývoja slovenskej ekonomiky v najbližších
3-5 rokoch uviedla, že predpokladá jej reálny rast nad 5 % HDP a že bude prvou krajinou v strednej a východnej Európe, ktorá
v roku 2009 vstúpi do eurozóny.
In der Januar-Herausgabe der britischen Zeitschrift „The Banker“ finden Sie zwei Informationen, die die Slowakei betreffen.
Die erste ist die Auszeichnung des Gouverneurs der Slowakischen Nationalbank – Ivan Šramko als „Gouverneur des
Jahres 2006“ in Europa. In der Zeitschrift wird seine Durchführung der Maastrichtkriterien, des Währungs- und Inflationsplanes,
wie auch die überzeugende Unterstützung des Übergangs der Krone zum Euro hoch geschätzt
Unter den von der Zeitschrift erwähnten Financiers ist auch die Chefin der Slowakischen Sparkasse, Slovenská sporiteľňa
– Frau Regina Ovesny-Straka. Auf die Frage, warum die Investoren in der Slowakei kommen antwortet sie, dass es nicht nur
die Lage in der Mitte Europas ist, aber auch ein attraktives Steuersystem innerhalb der Union, gebildete und billige Arbeitskräfte
und ein liberales Arbeitsgesetz vorhanden sind. Hinsichtlich der Perspektive der slowakischen Wirtschaftsentwicklung in den
nächsten 3-5 Jahren nimmt sie an, dass das reale Wachstum über 5% BIP liegen wird und dass die Slowakei als erstes Land
in Mittel -und Osteuropa im Jahre 2009 der Eurozone beitreten wird.
Dr. iur. Barbara Neiger
Dr. Barbara Neiger ist Österreicherin.
Sie schloß ihr
Jurastudium an der Universität
Wien ab, wo sie den Titel
Dr.jur. erwarb. Seit 2003
erweitert sie ihre Ausbildung
durch das MBA Studium an
der Wirtschaftsuniversität in
Wien.
Das neue Vorstandsmitglied
der ĽUDOVÁ BANKA, a.
s. wechselt in die Slowakei
aus der Tschechischen Republik,
wo sie seit 1992 in
der CALYON BANK CZECH
REPUBLIC, a. s. im Vorstand
tätig war, seit 2000 in der
Funktion des Vertreters des
Generaldirektors.
Dr. Barbara Neiger hat
reiche Erfahrungen in den Bereichen
Kreditmanagement,
Kreditrisiko und Kreditportfolio,
sowie Corporate-Finanzierung
und Firmenkunden.
News Letter 01-2006
In der ĽUDOVÁ BANKA,
a. s. wird sie als neues Vorstandsmitglied
für die Bereiche
Corporate Banking und International
Corporate & Real Estate
Finance zuständig sein.
Dipl.- Kfm. Manfred Gram
Das neue Mitglied des Vorstandes
der ĽUDOVA BANKA,
a. s. arbeitete 15 Jahre für die
HYPO-BANK AG in verschiedenen
Positionen im Bereich
Kreditgeschäft und Firmenfinanzierung.
Vier Jahre war
er im Vorstand der polnischen
Tochterbank, zunächst
über zwei Jahre Vorstandsvorsitzender
der HYPO-
-BANK Polska S.A. Nach der
Umwandlung der Bank in
eine reine Hypothekenbank,
die HypoVereinsbank Bank
Hipoteczny S.A., wurde er
wiederum zu ihrem Vorstandsvorsitzenden
berufen. In
den Vorstand der ĽUDOVA
BANKA ist er von der Position
des Vorstandsmitgliedes der
Unternehmensgruppe Schaaf
Industrie Aktiengesellschaft
gekommen.
In der ĽUDOVA BANKA
ist Hr. Gram als Mitglied des
Vorstandes für die Leitung
der Bereiche Kreditgeschäft
und Risikomanagement
sowie auch der Bereiche
Controlling, Rechnungswesen,
Recht, Back Office und
Kaufmännische Verwaltung
verantwortlich.
Predstavujeme Wir stellen vor
3

Zo života komory Aus dem Leben der Kammer
Steurseminar KPMG/IB Grand Thorntorn
4
Novela zákona o dani z príjmov
Ing. Ján Pohlod, Bratislava, 17.1.2006
Novela zákona č. 534/2005 Z.z.
• Novela z 28. októbra 2005 je 10. novelou zákona č.595/
2003 Z.z.
• Nadobúda účinnosť už 15. decembra 2005 - jej ustanovenia
budú uplatňované už pri podaní daňového priznania za
rok 2005
• ide viac menej o legislatívne upresnenia zákona
Základné ustanovenia
• Definícia finančného prenájmu
• stav pred novelou zákona od 1.1.2005
• stav po novele zákona ( § 2, § 19, § 22, § 26)
• Zosúľadenie definície finančného prenájmu
s účtovníctvom
Príjmy oslobodené od dane
• príjmy dôchodkového fondu
• finančné operácie agentúry pre riadenie dlhu a likvidity,
štátne dlhopisy
• rozšírenie rozsahu oslobodených licenčných poplatkov
(účinnosť máj 2006)
Vymedzenie zdroja príjmov
• Upresnenie príjmov z nájomného a iného využitia
nehnuteľných a hnuteľných vecí - umiestnených na území SR
pre daňovníkov s obmedzenou povinnosťou (§ 16 ods. 1,
písmeno e, bod 4)
Základ dane
• Upresnenie znenia § 17 odst. 2 písm. d
(Novela rámcovo vymedzuje základ dane pre
vymedzené subjekty, ktoré vykazujú
hospodársky výsledok podľa medzinárodných
účtovných štandardov)
Základ dane závislých osôb
• Novela vymedzuje posudzovanie cien pri vzájomných obchodných
vzťahoch u zahraničných závislých osôb
- účinnosť od 15. decembra 2005
Zmeny v § 17 - Základ dane
• Úprava základu dane u zahraničných závislých osôb správcom
dane (transférové ocenenie)
• Vymedzenie zdaňovacieho obdobia v ktorom chyby z minulého
obdobia ovplyvňujú základ dane
• Kurzové rozdiely aj pri odpise pohľadávky
• Zmena uznávania úrokov z omeškania platených bankám
• Vyčísľovanie základu dane daňovníka s obmedzenou
povinnosťou - pri viacerých stálych prevádzkarňach
• podmienky pôsobenia európskej spoločnosti na území SR
- doplnenie
Zmeny v časti - Daňové výdavky
• Zahrňovanie derivátových operácií do základu dane - limitovanie
nákladov do výšky príjmov
• Vymedzenie kedy je DPH uznaná ako daňový výdavok
• Výška poskytovaných príspevkov na DDP, životné a účelové
sporenie zamestnávateľom
Opravné položky a rezervy
• Opravné položky bánk - upresnenie
• Rezervy na vyprodukované emisie
• Rezerva na elektroodpady
• Tvorba opravnej položky právnym nástupcom
Náklady neuznané za daňové výdavky
• Úplatky alebo iné neoprávnené výhody poskytnuté inej
Ing. Richard Farkaš, KPMG Slovensko, s.r.o.
pri výklade danej témy
osobe (doplnené do zákona na základe požiadavky OECD -
platné pre všetky členské štáty)
Odpisy
• Zrušenie limitovanej doby odpisov pri nehmotnom majetku
(§22 ods. 8)
• Spôsob ocenenia vstupnej ceny majetku nadobudnutého
darovaním od fyzickej osoby
• účinnosť od 15. decembra 2005
Odpočet straty
• Novela upresňuje ustanovenie zákona pre odpočet straty
právnym nástupcom daňovníka zrušeným bez likvidácie
• účinnosť od 15. decembra 2005
Zabezpečenie dane
• Pre jednoznačnú aplikáciu zákona novela upresňuje znenie
:
- pri zdanení príjmov plynúcich zo zdrojov na území SR
nerezidentom tých štátov, s ktorými je uzatvorená zmluva
o zamedzení dvojitého zdanenia, sa použije sadzba dane
vyplývajúca z príslušnej medzinárodnej zmluvy a to aj keď
bolo uplatnené zabezpečenie dane (§44 ods.2)
News Letter 01-2006

