Kurt Luger Welterbemanagement und Kulturtourismus

Kurt Luger
Welterbemanagement und Kulturtourismus

UNESCO-Lehrstuhl “Kulturelles Erbe und Tourismus”
Welterbe – Konvention zum Schutz des Kultur- und Naturerbes der
Welt von 1972 (A: 1992; D: 1976)
Immaterielles Kulturerbe – UNESCO-Übereinkommen zur
Erhaltung des immateriellen Kulturerbes von 2003 (A: 2009; D:--)
Erklärung der UNESCO über kulturelle Vielfalt von 2001

962 Welterbestätten, davon sind 745 Kulturerbe,
188 Naturerbe, 29 gemischte Welterbestätten in
157 Ländern

Durch die Erhebung zum Welterbe wird ein profaner
Ort zu einem sakralisierten Raum – durch die kulturelle
Bedeutungszuweisung zu etwas “Heiligem”, zu “einer
Realität, die nicht von dieser Welt ist”.
Datang Lotus Garden, Xi‘an

Das Welterbe schafft einen festen Punkt, ein Zentrum oder eine
Weltachse – „wer einen Raum ordnet, wiederholt das exemplarische
Werk der Götter“. (Mircia Eliade)
Macchu Picchu, Peru

Nepals
Reichtum
Welterbe-Erfahrung ermöglicht, sich als Teil eines größeren Ganzen zu
sehen, weil die Besucher mit zeitübergreifenden Ordnungen in
Berührung kommen – es gibt eine Sehnsucht nach dem Kosmischen in
unserer entsakralisierten Welt! Sagarmatha Nationalpark, Nepal

Angkor, Kambodscha
Profane Pilgerschaft – die als Welterbe sakralisierten Orte mit
eigenen Sinnen zu erfahren ist der Hauptgrund, weshalb Touristen
tausende Meilen reisen und hunderte von Stufen erklimmen.

Luang Prabang, Laos
Respektvolle Annäherung an das Welterbe

No. of Visitors (100,000s)
Revenue (million USD)
Tourismusdaten
Luang Prabang, Laos
8
7
6
5
4
3
2
Quelle: PTD LP 2008,
2010; Eigene Erhebungen
700
600
500
400
300
200
1
100
0
0
1990 1995 2000 2005 2010 2015
Year

No. of Visitors (100,000s)
Revenue (million USD)
Tourismusdaten
Angkor, Kambodscha
Quelle: Cambodia Ministry of Tourism,
2006/Heritage Centre Paris, Art Petersen
8
700
7
600
6
5
4
3
2
1
500
400
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200
100
0
0
1990 1995 2000 2005 2010 2015
Year

Wie viele Touristen kann eine Welterbestätte vertragen,
absorbieren, ohne der Qualität des Erlebnisses oder der
Einrichtung selbst zu schaden
Angkor, Kambodscha

Heritage – Welterbe – Kulturerbe
Eine fragile nicht erneuerbare Ressource die des Schutzes bedarf, um
ihren einzigartigen Charakter auch für kommende Generationen zu
erhalten. Die Gefährdung betrifft tangible wie intangible Schätze, jene
in Entwicklungsgesellschaften sind am meisten bedroht.
Die Gefährdungslagen sind vielfältig, eine davon ist die unkontrollierte
Tourismusentwicklung.

Zielkonflikt
Heritage – was von Generation zu Generation
weitergegeben wird;
zugrunde liegendes Prinzip: Schutz bzw. Erhaltung.
Tourismus – postmodernes Konzept mobiler Freizeit;
zugrunde liegendes Prinzip: Verbrauch bzw. Konsum.

Forschungsprojekt
Benchmarking World
Heritage and Tourism
• vergleichende, auf
Indikatoren basierte
Qualitätsbeurteilung von
Welterberegionen
• Rolle des Tourismus im
Hinblick auf die Erhaltung
der Welterbestätten
• Governance-Modell für
Welterbe- und
Tourismusmanagement
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Arbeitshypothese:
Eine auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Regionalentwicklung leistet
einen wesentlichen Beitrag zum Schutz des Welterbes und zur
Verankerung eines verträglichen Kultur- und Naturtourismus.

