Handouts der eingesetzten Präsentationen - Jes-seminar.de
Handouts der eingesetzten Präsentationen - Jes-seminar.de Handouts der eingesetzten Präsentationen - Jes-seminar.de
Beispiele für Inhalte: Personalabbau Handelt es sich um vorübergehende Probleme der Unterauslastung, sind die Maßnahmen zur Überbrückung b denkbar, die im Zusammenhang mit der Beschäftigungssicherung behandelt wurden. © Axel Janssen, JES GmbH, Berlin 2008 - http://www.jes-seminar.de Beispiele für Inhalte: Outsourcing Plant der Arbeitgeber Outsourcing- Maßnahmen, können die ebenfalls Instrumente erwogen werden, die im Zusammenhang mit der Beschäftigungssicherung behandelt wurden. © Axel Janssen, JES GmbH, Berlin 2008 - http://www.jes-seminar.de Beispiele für Inhalte: organisatorische oder Verfahrensänderungen Um Nachteile zu vermeiden, können folgende Maßnahmen vereinbart werden: • Qualifikation der betroffenen Arbeitnehmer; • Änderungen der Stellenbeschreibungen (ohne Herabstufungen); • Reglementierung von Mehrarbeit; • Regelungen über Versetzungen innerhalb des Betriebs, Unternehmens oder Konzerns etc. © Axel Janssen, JES GmbH, Berlin 2008 - http://www.jes-seminar.de 64
Generelle Regelungen Es ist nicht wünschenswert, dass der Arbeitgeber die Kostenersparnisse, die der Betriebsrat im Rahmen des Interessenausgleichs ermöglicht, mitnimmt, dabei aber nicht die Gegenleistung erbringt, den Schutz der Arbeitsplätze verbindlich zuzusichern. Daher sollte ein Verbot oder eine Reglementierung betriebsbedingter Kündigungen für die Laufzeit des Interessenausgleichs aufgenommen werden. © Axel Janssen, JES GmbH, Berlin 2008 - http://www.jes-seminar.de Generelle Regelungen Neben einem Verbot oder einer Reglementierung betriebsbedingter Kündigungen sollten auch Verfahrensvorschriften hinsichtlich (mehr oder minder) einvernehmlicher Auflösungsvereinbarungen in den Interessenausgleich aufgenommen werden, z. B. • die Pflicht, den Betriebsrat in jedem Fall zu beteiligen, • Mindeststandards für Auflösungsvereinbarungen etc. © Axel Janssen, JES GmbH, Berlin 2008 - http://www.jes-seminar.de Generelle Regelungen Wie erwähnt sollte der Interessenausgleich in Form einer Betriebsvereinbarung abgeschlossen werden, damit der Betriebsrat die Einhaltung erzwingen kann. Ein Konfliktmechanismus für den Fall, dass der Betriebsrat Verstöße gegen Vorschriften des Interessenausgleichs vermutet, ist sinnvoll. © Axel Janssen, JES GmbH, Berlin 2008 - http://www.jes-seminar.de 65
- Seite 13 und 14: Keine Betriebsänderung Auch die Um
- Seite 15 und 16: Ausnahmen von der Sozialplanpflicht
- Seite 17 und 18: Zuständigkeiten bei einer Betriebs
- Seite 19 und 20: Betriebsänderungen, Interessenausg
- Seite 21 und 22: Informationspflichten bei Betriebs
- Seite 23 und 24: Wirtschaftliche Fragen Ausgangspunk
- Seite 25 und 26: Beispiel: Outsourcing als Betriebs
- Seite 27 und 28: Wirtschaftliche Fragen Der Betriebs
- Seite 29 und 30: Wirtschaftliche Fragen Der Betriebs
- Seite 31 und 32: Folgen für die Arbeitnehmer Der Be
- Seite 33 und 34: Technische Aspekte und Fragen des V
- Seite 35 und 36: Rechtzeitigkeit Der Arbeitgeber dar
- Seite 37 und 38: Folgen fehlerhafter Unterrichtung E
- Seite 39 und 40: Sachverständige (§ 80 Abs. 3 Betr
- Seite 41 und 42: Strategie vieler Arbeitgeber Typisc
- Seite 43 und 44: Betriebsänderungen, Interessenausg
- Seite 45 und 46: Besondere Informationspflichten des
- Seite 47 und 48: Aufgaben des Wirtschaftsausschusses
