Claude Patrick Siegenthaler - Universität St.Gallen

Kapitel 6: Empirische Bestandesaufnahme 231
Abbildung 6.31: Zweck von Produktökobilanzen
Bezüglich der Nutzung von LCA durch die einzelnen Funktionsbereiche dominieren -
wie schon durch Frankl/Rubik festgestellt -die Umweltfachstellen sowie Forschung und
Entwicklung. In unserer Befragung häufiger erwähnt wird hingegen die Produktion als
Nutzer von LCA für Entscheidungen. Geschäftsleitung, Einkauf und Marketing folgen.
Abbildung 6.32: Nutzung von Produktökobilanzen in den Funktionsbereichen
Bezüglich des Institutionalisierungsgrades lässt sich feststellen, dass nur 3 der
Befragten angaben, dass LCAs routinemässig und auf hohem methodischen Niveau in
der Organisation verankert sind. 56% ordnen ihre Aktivitäten der Lern-, resp.
Adaptionsphase zu. Wie schon bei den unternehmungsbezogenen Bilanzen –jedoch
deutlich ausgeprägter - ist zu beobachten, dass sich einige (5 von 11) noch der
Startphase zuordnen, obwohl sie LCA seit mehr als 3 Jahren einsetzen. Von
denjenigen, die LCA seit mehr als 3Jahren nutzen, gab eine deutliche Mehrheit an (5
von 6), dass ihre Art der Aktivitäten der Lernphase entspricht. Das deutet darauf hin,
dass LCA als ein Werkzeug für Spezialisten und weniger als ein Instrument des
strategischen Managements eingesetzt wird, wie dies Frankl anhand seiner Fallstudien
in einer Reihe von Unternehmen feststellen konnte. 372
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Frankl, 2001, S. 6.