Handouts der eingesetzten Präsentationen - Jes-seminar.de
Handouts der eingesetzten Präsentationen - Jes-seminar.de Handouts der eingesetzten Präsentationen - Jes-seminar.de
Folgen für die Arbeitnehmer Der Betriebsrat sollte hinsichtlich der Folgen für die Arbeitnehmer folgende Informationen anfordern: • aktuelle Stellenpläne; • aktuelle Personalkosten; • Lohn- und Gehaltslisten; • Verrechnungssätze für Personal- und andere Kosten; • Stellenbeschreibungen, Stellenprofile; © Axel Janssen, JES GmbH, Berlin 2008 - http://www.jes-seminar.de Folgen für die Arbeitnehmer Der Betriebsrat sollte hinsichtlich der Folgen für die Arbeitnehmer folgende Informationen anfordern: • Unterlagen zur Personalbedarfsrechnung (z. B. Normzeiten, Zeit- und Mengenstatistiken, Prognosen etc.); • Übersichten über unbesetzte Stellen im Betrieb, Unternehmen und Konzern; • Überstundenlisten; © Axel Janssen, JES GmbH, Berlin 2008 - http://www.jes-seminar.de Folgen für die Arbeitnehmer Der Betriebsrat sollte hinsichtlich der Folgen für die Arbeitnehmer folgende Informationen anfordern: • Fehlzeitenlisten; • Statistiken über die Fluktuation von Arbeitnehmern; • Einsatz von Fremdfirmen und Leiharbeitnehmern etc.; © Axel Janssen, JES GmbH, Berlin 2008 - http://www.jes-seminar.de 30
Folgen für die Arbeitnehmer Der Betriebsrat sollte hinsichtlich der Folgen für die Arbeitnehmer folgende Informationen anfordern: • Beschreibung der Auswirkungen auf z. B. • Beschäftigung, • Einkommen, • Qualifikation und Qualifizierungsbedarf, • Arbeitsbedingungen etc. © Axel Janssen, JES GmbH, Berlin 2008 - http://www.jes-seminar.de Ansprüche aus § 92 BetrVG Der Arbeitgeber hat den Betriebsrat über die Personalplanung zu informieren. Das schließt Informationen nicht nur über die geplante Betriebsänderung, sondern auch über die darüber hinaus gehende Personalplanung ein. Der Betriebsrat kann verlangen, dass der Arbeitgeber ihm darlegt, wie sich die Beschäftigung in näherer und weiterer Zukunft voraussichtlich entwickeln wird. © Axel Janssen, JES GmbH, Berlin 2008 - http://www.jes-seminar.de Ansprüche aus § 92 BetrVG Die Informationen müssen konkret, plausibel und tragfähig sein. Wenn der Arbeitgeber behauptet, er könne den zukünftigen Personalbedarf noch nicht absehen, ist der Sinn der Betriebsänderung fraglich, da der Arbeitgeber offenbar nicht in der Lage ist, die zukünftige Entwicklung abzuschätzen. © Axel Janssen, JES GmbH, Berlin 2008 - http://www.jes-seminar.de 31
- Seite 1 und 2: Betriebsänderungen, Interessenausg
- Seite 3 und 4: Betriebsänderung: Voraussetzungen
- Seite 5 und 6: „Erhebliche Teile“ der Belegsch
- Seite 7 und 8: Geltung für Kleinbetriebe In Betri
- Seite 9 und 10: Spaltung von Betrieben Es kann sich
- Seite 11 und 12: Einführung grundlegend neuer Arbei
- Seite 13 und 14: Keine Betriebsänderung Auch die Um
- Seite 15 und 16: Ausnahmen von der Sozialplanpflicht
- Seite 17 und 18: Zuständigkeiten bei einer Betriebs
- Seite 19 und 20: Betriebsänderungen, Interessenausg
- Seite 21 und 22: Informationspflichten bei Betriebs
- Seite 23 und 24: Wirtschaftliche Fragen Ausgangspunk
- Seite 25 und 26: Beispiel: Outsourcing als Betriebs
- Seite 27 und 28: Wirtschaftliche Fragen Der Betriebs
- Seite 29: Wirtschaftliche Fragen Der Betriebs