Zo života komory Aus dem Leben der Kammer
Novelle des EStG
Novelle des Gesetzes Nr. 534/2005 Slg.
• Die Novelle vom 28.10.2005 ist die 10. Novelle des Gesetzes
Nr. 595/2003 Slg.
• Sie ist schon ab dem 15.12. 2005 wirksam - ihre Bestimmungen
werden schon bei der Einreichung der Steuererklärung
für das Jahr 2005 geltend gemacht
• es handelt sich mehr oder weniger um legislative Detaillierung
des Gesetzes
Grundlagebestimmungen
• Definition des Finanzleasings
• Stand vor der Novelle des Gesetzes 01.01.2005
• Stand nach der Novelle des Gesetzes (§ 2,
§ 19, § 22, § 26)
• Harmonisierung der Definition des Finanzleasings mit der
Buchhaltung
Steuerfreie Einkünfte
News Letter 01-2006
Ing. Ján Pohlod, MF SR
• Einkünfte des Rentenfonds
• finanzielle Operationen der Agentur für die Steuerung
der Schulden und der Liquidität, staatliche Schuldscheine
• Erweiterung des Umfangs der befreiten Lizenzgebühren
(Wirksamkeit Mai 2006)
Abgrenzung der Einnahmequelle
• Detaillierung der Einnahmen aus Miete und anderer Nutzung
der unbeweglichen und beweglichen Sachen - plaziert
auf dem Gebiet der SR, für die Steuerzahler mit beschränkter
Steuerpflicht (§ 16 Abs. 1, Buchst. e, Punkt 4)
Steuerbasis
• Detaillierung des Wortlautes § 17 Abs. 2 Buchst. d
(Die Novelle beschreibt rahmenmäßig die Steuerbasis für
bestimmte Subjekte, die das Wirtschaftsergebnis gemäß
den Internationalen Buchführungsstandards ausweisen)
Steuerbasis der verbundenen Personen
• Die Novelle beschreibt die Beurteilung der Preise bei gegenseitigen
Geschäftsbeziehungen bei den ausländischen
verbundenen (abhängigen) Personen
• Wirksamkeit ab dem 15. Dezember 2005
Änderungen in § 17 -Steuerbasis
• Anpassung der Steuerbasis bei ausländischen verbundenen
Personen durch die Steuerverwaltung (Transferbewertung)
• Beschreibung des Besteuerungszeitraumes, in dem die
Fehler der vorherigen Periode (Perioden) die Steuerbasis
beeinflussen
• Kursdifferenzen, auch bei der Abschreibung der Forderung
• Änderung der Anerkennung der Verzugszinsen an Banken
• Berechnung der Steuerbasis des Steuerzahlers mit beschränkter
Steuerpflicht - bei mehreren ständigen Betriebsstätten
• Bedingungen der Wirkung der europäischen Gesellschaft
auf dem Gebiet der SR - Ergänzung
Änderungen - Steuerliche Ausgaben
• Einbeziehung der Derivatoperationen in die Steuerbasis -
Limitierung der Aufwendungen bis zur Höhe der Einnahmen
• Abgrenzung, wann die MWSt. als steuerliche Aufwendung
anerkannt ist
• Höhe der geleisteten Abgaben für die Zusatzrentenversicherung,
Lebens- und Zweckssparen durch den Arbeitgeber
Wertberichtigungsposten und Rückstellungen
•Wertberichtigungsposten der Banken - Detaillierung
•Rückstellungen für die produzierten Emissionen
•Rückstellung für den Elektroabfall
•Bildung der Wertberichtigung durch den Rechtsnachfolger
Nicht steuerliche Aufwendungen
• Bestechungen oder andere unberechtigte Vorteile an andere
Person (ergänzt im Gesetz auf Grund der Anforderung
der OECD - gültig für alle Mitgliedsstaaten)
Abschreibungen
• Aufhebung der limitierten Dauer der Abschreibungen beim
immateriellen Vermögen (§22 Abs. 8)
• Art der Berechnung des Eingangspreises des Vermögens,
das durch Schenkung von einer physischen Person erworben
wurde
• Wirksamkeit ab dem 15. Dezember 2005
Abzug des Verlustes
• Die Novelle detailliert die Bestimmung des Gesetzes für
den Abzug des Verlustes durch den Rechtsnachfolger des
ohne Liquidierung aufgelösten Steuerzahlers
• Wirksamkeit ab dem 15. Dezember 2005
Steuersicherung
• Zur eindeutigen Anwendung des Gesetzes detailliert die
Novelle den Wortlaut:
- bei der Besteuerung der Einnahmen aus Quellen auf
dem Gebiet der SR, die Nichtresidenten der Staaten zufließen,
mit denen ein Doppelbesteuerungsabkommen abgeschlossen
ist, wird der Steuersatz gemäß dem entsprechenden
völkerrechtlichen Vertrag verwendet, und das auch wenn
die Steuersicherung geltend gemacht wurde (§44 Abs.2)
5

Zo života komory Aus dem Leben der Kammer
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News Letter 01-2006

NEWS Slowakei aktuell
PREFERENCIE
Výskumný ústav verejnej mienky
pri Štatistickom ústave SR uverejnil
výsledky prieskumu o preferenciách
pre jednotlivé politické strany. Výskum
sa uskutočnil na vzorke 1 323 v
období medzi 1. a 10. februárom t.r.
Keby boli voľby začiatkom februára
voliči by volili nasledovne:
PRIVATIZÁCIA
Prezident SR Ivan Gašparovič považuje
za potrebné otvoriť širokú diskusiu
o nutnosti predaja nosičov energií,
železníc a letísk. Podľa prezidentovho
hovorcu Mareka Trubača je to výsledok
stretnutia prezidenta s predstaviteľmi
Slovenskej obchodnej a priemyselnej
komory. Slovensko by malo viac investovať
do vedy, výskumu a vzdelania.
UMFRAGE SMER 33,5 %
Hätten die Wahlen in den Nati-onalrat
ĽS HZDS 11,5 %
der Slowakei Anfang Februar stat-
tge-funden, wären im obersten gesetzgebenden
KDH 11,4 %
Organ acht politische SDKÚ 11,1 %
Subjekte vertreten.
SMK 9,8 %
Das ergeht aus einer Meinungsumfrage,
die vom 1. bis 10. Februar das Slobodné fórum 7,7 %
Institut für Meinungsforschung beim SNS 5,5 %
Amt für Statistik an 1 323 Personen
realisiert hatte.
KSS 5,4 %
PRIVATIZATSIERUNG
Laut Staatspräsident Ivan Gašparovič
ist eine breite Diskussion zur Notwendigkeit
des Verkaufs von Energieträgern,
Bahnen und Flughäfen notwendig. Nach
einem Treffen des Staatsoberhaupts mit
den Vertretern der Slowakischen Handels-
und Industriekammer informierte
darüber sein Sprecher Marek Trubač.
Wie der Präsidentensprecher weiter
sagte, sollte die Slowakei mehr in Wissenschaft,
Forschung und Bildung investieren.
ENERGETIKA/ENERGETIK
Plynárenský koncern SPP vypovedal
koncom februára t.r. zmluvu o dodávke
plynu pre spoločnosť Siderit s.r.o. Nižná
Slaná z dôvodu zlej platobnej disciplíny
odberateľa. Podľa SPP dlhuje podnik
platby za niekoľko miliónov SK.
Der Gaskonzern Slovenský plynárenský
priemysel, a.s. (SPP) beendete
die Erdgaslieferungen für die Gesellschaft
Siderit, s.r.o. Nižná Slaná. „Grund
war die langfristige mangelnde Zahldisziplin
dieses Abnehmers,“ so SPP-
Sprecherin Dana Kršáková.
News Letter 01-2006
7

