Geschäftsprozessorientiertes Provisioning mit Regeln ... - usp MarCom
Geschäftsprozessorientiertes Provisioning mit Regeln ... - usp MarCom Geschäftsprozessorientiertes Provisioning mit Regeln ... - usp MarCom
Der Weg zum Rollenmodell: Grundüberlegungen • Vision: Plattformübergreifendes Rollenmodell • Voraussetzungen für die Rollendefinition: – Verantwortungsbereiche, Zuständigkeiten und Autorisierungen sind nicht direkt an Personen geknüpft. – Es lassen sich formale Kriterien finden, nach denen Zuständigkeiten gegliedert werden können. • Die Struktur der Security-Rollen reflektiert die „natürliche“ Struktur der Organisation und/oder der Geschäftsprozesse. • Rollen sind über einen längeren Zeitraum relativ konstant. • Rollen können mit unterschiedlichem Detaillierungsgrad gebildet werden: eher allgemeingültig oder sehr spezifisch. • Rollen berücksichtigen nicht jedes Detail an Zugriffsrechten. • Für die Umstellung auf ein rollenbasiertes Konzept ist in der Regel eine Migrationsstrategie erforderlich 22 >
Der Weg zum Rollenmodell: Einige Kontrollfragen • Gibt es bereits eine Vorstellung, ob/wie Rollen gemäß Organisationsstruktur oder Geschäftsprozessen gebildet werden sollen • Gibt es bereits Systeme im Unternehmen, die Rollen unterstützen Können diese Rollenkonzepte verallgemeinert werden Gibt es mehrere, evt. unvereinbare Rollenmodelle im Unernehmen • Gibt es ein Resource Profiling Kann/soll das eingebunden werden • Für welche Bereiche im Unternehmen können Rollenkonzepte am einfachsten eingeführt werden • Welche Systeme können eingebunden werden • Administrationskonzept für Rollen (Definition, Genehmigung, Pflege, Auditing) • Aufwand für Erstellung eines Rollenmodells Hilfsmittel 23 >
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- Seite 3 und 4: Rollenbasierte Administration: Die
- Seite 5 und 6: Übersicht: Zugriffsschutz-Modelle
- Seite 7 und 8: Rollenbasierte Administration (RBAC
- Seite 9 und 10: RBAC : Mehrere Rollen pro Benutzer
- Seite 11 und 12: Beispiel: Organisationseinheiten al
- Seite 13 und 14: RBAC Modelle Aus: Sandhu/Coyne/Fein
- Seite 15 und 16: Der NIST Standard Definiert mehrere
- Seite 17 und 18: Warum rollenbasierter Zugriffsschut
- Seite 19 und 20: Warum rollenbasierter Zugriffsschut
- Seite 21: Der Weg zum Rollenmodell 21 >
- Seite 25 und 26: Rollenkonzept - SAM Mengengerüste
- Seite 27 und 28: Praxisbeispiel 1: RBAC-Modell • K
- Seite 29 und 30: Praxisbeispiel 1: RBAC-Modell Filia
- Seite 31 und 32: Praxisbeispiel 2: Provisioning mit
- Seite 33 und 34: Praxisbeispiel 2: Provisioning mit
- Seite 35 und 36: Überlegungen zum Top-Down-Ansatz
- Seite 37 und 38: Geschäftsvorfälle als Basis für
- Seite 39 und 40: Role Mining - Vorgehensweise SAM Ro
- Seite 41 und 42: IM Konzepte - keine Frage der Relig
- Seite 43 und 44: Vorteile regelbasierter Administrat
- Seite 45 und 46: Life Cycle Management für Rollen u
- Seite 47 und 48: Ausblick • Die grundsätzlichen V
- Seite 49: Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkei
Der Weg zum Rollenmodell: Einige Kontrollfragen<br />
• Gibt es bereits eine Vorstellung, ob/wie Rollen gemäß Organisationsstruktur oder<br />
Geschäftsprozessen gebildet werden sollen<br />
• Gibt es bereits Systeme im Unternehmen, die Rollen unterstützen<br />
Können diese Rollenkonzepte verallgemeinert werden<br />
Gibt es mehrere, evt. unvereinbare Rollenmodelle im Unernehmen<br />
• Gibt es ein Resource Profiling Kann/soll das eingebunden werden<br />
• Für welche Bereiche im Unternehmen können Rollenkonzepte am einfachsten eingeführt<br />
werden<br />
• Welche Systeme können eingebunden werden<br />
• Administrationskonzept für Rollen (Definition, Genehmigung, Pflege, Auditing)<br />
• Aufwand für Erstellung eines Rollenmodells Hilfs<strong>mit</strong>tel<br />
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