Claude Patrick Siegenthaler - Universität St.Gallen

Kapitel 1: Ökobilanzierung - Der Grüne Stein der Weisen 1
1 Ökobilanzierung - Der Grüne Stein der Weisen
„Die Natur versteht gar keinen Spass, sie ist immer wahr, immer ernst, immer strenge;
sie hat immer recht, und die Fehler und Irrtümer sind immer die des Menschen“
Goethe zu Eckermann
Seit nunmehr 35 Jahren entfaltet sich an der Schnittstelle zwischen Wirtschafts- und
Naturwissenschaften mit dem Konzept der Ökobilanzierung ein transdisziplinäres
Projekt das auf nichts geringeres abzielt, als auf die Entdeckung des Grünen Steins der
Weisen: 1 Es geht um die Lösung der Frage, wie man allgemein gebräuchlichen
Begriffen wie umweltgerecht, ökologisch oder umweltbelastend konkreten und vor allem
angemessenen Inhalt einhauchen könnte.
Dabei ist diese Fragestellung keineswegs von rein intellektuellem Interesse: jenseits
digitaler -will heissen: eindeutiger, weil gesetzlich abschliessend definierter Vorgaben -
haben sich die obgenannten Adjektive in vielen Bereichen etabliert, ohne ausreichend
operationalisiert zu werden. Während sich einstige Öko-Nischen zu Massenmärkten
umweltgerechter Produkte wandeln 2 ,die öffentliche Hand Ökologie als Submissionskriterium
einführt 3 , weltweit mehr als 74'000 nach ISO 14001 zertifizierte
Organisationen 4 sich zur kontinuierlichen Verbesserung der Umweltleistung verpflichtet
haben und Anlageberater Milliarden von Spargeldern 5 inInvestmentvehikel mit einer
ökologischen Rendite lenken, müsste der Grüne Stein der Weisen gefragter sein denn
je.
Noch vor wenigen Jahren war die Situation -zumindest aus Sicht von EntscheidungsträgerInnen
in Markt und Politik - noch einigermassen einfach: Jute statt Plastik,
Mehrweg statt Einweg und erneuerbar statt fossil oder nuklear waren eingängige und
1
Mit dem Stein der Weisen hofften die mittelalterlichen Alchemisten, aus unedlem Metall Gold
herzustellen. Aus Wahrig, G.: Deutsches Wörterbuch, Bertelsmann Lexikon Verlag, 1994, S. 1496. Wir
verwenden diese Metapher hier um das Streben nach Berechenbarkeit und damit mithin auch
Beherrschbarkeit ökologischer Nachhaltigkeit zu pointieren.
2
Siehe dazu beispielsweise die Umsatzzahlen der schweizerischen Detaillisten zu Produkten mit Umweltkennzeichen:
MIGROS (ENGAGEMENT): 2002 1.8 Mia CHF und COOP (BIO &NATURAPLAN): 1
Mia. CHF. Aus: MIGROS: Umwelt- und Sozialbericht 2002 sowie COOP: 10 Jahre Coop Naturaplan,
2003.
3
Erwähnenswert hierzu beispielsweise das Green Purchasing Law in Japan, das öffentliche Beschaffungsstellen
verpflichtet, rund 150 Produktkategorien nach ökologischen Kriterien zu beschaffen.
Gemäss dem Newsletter Sustainability for Japan (www.japanfs.org) vom 22. März 2004 wird in diesen
Kategorien nach offiziellen Angaben 95% aller staatlichen Beschaffungen unter Einbezug ökologischer
Kriterien abgewickelt.
4
Gemäss www.ecology.or.jp/isoworld/english/analy14k.htm, Stand Oktober 2004.
5
Das Angebot an „grünen“ Anlagevehikeln ist in den letzten Jahren enorm gestiegen. Allein im deutschsprachigen
Raum betrug 2004 das Anlagevolumen von 112 Publikumsfonds zum Thema Nachhaltigkeit
über 5.3 Mia. Euro (gemäss www.nachhaltiges-investment.org, Pressemitteilung vom 4. Februar
2005).