Zo života komory Aus dem Leben der Kammer
Menový vývoj v SR a prechod od koruny k euru
Elena Kohútiková viceguvernérka NBS
Rakúsky veľvysl
otvára diskusné
Základné zásady
zavedenia eura
1. Zavedenie eura scenárom „Big-Bang“
2. Krátky duálny obeh (do 16.1.2009)
3. Pri prevode korunových hodnôt
na eurá sa môže použiť len jeden
konverzný kurz, určený Radou EÚ
4. Kontinuita kontraktov
5. Zásada nepoškodiť občana
6. Minimalizácia nákladov na zavedenie
eura
7. Náklady na zavedenie eura nebudú
kompenzované z verejných zdrojov
8
1 EURO
50 CENT
2 EURO
Grundprinzipien der
Einführung des Euro
1. Die Einführung des Euro gemäß des
„Big-Bang“ - Szenarios
2. Kurzfristige Verwendung von beidern
Währungen (bis 16.1.2009)
3. Beim Euro-Transfer der Krone darf
nur ein vom EU-Rat festgelegter
Konversionskurz benutzt werden
4. Kontinuität der Kontrakte
5. Es gilt das Prinzip, den Bürger nicht
zu schädigen
6. Minimierung der Euro-
Einführungskosten
7. Euro-Einführungskosten werden nicht
aus öffentlichen News Mitteln Letter kompensiert 05-2005

Zo života komory Aus dem Leben der Kammer
Die Einführung des Euro in der Slowakei
Institutioneller Rahmen
nec Martin Bolldorf
fórum
10 CENT
5 CENT
20 CENT
Zentralparität gegenüber Euro festgestellt auf der Ebene
38,4550 SKK für 1 EUR
Fluktuationszone +/- 15% von der Zentralparität
Keine einseitigen Verpflichtungen der Regierung SR und der NBS
im Bereich des Wechselkursregimes
News Letter 05-2005
9

Politika & Hospodárstvo Wirtschaft & Politik
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News Letter 01-2006

Venture Capital – Conference
31st January 2006 Bratislava
Únia malých a stredných podnikateľov
v spolupráci s obchodným
oddelením rakúskeho
veľvyslanectva usporiadala 31. januára
t. r. na Bôriku zaujímavú konferenciu
na tému „Rizikový kapitál v podnikaní“.
Spomedzi rečníkov zaujal nielen výklad
ministra financií I. Mikloša o prístupe
vlády k plneniu programu Minerva a využití
rizikového kapitálu ako nástroja pri
budovaní znalostnej ekonomiky. Veľký
potlesk vyvolalo najmä vystúpenie Petra
Jungena, Co-Prezidenta európskej
únie malých a stredných podnikateľov a
investora. Okrem iného kriticky hodnotil
výsledky programu Lisabonskej stratégie
Európskej únie, ktorá si dala za cieľ
dobehnúť do 10-ich rokov zaostávanie
za Spojenými štátmi. Na konkrétnych
faktoch Jungen ilustroval ako sa Európa
TEILNEHMERLISTE / ZOZNAM ÚĆASTNÍKOV
Vortragende / Prednášajúci
SME Union Slovakia .......................................Ivan Štefanec, MBA, PhD.
Austrian Embassy ...........................................Mag. Konstantin Bekos
Istrobanka, a.s. ..............................................Mag. Alexander Bayr
Ministerstvo financií SR ..................................Ing. Ivan Mikloš
Sme Union of the EPP .....................................Peter Jungen
EBRD Slovakia ...............................................Dr. Alexander Auböck
European Private Equity
& Venture Capital Association .........................Mirela Ene
Austrian Private Equity and
Venture Capital Organisation ...........................Mag. Thomas Jud
SLOVCA Slovak Venture Capital
and Private Equity Association .........................Ing. Iveta Griačová
SME UNION, Small and Medium
Entrepreneurs Union of the EPP .......................Patrik Voller
AntBase, s.r.o. ...............................................Ing. Richard Voda, MBA
Jobportal Profesia ..........................................Dalibor Jakuš
Capexit Beteiligungsmanagement AG ...............Johannes Krahwinkler
Sanigest International .....................................Martin Filko
Ministerstvo financií SR ..................................Ing. Martin Bruncko
Finish ministry of trade and industry .................Pertti Valtonen
NADSME ........................................................Bystrík Berthoty
Správy News
k tomuto cieľu vôbec nepribližuje. Počínajúc
legislatívou a využitím rizikového
kapitálu na realizáciu jednotlivých projektov
končiac, Európa ďaleko zaostáva
za výsledkami USA. Kriticky a s neskrývanou
iróniou vyznelo jeho porovnanie
podnikateľského prostredia aké panuje
v rámci EÚ a aké je v USA. Podľa neho
ak sa niečo nezmení zostanú ciele Lisabonskej
stratégie veľkou ilúziou.
Von Links/ zľava: Ivan Štefanec, Peter Jungen, Ivan Mikloš, Konstantin Bekos
News Letter 01-2006
Novým generálnym riaditeľom Slovnaftu
sa stal sympatizant Strany maďarskej
koalície SMK Oszkár Világi.
Doteraz bol členom predstavenstva
Slovnaftu. Je aj majiteľom advokátskej
kancelárie, ktorá poskytovala služby
Slovnaftu v spore s ministerstvom financií
SR. Vystrieda tak doterajšieho
riaditeľa podniku Vratka Kašica, ktorý
pracoval v Slovnafte dlhé roky.
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News Letter 01-2006

