retail 2/2013 - Wiener Zeitung

etail___kolumne
Im Handel wachsen
nur die Quadratmeter
und die Baustellen
Wenn Teile des österreichischen
Einzelhandels dieser
Tage durch eine schwierige
Phase gehen, lässt uns das aufhorchen.
Denn zwischen dem EU-Beitritt Österreichs
1995, der die Konsumbranchen
aufblühen ließ und den Kunden eine
enorme Auswahl an Geschäften und
Sortimenten brachte, und dem Jahr
2011 standen fast ausnahmslos Positivschlagzeilen
an der Tagesordnung.
Kleider Bauer und Schöps waren Ausreißer.
Heute ist plötzlich alles anders. Die
Meldungen über Probleme im Einzelhandel
häufen sich. Schlecker machte
den Anfang, nachdem die Konkurrenten
die Kunden mit innovativen
Konzepten in ihre Läden holten. Der
Lebensmittelhändler Zielpunkt, Diskonter
mit Preisen wie im Supermarkt,
wurde bislang mehr oder weniger erfolglos
von einem Eigentümer zum
nächsten weitergegeben. Die Fixgröße
Sport Eybl & Sport Experts mit einer
verfehlten Markenstrategie und Standortpolitik
ist ordentlich am Rudern.
Der Elektrohändler Niedermeyer suchte
neben dem richtigen Sortiment auch
einen finanzpotenten Partner ohne Erfolg.
Die Aufzählung ließe sich leider
noch fortsetzen.
Warum ist es so weit gekommen
So unterschiedlich die einzelnen Unternehmenskrisen
im Handel auch
sind, eines ist ihnen gemeinsam: Beinahe
ausnahmslos haben diejenigen,
die jetzt in Schwierigkeiten sind, in
den Nullerjahren auf bedingungslose
Expansion gesetzt. Vor allem der massive
Filialausbau hierzulande und in
Osteuropa, den die Unternehmen von
den Österreich-Zentralen aus initiierten,
dürfte dazu wesentlich beigetragen
haben. Da hat sich das Management zu
sehr von der Gier leiten lassen, beim
„Goldrausch“ dabei zu sein. Firmen,
die bei den Mieten längere Überlegungsfristen
wollten, gerieten durch
drängende Immobilienentwickler unter
Druck. Der Standortdiskussion wurde
zu wenig Zeit eingeräumt. Österreich
steht mit 1,90 Quadratmeter pro Einwohner
im Ranking der europäischen
Einzelhandelsflächen ganz oben.
Dabei wissen wir, dass die Konsumenten
die Ausgaben für das tägliche
Leben seit Jahren kaum steigern. Das
geänderte Freizeitverhalten der Österreicher
gereicht dem Handel nicht zum
Vorteil. Auch wurden Veränderungen,
die der Online-Handel mit sich gebracht
hat und bringen wird, lange
Zeit unterschätzt. Noch heute lösen
Prognosen von einem 30prozentigen
Umsatzanteil für den Internet-Handel
für das Jahr 2020 oftmals ungläubiges
Kopfschütteln aus. Zudem wollen Herstellermarken
mit Monobrand-Stores
verstärkt am 60-Milliarden-Euro-Kuchen
im Einzelhandel mitnaschen.
Daraus lässt sich ableiten, dass manche
Manager die Trends falsch eingeschätzt
und langfristige Entwicklungen
verschlafen haben. Die Unternehmensinhaber
erwarten am Jahresende
ordentliche Renditen von ihren Geschäftsführern.
Diese wiederum treiben
ihre Führungskräfte zu sehr ins
Tagesgeschäft. In der täglichen Auseinandersetzung
mit Zahlen und Kosten
verpufft viel Energie. Was morgen und
übermorgen angesagt ist, steht nicht in
Excel-Files.
Die schnelle Abfolge von neuen
Entwicklungen gibt aber allen Unternehmen
auch neue Chancen. Mit dem
Trend zur Urbanisierung sollen 2050
bereits 70 Prozent der Menschen in
Städten leben. In Wien wird die Gruppe
der über 65-Jährigen um 60 Prozent
zulegen. Auch darauf werden die Handelsunternehmen
sich einstellen müssen.
Aber nur diejenigen, die schnell
die richtigen Schlüsse aus solchen
Entwicklungen ziehen, werden auch
in Jahrzehnten noch im Einzelhandel
mitmischen.
Herbert Asamer ist Redakteur von
DiePresse.com, dem Onlineformat der
Tageszeitung Die Presse. Dort ist er im
Wirtschaftsressort tätig und schreibt
die regelmäßige Online-Serie „Handel
im Wandel“.
Foto: privat
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