GeschÃ¤ftsprozessorientiertes Provisioning mit Regeln ... - usp MarCom

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Administration mit Rollen und Regeln 40 >
IM Konzepte – keine Frage der Religion Rollen, Regeln, Policies Es gibt doch auch noch „Regeln“ und „Policies“ – welchem Paradigma soll ich folgen • Rollen, Regeln und Policies sind allesamt Hilfsmittel für eine effizientere und automatisierte Administration • Regelbeispiel: „Wenn ein Benutzer auf einem Windows-Server in Köln-Niehl arbeitet, dann wird sein Home Directory auf dem Kölner Zentralserver eingerichtet“ • Beispiele für Policy oder Richtlinie: „Kein Benutzer darf Sonntags arbeiten“ „Kassierer dürfen auf ihre eigenen Konten nicht zugreifen“ • Der Unterschied zwischen Regeln und Policies verschwimmt hin und wieder • Ein Provisioning-System sollte idealerweise Rollen, Regeln und Policies unterstützen die Ansätze produktiv und gemeinsam nutzen. 41 >
Seite 1 und 2: Geschäftsorientiertes Provisioning
Seite 3 und 4: Rollenbasierte Administration: Die
Seite 5 und 6: Übersicht: Zugriffsschutz-Modelle
Seite 7 und 8: Rollenbasierte Administration (RBAC
Seite 9 und 10: RBAC : Mehrere Rollen pro Benutzer
Seite 11 und 12: Beispiel: Organisationseinheiten al
Seite 13 und 14: RBAC Modelle Aus: Sandhu/Coyne/Fein
Seite 15 und 16: Der NIST Standard Definiert mehrere
Seite 17 und 18: Warum rollenbasierter Zugriffsschut
Seite 19 und 20: Warum rollenbasierter Zugriffsschut
Seite 21 und 22: Der Weg zum Rollenmodell 21 >
Seite 23 und 24: Der Weg zum Rollenmodell: Einige Ko
Seite 25 und 26: Rollenkonzept - SAM Mengengerüste
Seite 27 und 28: Praxisbeispiel 1: RBAC-Modell • K
Seite 29 und 30: Praxisbeispiel 1: RBAC-Modell Filia
Seite 31 und 32: Praxisbeispiel 2: Provisioning mit
Seite 33 und 34: Praxisbeispiel 2: Provisioning mit
Seite 35 und 36: Überlegungen zum Top-Down-Ansatz
Seite 37 und 38: Geschäftsvorfälle als Basis für
Seite 39: Role Mining - Vorgehensweise SAM Ro
Seite 43 und 44: Vorteile regelbasierter Administrat
Seite 45 und 46: Life Cycle Management für Rollen u
Seite 47 und 48: Ausblick • Die grundsätzlichen V
Seite 49: Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkei

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