Handouts der eingesetzten Präsentationen - Jes-seminar.de

Inhalt des Interessenausgleichs
Die erste Frage, die verhandelt werden
sollte, ist, ob die Betriebsänderung
überhaupt notwendig ist, oder ob es
nicht Möglichkeiten gibt, sie ganz zu
verhindern.
Wenn es sich zeigt (und nicht, wenn der
Arbeitgeber das behauptet!), dass die
Betriebsänderung unvermeidbar ist,
gilt es, Wege zu suchen und zu
vereinbaren, die Nachteile für die
Arbeitnehmer verhindern oder
möglichst gering halten.
© Axel Janssen, JES GmbH, Berlin 2008 - http://www.jes-seminar.de
Inhalt des Interessenausgleichs
Was sinnvolle Inhalte des Interessenausgleich
sind, ergibt sich natürlich
aus der Art der Betriebsänderung:
• Bei einem beabsichtigen Personalabbau
oder Stilllegungen von Betriebsteilen geht
es natürlich um die Sicherung der
Arbeitsplätze,
• bei einem Umzug um die Vermeidung von
finanziellen oder zeitlichen Nachteilen der
Arbeitnehmer,
• bei organisatorischen oder Verfahrensänderungen
ist das Ziel, die Belastungen für
Arbeitnehmer möglichst gering zu halten.
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Inhalt des Interessenausgleichs
Der Betriebsrat sollte im Vorfeld
nach Lösungsmöglichkeiten suchen.
Er sollte nicht allein die Optionen,
die der Arbeitgeber nennt, in
Betracht ziehen, sondern eigene
Ideen entwickeln.
Sachzwänge, die der Arbeitgeber
nennt, sind meistens keine wirklich
sachlichen, sondern von Menschen
gemachte Zwänge!
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