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Dipl.Ök. Carl-Ernst Giesting
Er ist 45 Jahre jung. Sympathisch und erfolgreich. Er
steht (fast) immer unter Strom.
Seit Januar 2003 ist er Generaldirektor und Vorstandsvorsitzender
der VSE - Vychodoslovenska energetika a.s.
Kosice (Kaschau), der zweitgrössten Stadt der Slowakei.
Begonen hat Dipl.Ök. seine Ausbildung bei der Deutschen
Bank AG.
1986 beendete er das Studium der Betriebswirtschaftslehre
in Münster. Weitere Stationen auf dem Wege seiner
Karriere: Assistent bei RWE in Osnabrück, später folgte
die Leitung der Finanzabteilung der Westsächsichen Energie
AG, anschliessend war Giesting Leiter der Rechnungs-
Finanz-und Steurabteilung in der Westsächsischen Energie
AG in Markkleberg/Leipzig.
Ab 1. Juli 1998 war er Vorstandsmitglied und ab 1. Januar
1999 Vorstandsforsitzender der ungarischen Gesellschaft
EMASZ - seit Januar 2003 leitet Carl-Ernst Giesting
als Vorstansvorsitzender und Generaldirektor VSE.
Východoslovenská energetika a. s. (VSE) Košice ist die
Regionalversorgungsgesellschaft. Ihren Core Business bildet
die Strombeschaffung, Stromverteilung und Stromverkauf
zwecks der Versorgung der Privat- und Gewerbekunden.
VSE versorgt zurzeit mit Strom die Region von Košice,
Prešov und einen Teil der Region von Banská Bystrica. Das
Versorgungsgebiet erstreckt sich auf fast 16 000 Quadratkilometern.
VSE beliefert mittels ihrer Anlagen – Stromleitungen
(Spannungsebenen 110 kV, 22 kV, 10 kV und 0,4
kV), ES und Umspannwerken – fast 600 000 Kunden mit
Strom. VSE a.s. betreibt keine Stromressourcen. Den verteilten
Strom beschafft sie von Slovenské elektrárne, den
Betriebskraftwerken und Kleinerzeugern. Im Jahre 2004
verkaufte sie mehr als 4,8 TWh des Stromes und beschäftigte
im Durchschnitt 1845 Mitarbeiter. Mehr als die Hälfte
der VSE-Aktien
(51 %) hat der Fonds des Nationalvermögens der SR
inne. Seit 2003 ist Inhaber der 49 % der Aktien der Firma
News Letter 01-2006
die deutsche Energiegesellschaft
RWE Energy, welche auch über Managerkompetenzen
verfügt. RWE Energy
AG mit dem Sitz in Dortmund
verbindet den integrierten Strom-,
Gas- und Wasserhandel in gesamt
12 Regionen Deutschlands und
Kontinentaleuropas. Die RWE Energy
Gruppe bilden rund 40 000 Mitarbeiter
aus Deutschland, Österreich,
Tschechien, Slowakei, Ungarn, Polen
und Niederlanden. Sie hat mehr
als 25 Millionen Kunden. Mit ihrem
Umsatz von ca. 23,2 Mrd. Euro gehört
sie zu den führenden Versorgungsgesellschaften
in Europa.
13

Predstavujeme Wir stellen vor
Na rakúskom trhu sme už od roku 1892 (114 rokov),
na slovenskom od roku 1994 (11 rokov),
nový člen Slovensko-rakúskej obchodnej komory.
História spoločnosti má ďalekosiahle korene, bolo to obdobie
rozmachu a túto možnosť využil pradedo Kapsch a
so svojimi synmi založil firmu „Kapsch & Soehne”. Dnes by
bol iste šťastný a pyšný na svojich pravnukov, ktorí rozšírili
firmu na Kapsch Holding a jej pôsobnosť siaha široko za
hranice svojho domáceho prostredia, cez Európu do Ázie,
Ameriky a Austrálie.
Dnes je štruktúra holdingu nasledovná:
• Kapsch BusinessCom AG (KBC) – leader na rakúskom
trhu, komunikačné riešenia pre podniky
• Kapsch CarrierCom AG (KCC) – vedúci rakúsky systémový
inovátor
• Kapsch TrafficCom AG (KTC) – leader na svetovom trhu,
železničná a cestná doprava.
14
Vďaka našej dlhoročnej existencii na telekomunikačnom
trhu sme pre našich zákazníkov zárukou solídneho a silného
obchodného partnera. Dnes sa profilujeme ako systémový
a sieťový integrátor komplexných telekomunikačných riešení
– „šijeme” produkty na mieru, konzultujeme priania s klientom,
poskytujeme poradenské služby, projektujeme a realizujeme
rozľahlé siete WAN, autorizujeme školenia, poskytujeme
služby technickej podpory, ako aj audity bezpečnosti
sieťovej infraštruktúry a pozor!!! zabezpečujeme optimalizovaný
pomer ceny a výkonu navrhnutých riešení.
Kapsch s.r.o. Slovensko je 100% dcérskou spoločnosťou
rakúskeho holdingu Kapsch AG. Sme systémovým integrátorom
a dodávateľom špičkových flexibilných komplexných
riešení a produktov vo všetkých oblastiach komunikačných
riešení.
Medzi tieto patria riešenia, ako
vysoko funkčné dátové siete a
bezpečnostné riešenia pre ochranu
údajov, hlasové riešenia ako VoIP,
Call centrá alebo aj Mobile office (mobilné
kancelárie) aplikácie.
Fókus leží na riešeniach a technológiách,
ktoré zohľadňujú
najmodernejšie procesy ponúkané klientom.
Naším cieľom je ponúknuť také
najvýhodnejšie riešenia, ktoré majú
pomôcť docieliť optimálne riešenia interných
procesov, ktoré možu rožšíriť
produktovú paletu, ktoré majú zlepšiť,
čiže zvýšiť reakčnú schopnosť klienta
a v neposlednom rade ušetriť náklady.
Okrem toho prináša Kapsch s.r.o.
riešenia aj pre železničnú a cestnú
infraštruktúru. Kapsch už vyše
10 rokov veľmi úzko spolupracuje so
Slovenskými železnicami a poskytol
tomuto klientovi analógovú rádiovú sieť. Naším cieľom je byť
aktívnym aj v oblasti GSMR.
Ďalším segmentom, v ktorom chceme byť aktívni je zavedenie
mýta pre nákladnú dopravu. Tento projekt naša „sestra“
v Českej republike vyhrala a my sa budeme v tejto oblasti
na Slovensku tiež angažovať.
Naši zákazníci navyše profitujú
z globálnej ďalekosiahlej celosvetovej
partnerskej siete, do ktorej
je spoločnosť ako súčasť holdingu
Kapsch AG zapojená.
Kapsch s.r.o. na Slovensku vstúpil
do spolupráce a integroval svoje projekty
v SPP, Sky Europe, British Airways,
STV, Orange Slovensko, NR
SR, v kúpeľoch Piešťany, v Heinekene,
Slovalcu ako v mnohých
ďalších. Spolupracujeme so Správou
železníc, so štátnou správou, s odvetvím
energetiky, s bankovými a inými
finančnými subjektami, figurujeme
v priemysle, sme prevádzkovatelia
sietí v zdravotníctve, hoteliérstve
a cestovnom ruchu, v leteckej doprave
ako aj vo vzdelávacích a výskumných
inštitúciách, obchodných podnikoch
a mnohých ďalších.
Dipl. Ök. Andrea Mögling
Geschäftsführerin
Kapsch Telecom s.r.o
News Letter 01-2006