Was heißt Nachhaltigkeit auf den Tourismus bezogen
langfristig möglich – weil Entwicklung und Nutzung aller
Ressourcen schonend betrieben wird
kulturell verträglich – Respekt gegenüber den lokalen
Konventionen und Riten, Verzicht auf ausbeutende
Kommerzialisierung, Anpassung an ortsübliche Standards
sozial ausgewogen – Nutzen und Nachteile gleichermaßen
gestreut, Vermeidung von regionalen Disparitäten, Einheimische
sind in die Entscheidungen eingebunden
ökologisch tragfähig – möglichst geringer Druck auf Umwelt,
Vermeidung von Schädigungen der Biodiversität
wirtschaftlich sinnvoll und ergiebig – profitables Geschäft für die
lokale bzw. nationale Ökonomie, Schaffung von Einkommen für die
einheimische Bevölkerung

Sagarmatha
(Mount Everest)
National Park
seit 1976
UNESCO
Weltnaturerbe
seit 1979

Nature Heritage – Mountain Regions
Source: World Nature Forum
Switzerland, Internal Report
Benchmarking World Heritage
and Tourism, 2011

Tourismus
bringt v. a.
dann Vorteile,
wenn er
sorgfältig
geplant und
aufgebaut wird
Einkommen
Beschäftigung
für Einheimische
Vermindert
Migration
Fördert Identität
Eco Himal Culture Program
Hilft beim Schutz
der Biodiversität

Implementierung eines Müllentsorgungskonzepts für die gesamte
Region, ein Projekt der Entwicklungskommunikation

Lager von leeren Sauerstoffflaschen am South Col, 8000 m

Etwa 205 Tonnen Plastikmüll, 30 Tonnen Metallmüll, eine Tonne
Glasflaschen, 2100 gebrauchte Sauerstoffflaschen warten im
Nationalpark auf ihre Entsorgung.

Information für die Einheimischen in den 15 Dörfern und für
Trekkingbegleiter, für Träger, die Lodgebesitzer, die Beschäftigten
im Tourismus wie für die Touristen selbst.
Zielsetzung: Zero Waste-Management

Schutz und Erhaltung der einzigartigen Biodiversität –
Zielsetzung der Welterbe-Konvention

Regionalentwicklung
mit Bezug auf das
Welterbe
Kulturlandschaft
Hallstatt-Dachstein/
Salzkammergut

Weiterentwicklung von naturnahen bzw. den Gegebenheiten
angepassten Tourismusformen
Schaffung von Arbeitsplätzen in Verbindung mit dem
kulturellen Erbe, regionstypisches Handwerk
Erhaltung der Eigenart und Schönheit des als Welterbe
ausgezeichneten Gebietes

Bewahrung der natürlichen und naturnahen Ökosysteme in
ihrer gesamten Vielfalt für die gegenwärtige und die
zukünftigen Generationen, Bewußtseinsbildung
Pflege und Weiterentwicklung der von Menschen geprägten
Landschaften und kulturellen Traditionen
Nachhaltige Nutzung der Region als Erholungs- und
Wirtschaftsraum

大 雁 塔 广 场
The Big Wild Goose Pagoda Square, Xi’an
Großer Bedarf an gesetzlichen Rahmenbedingungen um
Zerstörung oder Missbrauch des Erbes zu vermeiden

Salzburger Nachrichten vom 30.6.2012

Umsatz Einzelhandel
in Welterbezone (2009) € 236 Mio
davon Warengüter € 64 Mio
Catering/Gastronomie € 79 Mio
Creative industries incl.
Museen
€ 93 Mio
Wertschöpfung Tagestourismus
Bruttoumsatz
€ 162 Mio
5,5 Mio Besucher (2008)
4500 Arbeitsplätze
Steuereffekte
€ 3,5 Mio
Ökonomische Effekte
Salzburger Festspiele
(2008) € 227 Mio
Adventsingen (2008) € 19 Mio
2011 zählte Salzburg 1,27 Mio
Touristenankünfte und 2,29
Mio Nächtigungen in 10.800
Betten.
Dazu kamen rd. 5,5 Mio
Tagesgäste.
70 % aller Touristen kommen
aus dem Ausland
Budget für Altstadtschutz:
1 Mio € p.a. (Altstadtfonds)
Altstadt-Marketing 2 Mio €
Salzburg Tourismus-Marketing
rd. 3-4 Mio €
(ohne ÖW, SLTG, Kulturbetriebe,
Hotels, Museen, etc.)

