Qualitätsbericht des Jahres 2008 als PDF-Datei - AOK

KLINIKEN DES LANDKREISES LÖRRACH GMBH Qualitätsbericht 2008
D-2 Qualitätsziele
Wir verstehen die Entwicklung einer Zielplanung als wichtigen Impuls, um unser Unternehmen
weiterzuentwickeln. Ziele zu definieren ist jährliche Aufgabe unserer Geschäftsleitung, unserer Chefärzte
und aller Mitarbeiter in Leitungsfunktionen. Das Leitbild mit den darin beschriebenen Werten und Zielen
stellt die Grundlage für die Ausrichtung auf eine einheitliche Qualitätspolitik dar. Aus dem Leitbild und
vom jeweiligen Aufgabengebiet her werden die Ziele, Strategien und Konzepte für einzelne Bereiche,
Prozesse und Projekte abgeleitet.
D-2.1 strategische/ operative Ziele
ein Auszug aus unserer Zielplanung
Klinik für Chirurgie Lörrach
● Wundmanagement
○ Ziel: Einrichtung einer Wundsprechstunde
○ Strategie: qualifizierte, interdisziplinäre Behandlung von Patienten mit chronischen Wunden
○ Maßnahmen: Überlegungen zur Vorbereitung eines "Kick-off-Meeting" sind schriftlich formuliert,
theoretische Überlegungen angestellt, Verantwortlichkeiten sind festzulegen
○ Stand: Qualifikation einiger Mitarbeiter liegt mittlerweile vor: durch anerkannte Kurse sind 2 Ärzte
als "Wundärzte" zertifiziert, eine Pflegekraft als "Wundmanagerin", eine Wundsprechstunde ist
eingerichtet. Die Wundsprechstunde läuft in Kooperation Pflege-Ärzte, ebenso die Konsiltätigkeit.
Begleitend werden Daten erhoben (Zeitaufwand) als Grundlage der Kosten-Nutzenrechnung
● Jahresbericht der Unfallchirurgie Lörrach
○ Ziel: Erstellung eines Jahresberichtes der Unfallchirurgie des Klinikstandortes Lörrach
○ Strategie: Erfassung der Leistungsdaten und wichtiger Ereignisse des jeweils laufendes Jahres
betreffend die Unfallchirurgie
○ Maßnahmen: systematische Erfassung relevanter Daten, u.a. Führung eines "OP-Buches"
Unfallchirurgie, spezielle Verantwortungen einzelner Mitarbeiter der Unfallchirurgie
○ Stand: der Jahresbericht erscheint seit 2007, wird an entscheidende Stellen verteilt.
Klinik für Innere Medizin Lörrach
● Umsetzung des Konzepts eines einheitlichen Krankenhauses bezogen auf die Innere
○ Ziel: Konsequente Umsetzung des Konzepts eines einheitlichen Krankenhauses mit drei
Klinikstandorten
○ Strategie: Chefarzt der Klinik für Innere Medizin am Standort Lörrach wird zum Ärztlichen Direktor
Innere Medizin der Kliniken des Landkreises Lörrach GmbH bestellt. Er ist damit zuständig für
Standort übergreifende Aspekte der 300 internistischen Betten im Klinikverbund.
○ Maßnahmen: Sofortige Zuständigkeit bei übergreifenden Abstimmungsprozessen, beispielsweise
bei der Facharztweiterbildung, medizinischen Standards, Qualitätsmanagement sowie
Investitionsplanung und damit eine nachhaltige Unterstützung einer standortübergreifenden
Weiterentwicklung.
○ Stand: Schrittweise Umsetzung bis am Standort Rheinfelden die Chefarztstellen-Besetzung geklärt
ist.
● Neurologie in der Inneren Medizin
○ Ziel: Einrichtung Neurologische. Station als Stroke- und Poststrokestation
○ Strategie: räumliches und personelles Konzept
○ Maßnahmen: bauliche Planung, Investition
○ Stand: Umgesetzt
○ Ziel: Aufbau Personalstruktur Neurologie in der Inneren Medizin
○ Strategie: Kooperation mit Uni-Kliniken konkret umsetzen
○ Maßnahmen: Besetzung von Personalstellen, Ausbildung innerhalb der Klinik
○ Stand: Umgesetzt
● Darmzentrum
○ Ziel: Aufbau Darmzentrum / Zertifizierung
○ Strategie: Koordinierte Leistung aller beteiligten Fachdisziplinen
○ Maßnahmen: Aufbau eines Netzwerkes
○ Stand: Schrittweise Umsetzung läuft
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