AUTOTEST
Guten Tag, Herr Touareg
Text/Foto: Michael von Preßburg
Was kann einem Schöneres zustoßen, als zu Weihnachten
einen Wagen wie das Modell Touareg geschenkt zu bekommen
Wenn auch nur für ein paar Tage – doch es war es wert.
Man vertraute uns das Modell mit dem Motor V10 an, um es
einer Testfahrt zu unterziehen. Wie auf Bestellung wurde die
Slowakei von einem Schneesturm heimgesucht. Das Fernsehen
übertrug Bilder von mit Schneewehen verschütteten Fahrbahnen
und verunglückten Autos, von gesperrten Straßen und
Bergpässen. All dem zum Trotz brachen wir in Richtung Hohe
Tatra auf. Wir fuhren durch Schneewehen von bis zu einem
halben Meter hoch, als ob sie gar nicht existierten. Die Straße
zum Bergpass Donovaly in der Niederen Tatra glich eher einer
Bobbahn. Für den Touareg schien das von keinen besonderen
Belangen zu sein – ruhig und fast ohne jegliche Mühe
überwand er die scharfen Kurven bis zum Gipfel. Die gegenüberliegende
Seite bereitete uns eine atemberaubende Kulisse
dieses Wintersportzentrums. Der Höhepunkt unseres
Abenteuers erwartete uns jedoch, als wir uns vor Ružomberok
in Richtung der Bergsiedlung Vlkolínec aufmachten, die in die
UNESCO-Liste des kulturellen Welterbes eingetragen ist. Die
Fahrt nach oben war untersagt. Wer hinauf wollte, der musste
3 km zu Fuß bergauf und bergab zurücklegen. Ein Mann vom
Bergdienst mit Funktelefon begann uns neugierig zu mustern.
Ich versuchte ihn davon zu überzeugen, dass er uns doch bei
der Probefahrt bis hinauf ins Dorf begleiten solle. Nach einigem
Zögern war er endlich einverstanden – er meldete seinem
Kollegen in der Höhe, man möge niemanden hinunter
lassen, da wir mit einem „slowakischen Touareg“ auf dem
Weg nach oben seien. Wir luden ein paar Kisten und Pakete
mit Waren ein und fuhren los. Ich verfolgte das Erstaunen des
Mannes, als er sah, wie der Wagen sich hob, wie sich der Verschluss
des Ausgleichgetriebes elektrisch gesteuert schloss
und wie der Touareg ohne ein Zeichen von Anstrengung begann,
über die mit Schnee verwehte Straße den steil aufsteigenden
Hang nach Vlkolínec hinauf zu kriechen. Mir war es
nicht immer ganz geheuer, und dies vor allem an jenen Stellen,
an denen die Straße ganz unter den Schneemassen verschwand.
Wir blieben kein einziges Mal stehen – bahnten uns
unseren Weg bis zum Brunnen in der Mitte des Dorfes. Die
Dorfbewohner waren dabei, den Schnee von den Dächern zu
News Letter 01-2006
schaufeln und schauten dem merkwürdigen Riesending auf
Rädern nach, das bis zu ihnen hinaufgekrochen war. Der Weg
in die Hohe Tatra war bloß noch „verschneit“. Bei der Rückfahrt
nach Bratislava entschieden wir uns, die Eigenschaften
dieses prächtigen Riesen im Fahrprogramm Sport zu prüfen.
Die Straße in Richtung Vrbové und Buková in den Karpaten ist
voller Kurven und Horizonte – voller Steigungen und Neigungen.
Ein Profil, das für diese Art von Testfahrten – Stabilitätstest,
Beschleunigungen, Bremsen - wie geschaffen ist. Nach
dem ersten kurzen Wegabschnitt mussten wir das Fahrprogramm
Sport wegen dem Motor und dem Getriebe ausschalten.
Die Motorleistung begann zu gefährlich zu werden... Wir
hielten das Fahrprogramm Sport bloß für das Fahrgestell bei.
So war es ein Genuss. Der mächtige Touareg schnitt die Kurven
so schnell und sicher, dass es bald auch diejenigen BMWfahrer
aufgeben mussten, die versuchten, ihre Kräfte mit uns
zu messen. Noch nie fiel es mir so schwer, ein Auto wieder zurückzugeben
wie bei diesem Produkt der Spitzentechnologie,
hergestellt im VW-Automobilwerk in der Slowakei.
15

Interview Bratislava - Wien
Hubert Gorbach: Diaľnica do Bratislavy
Zaspali sme...
16
Pre rakúskeho vicekancelára a ministra
dopravy Huberta Gorbacha sú Rakúsko
a Slovensko primalé krajiny, aby
hrali v Európe samostatne významnú
úlohu. Aj preto uprednostňuje pred
konkurenciu spoluprácu. Víta aktivity
rakúskych firiem na Slovensku. Cestná
doprava sa mu zdá lacná, európskou
infraštruktúrnou prioritou má byť
železnica. Plné členstvo Turecka v
Európskej únii odmieta. A tvrdí, že po
rozšírení o Bulharsko, Rumunsko a
Chorvátsko potrebuje únia desaťročia
pauzu na zamyslenie.
Trend: Konzorcium okolo Flughafen
Wien získalo v privatizácii slovenské
letiská. Pochybnosti, či to je šťastné
riešenie, sú časté...
Gorbach: Víťazstvo konzorcia TwoOne
hodnotím veľmi pozitívne. Rakúsko
a Slovensko majú historicky dobré
vzťahy. Ak sme tak blízko seba v strede
Európy a zohľadníme vývoj, musíme si
uvedomiť, že máme spoločnú úlohu. Aj
v prípade letísk. Musíme sa stať uzlom
a prevziať úlohu akéhosi rozdeľovača
v regióne. Sama Viedeň to nezvládne.
No s bratislavským letiskom bude
silná. Teším sa aj z toho, že konzorcium,
v ktorom je viedenské letisko, ponuku
výrazne zlepšilo.
Trend: Viedeň plánuje veľké rozšírenie
vlastných kapacít. Načo potrebuje aj letisko
v Bratislave
Gorbach: V uplynulom roku prepravili
obe letiská spoločne 17 miliónov
pasažierov. Ale 15,6 milióna
pasažierov prepravila Viedeň. Prognóza
na rok 2010 hovorí o 25 miliónoch
a 2015 o 30 miliónoch pasažierov. V
budúcnosti si tento nárast budú vedieť
medzi seba lepšie rozdeliť. Ak sú dve
letiská tak blízko seba, musia byť partneri,
nie konkurenti.
Trend: Opozičný líder Robert Fico
opakovane vyhlásil, že ak letiská vyhrajú
Rakúšania, privatizáciu zruší.
Gorbach: To sú hrozné vyjadrenia a
nemôžem ich považovať za správne. Z
pohľadu dopravnej politiky je zlúčenie
bratislavského a viedenského letiska
správne strategické rozhodnutie.
Rakúsko, Slovensko, Maďarsko, Česko
a aj časť Poľska treba považovať za
spoločný trh. A Rakúsko a Slovensko
si nemôžu dať ujsť šancu využiť blízke
letiská. Ak slovenská opozícia hovorí,
že privatizáciu zruší, o to je lepšie, že
sa uskutočnila teraz. Nehovorím to ako
cudzinec, ale vciťujem sa do občana
Slovenska, pretože to podporuje liberalizáciu
a dynamizáciu leteckej dopravy.
Sme v Európe, máme slobodný trh.
Opozícia to možno ešte nezistila.
Trend: Keď už tak pekne hovoríte o
spoločnom regióne, čo nedokončená
diaľnica z rakúskej strany. Prečo to trvá
tak dlho
Gorbach: Moji predchodcovia zaspali.
Vy ste vedeli, že chcete do únie, a
my sme mohli vedieť, že Slovensko a
ostatné krajiny sa do únie aj dostanú.
Možno nie tak skoro ako v roku 2004.
No priznávam, že prípravy boli skutočne
zlé.
Trend: Živou témou je otváranie pracovných
trhov. Prečo sa Nemecko a
Rakúsko tak zabarikádovali
Gorbach: O zabarikádovaní nemôže
byť reč. Hovorme o využití prechodných
klauzúl. Zmluvy treba dodržiavať.
A v prístupových zmluvách sú tieto
prechodné klauzuly plánované. Keď
ich teraz Rakúsko alebo Nemecko
využíva, nemali by nové členské krajiny
bedákať. Boli podmienkou vstupu
do únie. Treba to brať úplne v pohode.
Rakúsko prechodné obdobia optimálne
využije. A som všetkými desiatimi za.
Trend: Na európskej úrovni je aktuálna
otázka energetickej bezpečnosti.
Existuje šanca znížiť závislosť od Ruska
a nezostať pritom závislý napríklad
od Iránu
Gorbach: Keď Rusko chce, aby sme
boli závislejší od Blízkeho východu a
Ďalekého a Stredného východu, stačí,
ak bude pokračovať vo svojej energetickej
politike z posledných mesiacov.
No neviem si predstaviť, že to Rusko
naozaj chce. Inak si budeme musieť
hľadať iných partnerov. Jasné je však aj
to, že alternatívou nemôže byť ani atómová
energia.
Trend: Pre Rakúsko alebo celú
úniu
Gorbach: Som zástancom toho,
aby sme práve teraz nastavili výhybky
bezatómovej Európe o niekoľko
desaťročí.
Trend: Francúzsko malo problém s liberalizáciou
služieb. Ako bude Rakúsko
pristupovať k tejto otázke
Foto: Andrej Balco
Gorbach: Aj tu treba hovoriť, prečo
sa cítia Európania neisto a prečo majú
strach. A je to preto, že veci išli veľmi
rýchlo. Myslím si, že práve v oblasti
služieb musíme byť veľmi opatrní.
Nemôžem Rakúšanovi vysvetľovať, že
preňho platí 25 pracovnoprávnych predpisov
a zákonov a poskytovateľ služieb
z inej členskej krajiny by hral podľa pravidiel
svojej domácej krajiny. Toto by
bol zlý prístup.
14.2.2006, TREND
News Letter 01-2006