Welterbe Historische Altstadt Salzburg

Schutz des Weltkulturerbes der Stadt
§ 3a
Als hervorragende Zielsetzung des Handelns der Stadt Salzburg gilt der Schutz ihres
Weltkulturerbes, insbesondere der Schutz der historisch bedeutsamen Altstadt sowie
der das Stadtbild prägenden Stadtlandschaften. Ihm kommt im Handeln der Stadt ein
vorrangiges öffentliches Interesse zu.

….. fügt sich harmonisch in die historische Stadtlandschaft ein …
das Leitprinzip des Wiener Memorandums und das Projekt Rehrl-Platz

Besuchermanagement, Kleiderordnung
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Crowding/Dichte – visitor satisfaction/Besucherzufriedenheit –
tolerable rate of growth/akzeptierbare Grenzen der Veränderung –
carrying capacity/Tragfähigkeit eines Gebietes

Culture Heritage – Historic Towns
Source: World Nature Forum
Switzerland, Internal Report
Benchmarking World Heritage
and Tourism, 2011

Zielsetzung des Welterbetourismus:
Bereisen, Erhalt und Zugänglichmachen kulturellen Erbes zur Förderung
des Verständnisses für andere Denkweisen und Lebensformen

Welterbetourismus – ein interkulturelles Medium
Wird durch das Aufsuchen einer touristisch aufgewerteten und
aufbereiteten Kulturstätte schon Dialogfähigkeit und Verständnis
für die andere Kultur gefördert

Interkulturelle Begegnung ist mehr als das bloße Betreten und schaulustige
Anstaunen (Sightseeing) eines fremden Raumes, es verlangt das
Eintauchen in hochkomplexe Bedeutungssysteme und Sinnwelten.

Welterbetourismus hat anderen Anspruch als die „culture
industries of otherness“, einer der Kürze und Standardisierung
geschuldeten Oberflächlichkeit im Umgang mit einer fremden Kultur.

Profane Pilgerschaft zu den Stätten des Welterbes - ein kollektiver
Prozess der emotionalen Aneignung eines Raumes (place making),
verbunden mit der höchsten Wertschätzung für die außerordentlichen
Leistungen und das kulturelle Erbe eines bedeutungsvollen Ortes.

Place making ist ein gemeinschaftliches Projekt, es entsteht eine
„raumbezogene Gemeinschaft“, die auch die Einheimischen einschließt.

Öffnung des Raumes bewirkt affektive Bindung und Identifikation auf
beiden Seiten, Gefühl globaler Solidarität, der Verbundenheit und der
gegenseitigen Anerkennung kann entstehen.

Touristen suchen genau solche Teilausschnitte der Realität in Form eines
zugänglichen und damit konsu­mierbaren Angebots, das „authen­tische
Züge“ tragen und nicht zu sehr nach „von der Stange“ wirken soll. Für die
Erlebnis­qualität entscheidend ist die Begegnung mit der
Sehenswürdigkeit, der sinnliche Direktkon­takt, der auf eine
„Berührungs­magie“ verweist.

Schlüsselqualifikation Interkulturelle Kompetenz

Handlungs- und Anwendungswissen über kulturelle Verschiedenheit
-- Fähigkeit zum Umgang mit dem Anderen --
Kenntnis, Verstehen und Akzeptanz des kulturell Fremden

Die Erfahrung der Welt
Erlebnis, Erkenntnis und
Mitteilung
Handlungskonsequenz –
die Bereitschaft sich auf
das Fremde einzulassen
auch in Handlungen umzusetzen.
Vom faszinierten Erstaunen
über das Verständnis und
die Wertschätzung anderer
Kultur- bzw. Lebensformen
zu interkultureller
Kompetenz und praktischer
Interaktion – zu kommen.

www.kurt-luger.at