- Seite 49 und 50: Handlungsmöglichkeiten des Betrieb
- Seite 51 und 52: Beispiele für Inhalte: Personalabb
- Seite 53 und 54: Betriebliche Öffentlichkeit Immer
- Seite 55 und 56: Betriebliche Öffentlichkeit Einige
- Seite 57 und 58: Verfahrensschritte Das BAG hat in s
- Seite 59 und 60: Interessenausgleich Das hat zur Fol
- Seite 61 und 62: Vorgehen: Vorbereitung Gibt es Alte
- Seite 63: Inhalt des Interessenausgleichs Die
- Seite 67 und 68: Betriebsänderungen, Interessenausg
- Seite 69 und 70: Wirkung eines Sozialplans Ein Sozia
- Seite 71 und 72: Regelungen bei betriebsbedingten K
- Seite 73 und 74: Regeln für die Auswahl der Arbeitn
- Seite 75 und 76: Regeln für die Auswahl der Arbeitn
- Seite 77 und 78: Regeln für Abfindungen Ein Sozialp
- Seite 79 und 80: Abfindungsberechnung nach einer For
- Seite 81 und 82: Abfindungsberechnung nach einer Tab
- Seite 83 und 84: Steuerliche Behandlung von Abfindun
- Seite 85 und 86: Regelungen in Sozialplänen ohne Pe
- Seite 87 und 88: Betriebsänderungen, Interessenausg
- Seite 89 und 90: Ordentliche Kündigung Bedenken ode
- Seite 91 und 92: Ordentliche Kündigung - Gründe f
- Seite 93 und 94: Auflösungsvereinbarungen Der Betri
- Seite 95 und 96: Betriebsänderungen, Interessenausg
- Seite 97 und 98: Forderungen definieren Entwickeln S
- Seite 99 und 100: Argumente vorbereiten Finden Sie au
- Seite 101 und 102: Tipps für die Verhandlung Fragen S
- Seite 103 und 104: Betriebsänderungen, Interessenausg
- Seite 105 und 106: Individuell-arbeitsrechtliche Frage
- Seite 107 und 108: Konsequenzen für Betriebsvereinbar
- Seite 109 und 110: Kündigungsverbot Normzweck: Der mi
Beispiele für Inhalte: Personalabbau<br />
Han<strong>de</strong>lt es sich um vorübergehen<strong>de</strong><br />
Probleme <strong><strong>de</strong>r</strong> Unterauslastung, sind<br />
die Maßnahmen zur Überbrückung<br />
b <strong>de</strong>nkbar, die im Zusammenhang mit<br />
<strong><strong>de</strong>r</strong> Beschäftigungssicherung<br />
behan<strong>de</strong>lt wur<strong>de</strong>n.<br />
© Axel Janssen, JES GmbH, Berlin 2008 - http://www.jes-<strong>seminar</strong>.<strong>de</strong><br />
Beispiele für Inhalte: Outsourcing<br />
Plant <strong><strong>de</strong>r</strong> Arbeitgeber Outsourcing-<br />
Maßnahmen, können die ebenfalls<br />
Instrumente erwogen wer<strong>de</strong>n, die im<br />
Zusammenhang mit <strong><strong>de</strong>r</strong><br />
Beschäftigungssicherung behan<strong>de</strong>lt<br />
wur<strong>de</strong>n.<br />
© Axel Janssen, JES GmbH, Berlin 2008 - http://www.jes-<strong>seminar</strong>.<strong>de</strong><br />
Beispiele für Inhalte: organisatorische<br />
o<strong><strong>de</strong>r</strong> Verfahrensän<strong><strong>de</strong>r</strong>ungen<br />
Um Nachteile zu vermei<strong>de</strong>n, können<br />
folgen<strong>de</strong> Maßnahmen vereinbart<br />
wer<strong>de</strong>n:<br />
• Qualifikation <strong><strong>de</strong>r</strong> betroffenen<br />
Arbeitnehmer;<br />
• Än<strong><strong>de</strong>r</strong>ungen <strong><strong>de</strong>r</strong> Stellenbeschreibungen<br />
(ohne Herabstufungen);<br />
• Reglementierung von Mehrarbeit;<br />
• Regelungen über Versetzungen<br />
innerhalb <strong>de</strong>s Betriebs, Unternehmens<br />
o<strong><strong>de</strong>r</strong> Konzerns etc.<br />
© Axel Janssen, JES GmbH, Berlin 2008 - http://www.jes-<strong>seminar</strong>.<strong>de</strong><br />
64
Change language