Betriebliche Zielsysteme

Betriebliche Zielsysteme
Zu den betrieblichen Grundentscheidungen gehört
die Festsetzung der Unternehmensziele.
Zielbeziehungen
Zielharmonie Zielindifferenz Zielkonflikt
Heizkosten senken
und
Umwelt schützen
Zielbereiche
wirtschaftliche soziale ökologische
Produktentwicklung
beschleunigen
und
Kosten der Finanzbuchhaltung
senken
Umsatz erhöhen
und
Werbeausgaben
senken

Beispiel:
Erreichungsgrad
unbegrenzt begrenzt
Hierarchie
Oberziel Unterziel
Gewinn erhöhen
Kosten senken Umsatz steigern

Prozess der Zielerreichung
„Managementregelkreis“
Planung
Organisation
Kontrolle
Durchführung

Management by
Objectives
Führung durch
Zielvereinbarungen
Führungstechniken
Management by
Delegation
Führung durch
Übertragung von
Verantwortung
und Entscheidungsbefugnis
Management by
Exception
Führungskräfte greifen
nur bei außergewöhnlichen
Maßnahmen ein

Wiederholung / Lernkontrolle
Organisation und betriebliches
Zielsystem
• Nehmen Sie ein leeres DIN A4-Blatt.
• Schließen Sie Ihr Heft / Ihre Lernunterlagen
• Schreiben Sie Ihren Namen oben rechts
• Es folgen einige Aufgaben. Beispiel:
1. Wie heißt die Kanzlerin der BRD?
b) Angela Merz
c) Friedrich Merks
d) Angela Merkel
• Schreiben Sie auf dem Blatt lediglich die
Aufgabennummer und die richtige Lösung: 1c
• Abschreiben, Reden, etc. � 6

Aufgabe 1:
„Die Abteilung Kupferrohre sollte im April
120.000 € Umsatz erzielen.“
Soziales unbegrenztes Ziel
Wirtschaftlich begrenztes Ziel
Zielharmonie
Zielkonflikt

Aufgabe 2:
„Die Heizkosten sollen gesenkt werden“
Ökologisch begrenztes Ziel
Wirtschaftlich unbegrenztes Ziel
Zielharmonie
Zielkonflikt

Aufgabe 3:
„Die Heizkosten sollen gesenkt
und der Gewinn gesteigert werden.“
Ökologisch begrenztes Ziel
Wirtschaftlich begrenztes Ziel
Zielharmonie
Zielkonflikt

Aufgabe 4:
Der Management-Regelkreis beinhaltet
folgende Schritte:
Planung, Organisation
Durchführung, Kontrolle
Wirschaftlich, Sozial, Ökologisch
Zielharmonie, Zielindifferenz,
Zielkonflikt
A, B, C und D-Aufgaben

Aufgabe 5:
Die Goldschmuck GmbH hat eine einzige
Einkaufsabteilung, die die Waren für die
zehn Filialen des Unternehmens beschafft.
= dezentrale Organisation
= zentrale Organisation
= Spartenorganisation
= Corporate Identity

Aufgabe 6:
Die Spartenorganisation…
…beschreibt die
Ablauforganisation
…ist durch starke Zentralisierung
gekennzeichnet
…ist nach den betrieblichen
Grundfunktionen gegliedert
ermöglicht bessere Erfolgskontrolle
der einzelnen Unternehmensbereichen

Aufgabe 7:
Der Verlag Axel Sprinkler AG hat drei
Abteilungen: Bücher, Zeitschriften und
Zeitungen.
Funktionsorganisation
Spartenorganisation
Management by Delegation
Dynamische Ablauforganisation

ENDE
Blätter ein Mal Falten und nach vorne schicken.
ein Mal

• 1 B
• 2 B
• 3 C
• 4 A
• 5 B
• 6 D
• 7 B
Lösungen