- Seite 33 und 34: Technische Aspekte und Fragen des V
- Seite 35 und 36: Rechtzeitigkeit Der Arbeitgeber dar
- Seite 37 und 38: Folgen fehlerhafter Unterrichtung E
- Seite 39 und 40: Sachverständige (§ 80 Abs. 3 Betr
- Seite 41 und 42: Strategie vieler Arbeitgeber Typisc
- Seite 43 und 44: Betriebsänderungen, Interessenausg
- Seite 45 und 46: Besondere Informationspflichten des
- Seite 47 und 48: Aufgaben des Wirtschaftsausschusses
- Seite 49 und 50: Handlungsmöglichkeiten des Betrieb
- Seite 51 und 52: Beispiele für Inhalte: Personalabb
- Seite 53 und 54: Betriebliche Öffentlichkeit Immer
- Seite 55 und 56: Betriebliche Öffentlichkeit Einige
- Seite 57 und 58: Verfahrensschritte Das BAG hat in s
- Seite 59 und 60: Interessenausgleich Das hat zur Fol
- Seite 61 und 62: Vorgehen: Vorbereitung Gibt es Alte
- Seite 63 und 64: Inhalt des Interessenausgleichs Die
- Seite 65 und 66: Generelle Regelungen Es ist nicht w
- Seite 67 und 68: Betriebsänderungen, Interessenausg
- Seite 69 und 70: Wirkung eines Sozialplans Ein Sozia
- Seite 71 und 72: Regelungen bei betriebsbedingten K
- Seite 73 und 74: Regeln für die Auswahl der Arbeitn
- Seite 75 und 76: Regeln für die Auswahl der Arbeitn
- Seite 77 und 78: Regeln für Abfindungen Ein Sozialp
- Seite 79 und 80: Abfindungsberechnung nach einer For
Folgen für die Arbeitnehmer<br />
Der Betriebsrat sollte hinsichtlich <strong><strong>de</strong>r</strong><br />
Folgen für die Arbeitnehmer folgen<strong>de</strong><br />
Informationen anfor<strong><strong>de</strong>r</strong>n:<br />
• Beschreibung <strong><strong>de</strong>r</strong> Auswirkungen auf<br />
z. B.<br />
• Beschäftigung,<br />
• Einkommen,<br />
• Qualifikation und Qualifizierungsbedarf,<br />
• Arbeitsbedingungen etc.<br />
© Axel Janssen, JES GmbH, Berlin 2008 - http://www.jes-<strong>seminar</strong>.<strong>de</strong><br />
Ansprüche aus § 92 BetrVG<br />
Der Arbeitgeber hat <strong>de</strong>n Betriebsrat<br />
über die Personalplanung zu<br />
informieren.<br />
Das schließt Informationen nicht nur<br />
über die geplante Betriebsän<strong><strong>de</strong>r</strong>ung,<br />
son<strong><strong>de</strong>r</strong>n auch über die darüber hinaus<br />
gehen<strong>de</strong> Personalplanung ein.<br />
Der Betriebsrat kann verlangen, dass<br />
<strong><strong>de</strong>r</strong> Arbeitgeber ihm darlegt, wie sich<br />
die Beschäftigung in näherer und<br />
weiterer Zukunft voraussichtlich<br />
entwickeln wird.<br />
© Axel Janssen, JES GmbH, Berlin 2008 - http://www.jes-<strong>seminar</strong>.<strong>de</strong><br />
Ansprüche aus § 92 BetrVG<br />
Die Informationen müssen konkret,<br />
plausibel und tragfähig sein.<br />
Wenn <strong><strong>de</strong>r</strong> Arbeitgeber behauptet, er<br />
könne <strong>de</strong>n zukünftigen<br />
Personalbedarf noch nicht absehen,<br />
ist <strong><strong>de</strong>r</strong> Sinn <strong><strong>de</strong>r</strong> Betriebsän<strong><strong>de</strong>r</strong>ung<br />
fraglich, da <strong><strong>de</strong>r</strong> Arbeitgeber offenbar<br />
nicht in <strong><strong>de</strong>r</strong> Lage ist, die zukünftige<br />
Entwicklung abzuschätzen.<br />
© Axel Janssen, JES GmbH, Berlin 2008 - http://www.jes-<strong>seminar</strong>.<strong>de</strong><br />
31
Change language