Interview Bratislava - Wien
Hubert Gorbach: Autobahn nach Bratislava
Wir sind eingeschlafen...
Aus dem TREND/14.2.2006
Für den österreichischen Vizekanzler
und Verkehrsminister Hubert Gorbach
sind Österreich und die Slowakei zu
kleine Länder um eine bedeutende
Rolle in Europa zu spielen. Deswegen
bevorzugt er statt Konkurrenz
Zusammenarbeit. Er begrüßt die
Aktivitäten der österreichischen Firmen
in der Slowakei. Seiner Meinung nach
ist der Straßenverkehr zu billig und
die Bahn sollte europäische Priorität
erhalten. Eine volle EU-Mitgliedschaft
der Türkei lehnt er ab. Er behauptet, die
Union braucht nach dem Beitritt von
Bulgarien, Rumänien und Kroatien eine
10 jährige Atempause.
Trend: Das Konsortium um den Flughafen
Wien hat war bei in der Privatisierung
dier slowakischen Flughäfen
erfolgreich. Zweifel, ob es eine glückliche
Lösung ist, treten häufig auf ....
Gorbach: Den Sieg des Konsortiums
TwoOne schätze ich sehr positiv ein.
Zwischen Österreich und der Slowakei
herrschen gute Beziehungen. Wenn wir
in Europa so nah an einander sind und
die Geschichte berücksichtigen, muss
uns bewusst sein, dass wir vor gemeinsamen
Aufgaben stehen. Auch im Fall
der Flughäfen. Wir müssen ein Knoten
werden und die Rolle des Koordinators
in der Region zu übernehmen. Wien allein
schafft es nicht. Aber mit dem Flughafen
in Bratislava werden wir stark genug.
Es freut mich, dass das Konsortium
das Angebot markant erhöht hat.
Trend: Wien plant eine große Erweiterung
der bestehenden Kapazitäten.
Wozu braucht sie den Flughafen in Bratislava
Gorbach: Im Vorjah haben beide Flughäfen
17 Millionen Passagiere transportiert.
Allein Wien 15,6 Millionen davon.
Die Prognose für das Jahr 2010
sind 25 Millionen Passagiere und für
das Jahr 2015 mehr als 30 Millionen
Passagiere. In Zukunft könnten sie
dieses Wachstum untereinander besser
verteilen. Zwei Flughäfen nebeneinander
sollten Partner und nicht Konkurrenten
sein.
Trend: Der Leader der Opposition
Robert Fico hat erklärt, dass er im Falle
des Österreich-Sieges die Privatisierung
aufheben wird.
Gorbach: Das sind entsetzliche Behauptungen
und ich kann sie nicht für
richtig halten. Aus der Sicht der Verkehrspolitik
ist die Fusion beider Flughäfen
eine strategisch richtige Entscheidung.
Österreich, Slowakei, Ungarn,
Tschechei und auch einen Teil
Polens sollte man als einen gemeinsamen
Markt ansehen. Österreich und
Slowakei können sich die Gelegenheit
beide Flughäfen zu nützen nicht entgehen
lassen. Wenn die slowakische Opposition
sagt, dass sie die Privatisierung
aufheben will, umso besser, dass
sie jetzt stattgefunden hat. Ich spreche
nicht als Ausländer, aber ich versetze
mich in den slowakischen Bürger weil
es die Liberalisierung und Dynamik
des Flugverkehrs unterstützt. Wir sind
in Europa, haben einen freien Markt.
Die Opposition ist vielleicht noch nicht
drauf gekommen.
Trend: Wenn sie so schön über die
gemeinsame Region sprechen, wie
steht es um die nicht beendeten Autobahn
auf der österreichischen Seite.
Warum dauert es so lange
Gorbach: Meine Vorgänger sind eingeschlafen.
Ihr wusstet, dass ihr in
die Union wollt. Wir konnten wissen,
dass die Slowakei und andere Ländern
in die Union auch kommen. Vielleicht
nicht bereits im Jahr 2004. Aber
ich gebe zu, dass die Vorbereitung von
uns schlecht war.
Trend: Ein lebendiges Thema ist
Arbeitsmarkt. Warum haben sich
Deutschland und Österreich so verbarrikadiert
Gorbach: Über Verbarrikadieren
kann keine Rede sein. Sprechen wir
über die Übergangsklauseln. An Verträge
soll man sich halten. Und die Beitrittsverträge
beinhalten diese Klauseln.
Wenn sie von Deutschland und
Österreich genutzt werden, sollten die
neuen Mitgliedstaaten nicht klagen.
Sie gehörten zu den Bedingungen für
den Unionsb eitritt. Das ist zu akzeptieren.
Österreich wird die Übergangszeit
optimal ausnützen. Dazu stehe ich.
Trend: Auf Europaerbene - ist die Frage
der Energie sicherheit aktuell. Existiert
eine Chance die Abhängigkeit
von Russland zu vermindern und zugleich
von Iran nicht abhängig zu werden
Gorbach: Wenn Russland will, dass
wir vo Nahosten bzw. vom Fernen und
Mittleren Osten abhängiger werden,
genügt es, wenn es seine Energiepolitik
der letzten Monate fortsetzt. Aber
ich kann mir nicht vorstellen, dass es
eine Absicht von Russland ist. Sonst
müssten wir nach anderen Partnern suchen.
Klar ist auch die Tatsache, dass
die Atomenergie keine Alternativesein
kann.
Trend: Für Österreich, oder für die
ganze Union
Gorbach: Ich bin dafür, dass wir gerade
jetzt die Weichen für ein atomfreies
Europa für die nächsten Jahrzehnte
stellen sollten.
Trend: Frankreich hatte ein Problem
mit der Liberalisierung der Dienstleisdtungen.
Wie wird sich Österreich in dieser
Frage verhalten
Gorbach: Auch hier muss darüber
gesprochen werden, warum sich die
Europäer unsicher fühlen und Angst haben.
Es ist deswegen, weil die Dinge zu
schnell gelaufen sind. Ich denke, dass
wir gerade in der Sache der Dienstleistungen
sehr vorsichtig sein müssen.
Ich kann keinem Österreicher erklären,
dass für ihn 25 arbeitsrechtliche
Vorschriften und Gesetze gelten und
die Dienstgeber aus anderen Mitgliedstaaten
nach den Regeln ihres Landes
handeln sollten. Das wäre falsch.
News Letter 01-2006 News Letter 01-2006
17

Predstavujeme Wir stellen vor
Strengere Umweltverträglichkeitsprüfung
in der Slowakei ab 2006
18
Neuinvestitionen unterliegen in der
Slowakei ab 2006 einer strengeren Umweltverträglichkeitsprüfung,
die nicht
nur auf die Verabschiedung neuer
EU-Richtlinien, sondern auch auf das
wachsende Verantwortungsgefühl
öffentlicher Behörden in Bezug auf
den Umweltschutz zurückzuführen ist.
Aus diesem Grund ist daher bei der
Projektplanung mit einem erhöhten
Zeit- und Kostenaufwand zu rechnen.
Das neue slowakische Gesetz über
die Umweltverträglichkeitsprüfung
(UVP) bringt zahlreiche Änderungen mit
sich, die zum einen eine strengere Beurteilung
von möglichen die Umwelt beeinträchtigenden
Vorhaben mit sich
bringen, zum anderen aber auch das
Ziel verfolgen, den gesamten Vorgang
der UVP zu beschleunigen und der Eigenschaft
einzelner Projektvorhaben
anzupassen.
Der Umfang der zu prüfenden Vorhaben
wurde erweitert. So sind mittlerweile
nicht nur Neuinvestitionen, d.h. die
im Gesetz festgelegten Bau-, Bergbau-,
Industrie- oder andere Tätigkeiten, sondern
grundsätzlich auch Sanierungen,
Änderungen und Beseitigungen genehmigter
Projekte auf ihre Umweltverträglichkeit
hin zu überprüfen. Mit einbegriffen
sind Projekte in Schutzzonen
und besonders belasteten Gebieten.
So sind z.B. Gebäude für Handel und
Dienstleistungen, Kulturgebäude und
Vergnügungszentren mit einer Nutzfläche
von mehr als 2.000 m2, wie auch
Verwaltungsgebäude mit einer Nutzfläche
von mehr als 5.000 m2 nunmehr
UVP – pflichtig.
Es ist daher generell mit einem Zuwachs
der zu prüfenden Projekte zu
rechnen; bis dato wurden in der Slowakei
insoweit lediglich ca. 1.500 Projektvorhaben
geprüft.
Ebenfalls wurde der Kreis der an der
UVP beteiligten Behörden erweitert und
ihr Verantwortungsbereich präzisiert,
wobei auch der Öffentlichkeit (Bürgerinitiativen,
Verbände) weitere Rechte zu-
gesprochen wurden mit dem Ziel, das
öffentliche Interesse im UVP-Verfahren
zu wahren.
Trotz dieser Erweiterungen rechnet
der Gesetzgeber mit einer UVP-Verfahrensdauer
von ca. 7 Monaten; hierbei
ist allerdings der durch den Antragsteller
(d.h. die Person, die das Vorhaben
plant und verwirklichen möchte) für die
Vorbereitung des Genehmigungsantrages
und des Wertungsberichtes aufgebrachte
Zeitaufwand nicht eingeschlossen.
Das UVP-Verfahren beginnt mit Vorlegung
des jeweiligen Genehmigungsantrages
durch den Antragsteller. Im
nachfolgenden „Scoping“ setzen die
zuständigen Behörden den Umfang und
die zu behandelnden Aspekte des Wertungsberichts
fest, der anschließend
durch den Antragsteller vorzubereiten
ist. Dieser Bericht hat das zu prüfende
Vorhaben und seine möglichen Umwelteinwirkungen
im Detail zu behandeln
und dabei mehrere Alternativen
der Projektverwirklichung in Erwägung
zu ziehen, damit eine für die Umwelt
möglichst günstige Variante ausgesucht
werden kann. Dieser Wertungsbericht
wird dann durch die zuständigen
Behörden in Zusammenarbeit mit
der betroffenen Gemeinde/Stadt, ggf.
unter Mitwirkung der Öffentlichkeit, erörtert
und gegebenenfalls ergänzt.
Die dann von der zuständigen Behörde
auf Grundlage des vorgelegten
Berichtes und einer eigenen Untersuchung
herausgegebene Endbeurteilung
des Vorhabens ist Voraussetzung für
die nachfolgende offizielle Genehmigung
des Projektes/Vorhabens (z.B.
Baugenehmigung, Bewilligung der Produktionsaufnahme/Industrietätigkeit,
Bergbaulizenz etc.).
JUDr. Timotej Braxator
Diese Endbeurteilung ist zwar nicht
rechtlich verbindlich, die genehmigende
Behörde hat sie aber bei ihrer Entscheidungsfindung
ihrem Gehalt nach
zu berücksichtigen, da ansonsten ein
offensichtlich entgegen der Endbeurteilung
getroffener Beschluss als unfundiert
(unbegründet) aufgehoben werden
kann.
Auch weiterhin hat der Antragsteller
selbst die mit dem UVP-Verfahren verbundenen
Kosten zu tragen.
Abschließend ist festzustellen, dass
das neue slowakische UVP-Gesetz präzisere
Regeln hinsichtlich der Genehmigung
einzelner Vorhaben festlegt,
die neben den angesprochenen Punkten
die Beurteilung von Projekten mit
grenzüberschreitenden Umwelteinwirkungen,
die Bewertung von Vorhaben
im sog. „Screening-Verfahren“ (d.h.
vorläufige Wertung von kleineren Projekten),
und die Beauftragung von Umweltexperten
mit einschließen. Es ist
deshalb zu empfehlen, die anwendbaren
Gesetzesbestimmungen bei der
Projektplanung bereits in der Anfangsphase
mit zu berücksichtigen.
JUDr. Timotej Braxator
Nörr Stiefenhofer Lutz s.r.o.
News Letter 01-2006

nazov
Kancelária potrebuje
Bene.
Moderné priestorové koncepty zobrazujú kultúru a identitu firiem,
ktoré komunikujú navonok i dovnútra. Creating identity by Bene.
BENE BRATISLAVA Tel. +421-2-57 10 43 11 http//:bene.com
napríklad závod BMW, Leipzig
News Letter 01-2006
19

Zo života komory Aus dem Leben der Kammer
NOVÝ PORTÁL WEBSTRANY KOMORY
DAS NEUE WEBPORTAL DER KAMMER
www.sohk.sk
SLOVENSKO-RAKÚSKA OBCHODNÁ KOMORA
SLOWAKISCH-ÖSTERREICHISCHE HANDELSKAMMER
Action Global Communications
GENERALI Poisťovňa, a.s.
Slovakia, s.r.o.
Grafton recruitment Slovakia, s.r.o.
Advokátska kancelária
HENKEL SLOVENSKO spol. s r.o.
JUDr. Anna Angelová
High-Tech Marketing SK, s.r.o.
Akzent Media, s. s r.o.
Hill International Management
ALAS Slovakia, s.r.o.
Partner, s.r.o.
ALLRISK slovenská poisťovacia
HVB BANK SLOVAKIA, a.s.
maklérska spol. s r.o.
HRIVIS holding, s.r.o.
AJG - Amrop Jenewein Group, s.r.o IB Grant Thornton Consulting, k.s.
ASK STUDIO, s.r.o.
IMMORENT SLOVENSKO, s.r.o.
AUDITOR SK s.r.o.
INCHEBA a.s.
AWT BAVARIA, s.r.o.
Innovative Management Partner
Bankhaus Carl Spängler & Co. AG
Consulting s.r.o.
bauMAX SR, spol. s r.o.
Investkredit Bank AG
Baumit, spol. s r.o.
IPEC MANAGEMENT, s.r.o.
BENE Bratislava, spol. s r.o.
ISG, spol. s r.o.
BERNDORF-SANDRIK, a.s.
ISTROBANKA a.s.
BILLA s. r.o.
IZOMAT, a.s.
BISCHOFF & COMPAGNONS
Jurki-Hayton, spol. s r.o.
Property Networks Slovakia s.r.o. Kapsch Telecom s.r.o.
Bleckmann Leváre, s.r.o.
Kooperativa poisťovňa, a.s.
BMB Leitner, k.s.
KPMG Slovensko, spol. s r.o.
BRAMAC strešné systémy, spol. s r.o. KROMBERG & SCHUBERT GmbH.
CA IB Financial Advisors a.s.
Lamda Modra, spol. s r.o.
CAC LEASING Slovakia, a.s.
Lek - a new Sandoz company
CATRO INTERNATIONAL MANAGEMEMT LOWE GGK, s.r.o.
CONSULTING s.r.o.
Ludová banka a.s.
CCS CONSULTING, s.r.o.
MARTICO, a.s.
CEPIT MANAGEMENT s.r.o.
Merkanta International, s.r.o.
Coface Slovakia, spol.s r.o.
Mesto Holíč
DaimlerChrysler Automotive Slovakia, s.r.o. MIBA SINTER HOLDING GMBH
Dell s.r.o.
MUW / SAATCHI & SAATCHI, spol. s r.o.
Dexia banka Slovensko a.s.
NAFTA STROJ, a.s.
DIW Service, s.r.o.
Národná banka Slovenska
DLA Weiss-Tessbach Rechtsanwälte GmbH NÖRR STIEFENHOFER LUTZ s.r.o.
DOKA DREVO, s.r.o.
OBAL-Vogel and Noot a.s.
DURISOL-STAV, spol. s r.o.
OMNIPUBLIC, s.r.o.
Duropack Turpak Obaly, a.s.
OMV Slovensko spol. s r.o.
EISCHKEN ESTATE RAUCH- U-
ÖQS, Zertifizierungs- und
FRISCHFISCH VERTRIEBSGES. M. B. H. Begutachtung, GmbH
EISELSBERG NATLACEN WALDERDORFF P & P Management-Impulse, spol. s r.o.
CANCOLA advokáti, s.r.o.
PORSCHE INTER AUTO Bratislava
Ekonomická univerzita
PREMAC, spol. s.r.o.
ENNEMOSER & GRÜNN
PRICEWATERHOUSECOOPERS
WIRTSCHAFTSBERATUNGS GMBH SLOVENSKO, s.r.o.
EURENT SLOVAKIA s.r.o.
PRILLINGER SLOVENSKO s.r.o.
EUROPAPIER SLOVAKIA, s. r.o. PRIVAT BANK AG
FELBERMAYR SLOVAKIA, s.r.o. Professionals s.r.o.
20
PROXY / MANDAT
Prvá stavebná sporiteľňa
Radatz Feine Wiener Fleischwaren GmbH
RECTE AUDÍT, s.r.o.
RISK, s.r.o.
ROCO-SLOVAKIA, spol. s r.o.
Salesianer Miettex, s.r.o.
Schenker, s.r.o.
Schindler Eskalátory, s.r.o.
Siemens Business Services, s.r.o.
SIEMENS, spol. s r.o.
SkyEurope Airlines, a.s.
Slovenská humanitná rada
Slovenská sporiteľňa, a.s.
Soria & Grey, s.r.o.
Symsite Research, spol. s.r.o.
TARGET SK, s.r.o.
TATRA BANKA, a.s.
TATRA LEASING
Teamconsult, organizačná zložka
Technopoint Sanitrends, spol. s r.o.
TMF RERO, s.r.o.
T-Mobile Slovensko, a.s.
Trenkwalder Technologies, s.r.o.
TOMAX s.r.o.
TUI Slovensko s.r.o.
TULIP TOURS, s.r.o.
UNIQA poisťovňa, a.s.
UNIVOLT-REMAT s.r.o.
Valovičová & Železník, advokátska
kancelária
VB - Leasing, s.r.o.
VOLKSWAGEN Finančné služby
Slovensko, s.r.o.
WERTHEIM KOVO, s.r.o.
WERTHEIM Safes Ltd., spol. s r.o.
Wiener Hafen, GmbH & Co KG
WIENERBERGER Slovenske tehelne s.r.o.
Wüstenrot stavebná sporiteľňa a.s.
Wüstenrot životná poisťovňa, a.s.
ORGÁNY KOMORY / ORGANE DER KAMMER
Valné zhromaždenie / Generalversammlung
Predstavenstvo / Vorstand
Dkfm. Josef Altenburger
Mag. Alexander Bayr, Istrobanka, a.s.
Dir. Johann Beranek, Porsche Inter Auto
Ing. Richard Farkaš, KPMG Slovensko, s.r.o.
Dkfm. Rainer Franz, Tatra banka, a.s.
Dkfm. Fritz Himmer,
IB Grant Thornton Consulting k.s.
Mag. Helmuth Horvath,
HVB Slovakia, a.s. Bratislava
Dipl.Ing. Jozef Kollár, PhD., Ľudová banka, a.s.
PhDr. Juraj Miškov,
MUW / SAATCHI & SAATCHI, spol. s r.o.
Mag. Regina Ovesny-Straka,
Slovenská sporiteľňa, a.s.
JUDr. Jaroslav Ružička, CSc.,
CCS Consulting, s.r.o.
Ing. Vladimír Slezák, Siemens, s.r.o.
Ing. Ivan Šramko, Národná banka SR
Dr. Richard Teichmann, Bischoff & Compagnons
Prezídium / Präsidium
Dkfm. Josef Altenburger
Mag. Alexander Bayr, Istrobanka a.s.
Dir. Johann Beranek, Porsche Inter Auto
Dkfm. Fritz Himmer,
IB Grant Thornton Consulting k.s.
JUDr. Jaroslav Ružička, CSc.,
CCS Consulting, s.r.o.
Prezident / Präsident
Dkfm. Josef Altenburger
Generálny sekretár / Generalsekretär
JUDr. Michael Berko
Čestné členstvo / Ehrenmitgliedschaft
Ing. Elena Kohútiková, PhD.
Prof. Ing. Peter Baláž, CSc.
Dr. Martin Bolldorf
Komm. Rat Herbert Schimetschek
I.E. Uta Mayer-Schalburg
Prof. Dr. jur. Jozef Klimko
Dr. Herbert Stepic
Kutlíková 17, P.O.Box 228,
SK - 814 99 Bratislava
Tel.: 00421/2/6353 67 87, 88,
Fax: 00421/2/6353 67 89
E-mail: sohk@sohk.sk, www.sohk.sk
News Letter 01-2006
NEWS LETTER - účelová publikácia SROK / SÖHK. Nepredajné. Vychádza 6x ročne. Grafická úprava: Comodite s.r.o., Pluhová 49, Bratislava, comodite@comodite.sk